自從疫情爆發(fā)以來，越來越多的公司面臨倒閉，就連任正非都說如今最重要的是“活下來”。
這些大企業(yè)的處境都如此艱難，何況一些小企業(yè)呢？最近，東莞萬人大廠愛高電業(yè)集團宣告停業(yè)，董事長已經跳樓身亡，這究竟是怎么回事？
經營了36年的東莞愛高電業(yè)，發(fā)布了致全體員工的停業(yè)通告：
“新冠疫情爆發(fā)至今，對公司影響極大，已連續(xù)多年出現嚴重虧損，舉步維艱，難以為繼。
公司設法多方尋求支持，苦撐數月，仍無法扭轉頹勢，現決定正式停業(yè)。”
作為國內最早和最大的DVD生產商，東莞為數不多的港股上市公司，曾經的電子工業(yè)龍頭，愛高營收最高時，年入近60億元，員工總數超10000人。
如今幾十年光景，輝煌不再，徒留一地雞毛。
一夜之間，近600員工面臨失業(yè)。
同一天，威利馬電器也發(fā)布通知，在8月31號宣布提前解散公司。
原因和愛高一樣：“公司目前無訂單，處于停工狀態(tài)，過去幾年一直在虧損?！?/p>
曾經風生水起，產品遠銷美、德、英、加、日等五十多個國家的老牌電子廠，突兀地結束了自己33年的歷史，倒在了時代的洪流里。
一位工齡17年的普工說：
“早些年訂單多的時候，整個廠區(qū)接近2000人，十多條生產線同時運行。而最近五六年，只出不進，條線上缺人手也只招臨時工。
因為正式工的加班費比臨時工要貴?！?/p>
看著廠區(qū)里聚集著的排隊簽署賠償協議的員工，不免頓生悲涼。
根據全國企業(yè)破產信息網的數據，2022年年初至今，已有17萬條記錄。
而在2017年中旬至2020年末，才只有3萬出頭，兩者相差了5倍有余。
從上市企業(yè)到連鎖門店，無不是在風雨飄搖中艱難求生。
一個企業(yè)垮了，被捶倒在地的，是在這家企業(yè)賣命的成千上百普通人。
曾經的愛高電業(yè)曾經有多強？
我們前面說到的東莞萬人大廠，就是愛高電業(yè)集團。別看這個集團現如今的模樣慘淡，曾經它的輝煌也是有目共睹的。
愛高集團成立于1968年，創(chuàng)始人梁劍文是梁偉成的父親。最初梁劍文在香港仁孚工業(yè)大廈設廠，生產當時流行的原子粒收音機，并以此起家，此后的愛高集團就一直致力于電子制造業(yè)。早期的愛高集團主要以給歐美企業(yè)做貼牌和代加工為主。
隨著香港經濟的不斷發(fā)展，愛高集團在梁劍文的帶領下也是越做越大。1980年，梁偉成從加拿大畢業(yè)回家，開始繼承父親一手創(chuàng)造的企業(yè)。學成歸來的梁偉成發(fā)現香港的物價和人工成本不斷增加，使得他們獲利的空間越來越少。
在他深思熟慮之下，終于決定將企業(yè)遷往東莞。在內地建廠不僅能夠大量的節(jié)約成本，而且內地的市場未開發(fā)程度非常大，進而競爭壓力就很小，這對企業(yè)今后的發(fā)展非常有利。于是在1987年，愛高落戶東莞，并且在東莞建立了兩個工廠。
這兩個工廠主要生產音響和DVD。在上世紀九十年代，DVD非?；鸨瑦鄹唠姌I(yè)就抓住了這一時代紅利，成為了DVD的主要生產廠家，這也使得遷入內地的愛高徹底站住了腳。
隨著愛高的不斷發(fā)展，在2000年時，他們的員工甚至已經超過了兩萬人，這在當時可是非常了不起的。按理說，愛高隨著時代慢慢發(fā)展，一定會有自己的的一席之地，可為何會走到如今的局面？
它經歷了什么？
上次愛高如此轟動還是它的巔峰時候，可這次的轟動卻是源自于一則消息。愛高集團執(zhí)掌人梁偉成在2022年元旦前夕以跳樓的方式終結了自己的一生。
事后，根據警方的調查結果顯示，梁偉成是因為生意失敗，加上長期的工作壓力，使得他患上了抑郁癥。這一切轉變的開始，還要從愛高集團的轉型開始說起。
近幾年，電子設備更新迭代的速度飛快，按照愛高從前的生產方式和理念，自然有些落后，所以愛高集團決定向筆記本電腦市場轉型。從2017年以來，集團持續(xù)不斷地巨額虧損，加上疫情以來的供應鏈問題，使得集團的情況越來越差。
其實這并不是愛高集團一家的現狀，而是整個原始設計制造商類型的公司都在面臨的巨大挑戰(zhàn)。當你仔細觀察，很容易就會發(fā)現，這些廠商近幾年都在嘗試新業(yè)務進行轉型。如果成功了那就是商業(yè)時代的另一個高峰，如果失敗了就會面臨像愛高一樣面臨破產。
雖然轉型是企業(yè)的必然之路，但是轉型就一定會有失敗的風險，畢竟“舒適圈”外的世界并不簡單。梁偉成如今以跳樓的方式結束自己的一生，總歸還是令人惋惜的。
根據網絡上的評論可以看出，梁偉成是一位好老板，更是一位良心企業(yè)家，他的逝去終究會成為很多人心中的痛。同時他的經歷也是在警醒各大企業(yè)轉型要慎重，更要把握時機。
