如何成為一個優(yōu)秀的管理者？
成為一個優(yōu)秀的管理者，要具備相應(yīng)的素質(zhì)，下面的我一條一條地為大家分析，大家可以自己對照一下，有哪些有哪些是你缺少的素質(zhì)？缺什么補什么。
1、堅定目標(biāo)和方向。目標(biāo)不堅定，方向不明確，執(zhí)行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉(zhuǎn)向。
2、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣
你的自我約束力差，不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，員工也會跟你一樣，員工的眼睛始終都在你身上盯著，你的缺點，一定會被員工放大，所以一定要有強大的自我約束力。
3、保持公平公正的處理方式。
作為一名優(yōu)秀的管理者，在處理員工事情時，一定是要有一個公平公正的心態(tài)，不能偏袒任何一方，對待所有員工，一視同仁，處理問題公平公正，這樣才能贏得員工的尊重。
4、堅定的決心。決定的事情就要去做，不能優(yōu)柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。
5、計劃周密。
優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該做好每一天的計劃，每一周的計劃，每月的計劃，計劃要做到滴水不漏，詳實周密，并且嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，不能朝令夕改，讓員工無所適從。
6、勤于奉獻(xiàn)。作為一名管理者，無論是你的工作能力，還是你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個管理者先跑回家了。
7、凝聚團隊精神。作為管理者，要能夠觀察員工的一舉一動，各種細(xì)節(jié)，對待員工一定要細(xì)心，細(xì)致，通過解決員工的細(xì)節(jié)性問題，起到凝聚團隊精神的作用。
8、掌握詳情。作為管理者，要對你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個管理者應(yīng)該去做什么，那么在執(zhí)行過程中，員工肯定就沒有信任感。
9、仁愛之心。當(dāng)員工遇到困難時，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。
10、強烈的責(zé)任感。要敢于承擔(dān)你所處職位的任何責(zé)任，不找借口，不做辯解，不能一出現(xiàn)問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現(xiàn)問題，首先就是管理者的責(zé)任。
11、合作精神。管理者要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費者，只有合作才能產(chǎn)生力量，合作才能產(chǎn)生共贏。
12 、果斷。管理者在處理各項決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機會和機遇，能夠讓員工盡快地去執(zhí)行。
13、善于溝通。優(yōu)秀的管理者每天都要與員工進行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個崗位的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
14、激勵贊揚。要通過各種手段對員工進行激勵，要養(yǎng)成贊揚員工的習(xí)慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對他的尊重，這樣更能夠激發(fā)員工的工作激情。
15 、敢于冒險。做一個優(yōu)秀的管理者，要具有敢于冒險的精神，敢于讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環(huán)境下，要敢于做出決策。
16、創(chuàng)意思維。時刻培養(yǎng)創(chuàng)意性思維，把自己好的創(chuàng)意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部，營造創(chuàng)意氛圍。
17、學(xué)習(xí)精神。管理者要不停的學(xué)習(xí)，充實自己, 從而做出正確的市場策略。
18、求才若渴。作為管理者，要時刻注意吸納優(yōu)秀的人才加盟，通過各種優(yōu)秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業(yè)管理中出現(xiàn)的短板，使企業(yè)能夠健康有序地向前發(fā)展。
19、知人善任。管理者對員工要有一個詳細(xì)的了解和認(rèn)識，了解每個員工的優(yōu)勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿卜一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。
如果你認(rèn)同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關(guān)注我，感謝你的分享。
今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，知名策劃人，更多的實戰(zhàn)分享請關(guān)注我今日頭條動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)
