農(nóng)商銀行全國(guó)有8萬(wàn)家網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，經(jīng)過(guò)70年的改革發(fā)展壯大，具有獨(dú)立縣域法人機(jī)構(gòu)、縣內(nèi)存貸款規(guī)模最大、填補(bǔ)基層金融服務(wù)空白、鄉(xiāng)村振興主辦行、稅收貢獻(xiàn)最多和惠民政策落地最擔(dān)當(dāng)“六個(gè)不一樣銀行”特色。作為省政府領(lǐng)導(dǎo)下的地方金融機(jī)構(gòu)，它既履行企業(yè)盈利納稅使命，更承擔(dān)政府銀行責(zé)任義務(wù)。體制機(jī)制賦予農(nóng)商銀行更多社會(huì)責(zé)任，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情防控、經(jīng)濟(jì)提振、發(fā)展安全、金融報(bào)國(guó)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。農(nóng)商銀行要增強(qiáng)大局意識(shí)，當(dāng)好“小微金融店小二 鄉(xiāng)村振興主辦行”，圍繞“十比十不比”，比出積極性主動(dòng)性自覺性，推進(jìn)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是比政治站位，不比資本任性。農(nóng)商銀行是省政府領(lǐng)導(dǎo)下的地方金融機(jī)構(gòu)，必須旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨中央和省委省政府“三農(nóng)”工作決策部署，扛起政治責(zé)任，凡是帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性和“三重一大”等問(wèn)題，堅(jiān)持黨委會(huì)研究決策作為前置程序，充分發(fā)揮黨管金融、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。各級(jí)高管要時(shí)刻牢記第一職務(wù)是黨內(nèi)職務(wù)，完善公司法人治理不是否定、弱化、架空黨的領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)少數(shù)法人行出現(xiàn)“資本任性”“股東干政”，要堅(jiān)決說(shuō)“不”，嚴(yán)格落實(shí)“資本管控”和大股東“穿透式”管理。對(duì)個(gè)別黨內(nèi)“個(gè)體戶”現(xiàn)象和羞于不敢介紹黨內(nèi)職務(wù)的高管人員，嚴(yán)加教育懲處引導(dǎo)，筑牢信仰之基，為農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

二是比主責(zé)主業(yè)，不比圖賺快錢。鞏固縣域金融主力軍地位，要始終堅(jiān)持立足社區(qū)，面向三農(nóng)、面向中小微企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)“一立足三面向”的市場(chǎng)定位。扎根本土，深耕細(xì)作，加強(qiáng)微貸團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)加大信貸投放，增加信用貸款、首貸戶投放比例，落實(shí)延期還本付息政策，不斷貸、不抽貸、不壓貸，當(dāng)好“小微金融店小二”，運(yùn)用支農(nóng)再貸款，創(chuàng)新線上產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)模式，深入推進(jìn)全行微貸、全員微貸。堅(jiān)守支農(nóng)職責(zé)使命，聚焦“一村一品”，積極支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。積極應(yīng)對(duì)疫情沖擊，與市場(chǎng)主體共克時(shí)艱。堅(jiān)決摒棄激進(jìn)經(jīng)營(yíng)、偏離主業(yè)，追求資金業(yè)務(wù)高回報(bào)圖賺快錢，高目標(biāo)謀求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張和貸款出縣、大額組團(tuán)、脫實(shí)向虛。堅(jiān)決落實(shí)強(qiáng)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)要求，持續(xù)穩(wěn)存優(yōu)存，重視傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，推進(jìn)微貸擴(kuò)面增量，服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”，助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。

三是比下沉扎根，不比嫌貧愛富。農(nóng)商銀行有效應(yīng)對(duì)“大行下沉”競(jìng)爭(zhēng)，必須牢牢占據(jù)農(nóng)村主戰(zhàn)場(chǎng)，結(jié)合全省開展黨員干部下基層察民情解民憂暖民心活動(dòng)，重拾老一輩農(nóng)信人“挎包”作風(fēng)，由“坐商”變“行商”，扎實(shí)推進(jìn)“百行進(jìn)萬(wàn)企”“整村授信”“金融村官”“社區(qū)網(wǎng)格化”四個(gè)金融服務(wù)對(duì)接全覆蓋，全力支農(nóng)支小支實(shí)支貧，讓更多的金融活水流向“三農(nóng)”。秉承農(nóng)商銀行不嫌貧愛富的傳統(tǒng)，積極踐行“農(nóng)民自己的銀行”情懷，堅(jiān)持“接地氣”人性化服務(wù)，為農(nóng)村弱勢(shì)群體服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)農(nóng)民季節(jié)性調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、增減彈性窗口，方便老百姓領(lǐng)取各種補(bǔ)貼，特殊群體登門辦理業(yè)務(wù)，對(duì)有需求符合貸款條件的客戶，單戶500萬(wàn)元的微貸要敞開供應(yīng)，應(yīng)貸盡貸，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“智慧銀行”建設(shè)，打造“便民支付工程”，滿足客戶線上需求，打通老百姓金融服務(wù)“最后一公里”。

