我是木大叔，專注職場(chǎng)解惑。針對(duì)題主的問題，我覺得題主可以先思考下外來的技術(shù)員為什么工資會(huì)比你高，找出根本原因才能找出解決的辦法。下面我們來具體分析下：
1、公司為什么需要從外地請(qǐng)來技術(shù)員？
有可能外來技術(shù)員原來所屬的公司具備某方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在你公司目前還沒辦法解決的，所以公司為了突破，就用挖人的方式聘請(qǐng)了對(duì)方的技術(shù)員，而高薪就是挖人的代價(jià)。
表面上看來外來的技術(shù)員的確技術(shù)不如你，但是他卻掌握這原本公司更先進(jìn)的技術(shù)方向，對(duì)你現(xiàn)在公司以后的技術(shù)變革有很大幫助，所以公司原因花這個(gè)錢買經(jīng)驗(yàn)，而不是單純看技術(shù)。
解決辦法：如果是這個(gè)原因，那你應(yīng)該繼續(xù)好好干，也不要有怨言，因?yàn)楣居泄镜目紤]和計(jì)劃。同時(shí)你也可以多和這個(gè)技術(shù)員溝通，看看他是否有那方面的經(jīng)驗(yàn)和眼光，值得你可以去學(xué)習(xí)的。
2、領(lǐng)導(dǎo)是否知道外來的技術(shù)員在技術(shù)上不如你？
公司聘請(qǐng)的這個(gè)外地技術(shù)員，有可能簡(jiǎn)歷非常漂亮，領(lǐng)導(dǎo)只是通過簡(jiǎn)歷覺得他的技術(shù)很厲害，所以給你工資也很高。但是在實(shí)踐操作上，領(lǐng)導(dǎo)卻并不知道他的技術(shù)到底多厲害。
解決辦法：如果是這個(gè)原因，那你可以通過實(shí)際行動(dòng)來讓領(lǐng)導(dǎo)知道你比外來的技術(shù)員更值錢。比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排的技術(shù)任務(wù)，新來員工沒辦法解決，需要你協(xié)助的時(shí)候，你可以表示不知道，讓新員工自己獨(dú)立去操作，如果完不成，那領(lǐng)導(dǎo)也自然會(huì)懷疑新員工的技術(shù)能力。而如果交給你的任務(wù)你都能完成，那相比之下，領(lǐng)導(dǎo)就也自然知道你的能力強(qiáng)于新員工，從而調(diào)整你們的工資。
3、你是不是忽略了外來的技術(shù)員其他的貢獻(xiàn)和作用？
公司給予外來的技術(shù)員高工資，也許是因?yàn)榧夹g(shù)員在技術(shù)之外有其他的隱形能力，比如對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的判斷，對(duì)技術(shù)需求的理解等，而這些你卻沒有發(fā)現(xiàn)，或不知道的。
解決辦法：如果是這個(gè)那你也沒有什么怨言的，畢竟他有技術(shù)之外的其他價(jià)值，而你沒有?！叭诵斜赜形釒煛彼夹g(shù)不如你，但也有比你優(yōu)秀的地方，你可以多去學(xué)習(xí)他優(yōu)秀的地方來幫助你提高成長(zhǎng)。
4、你是不是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你特別“老實(shí)”，所以一直沒有給你漲工資？
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)因?yàn)槟闶抢蠁T工，而且對(duì)公司很忠誠(chéng)不會(huì)輕易離職，所以故意沒有給你加工資，而外來的技術(shù)員在你眼里是高工資，但是實(shí)際上卻是行業(yè)平均水平。
解決辦法：如果是這個(gè)原因，那你可以直接和領(lǐng)導(dǎo)談，要求漲工資，用你的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來說明問題，我想你只要有技術(shù)在，而且比新來的還要強(qiáng)很多，那領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給你提高工資的。萬一不給，你有技術(shù)在，換個(gè)公司也一樣會(huì)受歡迎。真正有技術(shù)的人，老板都是會(huì)搶著要的。
以上是我的分析和解決辦法，希望能幫助你。預(yù)祝工作順利。
誰工資高就讓誰打主手，工資低打個(gè)付手，主手不會(huì)，付手不要稱英雄可以裝不會(huì)，有自己會(huì)的，高工資不會(huì)的，你可以裝不會(huì)去請(qǐng)教對(duì)方，讓對(duì)方想辦法。
作為一名CTO，我來說說吧。
決定一個(gè)程序員工資的不僅僅是技術(shù)