這是個很大的話題。不過我更喜歡簡單的建議。
第一，建立規(guī)矩。并且公平公正的執(zhí)行。
第二，建立目標(biāo)。讓每個人都知道自己的評價系統(tǒng)。
第三，處事公正。在組織內(nèi)打造正向環(huán)境。
第四，多做溝通。關(guān)心成員。
無論技巧多么豐富，這些做好了就不至于出問題。
提問是如何做好一個管理者？副標(biāo)題則需要獲得管理方法。
我非常榮幸的可以回答這個問題。其實管理方法還是應(yīng)該從管理者自身談起。管理者把自身做好了應(yīng)該是最好的管理方法。
作為一個管理者，首先你應(yīng)該明白你的職責(zé)所在；其次要明白你一個部門的任務(wù)，是否可以你一個人能完成？答案一定是否認(rèn)的。那么，既然不能自己一人完成本部門的任務(wù)，那就得靠本部門全體員工相互配合、共同努力才能得以完成。這樣你就得有一個有熱情、有能力、有團隊精神以及有集體榮譽感的一群員工來共同完成。
如何可以得到既有熱情，又有能力；既有團隊精神，又有集體榮譽感的團隊呢？這才是作為一個管理者必須思考與面對的問題。
首先咱們管理人員必須做好自身的素養(yǎng)，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的知識面較為全面。積極向上，精神飽滿充滿活力；有一定的組織與交流（包括語言與肢體語言）的能力；理性講道理，寬容講情義；能夠及時肯定屬下的成績，能夠有效的幫助到管轄內(nèi)的每一個員工；能夠有效的細(xì)分任務(wù)，并熟悉管轄內(nèi)員工的狀況，有效的分配到合適員工手中；在完成任務(wù)的過程中，堅決執(zhí)行“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活波”，把工作在一個適度的活躍氣氛中完成。這樣你就會形成一個良好的凝聚力，才能使你的員工，心甘情愿的聽從你的指揮，自律的遵守紀(jì)律，主動的完成或超額完成你所交代的任務(wù)。
至于管理者的權(quán)力，那只是一個神，可以高高的供在神案上，不會輕易使用，雖說權(quán)力大家都說是個好東西，而真正讀懂權(quán)力的，更懂得那是一種責(zé)任。權(quán)力是一把雙刃劍，在傷別人的同時，也傷自己。好的管理者，只有在非正常的情況下使用。假使在正常情況下，你把部門管得四分五裂，一盤散沙。而你又動用了權(quán)力，那只能說明你沒有這個管理能力，才采用權(quán)力來維持。
綜上所述，管理者最好的管理方法就是加強自身的素養(yǎng)；加強自身的不斷學(xué)習(xí)；熟悉本部門的所有業(yè)務(wù)與流程；堅持為下屬服務(wù)的思想；培養(yǎng)員工技能以外，培養(yǎng)員工的團隊精神與集體榮譽感；使你在你的團隊中形成牢固的凝聚力。這樣就是一個合格的管理者最好的管理方法。至于具體其它的管理方法要看具體情況而定，比方說工作環(huán)境的管理方法，可采用“5S”手段進行環(huán)境管理與控制。
個人觀點，希望能夠幫助到你！謝謝你的提問！
照片來自自拍，不擔(dān)心盜用問題
管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一個優(yōu)秀的管理者，就要兩手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士氣”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具體應(yīng)該怎么做呢？
一，要會做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一個優(yōu)秀的管理者首先會做人，正人先正己。其身正，不令而從。
二，要會管人。管人要靠制度，但是管人心則需要人格魅力和感情投入。所以，優(yōu)秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齊頭并進。
三，要會用人。管理者要想做出成績，取決于團隊合力，而不僅僅是個人能力。所以，首先要知人，然后要善任。
四，要會勵人。團隊有沒有士氣，除了待遇之外，更關(guān)鍵的是看管理者會不會激勵。要學(xué)會激勵的方法。
五，要會育人。管理者要懂得培養(yǎng)人，如果下屬不能進步，你也不能提升。球隊如果沒有替補就會失敗，團隊也是如此。
六，要會處事。處，就是處理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否則就會決堤。管理也一樣，有了矛盾和沖突就要妥善處理。
七，要會管事。事該怎么管？有兩個原則：一是管到位，二是管出效。所以，既要關(guān)注執(zhí)行力，又要關(guān)注有效性。
八，要會擔(dān)事。一個優(yōu)秀的管理者，是不會推諉扯皮的。該是自己的責(zé)任，要勇敢地承擔(dān)起來，而不是裝聾作啞，甚至推給他人。
九，要會共事。職場中，要想立身做事，必須要學(xué)會共事。如果沒有大局意識和協(xié)作精神，橫向部門之間不能有效配合，很難做出成績。
十，要會說事。說事就是匯報。事做了，有了成績，必須要及時而且有技巧地匯報。如果不懂得匯報，你的成績以及所付出的辛苦，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會知道呢。
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謝謝悟空小秘書熱心邀請我回答，如何做一名優(yōu)秀的管理者?
