任務(wù)協(xié)作在任何時候，任何企業(yè)都是必然存在的。任何團隊和企業(yè)都會遇到這樣的痛點:

1、 領(lǐng)導(dǎo)在群里安排工作，很快信息就被淹沒，你一言我一語，直接刷下去了。

2、 領(lǐng)導(dǎo)不知道現(xiàn)在工作完成情況，到什么階段，是否順利？

3、 團隊、跨部門協(xié)作走各種流程特別耗時

4、 某個時間段內(nèi)無法衡量工作量，無法細化

5、 不知道什么事是最重要的，任務(wù)沒有明顯的優(yōu)先級，也沒有明顯的截止日期，導(dǎo)致工作拖延，低效率辦公。

那如何解決團隊協(xié)作中遇到的以上難題呢？

WorkLess可量化的團隊協(xié)作軟件，通過積分來衡量每個任務(wù)的任務(wù)量、難度和完成質(zhì)量，最終合理量化每個協(xié)作創(chuàng)造的價值是WorkLess的核心思想，詮釋了精準(zhǔn)協(xié)作創(chuàng)造價值的理念，軟件免費使用，適合中小企業(yè)或者初創(chuàng)型企業(yè)使用。

功能如下：

一、任務(wù)管理

1、任務(wù)分為四個優(yōu)先級，其中A優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)扣分配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）扣分；

2、一個任務(wù)的角色包括發(fā)布人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作

3、預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得積分的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時需要客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。

4、任務(wù)執(zhí)行獲得的積分=日基礎(chǔ)分*難度系數(shù)*完成質(zhì)量*任務(wù)量，其中難度系數(shù)、完成質(zhì)量由驗收人根據(jù)溝通和經(jīng)驗主觀評定

二、任務(wù)的量化評分

1、執(zhí)行人需要對A類任務(wù)特別關(guān)注，A類任務(wù)超時扣分=扣分日基礎(chǔ)分*超時天數(shù)，并產(chǎn)生連帶扣分，扣分日基礎(chǔ)分和連帶層級可設(shè)置；

2、執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考；

3、驗收人主觀評定難度系數(shù)和完成質(zhì)量，并根據(jù)執(zhí)行人提交的耗時和發(fā)布人填寫的預(yù)估任務(wù)量最終評定核準(zhǔn)任務(wù)量，核準(zhǔn)任務(wù)量應(yīng)傾向預(yù)估任務(wù)量，適當(dāng)參考執(zhí)行人耗時，此后分數(shù)將自動計算出。

三、項目全局管理

1、項目進度的全局管控，清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進展；

2、在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看；

3、共享項目文檔，并進行動態(tài)管理

4、關(guān)鍵的項目討論留痕，提升參與者對項目的信息對稱程度

四、通過積分量化任務(wù)

1、積分是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，WorkLess提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分排名，為團隊管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

WorkLess適應(yīng)不同的行業(yè)，30+行業(yè)在使用WorkLess解決工作中的團隊協(xié)作問題、任務(wù)管理問題、項目協(xié)作問題。使用團隊協(xié)作軟件可以提升辦公效率，讓工作和生活都更輕松。