四是比大行擔(dān)當(dāng)，不比投機(jī)取巧。農(nóng)商銀行要充分發(fā)揮縣域主力金融優(yōu)勢(shì)，圍繞基礎(chǔ)民生、鄉(xiāng)村振興、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕，堅(jiān)定不移支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)。積極貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)金融政策，主動(dòng)紓困解難，嚴(yán)格落實(shí)減費(fèi)讓利，降低客戶融資成本，合理滿足新市民融資需求，將政策利好傳導(dǎo)各類市場(chǎng)主體，著力提升小微金融服務(wù)能力，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和穩(wěn)崗位保就業(yè)，重點(diǎn)支持糧棉油市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民增收，扶持物流運(yùn)輸、餐飲住宿、生態(tài)旅游、激活服務(wù)業(yè)全面發(fā)展。牢記服務(wù)“三農(nóng)”的初心使命，樹立業(yè)界標(biāo)桿，簡(jiǎn)化辦貸流程，加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)增收節(jié)支，依法足額納稅。將一切投向資產(chǎn)泡沫領(lǐng)域的資金收回，消除任何投機(jī)取巧、數(shù)據(jù)造假、違規(guī)核銷、清收不力、制度僵化和“壘大戶”貸款等違規(guī)行為，不盲目跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)和追求“高大上”，走穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展道路。

五是比艱苦奮斗，不比奢侈享樂(lè)。農(nóng)商銀行作為“草根銀行”，成就今日規(guī)模實(shí)力，源于幾代農(nóng)商行人艱苦奮斗的結(jié)果。當(dāng)前，農(nóng)商銀行系統(tǒng)仍處于爬坡過(guò)坎、闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時(shí)期，疫情反復(fù)，經(jīng)濟(jì)下行，銀行間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，金融監(jiān)管更加嚴(yán)格，黨的建設(shè)還需加強(qiáng)，干部員工素質(zhì)亟待提升，歷史遺留問(wèn)題、潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患還需持續(xù)化解。最終實(shí)現(xiàn)“上市夢(mèng)”，需要接續(xù)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，傳承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、埋頭苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持“隨時(shí)待戰(zhàn)、隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、隨時(shí)勝戰(zhàn)”的工作狀態(tài)，做實(shí)客戶“首選銀行”和“鄉(xiāng)村振興主辦行”。融入我將無(wú)我的奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)守銀行職業(yè)操守，敢于同一切鋪張浪費(fèi)、違規(guī)吃喝、以權(quán)謀私、貪圖安逸、驕傲自滿等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，時(shí)時(shí)處處事事反省自己，決不能搞“下不為例”，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，不花錢也辦成事，走好新時(shí)代長(zhǎng)征路。

六是比行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不比風(fēng)險(xiǎn)后延。打造農(nóng)商銀行“百年老店”，要不斷提升監(jiān)管級(jí)次，統(tǒng)籌疫情防控與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。嚴(yán)守市縣行“三長(zhǎng)”回避任職機(jī)制，落實(shí)對(duì)股東強(qiáng)監(jiān)管，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，督促股東依法行使權(quán)力履行義務(wù)，引入戰(zhàn)略投資者，提升公司治理質(zhì)效。下好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)棋”，做好資產(chǎn)質(zhì)量重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)預(yù)警，加強(qiáng)與省再擔(dān)、農(nóng)擔(dān)合作，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行差異化無(wú)還本續(xù)貸。做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量分類，強(qiáng)化不良貸款防控，運(yùn)用預(yù)期信用損失法評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)，依靠政府支持，加快風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。堅(jiān)守案防合規(guī)，強(qiáng)化流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及員工行為管理，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化，積極應(yīng)對(duì)延期還本付息信貸風(fēng)險(xiǎn)延遲暴露風(fēng)險(xiǎn)，制定資本補(bǔ)充規(guī)劃，按照監(jiān)管要求提足風(fēng)險(xiǎn)撥備，統(tǒng)籌內(nèi)源性資本補(bǔ)充，申請(qǐng)發(fā)行二級(jí)資本債，爭(zhēng)取地方政府持股，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