這個問答題個人覺得答起來，有些吃力，雖然不是什么專業(yè)技術(shù)性很高的題，但是要求要有一定的實踐經(jīng)驗的，做過管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，主管，并且很優(yōu)秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考慮，答不好也不要飯吃，試試答幾句。
如何做一名優(yōu)秀的管理者，不是每一個人都能做到的事。各各行業(yè)，單位，部門都有管理者，由于任務(wù)，工作性質(zhì)不同，管理的內(nèi)容，方法，可能不一樣。但大體上管理的思路，步驟，方式，策略，還是差不多的。如果把企業(yè)，單位，領(lǐng)域的管理工作，做得有深有色，成為一名優(yōu)秀的管理者，還是要下一番苦功夫，動動腦筋的。不是講講說說而已，否則就不是優(yōu)秀管理者。如何做起呢!
要一抓中心，二落，三實踐，四改觀念，五更新。
一，結(jié)合本管轄工作中心，抓好，規(guī)劃，時間，人員，日程，制度，在特定時間內(nèi)，打好攻尖戰(zhàn)，集中力量，帶領(lǐng)下屬，員工去努力完成各階段的工作，任務(wù)目標(biāo)。
二，建立建全，各種規(guī)章制度機制，和發(fā)展戰(zhàn)略，包括各種計劃，人才計劃，等制度建設(shè)。
三，不拆不扣的貫徹，落實，檢查。根據(jù)本區(qū)域，單位，企業(yè)實際情況，多走訪，多調(diào)查，多總結(jié)，在實踐中找差距，找原因，更好的為下步發(fā)展，總結(jié)，找出更好的，更有效經(jīng)驗和比把握的捷經(jīng)。
四，不斷改盡工作方法，改變了舊的思想觀念，工作思維，樹立新的改革，于時聚進，創(chuàng)新觀念。
五，結(jié)合本下屬的實際，不斷更新，包括各計劃，規(guī)章制度，發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略，人才，員工，生產(chǎn)指標(biāo)，要及時更新，改變不合理的部分。
作為一個優(yōu)秀的管理者，要有高度的政治責(zé)任感和時代緊迫感，勇于創(chuàng)新，大膽實踐精神，加強自已的素質(zhì)培養(yǎng)，做新時代的先鋒者和模范者，為實現(xiàn)中國夢作出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
談到管理，這是一個很大的范疇！也是一個很寬廣的概念！本章就結(jié)合自己的工作心得談?wù)勚行∑髽I(yè)的管理！
管理者與經(jīng)營者是兩個概念與專業(yè)！
三流的管理者，實現(xiàn)“8+8”的效能，基礎(chǔ)級！
二流的管理者，實現(xiàn)“8×8”的效能，團隊級！
一流的管理者，實現(xiàn)“8的8次方”的效能，戰(zhàn)略級！
小團隊管理中，要考慮到的！
一個目標(biāo)定標(biāo)定位！
1，底限目標(biāo)，合理目標(biāo)，挑戰(zhàn)目標(biāo)！
2，十年超越誰？次年誰是標(biāo)桿？當(dāng)下參照誰？
3，企業(yè)為誰而戰(zhàn)？使命與格局，起心動念決定企業(yè)大小！
只有高目標(biāo)，才會有高標(biāo)準(zhǔn)，高要求！
二個系統(tǒng)，即用戶戰(zhàn)略，客戶戰(zhàn)略！此處省略500個字！
三大部門，市場部，銷售部，客服部！
小公司一個多職，中型公司分部門專人專職！
四大系統(tǒng)工具！日常過程管理，五星評定工具管理，通關(guān)考核評定，薪資與晉升通道！
內(nèi)容過于廣泛，不一一展開！
總之，科學(xué)的認(rèn)知，中小企業(yè)從經(jīng)營管理企業(yè)的角度對經(jīng)營者和企業(yè)高管提高更好的認(rèn)知與定位。用機制體制，用制度與流程來推動企業(yè)的高速發(fā)展。其中包括：一大定位，二個戰(zhàn)略，三個體系，四大系統(tǒng)工具等
?
