美國最近有兩次重大的航天發(fā)射活動引發(fā)了全世界的關(guān)注。美國用于無人繞月飛行測試任務(wù)的新一代登月火箭，兩次在最后發(fā)射環(huán)節(jié)，發(fā)生燃料泄漏事故。

第一次是8月29日，在距離發(fā)射幾個小時的時候，火箭出現(xiàn)了氫泄漏，不得不終止發(fā)射。第二次是9月3日，在發(fā)射前，向火箭加注超低溫液氧和液氫燃料的時候，火箭底部出現(xiàn)了大量的液氫泄漏不得不終止發(fā)射。

我認(rèn)為出現(xiàn)這個狀況，至少說明了兩點：一是美國航天技術(shù)人才出現(xiàn)了斷層；二是承包商波音的技術(shù)能力嚴(yán)重的退化。

為什么這么說？

我們先說美國航天技術(shù)人才斷代問題

其實美國和蘇聯(lián)在上個世紀(jì)60-70年代，在航天領(lǐng)域的競爭非常的激烈，雙方呢在航天技術(shù)上都達(dá)到了極高的水準(zhǔn)，應(yīng)該說過去30年，美國和俄羅斯在航天領(lǐng)域都在吃六十七十年代的技術(shù)老本。

但是呢，蘇聯(lián)解體后，美國在航天上沒有了對手，他也就減少了在航天上的投入，在過去30年，美國基本沒有新研制的大推力的運載火箭項目。所以他這方面的投入就不足，項目就少，技術(shù)人員干活的機會就少，新老技術(shù)人員梯隊的成長交接就出了問題，當(dāng)老的老去新的沒有成長起來，這就出問題了，這是我談的第一個，就是技術(shù)斷代。

跟承包商波音公司技術(shù)研發(fā)能力退化有關(guān)

波音在過去20多年，在資本主導(dǎo)下過度的金融化，他的研發(fā)能力和制造能力在嚴(yán)重的退化。波音曾經(jīng)是個偉大的公司，但是進(jìn)入21世紀(jì)后，開始金融化，從股票市場上賺了很多快錢，技術(shù)研發(fā)上的投入就受到影響，長期的結(jié)果就是，導(dǎo)致他的核心能力的下降，他的737MAX現(xiàn)在被全世界停飛，核心問題呢就是他的資本化以后導(dǎo)致他的技術(shù)能力的退化。

那這個對我們有什么啟發(fā)呢

啟示1：對中國來講，一定要重視技術(shù)的繼承性。

要重視人才梯隊的持續(xù)培養(yǎng)，不要中斷。技術(shù)這個東西你要摸索出來，達(dá)到一個高度是很難的。但是如果你不持續(xù)投入，不維持一個穩(wěn)定的人才隊伍，一旦這個人才隊伍散掉以后想再恢復(fù)，很難。幾乎是從零開始的。

咱們國家在這個方面也曾經(jīng)出現(xiàn)過類似的問題。我們在八零年就能把大飛機搞出來，真正到2007年我們重新搞的時候，幾乎是從零開始，因為人才都沒有了。

還有核潛艇，我們在七零年代核潛艇就下水，在80年代我們核潛艇基本上就沒有再投入，所以這個隊伍呢就逐漸逐漸地就老去了，在我們恢復(fù)核潛艇建造的時候，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)人說幸虧這些老專家還在，我們還能夠把這些隊伍聚攏起來，所以這一點我認(rèn)為是非常重要的。

啟示2：不要夸大資本市場對企業(yè)發(fā)展的作用

資本市場呢他對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但是資本方是逐利的，他更關(guān)注的是短期的回報。所以在這種情況下，資本市場呢會讓企業(yè)短視，只重視眼前利益，不注重長遠(yuǎn)的投入來構(gòu)建企業(yè)的核心能力。

所以這次波音出問題，包括波音737MAX出問題，深究一下都是追逐短期利益，忽略了長期技術(shù)能力的構(gòu)建所導(dǎo)致。

如果華為是個上市公司，他現(xiàn)在頂?shù)米∶绹膲毫幔卷敳蛔?，美國一旦制裁，股價大跌，馬上這個信心就出問題。但是為什么華為能夠頂?shù)米∧?，因為任正非很早就看到了資本市場對企業(yè)經(jīng)營的兩面性。

好的一面是能夠幫你融資，壞的一面是你拿到錢了以后，你必須來迎合資本市場，你必須要做這些馬上就能看到效益的事情，如果你要去做一些長遠(yuǎn)性的投入，那就意味著你的投入太大，你的利潤太差，就意味著資本市場表現(xiàn)就不好，所以任正非很早就看到這一點，他不受資本市場的這種影響，他能夠根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來決定自己干什么和不干什么，所以任正非這個確實是有遠(yuǎn)見。

中國不要夸大資本市場對企業(yè)發(fā)展的作用，特別是那些大型的跟社會發(fā)展密切相關(guān)的基干性的行業(yè)，諸如重工業(yè)，重化工業(yè)，包括這種軍工這些行業(yè)，他需要長期的投入的，真的要遠(yuǎn)離資本市場。好的今天的分享就到這里。