兩個(gè)同樣技術(shù)水平的程序員工資有差距，可以從以下幾方面找原因。
1.溝通能力
有的程序員，老板一提需求馬上就能理解老板的需求，并且完善需求，然后實(shí)現(xiàn)。而另一個(gè)程序員卻只會(huì)等產(chǎn)品經(jīng)理把所有的都設(shè)計(jì)好才會(huì)開發(fā)。
作為老板或領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)省心很多。尤其中小企業(yè)，這點(diǎn)很重要。
2.開發(fā)習(xí)慣好
代碼規(guī)范，開發(fā)嚴(yán)謹(jǐn)，很少出bug。別人接手代碼容易，產(chǎn)品細(xì)節(jié)到位，會(huì)給老板節(jié)約很多對(duì)接成本。
我們公司就有的開發(fā)的很快，可上線測(cè)試都是bug，不是因?yàn)樗夹g(shù)不好，而是開發(fā)習(xí)慣不好，粗糙慣了。而有的雖然開發(fā)慢點(diǎn)，但測(cè)試一兩遍就夠了。
雖然他工資拿高些，但是總體成本低呀。
3.懂技術(shù)又懂產(chǎn)品或市場(chǎng)
這類程序員在中小企業(yè)是最吃香的，工資可能是只懂技術(shù)的兩倍都可能。
4.態(tài)度好
有些程序員有點(diǎn)能力就不聽招呼，態(tài)度消極，領(lǐng)導(dǎo)也好，老板也好當(dāng)然喜歡聽話的。
5.交際能力好
這社會(huì)交際能力很重要，要懂得展示自己的實(shí)力，碰上不懂技術(shù)的老板這點(diǎn)最重要。
不懂技術(shù)的老板，也許你一次性開發(fā)好不出bug，老板會(huì)覺得很簡(jiǎn)單，你一點(diǎn)都不忙，所以工資肯定給高了。
如果你整天改bug，看起來忙得不得了，老板覺得這技術(shù)難度很高，你又這么累，工資得加點(diǎn)。
當(dāng)?shù)厝嘶蚨嗷蛏贂?huì)具有某些優(yōu)勢(shì)
從這幾句簡(jiǎn)單的話語當(dāng)中，我們可以判斷出提問者是本地人或者說是當(dāng)?shù)厝?。那么從提問者的潛意識(shí)里，或多或少有一種優(yōu)越感，這沒有任何問題，畢竟這是事實(shí)，因?yàn)樵诤芏啻笮统鞘欣锩?，戶口問題，住房問題，甚至某些工作，當(dāng)?shù)厝硕季邆溆幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。
提問者認(rèn)為自己的工資要比外地聘請(qǐng)的技術(shù)員工資高，原因有倆點(diǎn)：
- 提問者作為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員，自己認(rèn)為自己的工資應(yīng)該比外地聘請(qǐng)的技術(shù)員要高才對(duì)。
- 平時(shí)工作中，技術(shù)上基本都依賴提問者，所以工資應(yīng)該比其他技術(shù)員高才對(duì)。
這個(gè)原因只是提問者自己所認(rèn)為的原因，而一個(gè)人的工資高低，決定因素非常多，比如能力、技術(shù)、穩(wěn)定性、態(tài)度甚至年齡，所以從上面這兩點(diǎn)來分析工資高低不太嚴(yán)肅。
沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，提問者應(yīng)該搞清楚下面幾件事情。
- 公司為什么要聘請(qǐng)技術(shù)員？
公司招聘或聘請(qǐng)員工肯定有公司的目的，一般來說，要不是缺人，需要補(bǔ)充人員。要不是替換人，替換某些已經(jīng)存在的人員。只有這兩種可能。
公司缺人需要補(bǔ)充人。這個(gè)很好理解，畢竟隨著公司的發(fā)展壯大，人員往往不夠，或者是具備某些技能的人員沒有，那么從外面聘請(qǐng)，這是最直接途徑的。
公司需要替換某些人。這就比較麻煩了，或許是某個(gè)員工不能勝任當(dāng)前的工作，或許是某個(gè)員工當(dāng)前成本太高。
- 公司為什么要從外地聘請(qǐng)技術(shù)員？
這個(gè)非常重要，當(dāng)然答案或許很多：比如當(dāng)?shù)卣?qǐng)不到類似的技術(shù)人員。比如當(dāng)?shù)仡愃频募夹g(shù)人員成本會(huì)比較高。比如外來的和尚會(huì)念經(jīng)等。
其實(shí)這兩個(gè)問題非常的關(guān)鍵也非常的重要，只要弄清這兩個(gè)問題，那工資事情基本上就會(huì)迎刃而解。但是恰恰作為旁觀者很難得到這兩個(gè)問題的答案，真正的答案或許只有提問者自己心里最清楚，當(dāng)然也有可能提問者自己都兩眼一抹黑，搞不清狀況。
你應(yīng)該怎么做?