關(guān)鍵詞：認(rèn)知，科學(xué)的機制與制度，要做大就是有完善清晰的市場，銷售，客服等功能與內(nèi)容，五星評定機制貫穿公司各個崗位，打通新增業(yè)績，總業(yè)績，過程管理，通關(guān)機制等，建立一套可持續(xù)性發(fā)展的盈利模式。
一位好的管理者，是決定這個企業(yè)或事業(yè)是否健康發(fā)展的保證。很多地方由于更換了一把手，使各項事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。好的管理者必須做到：
1.恩威并舉，少施威多施恩。我們一些管理者遇事喜歡大喊大叫耍威風(fēng)，特別是發(fā)現(xiàn)下屬工作上的失誤，不依不饒。使下屬在工作中謹(jǐn)小慎微，不敢放開手腳去工作，更不利于創(chuàng)新。相反，我們有一家近萬人的工廠，老板要求把所有員工生日輸入電腦，選派專人按員工級別送生日禮物，對工作創(chuàng)新給予重獎。
2.任人唯賢，合理使用人才。俗話說”石頭下山都有位，就看你放的對不對”。人才貴在用，只有用其所能、任其所宜，才能最大限度實現(xiàn)人才的價值。只有善于發(fā)現(xiàn)人才，在合理使用人才過程中不斷更新觀念、創(chuàng)新思維，才能讓人才不斷創(chuàng)造出更多的價值，為社會創(chuàng)造出更多的財富。才能確保人才適崗適所，各盡其才，實現(xiàn)人才的合理配置。
3.注意傾聽，防止武斷。管理者善于傾聽下屬的意見，即可以減少甚至避免不必要的工作失誤，增強工作實效，也可以激發(fā)下屬多思考并盡心盡力干事的積極性。如果管理者無視下屬的意見對下面意見可有可無，甚至容不得一點雜音，那么開會聽意見、征求意見就會成為形式，久而久之就很難聽到真言了。
4.遇事三思，切忌驕橫跋扈。當(dāng)一個管理者身處某一重要職位，手中掌著一定權(quán)力的時候，身邊就不免會有一些人為之奉迎，會受到許多人的恭維，經(jīng)常會被別人的吹噓和討好聲所包圍，時間久了遇事不加考慮，就會喪失清醒的頭腦，逐漸形成驕橫跋扈、膽大妄為的性格，從而在工作中獨斷專行，濫用職權(quán)，甚至是目無法紀(jì)，胡作非為。
謝悟空邀答！
問:怎樣成為一個好的管理者？
管理者的作用力在于管好事理好人，事無巨細(xì)，管好事在于不能雜亂無章，要管得層次分明;人定勝天，理好人在于能人盡其能，要將人理得有分熱發(fā)分光。事在人為，管理者就是要將工作中的事，通過調(diào)動人的作用，把這些事一件一件出色完成好。
做好管理者說難也難，說不難也不難，你得樹威信，善料理，會把握，能出績，過于理論化的探討一套一套有的人不那么明晰，我以為管理者在工作中要嚴(yán)，工作外要和，公眾前要通，具體說把握好三種關(guān)系，也就是拿捏好管理者的度，在工作中要明確上級與下級的關(guān)系，在工作外要表現(xiàn)出一種兄弟姊妹的關(guān)系，在公眾前要襯托一種父母與子女的關(guān)系。
工作是嚴(yán)肅的，必須以制度來約束，作為員工，執(zhí)行力一定要強，當(dāng)以服從為天職，下級當(dāng)服從上級，管理者調(diào)理必須具力。八小時以外要放開，屬于工作外時間，管理者應(yīng)當(dāng)與管理者隨和些，多接近他們，不要總是處處以管理者自居，應(yīng)讓下屬感受一種親和力。在公眾面前要體現(xiàn)出一種和諧，即管理者要愛護被管理者，被管理者要尊重管理者，雙方要明確好各自的角色。作為管理者，你能在不同場合，當(dāng)好了不同角色，一定有助你的管理產(chǎn)生效果。
