近日，安踏體育發(fā)布了2022半年業(yè)績報告。財(cái)報顯示，安踏集團(tuán)上半年總營收創(chuàng)新高，達(dá)到259.65億元，同比增長13.8%，增速遠(yuǎn)超之前市場預(yù)計(jì)的5%-7%。整體毛利率同比輕微下降1.2%至62%。
上游新聞注意到，安踏上半年?duì)I收已超過耐克中國和阿迪達(dá)斯大中華區(qū)。
根據(jù)阿迪達(dá)斯最新發(fā)布的財(cái)報顯示，2022年上半年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的營收為17.23億歐元（約合人民幣121.91億元），同比下降28.4%。
同時，安踏上半年?duì)I收也超過耐克中國2022財(cái)年第三四季度（2021年12月1日至2022年5月31日）業(yè)績總和37.21億美元（約合人民幣236.81億元）。
安踏集團(tuán)也表示，今年上半年公司的收入體量相當(dāng)于相同報告期內(nèi)1.1個耐克中國、2.1個李寧公司、2.13個阿迪達(dá)斯中國。
2022年上半年中國運(yùn)動鞋服市場排名
在中國市場超越耐克和阿迪達(dá)斯背后，安踏此前“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略效果顯著。事實(shí)上，很多消費(fèi)者并不知道，F(xiàn)ILA斐樂、迪桑特DESCENTE、始祖鳥等中高端運(yùn)動品牌，已經(jīng)由安踏收購或控股。
過去十幾年，安踏集團(tuán)通過自創(chuàng)和收購，建立起了多品牌、多品類、不同檔次的品牌矩陣——以安踏主品牌為代表的大眾專業(yè)運(yùn)動群，以FILA為代表的時尚運(yùn)動群，以及以始祖鳥、迪桑特、可隆體育為代表的小眾高端戶外運(yùn)動群。
安踏集團(tuán)運(yùn)動品牌矩陣圖
FILA斐樂：從虧損到現(xiàn)金奶牛
FILA品牌于1911年在意大利創(chuàng)立，是FILA兄弟創(chuàng)立的一家紡織和針織的服裝企業(yè)，1982年在中國注冊FILA商標(biāo)。
2009年，安踏以約6億港元的價格，從百麗集團(tuán)手中收購FILA斐樂品牌在中國內(nèi)地、中國香港地區(qū)、中國澳門地區(qū)的商標(biāo)運(yùn)營權(quán)。在接手處于虧損狀態(tài)的FILA斐樂中國業(yè)務(wù)后，安踏提出“回歸時尚”的戰(zhàn)略，F(xiàn)ILA斐樂被定位為高端時尚運(yùn)動品牌，并增加FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS三個分別針對童裝、年輕人和專業(yè)運(yùn)動打造出的子品牌系列，進(jìn)行了細(xì)分領(lǐng)域大規(guī)模的擴(kuò)張。
FILA在2010至2015年間，增長率超過50%，2018年增速更是高達(dá)73.9%，成為那些年里在中國市場發(fā)展最為迅猛的運(yùn)動品牌。
2021年末，F(xiàn)ILA門店數(shù)量（包括FILA KIDS和FILA FUSION）達(dá)到2054家。FILA雖然門店體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于主品牌安踏，但它的單個門店卻創(chuàng)造了約4.6倍于安踏品牌門店的營收和利潤。在經(jīng)歷連續(xù)多年的高速增長之后，F(xiàn)ILA已經(jīng)達(dá)到年?duì)I收穩(wěn)定在200億元以上的規(guī)模。
迪桑特：小眾品牌漸成國際化大牌
2016年2月23日，安踏宣布，斥資1.5億元人民幣，與迪桑特日企的子公司德尚全球零售有限公司和伊藤忠商事株式會社的子公司伊藤忠，成立合資企業(yè)，在中國大陸?yīng)毤医?jīng)營和從事帶有“德尚”商標(biāo)的各類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售和分銷。
