本文轉(zhuǎn)載自：字母榜，作者：王靖，編輯：譚宵寒。獵云網(wǎng)已獲授權(quán)。

電商主播“Syali大鴨梨”最近提高了直播大場（時間長、貨品多的直播）的頻次：以前，她每隔一兩周才會做一次直播大場，但近期，類似規(guī)模的直播活動，大鴨梨每周就會舉辦兩場。

一位直播電商人士向字母榜介紹，在快手，通常粉絲量在100萬粉絲以下的主播為中小主播，100萬-500萬之間的是中腰部主播，500萬以上的是頭部主播，粉絲量超過1000萬的則就是平臺的超頭部主播了。

按照這個標準，擁有1200多萬快手粉絲的大鴨梨已經(jīng)是快手超頭部主播了，但她依舊渴望增長，盡管在2023年的直播電商行業(yè)，增長已殊為不易。大鴨梨的選擇是增加開播場次。

在快手擁有近800萬粉絲的“MIMI童裝王老師”，選擇了另一條增長路徑——拓展品類。從她的賬號名稱不難看出，王老師一直主打童裝線。最近，王老師決定拓展直播帶貨品類，陸續(xù)開設了涵蓋圖書、文具等類目的直播帶貨專場，從垂直的童裝品類向泛文化領(lǐng)域拓展。

“很多主播認為平臺給的流量少、或者支持不夠”，一位直播電商平臺人士經(jīng)常能聽到來自中小主播、大主播們的抱怨聲，“以前沒有那么多人競爭，但現(xiàn)在主播人數(shù)在增多，競爭也就越來越激烈了?！?/p>

現(xiàn)實是殘酷的，據(jù)國金證券報告，2022年，國內(nèi)直播電商行業(yè)共有超2.4萬家MCN，整個行業(yè)進入存量優(yōu)化階段。

主播們不得不面對的嚴峻現(xiàn)實，則是主播生態(tài)缺乏流動性：中小主播很難突破重圍，頭部主播、超頭部主播想要獲得增長更是難上加難，他們不得不尋找新的路徑，以獲得增長。

電商直播平臺們，顯然也不愿意看到這種局面。它們同樣希望主播生態(tài)是流動的、鮮活的，行業(yè)內(nèi)有源源不斷的新主播，新主播、中腰部主播、大主播等每個層級都能繼續(xù)向上流動。

為此，平臺們陸續(xù)發(fā)布扶持計劃。7月，淘寶直播推出“新星入淘計劃”，鼓勵新主播入駐。

快手電商舉辦“手選一姐”選拔活動，用競技賽的方式激勵主播提升GMV，評選標準之一是活動期間主播GMV增長值，而非絕對值，活動另設置了粉絲點贊、投票等互動因素作為評選標準。

大鴨梨和王老師努力沖擊更高的GMV目標，正是為了拿下“一姐”稱號——稱號本身就是莫大的榮譽不說，平臺還會為入選的主播與澳大利亞貿(mào)易投資委員官方合作的機會和資源。

顯然，無論是淘寶這類電商平臺，還是快手這類內(nèi)容平臺，都正試圖用官方資源調(diào)動主播的增長性，并佐以平臺運營、流量支持，幫中小主播、幫頭部主播找到新增長點。

只有增長，才能徹底解決主播們碰到的問題。但要真正改善主播生態(tài)問題，直播平臺還有相當長的一段路要走。

A

隨著直播電商行業(yè)邁入成熟期，常規(guī)的撒券、補貼、投流等傳統(tǒng)營銷方式對GMV增長的拉動力不斷減弱。

字母榜發(fā)現(xiàn)，直播平臺開始齊齊將娛樂元素、內(nèi)容元素引入直播間，以增加用戶互動性，它們顯然都注意到了內(nèi)容+電商、娛樂+電商的帶貨潛力。

電商平臺和內(nèi)容平臺因自身屬性不同，而走上了不同道路：其一是引入娛樂主播、內(nèi)容主播，代表是淘寶，今年上半年，淘寶開始扶持內(nèi)容型主播，618期間，淘寶直播上線了“捧場購”的新功能，近日，淘寶直播在部分內(nèi)容型主播直播間內(nèi)測“打賞”功能。

而已經(jīng)擁有大批內(nèi)容主播的內(nèi)容平臺，需要做的則是在電商直播間增加更多互動玩法?？焓蛛娚膛e辦的“手選一姐”便是如此。

與以GMV為評比導向為主的常規(guī)帶貨榜相比，“手選一姐”的評比另增加了內(nèi)容性、互動性元素，即評選標準中，除了GMV增量指標外，點贊數(shù)、粉絲投票數(shù)同樣占據(jù)一定比例的權(quán)重，此外比賽還設置了由投票數(shù)決定的人氣榜。

按照規(guī)則，用戶可以隨時進入官方活動頁面為主播投票，在直播間為主播點贊同樣會增加主播分值，另外，粉絲還可以直接發(fā)短視頻帶話題“手選一姐”推薦主播。