感謝題主，管理是門藝術(shù)，又是技術(shù)，不管是什么總之是有法可依，合不合適關(guān)鍵看的是技藝精不精，下面我從兩個基本的管理層面來闡述我的觀點：
第一層面，一個基本的管理者要具備三個條件。一是綜合技能，作為一個管理者要懂得基本得管人管事之要，人員分工，誰來完成等等；二是專業(yè)機能，這個也很關(guān)鍵，人常說外行不懂內(nèi)行、無法領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，任務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的怎么樣，全看專業(yè)技能怎么樣；三是擴展技能，簡單理解就是上下游的溝通對接，多邊協(xié)調(diào)，這里還包含了創(chuàng)新意識。一個相對成熟的管理者以上三點缺一不可。
第二個層面，一定要懂一點時間管理，管理者都不注重時間的話，對于項目來說那就是悲哀的結(jié)局，所以一定要學(xué)會時間管理。
不多講，作為管理還有很多，比如分管流程的PDCA ，關(guān)于執(zhí)行力的指揮，跟進，完成等等，管理作為一個行動系統(tǒng)化的學(xué)科包含了多套方法工具，需不斷思考，不斷精進，最快的成長之道就是模仿別人，成就自己，很多人盲目搞創(chuàng)新，沒有完全吃透的不建議創(chuàng)新，精進便是最好的創(chuàng)新，謝謝！
細(xì)細(xì)想想以前在和自己一起在職場上打拼并在管理上做得不錯的同事，確實讓我有所感悟、有所總結(jié)。在工作上做得好的管理者，他們的工作結(jié)構(gòu)基本趨于一致。我們來看看他們是如何做好管理的。
首先，這些做得好的管理者能夠把工作規(guī)則清晰地制定出來并加以實施。
我們常常講國有國法，家有家規(guī)。職場上也一樣。做得好的管理者，總是能把部門成員在一起工作需要遵守的規(guī)則清晰地制定出來，部門員工按照這樣的規(guī)則去工作。這些規(guī)則會涉及到行為準(zhǔn)則、績效評價標(biāo)準(zhǔn)、激勵的政策、工作的流程等，他們的表現(xiàn)形式可能是規(guī)章制度，也可能是做事的流程。沒有規(guī)則，部門的工作就會紊亂，也容易讓部門成員之間產(chǎn)生內(nèi)耗，很多問題說不清、道不明，影響工作效率。比如開會，十個人的會議，九個人都到了，大家會等待遲到的那一位。如果不等，時間一到就開會，會議遲到者來了之后，還要重新把大家的建議、意見再給他重述一遍，浪費時間。
其二，做得好的管理者，會精心設(shè)計一套部門成員清晰的激勵方案。
現(xiàn)如今的職場，如果還是干好干壞一個樣，部門的績效就會每況愈下。有了一套清晰、完整的激勵方案，才會讓價值高的成員得到相應(yīng)的回報，才會調(diào)動部門員工的積極性。這些激勵方案，可能包含了工作目標(biāo)和對應(yīng)的回報。同時，做得好的管理者，有很好的“煽動能力”或者“號召能力”，他們能夠把自己的這種能力與激勵方案很好地結(jié)合起來，讓大家能夠飽含熱情積極工作。
其三，注重績效評價、績效結(jié)果應(yīng)用和績效溝通。