其實(shí)，這個起源于日本的高端運(yùn)動品牌早在1992年就進(jìn)入了中國，在北京開設(shè)了公司，隨后又在2002年開設(shè)了上海迪桑特貿(mào)易公司。但那個時候的迪桑特一直不溫不火，直到被安踏“接手”，迪桑特才慢慢走進(jìn)國內(nèi)大眾的消費(fèi)視野。
2020年7月15日，迪桑特完成了重組。這次重組消除了安踏在經(jīng)營迪桑特上的所有權(quán)問題，直接推動了迪桑特在國內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展速度。
據(jù)中信建投證券數(shù)據(jù)顯示，即使2020年的疫情對線下各大體育門店的影響都頗為重大，迪桑特在疫情最嚴(yán)重的上半年里仍然取得了近30%的營收增速，三季度流水增長近90%。
安踏集團(tuán)2021年中期財(cái)報顯示，迪桑特毛利率及經(jīng)營利潤率分別錄得70.4%及21%，實(shí)現(xiàn)了超乎預(yù)期的盈利水平。
2022年冬奧會上，迪桑特為來自6個國家的14支參賽國家隊(duì)成員提供服裝及比賽競速服。在體育大生意統(tǒng)計(jì)的《2022年冬奧會運(yùn)動品牌價值榜》中，迪桑特所合作的各支隊(duì)伍總計(jì)拿到了19金18銀15銅的成績，品牌也登上了本屆冬奧會運(yùn)動品牌價值榜榜首，緊隨其后的是安踏旗下的另一品牌FILA。
北京冬奧會運(yùn)動品牌價值榜
始祖鳥：安踏成其母公司最大股東
始祖鳥被譽(yù)為全球戶外裝備的“愛馬仕”，1989年創(chuàng)立于加拿大，母公司名為亞瑪芬Amer Sports。目前旗下?lián)碛?3個品牌，Wilson、始祖鳥、Salomon、頌拓、Atomic分別是網(wǎng)球、戶外用品、登山鞋、戶外手表和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。
亞瑪芬2010年正式進(jìn)入中國市場，但從2010年至2018年，亞瑪芬在中國區(qū)銷售額占比僅從1%增長至6%，遠(yuǎn)低于期間中國市場整體增速。
2019年，由安踏體育及騰訊等組成的投資者財(cái)團(tuán)，以要約價40歐元/股，總價約46億歐元現(xiàn)金收購亞瑪芬。46億歐元約合人民幣352億，是當(dāng)年安踏凈利潤的6.6倍，因此這場收購就好比“蛇吞象”。在最終交易方案中，安踏達(dá)到57.95%的股份占比，安踏也成為了70年歷史亞瑪芬的最大股東。
在全球化方面，安踏集團(tuán)在收購亞瑪芬時提出，要以全球格局管理世界品牌。2022年上半年，亞瑪芬體育全球業(yè)務(wù)收入同比增長21.1 %至96.7億元，三大主力品牌（始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝）業(yè)務(wù)收入創(chuàng)同比新高。
安踏集團(tuán)在該合資公司所占的虧損從去年同期的3.46億元大幅減少至期內(nèi)的1.78億元，管理層透露，今年集團(tuán)即將從亞瑪芬實(shí)現(xiàn)超過1億元利潤。集團(tuán)表示，亞瑪芬未來將強(qiáng)化中國、北美與歐洲三大市場的發(fā)展，到2025年，實(shí)現(xiàn)5個“10億歐元的發(fā)展計(jì)劃”，即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon 和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式分別實(shí)現(xiàn)收入10億歐元。
上游新聞統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2018年10月底至今，安踏股價從最低26.52港元/股，最高漲至190港元/股，目前最新股價97港元，市值超過2600億港元，穩(wěn)坐中國體育品牌市值第一。
上游新聞綜合安踏財(cái)報、澎湃新聞、北京日報客戶端、同花順財(cái)經(jīng)、東方財(cái)富網(wǎng)
