據(jù)媒體報(bào)道，截至目前，除長(zhǎng)城資產(chǎn)外，中國(guó)信達(dá)、東方資產(chǎn)、中國(guó)華融2022年半年報(bào)悉數(shù)出爐，數(shù)據(jù)顯示員工薪酬集體下降。其中，中國(guó)信達(dá)平均月薪比2021年同期下降30%左右。而中國(guó)華融則人均近20萬元，與2021年人均43.58萬元相比，略有下降。東方資產(chǎn)、長(zhǎng)城資產(chǎn)的薪酬也都不低。

按理，四大資產(chǎn)管理公司的員工薪酬，是不該成為新聞的。金融企業(yè)薪酬高，早已不是秘密。之所以成為新聞，是因?yàn)樗拇筚Y產(chǎn)管理公司也降薪了，而且有的公司降薪幅度比較大。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？為了探尋原因，自然也就成了新聞。

不過，新聞歸新聞，看完四大資產(chǎn)管理公司的具體情況，可能就不會(huì)只是新聞那么簡(jiǎn)單，而要追問一下，在這樣的情況下，員工收入還能達(dá)到人均幾十萬，是不是有點(diǎn)問題啊。

先來看一看中國(guó)華融，上半年，收入147億，虧損188億。雖然與風(fēng)險(xiǎn)出清有一定關(guān)系，但是，為什么會(huì)存在這么大的風(fēng)險(xiǎn)，不就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題嗎？既然是經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，經(jīng)營(yíng)者還有資格拿高薪酬嗎？看2020年，虧損超過了1000億，達(dá)到1029億，員工薪酬卻達(dá)到43.8萬元。今年上半年，又虧損了188億元，員工薪酬仍高達(dá)20萬元，是真正的富了方丈和尚富了廟啊。

再來看東方資產(chǎn)，雖然仍有凈利潤(rùn)4.39億元，但與去年同期相比，暴跌了89%。這樣的經(jīng)營(yíng)狀況，拿高薪酬還能體現(xiàn)“按勞分配”原則嗎？長(zhǎng)城資產(chǎn)則從去年的盈利20.6億元一下子成為虧損85.61億元，這可像是過山車啊，如果繼續(xù)拿高薪酬，不知道是否拿得臉紅心跳。中國(guó)信達(dá)的情況略好，上半年凈利為45億元，也是近年來最少的，與2020年相比，少了20多億元。這樣的業(yè)績(jī)，就算降薪30%，也是要有臉紅的感覺的。

原本是幫助四大國(guó)有銀行處理不良資產(chǎn)的專業(yè)公司，如果按照這樣的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)思路，誰也不能保證，他們自己不會(huì)成為不良資產(chǎn)企業(yè)。特別是中國(guó)華融，半年的虧損額竟然達(dá)到了188億元，超過半年的經(jīng)營(yíng)收入，如果是民營(yíng)企業(yè)，可能要出風(fēng)險(xiǎn)了。可是，員工人均薪酬仍然這么高，不知道監(jiān)管機(jī)構(gòu)是如何核定的，又是如何監(jiān)管的。

尤其值得關(guān)注的是，四大資產(chǎn)管理公司的高薪酬，也不是真的都是把落腳點(diǎn)放在了員工身上，而是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者，亦即在不同崗位擔(dān)任一定職務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，也就是常說的高管和管理人員，他們才是四大資產(chǎn)管理公司人均薪酬高的真正推手。普通的員工，更多的是幫助高管和管理人員將薪酬拉低，以應(yīng)對(duì)外界的質(zhì)疑。

既然高薪酬都是落在了高管和管理人員身上，為什么企業(yè)出現(xiàn)了問題、出現(xiàn)了巨額虧損、出現(xiàn)了扭盈為虧、出現(xiàn)了利潤(rùn)大幅下降，不對(duì)高管和管理人員大幅降薪呢？為什么薪酬水平仍然這么高呢？尤其是中國(guó)華融，連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，更應(yīng)當(dāng)大幅降薪，可是，薪酬水平依然這么高?？磥?，國(guó)有資產(chǎn)管理公司真正是盈虧不管，只要能呆在崗位上不走，就可以一直享受國(guó)企的天然福利。“金飯碗”在四大資產(chǎn)管理身上，是最充分的體現(xiàn)。

眼下，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)日子都非常難過，特別是中小微企業(yè)，能夠生存下去，就已經(jīng)不錯(cuò)。一些有良心的企業(yè)家，為了不讓員工下崗，通過借錢給員工發(fā)放工資。而困難企業(yè)的員工，薪酬也都出現(xiàn)了一定幅度的下降。然而，像中國(guó)華融這樣的企業(yè)，虧損到如此程度，薪酬卻穩(wěn)如泰山。長(zhǎng)城資產(chǎn)則玩了個(gè)蹦極，薪酬也依然很高。顯然，這些國(guó)有資產(chǎn)管理公司，真的沒有給其他所有制企業(yè)做一個(gè)好的榜樣啊。而監(jiān)管機(jī)構(gòu)也是你好我好大家好，沒有盡到監(jiān)管責(zé)任。如此，還如何共度時(shí)艱呢？

前些年，四大資產(chǎn)管理公司的日子非常好過，效益也呈浮夸繁榮，特別是負(fù)債擴(kuò)張、盲目發(fā)展，給企業(yè)留下了越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，高管們利用擴(kuò)張之勢(shì)，做了很多違法亂紀(jì)的行為，做了許多虛假的數(shù)據(jù)，從而讓高管和管理者們一個(gè)個(gè)腰包鼓鼓。出了風(fēng)險(xiǎn)了，除極少數(shù)高管和管理者受到處理外，絕大多數(shù)都成了既得利益者，放進(jìn)口袋的錢一分沒有吐出來，損失則由國(guó)家來買單，顯然，這是極不合理的，也是不合法的，更是不符合市場(chǎng)化要求的。所以，必須改進(jìn)四大資產(chǎn)管理公司的薪酬分配方式改革，必須將經(jīng)營(yíng)狀況與高管的個(gè)人利益掛鉤，并終身掛鉤，如果以后出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，要追究原責(zé)任人的法律責(zé)任，并退還所有獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬。只有這樣，才能真正體現(xiàn)“按勞分配”原則。