激勵方案驅(qū)動了績效的成長，但做得好的管理者會定期對部門成員的績效進行評價，并將績效評價的結(jié)果運用在部門成員的薪酬、獎金和特殊福利上。但對于績效實現(xiàn)的過程中，績效表現(xiàn)不錯的員工的哪些行為、哪些能力值得推廣，績效表現(xiàn)不良的員工需要在行為上做哪些改進、能力上做什么樣的提升，管理要通過績效溝通來實現(xiàn)。接下來要做德就是研究績效不佳的員工需要哪些指導(dǎo)，需要什么樣的培訓(xùn)，以便能夠讓績效表現(xiàn)不佳的員工不拖部門或團隊的后腿，讓他們真正在未來的績效上有所突破。
其四，關(guān)注員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活困難。
管理者往往把注意力集中在部門績效的實現(xiàn)上，但忽略了影響績效的員工思想動態(tài)和容易讓員工分心的工作和生活困難。人是驅(qū)動績效的唯一行動人。員工的思想動態(tài)直接會影響到部門績效，比如員工和員工之間產(chǎn)生矛盾后思想發(fā)生的變化，由于公司某些做法不當(dāng)影響了員工的情緒，管理者應(yīng)該及時了解并疏導(dǎo)；對于某些員工來講，可能由于孩子上幼兒園、上學(xué)有困難，父母生病無人照料，都可能成為他們無法專心工作的“心病”，繼而倒是工作效率下降。這時，管理者也應(yīng)該有所覺察，并給予適當(dāng)?shù)陌参亢蛶椭?/p>
其五，好的管理者愿意并能夠做一個工作上的好教練。
想要做一個好的管理者，需要有耐心、有意愿做部門員工的教練，時刻幫助他們提升能力和素質(zhì)。必要的時候還要犧牲自己的業(yè)余時間，去指導(dǎo)部門員工的工作。除此之外，還要考慮如何能夠真正通過教練的形式，有效提升部門員工的能力和素質(zhì)。
其六，發(fā)揮部門員工的長處，而不是盯著員工的缺點。
用人所長，是管理者必須重視并運用在管理工作當(dāng)中的。有些員工做事細(xì)致，有些員工關(guān)注全局，有些員工富有愛心，有些員工擅長人際，但可能他們身上有一些缺點，但聰明的管理者會充分利用他們的長處為部門創(chuàng)造價值，而不是盯著他們的缺點不放，尤其是性格上無法改變的缺陷。只要他們能夠發(fā)揮所長并為部門績效所用，那些無傷大雅的缺點會被做得好的管理者忽略。
其七，與部門員工“同甘共苦”。
做得好的管理者，不是每天指手畫甲、背著手溜達(dá)的管理者。他們會在員工需要幫助的時候準(zhǔn)時出現(xiàn)。比如，需要通宵工作的時候，做得好的管理者會安排好它們的夜宵和補充體力的食品；需要一起熬夜攻克難關(guān)的時候，他們會陪伴在部門員工的身邊；需要他挺身而出為部門員工“背黑鍋”的時候，他首當(dāng)其沖。我記得當(dāng)時一個總裁，為了解決技術(shù)上的難題，幾個夜晚陪員工在現(xiàn)場一起吃盒飯，陪員工睡在車間的地板上。
其八，部門員工收入的提升者。
這個看似有些牽強，但仔細(xì)想想，部門的管理者要關(guān)注部門員工的收入是否在內(nèi)部算得上公平，是否在外部算得上有競爭力；他們能夠通過各種訓(xùn)練或者培訓(xùn)提升員工的能力，讓員工能夠在同樣的時間里產(chǎn)出更多的價值，以便能夠在收入上有所提升；他們能夠在公司政策允許的范圍內(nèi)，為部門員工去爭取更高的薪酬。
做得好的管理者，是員工的主心骨，是員工的教練，是員工的信賴者，是員工棘手的問題幫助者或者解決者。
