O2O形式現(xiàn)在對企業(yè)和人們的日子影響越來越大，企業(yè)商家都看到O2O形式的前景，準(zhǔn)備紛繁投入O2O商城體系，在這傍邊必定會有成功的也會有失利的，那么接下來就跟從小編來看一下O2O形式成功事例，汲取點經(jīng)歷。

　　O2O形式是什么?

所謂O2O形式即Online To Offline(在線離線/線上到線下)，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下買賣的前臺 ， 這個概念最早來源于美國。 O2O的概念十分廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可觸及到線上，又可觸及到線下，就可通稱為O2O。

【HiShop海商】作為國內(nèi)老牌電商軟件服務(wù)商，旗下多款電商軟件產(chǎn)品制造o2o形式，比方：

【移動云商城】便是一款B2C+O2O全途徑零售網(wǎng)上商城體系，體系包括微信商城、小程序商城、wap商城、pc商城等七大商城端口，多途徑觸達用戶;協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商/拓寬更多銷售途徑，完結(jié)全途徑高效辦理運營，讓企業(yè)更具備市場競爭力!一起為不同類型的企業(yè)，打造最貼合企業(yè)性質(zhì)的電商解決方案

【himall多用戶商城體系】又名B2B2C商城體系，努力為企業(yè)打造相似京東、天貓、美團、餓了么盈利形式電商途徑。支撐途徑自營與多商家入駐開店形式共存，零售、批發(fā)、分銷、O2O等多事務(wù)形式并行，深度布局小程序/微信/IOS/Android/Wap等移動途徑。

【事例一】美團網(wǎng)：接地氣的日子服務(wù)體會途徑(團購O2O)

縱觀最火的O2O形式，美團是無可爭議的團購贏家，一個本地化日子服務(wù)O2O途徑以用體會為上，率先推出了移動APP終端，以龐大的活躍用戶群為商家的市場需求供給了絕好的途徑。

　怎樣樹立： 挑選HiShop海商旗下himall多用戶商城體系，招納商家入駐，結(jié)合o2o形式運營，全力為您打造歸于您自己的美團網(wǎng)日子服務(wù)途徑。

【事例二】58同城：聚合效應(yīng)招引企業(yè)商家以及消費者用戶(信息分類O2O)

另一個成功轉(zhuǎn)型O2O途徑企業(yè)要數(shù)58同城了，自2015年4月，58同城戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，一起，趕集網(wǎng)與58同城合并。在本地服務(wù)、在線分類信息以及O2O服務(wù)一體的根底上，58同城每日超大的拜訪流量以途徑的優(yōu)勢為它全力打造“鄰近日子”的概念，經(jīng)過位置服務(wù)模塊，為用戶供給最近的日子服務(wù)供貨商。

【事例三】阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)巨頭(電商O2O)

國內(nèi)電商范疇老邁阿里巴巴也不甘落后，以產(chǎn)品信息為中心，橫向擴展買賣傍邊所觸及的地理信息、實時交流、反饋服務(wù)等相關(guān)應(yīng)用，完結(jié)買賣閉環(huán)，全面吹響阿里O2O沖鋒號，保持自己在互聯(lián)網(wǎng)金融的王者位置。

怎樣樹立： 挑選HiShop海商旗下himall多用戶商城體系，招納廣大批發(fā)商家入駐，結(jié)合B2B+o2o商業(yè)形式，全力為您打造歸于您自己的阿里巴巴途徑。

【事例四】蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O形式

所屬職業(yè)：店商+途徑電商+零售服務(wù)商

事例概述：蘇寧的O2O形式是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑。蘇寧使用自己的線下門店，以及線上途徑，完結(jié)了全產(chǎn)品全途徑的線上線下同價，協(xié)助蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)型開展中與本身電商途徑左右互搏的現(xiàn)狀。

O2O形式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展現(xiàn)、體會、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內(nèi)將開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，使用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技能搜集剖析各種消費行為，推動實體零售進入大數(shù)據(jù)年代。