七是比服務(wù)創(chuàng)新，不比佛系躺平。農(nóng)商銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于決策“鏈條短”服務(wù)“接地氣”，保持“馬上就辦”的態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神。全面推廣3分鐘申貸、0人工干預(yù)、1鍵式提款“301”貸款模式，深入推進(jìn)責(zé)任、合規(guī)、智慧“三大銀行”建設(shè)，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事，定期為員工辦好“十件實(shí)事”，創(chuàng)建星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，打造精品支行，依托省聯(lián)社“楚天農(nóng)商云”“人碼合一”獲客平臺(tái)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，精準(zhǔn)對(duì)接小微客戶，統(tǒng)籌推進(jìn)九大攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏“三大勞動(dòng)競(jìng)賽”。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要拒絕“躺平”，有擔(dān)當(dāng)使命的自覺；遠(yuǎn)離“佛系”，要有奮發(fā)有為的狀態(tài)；不甘“平庸”，要有敢于斗爭(zhēng)的本領(lǐng)。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，迎難而上、勇于突破，凡是有利于農(nóng)商銀行發(fā)展，就要事不避難、義不逃責(zé)，大膽地闖、堅(jiān)決地干，切實(shí)把基礎(chǔ)客戶做起來(lái)，把市場(chǎng)潛力挖掘出來(lái)，把經(jīng)營(yíng)效益做上去。

八是比廉潔自律，不比心浮氣躁。農(nóng)商銀行作為省政府領(lǐng)導(dǎo)下的金融企業(yè)，要堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨治行向縱深發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部要知責(zé)擔(dān)責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)與管風(fēng)氣相統(tǒng)一，從“四個(gè)管好”入手 ，始終保持對(duì)“腐蝕”“圍獵”“四風(fēng)”反彈的高度警覺，筑牢防腐拒變的堤壩。不斷凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原則、有界限、有規(guī)矩，培養(yǎng)健康生活情趣，正確選擇、對(duì)待個(gè)人愛好。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，保持定力，擋得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，知敬畏、存戒懼、守底線，保持良好形象。知足常樂(lè)，淡泊名利，讓心回歸“平?！?，不攀比、不浮躁，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，持之以恒糾偏學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止和工作上只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬等心態(tài)，力求真功實(shí)績(jī)，一步一個(gè)腳印，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)推動(dòng)農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。

九是比樸實(shí)情懷，不比虛榮勢(shì)利。農(nóng)商銀行百分之八十網(wǎng)點(diǎn)在縣級(jí)以下，直面社會(huì)底層群眾，工作環(huán)境艱苦，區(qū)別于其他銀行的最明顯特征，始終姓“農(nóng)”，是扎根縣域鄉(xiāng)村“農(nóng)民家門口的銀行”“不打烊的銀行”，是黨聯(lián)系“三農(nóng)”的金融紐帶。地緣最親，承擔(dān)農(nóng)民多種補(bǔ)貼等惠民政策落地，稅收繳納在地方，提供縣域內(nèi)8成涉農(nóng)貸款，脫貧攻堅(jiān)主力軍，公益擔(dān)當(dāng)最快，金融服務(wù)“三農(nóng)”群體最多。擦亮品牌，解放思想，要在鄉(xiāng)村振興上靠前發(fā)力，圍繞“黨政所需、農(nóng)村所缺、農(nóng)民所盼、農(nóng)商所能”，全方位融入農(nóng)村生產(chǎn)生活，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體。以誠(chéng)待人，平等尊重老齡、兒童、不識(shí)字等特殊客戶，嚴(yán)禁設(shè)置業(yè)務(wù)障礙。創(chuàng)新社區(qū)銀行新模式，建設(shè)支行“勞動(dòng)者港灣”，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞員、城管、交警等勞動(dòng)者提供“累了能歇腳，渴了能喝水，沒電能充電，飯涼能加熱”等暖心服務(wù)。

十是比珍惜感恩，不比目標(biāo)偏移。農(nóng)商銀行作為國(guó)家信用為支撐的金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)支農(nóng)支小主力軍使命，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局中，發(fā)揮著其他金融機(jī)構(gòu)所不能替代的作用，得益于黨的惠農(nóng)政策和各級(jí)政府、監(jiān)管部門的重視支持，成就時(shí)代榮光。所有從業(yè)人員要珍惜感恩，搶抓機(jī)遇，把自己定位“社區(qū)銀行”的窗口，做“小而美”的代言人，充分發(fā)揮小法人的比較優(yōu)勢(shì)，把自己熟悉的領(lǐng)域做優(yōu)、做專、做細(xì)、做實(shí)，堅(jiān)守“鄉(xiāng)土銀行”本分，回歸小微本源，不盲目追求“洗腳進(jìn)城”和利潤(rùn)最大化。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善績(jī)效考核分配，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，大力發(fā)展以網(wǎng)上銀行為代表的“鼠標(biāo)銀行”和以手機(jī)銀行為代表的“指尖銀行”便捷服務(wù)，注重特色化發(fā)展，結(jié)合自身比較優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞客戶需求開展針對(duì)性業(yè)務(wù)和產(chǎn)品更新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得自己的生存與發(fā)展空間。