一直以來，華為幾乎被視為是中國企業(yè)的脊梁，從2019年開始，華為展示在國人面前的形象是“以一己之力對(duì)抗美國打壓”的英雄。三年前的5月21日，任正非接受媒體采訪的萬字長文瘋傳網(wǎng)絡(luò)，甚至比今天還要火。在當(dāng)時(shí)的發(fā)言中，任正非的名言是“我們還是要非常感謝美國公司的，三十年來美國公司伴隨著我們公司成長，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們怎么走路?！?/p>

任正非的見識(shí)、精神以及他所有的價(jià)值觀和方法論，幾乎成為所有中國企業(yè)家群像當(dāng)中的表率。今年78歲的任老爺子，一言一行都具有巨大的市場影響力，一方面源自于他自身的人格魅力；另一方面源自于華為這樣的翹楚型企業(yè)所具有的示范和榜樣效應(yīng)。

這次，任正非如此悲觀地公開發(fā)表觀點(diǎn)，意味著什么，華為感受到了什么？

01 從理想主義到務(wù)實(shí)主義

任正非身上具有非常鮮明的“理想主義氣質(zhì)”。雖然其眾多名言非常通俗接地氣，但其濃烈的奮斗不屈的精神總能極大地喚醒人心，鼓舞斗志。比如說，燒不死的鳥就是鳳凰，從泥坑里爬起來就是圣人，用烏龜精神超越龍飛船等等。這些價(jià)值觀的背后，是任正非鮮明的理想主義、英雄主義底色。早在1997年，任正非甚至認(rèn)為，“我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)人才的依賴，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制?！?/p>

如果真的能實(shí)現(xiàn)任正非所理想的“自由王國”，擺脫對(duì)技術(shù)、人才、資金這三大客觀因素的依賴，組織近乎可以成為自動(dòng)自發(fā)的“永動(dòng)機(jī)”。

但是，這一次，任正非說，要放棄“理想”，只求“活下去”。

8月22日，華為內(nèi)部論壇上線了一篇關(guān)于《整個(gè)公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。任正非在文內(nèi)提到，全球消費(fèi)能力下降，華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。

在文章中，令人膽顫心驚的話包括：

未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退?，F(xiàn)在由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟(jì)在未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好， 加上疫情影響，全球應(yīng)該沒有一個(gè)地區(qū)是亮點(diǎn)。華為對(duì)未來過于樂觀的預(yù)期情緒要降下來， 2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng) 活下來。

任正非一再強(qiáng)調(diào)：目前我們要活下來，不是為了理想而奮斗?！鞍鸦钕聛碜鳛樽钪饕V領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”

8月24日，任正非的這篇講話經(jīng)“第一財(cái)經(jīng)”全文轉(zhuǎn)發(fā)之后，迅速引起巨大震動(dòng)，乃至于“把寒氣傳遞給每個(gè)人”成為一句流行語。

作為德高望重的企業(yè)家，任正非具有很強(qiáng)烈的旗幟意義。此文發(fā)出，從企業(yè)到個(gè)人，似乎都感受到了濃重的“寒意”，如果連華為這樣財(cái)大氣粗的企業(yè)都“放棄理想”只求活下去，那未來看來是真的只會(huì)一天比一天難。而且任正非的預(yù)期是從2023年到2025年，還有三年的漫長“寒冬”。

事實(shí)真的會(huì)那么殘酷嗎？華為真的已經(jīng)到了茍且活下去的地步了嗎？

02 大現(xiàn)金牛終端業(yè)務(wù)暴跌，華為過冬

這幾年，華為的日子確實(shí)非常不好過。華為是一家很大程度上的國際化民營企業(yè)，其大部分業(yè)務(wù)面向全球，而更多的供應(yīng)鏈采購?fù)瑯觼碜杂谌颍匀A為更易受到外部國際環(huán)境的影響。

8月12日，華為發(fā)布了2022年上半年經(jīng)營業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3,016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤150億，凈利潤率5.0%，而在2021年上半年，華為的凈利潤為314億，2022上半年的凈利潤同比直接腰斬。