2014年“百日會戰(zhàn)”中，蘇寧O2O形式優(yōu)勢凸顯，雙“11”，蘇寧發(fā)起第二屆O2O購物節(jié)，祭出門店、網(wǎng)站、手機、T V“四端協(xié)同作戰(zhàn)計劃”，并取得了必定成績。

剖析師點評：2014年，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、“一體兩翼”的轉(zhuǎn)型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的代表，蘇寧的“自營O2O形式”在本年百日會戰(zhàn)和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務(wù)商”的O2O形式未來能否在O2O職業(yè)壓力下長足開展，還有待時間的檢驗。

　怎樣樹立：憑借HiShop海商旗下移動云商城，打造打造全途徑零售商城體系，結(jié)合三種不同o2o形式，構(gòu)成生態(tài)商業(yè)閉環(huán)，你和蘇寧云商中心只差一個移動云商城。

【事例五】京東：“大數(shù)據(jù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的O2O形式

所屬職業(yè)：歸納自營+途徑電商

事例概述：京東與15余座城市的上萬家便利店協(xié)作，布局京東小店O2O，京東供給數(shù)據(jù)支撐，便利店作為其結(jié)尾完結(jié)落地;京東與獐子島集團拓寬生鮮020，為獐子島敞開端口，獐子島供給高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達到優(yōu)勢整合，借此擴展產(chǎn)品線、途徑全面下沉，各連鎖門店憑借京東精準(zhǔn)營銷終究完結(jié)“零庫存”。

剖析師點評：中國電子商務(wù)研究中心助理剖析師孫璐倩認(rèn)為，京東O2O形式基于線上大數(shù)據(jù)剖析，與線下實體店網(wǎng)絡(luò)廣泛布局、極速配送優(yōu)勢互補。發(fā)揮了京東的途徑優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，跑馬圈地，擴展其市場地盤，填補了其用戶結(jié)構(gòu)單一的短板，是開拓O2O開展的又一途徑。但該形式結(jié)尾的傳統(tǒng)便利店是否有社區(qū)購物習(xí)氣的數(shù)據(jù)堆集，有堆集是否有價值，這個仍值得考慮，京東O2O未來的路還比較長。

怎樣樹立：憑借HiShop海商旗下himall多用戶商城體系，打造支撐途徑自營與多商家入駐開店形式共存的電商途徑，一起零售、批發(fā)、分銷、O2O等多事務(wù)形式經(jīng)過一套體系就能完結(jié)，做歸于自己的小京東電商途徑，你也能夠具有。

【事例六】萬達：“線下商場+百萬騰電商”的O2O形式

所屬職業(yè)：商業(yè)地產(chǎn)

事例概述：萬達聯(lián)合百度、騰訊，一起出資成立萬達電子商務(wù)公司，萬達打通賬號與會員體系、打造支授予互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、樹立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)交融、WiFi同享、產(chǎn)品整合、流量引進等方面進行深度協(xié)作，一起將聯(lián)手打造線上線下一體化的賬號及會員體系;探索立異性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;樹立通用積分聯(lián)盟及途徑;一起，萬達、百度、騰訊三方還將樹立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，完結(jié)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)交融。。近日，萬達出資20億入股快錢，彌補在O2O付出環(huán)節(jié)短板。

剖析師點評：阿里一家獨大的格局，萬達、百度、騰訊分別做電商失利，讓其深入意識到抱團生存的重要性。萬達抱團互聯(lián)網(wǎng)大佬、多方借力的O2O開展形式，有望牽制阿里，給二、三線電商施加壓力。但能否完結(jié)三方團隊無縫隙對接，完結(jié)1+1+1>3，仍有待檢測。萬達出資快錢是其構(gòu)建O2O版圖的重要一步，塊錢將成為萬達電商重要的付出途徑。