未來的社會我們該怎么辦？
“時代的洪流滾滾向前，沒有誰可以獨善其身?！?/p>
這句話，成了這兩年最真實的映照。
這幾年，根本無法預估到：
我們所處的行業(yè)，什么時候突然就衰落了；
我們所在的公司，什么時候就宣告破產了；
我們所處的崗位，什么時候就不被需要了。
時代的不確定性，影響著每一個人的宿命，就像作家水木然說的：
“未來是三無社會。
未來，我們將無生意可做。
之前有，是因為信息不對稱，商人可以去對接、從中謀利。但未來信息越來越通透，隨時都可以精準連接，中間環(huán)節(jié)消失，賺差價的商業(yè)思維終會落伍。
未來，我們將無工可打。
新世界里個體崛起，公司開始平臺化，你必須主動思考和解決問題，并發(fā)揮特長為社會創(chuàng)造價值，否則你就沒有存在的價值。
未來，我們將無機可投。
以往人選擇投機，是因為行業(yè)里的潛規(guī)則讓很多人可以通過不正當途徑獲得灰色收入。新世界里法律法規(guī)變得越來越完善，每個人都應該適應在公開、透明的情況下開展活動。”
這些話雖然殘酷，但確實是我們不得不正視的事實。
安逸和穩(wěn)定早已離我們而去，還是任正非的那句話：
“冬天已經不遠了，沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了?！?/p>
想要有棉衣穿，我們必須牢牢記住以下三點。
第一，“U盤化生存”。
這是羅振宇在節(jié)目里提出的，意思是：一旦工作情況有變，你就應該像U盤，隨時能插到下一臺計算機上。
隨取隨插，不用緩沖，能夠立即用好的狀態(tài)投入到新工作里面去。
曾因“雙減”股價下跌90%，一度岌岌可危的新東方，在短短幾個月內開辟了助農直播的新賽道。
憑借著“東方甄選”中英雙語帶貨，在這個6月異軍突起，新東方股價一度漲超100%。
有人把這歸屬于俞敏洪的運氣，但在我看來，所有的運氣都是厚積薄發(fā)而已。
看俞敏洪的人生就知道：
高考落榜兩次，第三次進了北大；
在北大任教因違反校規(guī)被辭退，他轉頭就打造出了新東方帝國：
新東方被推進歷史洪流，他又豎起了“東方甄選”這塊硬招牌。
一波又一波的挑戰(zhàn)迎面拍來，俞敏洪次次都能穩(wěn)穩(wěn)接住，把挑戰(zhàn)變成機遇，他隨時都是準備好的狀態(tài)。
第二，“進化思維”。
2021年劉潤老師的一場年度演講，引用了個 “達爾文雀”的故事，不知道你是否聽說過。
1835年，達爾文在環(huán)球考察時來到了加拉帕戈斯群島，在這個與世隔絕的小島上，有各種奇異的生物。
比如平塔島象龜、海鬣蜥、藍腳鰹鳥等等，但 最“著名”的物種，卻是體型平平無奇、看上去也沒什么神奇能力的，一種雀。
有的雀，喙部又厚又硬，因為它要在地上撿拾堅果；
有的雀，喙部又尖又細，因為它要啄食樹木里的蟲子；
有的雀，喙部不緊密貼合，還微微內彎，這是因為，這更方便吃花蜜和昆蟲。
這十幾種雀喙部大不相同，但彼此之間有很近的親緣關系： 它們源自同一祖先。
這個發(fā)現啟發(fā)了達爾文，24年后，他出版了曠世巨著《物種起源》，在這本書里，他提出了“進化論”。
這種不斷根據環(huán)境變化而進化的雀，被稱為“達爾文雀”。
普通人安身立命，一樣離不開“進化思維”。
外界變化永遠要比我們預料到的快。
在起起伏伏的境遇中不斷地精進自己，不斷完善“自我系統”，就是進化思維最好的詮釋。
第三，“反脆弱”理論。
這幾年大家日子都不好過，都是負重前行。
時不時，會在新聞里看到很多悲?。?/p>
不堪債務壓力在高速喝“敵敵畏”自殺的安徽小伙，留下遺書向妻子說了好多句“對不起”；
湘府大橋上，一名中年男人打開車門，沒有任何停頓地沖到橋邊，翻身跳下。
“黑天鵝”理論指出，“不可預測的重大事件，很少發(fā)生，但一旦出現，就具有很大的影響力?！?/p>
疫情是愛高和威利馬等倒閉大廠、公司的黑天鵝；
“雙減”是新東方的黑天鵝；
債務壓力是那位安徽小伙的黑天鵝；
事業(yè)失利是跳橋男人的黑天鵝。
這就是我更想說說“反脆弱”理論的原因。
“有些事情能從沖擊中受益，當暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大，這就是反脆弱性?！?/p>
尼采說“殺不死我的只會讓我更強大”，白居易寫“野火燒不盡，春風吹又生”，吳承恩把孫悟空設定為“煉丹爐里燒不死，反練就火眼金睛”。
生活從來都是泥沙俱下，我們普通人，既然躲不過黑天鵝，就一定要修煉好“反脆弱”能力。
扛得住危機，經得起風雨，越是沉著應對、迎難而上，越是能收獲豐厚的成長。