從具體業(yè)務(wù)來看，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為1,427億元人民幣，同比增長4%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元人民幣，同比增長27.5%；終端業(yè)務(wù)收入為 1,013億元人民幣，同比下滑25.3%。

華為的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，即華為給全球電信運(yùn)營商客戶提供系列產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)解決方案，包括：無線網(wǎng)絡(luò)與云核心網(wǎng)、固定網(wǎng)絡(luò)、云與數(shù)據(jù)中心、服務(wù)與軟件等。

今年4月，華為將消費(fèi)者業(yè)務(wù)更名為終端業(yè)務(wù)，主要是指除了智能手機(jī)之外，包括更多匹配消費(fèi)者全場景的產(chǎn)品，平板電腦、PC、可穿戴、家庭融合終端等智能設(shè)備和相應(yīng)應(yīng)用及服務(wù)。

企業(yè)業(yè)務(wù)則是利用AI、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)打造支持?jǐn)?shù)字化的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，為政府及公共事業(yè)、金融、交通汽車等各行業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和服務(wù)。

在華為的三大業(yè)務(wù)當(dāng)中，終端業(yè)務(wù)在總收入中占比處于第二位，但下降極為嚴(yán)重，也是唯一下滑的業(yè)務(wù)，這其中大部分是源自美國對(duì)華為手機(jī)芯片“斷供”造成的。而華為營收其中最大頭部分的“運(yùn)營商業(yè)務(wù)”同樣是面向國際市場的，如果這一板塊一旦再面臨他國制裁，后果不堪設(shè)想。

在2019年之前，華為以手機(jī)為代表的終端業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)一度超過50%，但目前已經(jīng)降至33%左右。今年一季度和二季度，華為手機(jī)出貨量分別為560萬部和640萬部，華為手機(jī)在全球的市場排名已滑落至前五之外。在未被制裁時(shí)，華為手機(jī)全球出貨量最高時(shí)曾登頂?shù)谝?，在國?nèi)更是連續(xù)多個(gè)季度出貨量排名第一，但是自從芯片供應(yīng)渠道被切斷后，華為手機(jī)失去了上升的推力。

除終端業(yè)務(wù)之外，華為的其他業(yè)務(wù)保持增長態(tài)勢。

企業(yè)業(yè)務(wù)中，華為云業(yè)務(wù)近年來增長迅速受到外界關(guān)注。華為云在2021年達(dá)到18%的市場份額，年增長率為67%。目前，華為云在全球IaaS市場排名上升至中國第二、全球前五，成為全球五朵云之一，并且在主流云廠商中增速最快。

為了保持競爭優(yōu)勢，華為近年來持續(xù)在研發(fā)上保持高投入，并招募全球天才少年，2021年華為研發(fā)投入達(dá)到1426億元，占全年收入的22.6%，研發(fā)費(fèi)用處于近十年最高位。

近10年華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過8450億元。目前，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二，僅次于谷歌母公司Alphabet。

03 每一次任正非悲觀之后

任正非的“冬天”，這已經(jīng)是第四次。

2001年3月，任正非發(fā)表了震耳發(fā)聵的《華為的冬天》，文章一開始，任正非就說，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。

在當(dāng)時(shí)，任老爺子同樣呼吁他的同事們思考“活下去”的問題：我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。

2000年互聯(lián)網(wǎng)遭遇第一次泡沫的破滅。美國納斯達(dá)克指數(shù)從2000年的歷史最高點(diǎn)5048一路跌到2002年的1114，整個(gè)股市市值蒸發(fā)了超過三分之二。不少明星公司市值斷崖式下跌甚至關(guān)門歇業(yè)，一大批程序員失業(yè)轉(zhuǎn)行，只有不到一半的互聯(lián)網(wǎng)公司茍延殘喘活到了2004年。

在當(dāng)時(shí)，雖然華為不屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是外部環(huán)境的巨大動(dòng)蕩還是觸動(dòng)了任正非的神經(jīng)，推人及己，對(duì)當(dāng)時(shí)正處在“鮮花怒放”階段的華為（2000年，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元人民幣，奪得全國電子百強(qiáng)首位），任正非提出了響亮的警告。

