小編在職場上摸爬滾打十余載，深深的了解職場的復(fù)雜和工作的不易，作為項(xiàng)目經(jīng)理，涉及的部門之多，人員之廣，更是需要深厚的職場功底和精湛的工作能力才能保證飯碗不丟。

小編身邊很多人都考過PMP，了解項(xiàng)目管理，甚至自己也做過項(xiàng)目計(jì)劃，然而成功按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目卻少之又少，與此同時(shí)還伴有各種心酸各種累各種淚。

一個(gè)好的計(jì)劃，一個(gè)切實(shí)可行、清晰直觀的計(jì)劃，不單單是按照項(xiàng)目管理計(jì)劃模板，如數(shù)填寫完就能夠?qū)崿F(xiàn)的，計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境制定的，PM不收集信息，自己拍腦袋定計(jì)劃純屬耍流氓（當(dāng)然，偶爾的耍流氓也能讓項(xiàng)目成功，但不能次次都保證項(xiàng)目成功）。

傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃，小編不想多說，如果連這個(gè)都不知道話，就out了 ，快找企業(yè)的PMO去學(xué)習(xí)了解。今天小編跟大家聊聊，為什么在互聯(lián)網(wǎng)公司，敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃比傳統(tǒng)的計(jì)劃更能保證項(xiàng)目成功，普通的計(jì)劃為什么經(jīng)常會(huì)失敗

PM

血淚史

回想一下最近的血淚史，你的規(guī)劃過程和執(zhí)行情況是不是這樣的？

1. 需求評(píng)審?fù)瓿珊螅纸?span id="ycizlw9" class="wpcom_tag_link">任務(wù)，收集和記錄每個(gè)任務(wù)的開始完成時(shí)間

2. 對(duì)于任務(wù)評(píng)估時(shí)間太長的，通過合理談判進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て趬嚎s

3. 執(zhí)行期間跟蹤每個(gè)任務(wù)的完成情況

任務(wù)A由于各種原因延期1天

任務(wù)B說我依賴任務(wù)A，它晚我也得晚

任務(wù)C說我比較獨(dú)立，但我提前完成沒有什么意義，我跟任務(wù)B同時(shí)完成（延期一天）

測試環(huán)節(jié)延期一天

臨近發(fā)布日期，發(fā)現(xiàn)交付的功能列表中，功能ABC都沒完成，功能DEF全部完成

項(xiàng)目經(jīng)理快哭了，客戶最看重的是功能ABC ，這個(gè)沒做完怎么給客戶交付呢？

來來來，擦擦眼淚，小編告訴你應(yīng)該怎么做一個(gè)更合理的計(jì)劃，讓項(xiàng)目成功更有保障

1、基于功能而不是基于任務(wù)（活動(dòng)）做規(guī)劃

2、讓單一任務(wù)的進(jìn)度延誤，不向下傳遞

3、按優(yōu)先級(jí)開發(fā)功能，從需求的價(jià)值角度考慮優(yōu)先級(jí)

4、區(qū)分估計(jì)和承諾

5、處理好由于多任務(wù)并行帶來的效率問題

還有幾點(diǎn)常識(shí)，作為優(yōu)秀的PM必須要知道的

1、 雖然這個(gè)任務(wù)我延誤了，但是我會(huì)在后面的任務(wù)過程中追趕回來的

我們從這個(gè)場景中學(xué)習(xí)到的是，如果一項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)了比計(jì)劃更多的時(shí)間，所有類似的活動(dòng)都有可能花費(fèi)比計(jì)劃更多的時(shí)間。

成員說，我盡量爭取提前完成吧，如果不行，就按計(jì)劃的時(shí)間來

如果了解帕金森法則就會(huì)知道，無論是誰，包括自己都有這個(gè)通病，工作都會(huì)拖到最后一刻才會(huì)完成，能提前完成的任務(wù)少之又少，提前的太多，會(huì)被別人認(rèn)為工作評(píng)估不準(zhǔn)確不靠譜。相反在空閑的時(shí)間刷刷朋友圈 聊聊微信，又能保證在最后的時(shí)間點(diǎn)完成工作，何樂而不為呢？

3、活動(dòng)不是獨(dú)立存在的，而是相互依賴相互關(guān)聯(lián)的

如果真的任務(wù)之間都是獨(dú)立的，那就so easy了，一個(gè)任務(wù)滯后也不會(huì)影響其他的任務(wù)完成時(shí)間，但現(xiàn)實(shí)中，尤其是軟件開發(fā)中，任務(wù)之間的關(guān)系很復(fù)雜，相互依賴相互制約。