謹(jǐn)以本文獻(xiàn)給夢(mèng)想不滅、奮斗不息的你，并預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂！

文/陳潤

中秋將至，一年將盡，轉(zhuǎn)眼又是秋風(fēng)蕭瑟的季節(jié)，當(dāng)然也意味著收獲。2022年的大部分時(shí)間內(nèi)，新冠疫情此起彼伏與逆全球化盛行、國際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜等多重因素疊加，讓企業(yè)經(jīng)營、百姓生活的困難雪上加霜。

人們從年初望到年尾，希望新冠疫情減弱甚至消失，期待“動(dòng)態(tài)清零”政策有所調(diào)整。企業(yè)則渴望行業(yè)拐點(diǎn)到來，期待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)、消費(fèi)活躍，然而，如今到“金九銀十”仍不見“回暖”。艱難時(shí)世中，以危機(jī)意識(shí)著稱的華為創(chuàng)始人任正非最近高呼：“把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人?！边@句論斷在市場上引發(fā)軒然大波，A股4400多只股票應(yīng)聲下跌。盡管危機(jī)深重、處境艱難，但企業(yè)仍然要迎難而上、逆勢(shì)而行，“躺平”沒有出路，堅(jiān)持才能勝利。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，我有八字箴言作為共勉：正道艱難，敢于卓越。

國學(xué)大師南懷瑾曾說過：“自古以來，在任何時(shí)代，行正道都是非常艱難的。”這句話飽含哲理，已故的鏈家和貝殼創(chuàng)始人左暉也有類似金句：“做難而正確的事”。這是一條少有人走的路，也是一條追求卓越之路，這個(gè)世界沒有不經(jīng)過埋頭苦干就輕易獲得的成功，從天而降的幸福和財(cái)富不會(huì)長久。那些洞察本質(zhì)、練好“內(nèi)功”的人，終將熬過凄風(fēng)苦雨的寒冬，迎來萬象更新的春天。

何為正道？如何卓越？怎樣看透本質(zhì)練內(nèi)功？我認(rèn)為可以從四個(gè)方面尋找挖掘潛力、提升實(shí)力的路徑，用確定的方法應(yīng)對(duì)不確定的危機(jī)與未來。

第一，堅(jiān)守長期主義的戰(zhàn)略定力。企業(yè)家長期樂觀，否則不會(huì)創(chuàng)業(yè)；但是短期悲觀，居安思危。“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”長期主義的通俗表述，就是站在未來看現(xiàn)在。只有把時(shí)間拉長到三十年甚至百年，我們才能在不確定的世界里找到確定的答案，才會(huì)在每一次“偶然”成功中找到必然條件。企業(yè)能夠在一個(gè)時(shí)代迅速成功不難，難的是跨越時(shí)代周期基業(yè)長青。

第二，變革轉(zhuǎn)型中保持創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)家大部分時(shí)候都處在“走夜路唱歌給自己壯膽”的孤獨(dú)冒險(xiǎn)狀態(tài)，不知道通往勝利的道路該如何選擇，即使有判斷也需要拿出關(guān)乎興衰成敗的勇氣。因?yàn)槿藗兌剂?xí)慣走熟悉的老路，或者重復(fù)別人走過的路，但寬闊平坦的大道只能亦步亦趨、步人后塵，企業(yè)家從來只走別人沒有走過的路。對(duì)于一家企業(yè)而言，最大的隱患莫過于創(chuàng)新精神的衰退與消亡。然而，創(chuàng)新不是天才的靈感閃爍，而是企業(yè)家持之以恒、艱苦奮斗的結(jié)果。

第三，將復(fù)雜問題標(biāo)準(zhǔn)化的抽象能力?！鞍倌晡从兄笞兙帧钡臅r(shí)代命題，決定了企業(yè)家將面對(duì)許多前所未見的深刻復(fù)雜的局面。如何抓住事物本質(zhì)，把復(fù)雜問題簡單化、把簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化？答案五花八門：既要懂頂層邏輯，還要懂底層邏輯，要有逆向思維、跨界思維……大道至簡，任何事情的本質(zhì)簡單純粹，只需要回歸到“作為人，何謂正確”的原點(diǎn)思考，問題迎刃而解。不帶情緒與偏見，不被盤根錯(cuò)節(jié)所迷惑，反而能做出客觀、準(zhǔn)確的判斷。

海底撈董事長張勇也說過:“我的成功哪有什么秘訣？把員工當(dāng)人看，把服務(wù)做到極致?！蔽逍请娖鲃?chuàng)始人汪建國說：“原來的‘顧客’是籠統(tǒng)的、概念的、模糊的，我們沒有把顧客當(dāng)活生生的、鮮活的個(gè)體‘人’看待”，他憑借這個(gè)理念將孩子王、匯通達(dá)成功上市。當(dāng)下市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)要以“把人當(dāng)人看”的素直之心，從員工與客戶出發(fā)解決難題，創(chuàng)造價(jià)值。

第四，以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織推力。企業(yè)文化和價(jià)值觀不是模仿、借鑒世界五百強(qiáng)的舶來品，而是創(chuàng)始人以“實(shí)踐論”身體力行的引領(lǐng)與沉淀。老板帶著員工踐行的企業(yè)文化與價(jià)值觀，往往共同認(rèn)可度極高，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。在逆境之中，企業(yè)的價(jià)值觀遭遇沖突與挑戰(zhàn)不可避免，甚至陷入內(nèi)部迷茫、外部質(zhì)疑的混亂局面，越是如此，更需要用價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)組織推力與運(yùn)營規(guī)則，反復(fù)對(duì)組織的共同目標(biāo)與承諾加以確認(rèn)，靠言行舉止與制度規(guī)范不斷地推進(jìn)與深植。

清代文學(xué)家鄭板橋有詩云：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)?！逼髽I(yè)發(fā)展如同竹子生長，克服困難的過程好比長出竹節(jié)，順境時(shí)高速成長，沒有竹節(jié)的竹子空虛脆弱，只有按規(guī)律形成許多竹節(jié)才堅(jiān)韌挺拔。無論個(gè)人還是企業(yè)，困難時(shí)期往往是成長的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，在逆境中謀取更大的發(fā)展。以長期主義的眼光來看，我們應(yīng)該以感恩之心接受逆境，將其視作證明自我的勇氣、堅(jiān)韌、蛻變的天賜良機(jī)。

這種智慧與格局，恰是“正道艱難、敢于卓越”所蘊(yùn)含的深意。