但在2000年之后的2001年底，中國正式加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)開始融入全球化的高速發(fā)展。

2004年，任正非再次發(fā)出警告，“華為要注意冬天”。這場生死存亡的斗爭本質(zhì)是質(zhì)量、服務(wù)和成本的競爭。而外部環(huán)境是，2005年7月份浮動(dòng)匯率制度執(zhí)行，中國的房價(jià)開始飛漲。

2008年底，任正非第三次提及“冬天”。他表示要“對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備”。但緊接著宏觀層面的4萬億刺激政策出臺(tái)，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)一路高歌猛進(jìn)。

2016年底，任正非警告到，“金融危機(jī)可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。未來五年，華為要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。幸運(yùn)的是，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)高速增長，到2020年4月份，華為全球手機(jī)市場份額達(dá)到了21.4%,超越三星的19.1%,首次成為全球第一。

任正非在《華為的冬天》一文中就已經(jīng)表白，他老人家的“冬天論”也只是喊一喊“狼來了”?！袄虾袄莵砹耍岸嗔?，大家有些不信了?！钡珜?duì)華為來說什么時(shí)候那頭要命的狼真的會(huì)來？這么多年以來，那種能讓華為倒地不起的狼似乎還未出現(xiàn)。

所以也有人樂觀地看待，每次冬天論后中國又會(huì)迎來一次新的機(jī)遇。

04 形勢是不是糟糕要看很多因素

任正非的這次喊話，提到主要原因是“由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓， 加上疫情影響?！?/p>

黃奇帆在7月份的一次演講中也認(rèn)為，“受新冠疫情沖擊、俄烏沖突、主要發(fā)達(dá)國家通脹高企等多重因素影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長嚴(yán)重受挫，全球性、系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)和金融風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)累積。而當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)也面臨需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力?！?/p>

疫情以及與美國的貿(mào)易戰(zhàn)以來，國內(nèi)幾乎所有企業(yè)都承壓，甚至連光鮮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始降本增效，節(jié)衣縮食。而且華為偏偏又面臨技術(shù)制裁，近乎雪上加霜，所以相較于其他企業(yè)，華為的寒冬感也許會(huì)更強(qiáng)烈。

任正非發(fā)表如此“嚴(yán)酷”的講話，筆者認(rèn)為，用意有兩點(diǎn)，第一是繼續(xù)警醒華為自身，在戰(zhàn)略上更趨穩(wěn)健甚至于收縮，所有華為人要降低期望，深挖洞，廣積糧，緩稱王，要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

要知道，華為今年上半年的凈利潤依然有150億，差不多一天賺0.83億，這一業(yè)績估計(jì)超過了國內(nèi)絕大部分民營企業(yè)。但是，對(duì)華為來說，凈利潤縮減了一半，低于預(yù)期，心理落差巨大，而且未來不確定性增大。

任正非發(fā)此文的第二目的，我們猜測或許是希望政策層面出臺(tái)更多的有利措施，甚至于希望政府可以給予整個(gè)社會(huì)面、企業(yè)界更大力度的刺激和扶持。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上要看政策層面的導(dǎo)向。過往可見的案例是，如果政府有針對(duì)性地扶持某些行業(yè)，則該領(lǐng)域大概率會(huì)高速增長；再比如說，在不利的外部環(huán)境之下，政府作為重要的決策者和投資人，接下來會(huì)采取多么積極的財(cái)政政策、貨幣政策？下一輪周期之內(nèi)，持續(xù)深化改革的進(jìn)程會(huì)有多大？這一系列問題的回答都讓中國經(jīng)濟(jì)在宏觀層面有較大的可回旋余地。

發(fā)展才是硬道理。這是中國的執(zhí)政智慧，也是歷史的使命和所有人民的期望。所以在接下來的三五年內(nèi)，如果始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，從多方面深層次恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，中國的形勢應(yīng)該并不會(huì)出現(xiàn)最悲觀的情況。