怎樣樹立：憑借HiShop海商旗下himall多用戶商城體系，打造能承載線下實體商圈的線上電商途徑，擴展線下商圈的影響力，增加品牌宣揚力度。

【事例七】阿姨幫：一個男人帶領(lǐng)一幫阿姨“自我顛覆”(家政O2O)

阿姨幫是一款基于LBS的家政O2O應(yīng)用，是類Uber、Homejoy式的垂直途徑，力圖作為擬定服務(wù)規(guī)范的途徑連接起海量的阿姨和消費者，定位做成全品類家政服務(wù)。阿姨幫對小時工采取統(tǒng)一聘任和辦理的準(zhǔn)則，區(qū)別于“中介”的人物，對阿姨進行培訓(xùn)、服務(wù)點評的體系辦理，使阿姨幫有的是愈加接地氣的服務(wù)和愈加精細(xì)的事務(wù)。

【事例八】河貍家：解放美甲師生產(chǎn)力讓手藝人上門(美業(yè)O2O)

另一個以定位“手藝人上門服務(wù)”的河貍家是一個從美甲服務(wù)切入的上門O2O項目，河貍家是革命性的取消了店面，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)技能聚集美甲達人和女人用戶，自己做一個信譽和辦理的途徑。

【事例九】健瑞兒：一站式高品質(zhì)母嬰服務(wù)途徑(母嬰職業(yè)O2O)

以區(qū)域為成功事例的海南健瑞兒是一家有生命力、具有偉大任務(wù)且充滿著愛與溫暖的母嬰服務(wù)企業(yè)。優(yōu)戶科技的線上O2O途徑助他完結(jié)了數(shù)據(jù)同步，將PC端、移動端、線下ERP體系有機集成，完結(jié)產(chǎn)品同步、會員同步、訂單同步、庫存同步，使線上愈加完整，更好的運營推廣，使他在母嬰O2O職業(yè)中完結(jié)打造高品質(zhì)的一站式、會員制嬰童連鎖品牌。

【事例十】銀泰“線下商圈+阿里電商生態(tài)”O(jiān)2O形式

所屬職業(yè)：商業(yè)百貨

事例概述：事例概述：銀泰所有商場參加到天貓購物狂歡節(jié)，并率先測驗線下選品、線上付出購買的O2O形式。銀泰商業(yè)集團還得到阿里戰(zhàn)略入股，兩邊優(yōu)勢互補，一起打造觸及食、住、購、娛、游和公共服務(wù)六大范疇的武林商圈O2O途徑。2014年雙“11”，銀泰商業(yè)協(xié)同參與了阿里設(shè)立的020專場“去逛街”，縱深化增強O2O實力。

剖析師點評：銀泰與阿里聯(lián)婚的O2O形式，必定程度上火拼了騰訊、蘇寧等巨頭在O2O范疇“跑馬圈地”。銀泰依靠在全國的零售網(wǎng)絡(luò)幫阿里樹立好O2O的根底設(shè)施體系，從而全面解決兩邊在線上和線下的貨品、付出、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的交融，試圖樹立O2O范疇的某種職業(yè)規(guī)范，并向全社會敞開。

怎樣樹立：憑借HiShop海商旗下himall多用戶商城體系，打造支撐途徑自營與多商家入駐開店形式共存的電商途徑，一起零售、批發(fā)、分銷、O2O等多事務(wù)形式經(jīng)過一套體系就能完結(jié)，線上百貨商超，你也能夠具有。

上述為大家介紹了O2O形式十大成功事例，學(xué)習(xí)成功的方法，汲取失利的經(jīng)歷，這便是目前企業(yè)商家最應(yīng)該做的事情。

按服務(wù)范圍，社區(qū)O2O開展形式有歸納化和垂直化之分;按服務(wù)供給主體，社區(qū)O2O開展形式能夠分為由居家日子服務(wù)供給商、商超宅配供給商或以物業(yè)服務(wù)為根底的社區(qū)商業(yè)服務(wù)供給商;按資源把控，社區(qū)O2O開展形式能夠是自營形式，也能夠做途徑。