- 建議你先把上面的問題搞清楚。
你作為一個(gè)老員工，作為一個(gè)當(dāng)?shù)貑T工本地員工，我覺得你應(yīng)該有優(yōu)勢(shì)，你應(yīng)該有自己的人脈，你應(yīng)該有自己的圈子，你應(yīng)該可以通過自己的途徑搞明白這些問題。
- 認(rèn)真分析自己。
分析自己的能力與技術(shù)，你要分析自己是否真正比其他員工強(qiáng)。
分析自己在公司的位置，你要分析自己是否是那個(gè)不可替代的技術(shù)人員。
分析自己的工資，你要分析自己的工資是否的確很低，是否還有上漲的空間。
- 認(rèn)真分析對(duì)手。
既然都是技術(shù)員，你就要分析你對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)都有哪些？同時(shí)你還要分析他是否具備某些背景。
- 不妨和你自己的領(lǐng)導(dǎo)談一談。
如果上面這些你都分析到位了，正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這個(gè)時(shí)候如果你依然覺得你的工資應(yīng)該比你的對(duì)手高，那你不妨找你的領(lǐng)導(dǎo)去談一談。有理有據(jù)，你要拿出公司必須給你漲工資的證據(jù)，你要用這些證據(jù)說服你的領(lǐng)導(dǎo)。
- 做最壞的打算。
最壞的打算有兩個(gè)：第一是你工資沒有得到上漲。第二是你因?yàn)楣べY沒有得到上漲而辭職。
好了，最后告訴提問者，遇到事情不要慌，靜下心來，多想想，多分析一下，相信能找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法。
先在外面找工作，找到后，直接走人，沒有什么可講的，現(xiàn)在社會(huì)就是欺負(fù)老實(shí)人
拿多少錢做多少事，還是要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，提神自己！關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子
這種事情簡(jiǎn)單的很，但是不要和一些無腦人一樣，提出辭職，或者消極工作處處對(duì)著干
第一，和外聘人員一起干事，首先你的工齡，你的人際關(guān)系比他強(qiáng)(除非你是個(gè)幾把玩意)當(dāng)遇到技術(shù)問題，你可以和其他人聊一些技術(shù)問題，讓外聘人員解決問題。當(dāng)遇到解決不了的問題，肯定求教你，當(dāng)然你可以裝作不知怎么解決，然后到會(huì)議上肯定會(huì)有交底工作報(bào)告，那么你提出一些技術(shù)性建議，如果被采納，那么功是你，要讓別人看的明明白白。不被別人看明白，你也是白扯，在怎么盡力，別人也看不到。
第二，你的人際關(guān)系如何？可以的話，無所謂的。一般外聘都是公司缺少人員，臨時(shí)補(bǔ)充，一般性單位都會(huì)有這個(gè)現(xiàn)象，特別是人員緊張招聘不到，從而以高工資吸引人才，加入團(tuán)隊(duì)。
有技術(shù)不怕失去什么，到哪都有飯吃，就怕沒有技術(shù)，懂點(diǎn)皮毛，濫竽充數(shù)，覺得自己牛逼到家了。
我假定你給的條件是真的，如果你忽悠我，我自然也就忽悠了你。
直接說怎么辦吧。
1.繼續(xù)好好干工作。不要表現(xiàn)出任何不愉快。這是你未來繼續(xù)工作，升職加薪的基本條件。厚德載物。
2.等待時(shí)機(jī)，一般平時(shí)你離開這個(gè)崗位能夠被替代，但在關(guān)鍵任務(wù)快來臨的時(shí)候，去請(qǐng)個(gè)假，病假也好，事假也罷。一定把握好度。
這樣就會(huì)讓對(duì)方露出技術(shù)不過關(guān)的現(xiàn)行。讓老板清楚你的作用后。你要更加精通自己的本職，把技術(shù)弄到無可替代。
3.旁人代講，你自己要求漲工資可能欲速則不達(dá)，但如果你成為技術(shù)骨干，稍微展示一下自己。是人才，就會(huì)有獵頭等想挖掘你。會(huì)被搶的就是寶。老板自然會(huì)想辦法留下你。
當(dāng)然這是一種比較中庸的辦法。還有很多方法。
前提是你真有不可替代的技術(shù)。
在單位特別是大型企業(yè)里。就是能者多勞，累的累死閑的閑死。企業(yè)沒前途就混吃等死或者跳槽去其他單位。如果企業(yè)有希望，就需要好好的表現(xiàn)，咬牙也要把這個(gè)事情干好?？从袥]有升遷的機(jī)會(huì)。
我來告訴你，我現(xiàn)在的公司的一名老技術(shù)員，一天到晚牛氣得不得了，可是公司的設(shè)備只能用十年前的設(shè)備，只要有他在每天的產(chǎn)量一定保證，但是公司里有三百來號(hào)人。老板高薪把我挖過來，我的工資是他的三倍，他各種使壞，種用手段打壓，但是我只用了一年，還是原來的人數(shù)，通過優(yōu)化改進(jìn)，我的產(chǎn)量高出百分之三十。這是眼光的問題，我知道我的合同只有三年，如果我拿的和你一樣的工資我來干嘛