將內(nèi)容點贊數(shù)列為評選維度之一，意味著主播需要生產(chǎn)更多短視頻內(nèi)容。在快手擁有2600萬多粉絲的超頭部主播球球參加了“手選一姐”的活動，并獲得總榜“手選一姐”的稱號。從5月開始，球球便陸續(xù)發(fā)布了與澳大利亞商品相關(guān)的內(nèi)容，包括參觀澳洲化妝品公司及實驗室等，并開設了澳大利亞直播帶貨專場。粉絲得知球球在參加“手選一姐”的比賽，也積極與之互動。

投票數(shù)作為評選標準之一，則需要主播在自己的直播間或短視頻內(nèi)為自己拉票。MIMI童裝王老師就發(fā)布過一條宣布自己正式參賽的短視頻，評論區(qū)有不少粉絲留言，“已投5票”，甚至有粉絲到快手電商官方賬號“快手小店”相關(guān)內(nèi)容下留言“支持王老師”。

快手電商手選一姐項目負責人介紹，本次參加活動的主播，除自主報名的主播外，快手還向部分主播發(fā)出了定向邀約，遴選標準之一就是內(nèi)容指標，包括直播間人均觀看時長、粉絲互動率等，“我們希望篩選出既有內(nèi)容屬性又有電商銷售能力的主播?！?/p>

當然，除了點贊、投票，粉絲支持主播最直接的方式還是購物。競技賽式的主播評選活動，本身就是娛樂生態(tài)與電商生態(tài)融合的產(chǎn)物，這顯然能有效激發(fā)用戶，尤其是主播粉絲的參與感和互動度。

“粉絲們不會像給娛樂主播打榜那么瘋狂，畢竟電商主播的粉絲是為購物而來”，上述負責人解釋，但粉絲們知道主播在參加比賽，會非常熱情地幫助他們下單。

B

競賽式的帶貨活動同樣能調(diào)動起主播的積極性。

活動期間，平臺會實時披露榜單情況，并將榜單掛在各個參賽直播間的左上角。無論是頭部主播、還是中腰部主播，為了拿到更好的名次和稱號，都會想辦法沖刺GMV。

快手主播“哆多在澳洲”的粉絲量級在10萬左右，參與活動之前，哆多的月GMV不足10萬元，為了達成更高的銷售額，她增加了開播時長，重新規(guī)劃了貨盤、直播節(jié)奏，在大場直播前做好預熱，并完善了團隊配置?；顒咏Y(jié)束時，哆多的月GMV已經(jīng)提升至50萬元以上。

而頭部主播、尤其是像球球這樣的超級主播，仍積極參與比賽的動力之一是平臺為優(yōu)勝者提供的資源。

在傳統(tǒng)的流量補貼、營銷補貼逐漸失靈后，快手選擇用平臺資源給主播激勵。上述項目負責人介紹，此次活動，快手與澳大利亞貿(mào)易投資委員達成了合作，獲得“手選一姐”的主播，將能獲得政府層面的合作資源：第一，澳大利亞政府頒發(fā)的國家級title，比如澳大利亞好物溯源官；第二，政府能幫忙對接澳大利亞本土品牌，且品牌配合度較高；第三，政府和平臺會做聯(lián)合傳播，主播們會得到國際化的營銷資源。

這些資源，顯然是主播無法靠個人撬動起來的，而平臺恰能出面提供類似層級的榮譽和資源。

據(jù)快手披露，在多方激勵下，為期一個月的競賽，挖掘出了20多位實現(xiàn)等級躍遷的主播。這些主播能實現(xiàn)等級躍遷，是競技賽機制和最終獎勵激勵使然，同樣與官方提供的運營幫助有關(guān)。

快手電商官方賬號“快手小店”擁有2.2億粉絲，活動期間，“快手小店”進行了人設化運營，會進入?yún)⒓颖荣惽耀@得增長的直播間刷禮物，這種個性化的關(guān)懷，能讓中小主播被更多用戶發(fā)現(xiàn)，從而提升GMV。

快手提供的另一運營幫助是更為精細化的社群1V1運營。按照活動圈選邏輯，進入到平臺運營扶持列表中的主播有上萬名，入選社群1V1運營名單的，則有約200名。

對進入核心主播群的主播們，平臺運營會提供相應權(quán)益，并提供運營幫助。

在比賽期間，為獲得更好的名次，主播會嘗試帶貨一些以往不常涉及的品類，比如黃金、手機、甚至包括汽車，以此來拓展自己帶貨的領(lǐng)域，“他們會和官方積極聯(lián)動，找到適合自己的類目，接下來，快分銷平臺則會與主播團隊進行更深入的對接，完成主播和商家的撮合”，上述負責人表示。

C

根據(jù)快手發(fā)布的活動戰(zhàn)報，“手選一姐”創(chuàng)造了2.8億GMV增量，GMV增長確然是本次活動的目標之一，但這次活動更重要的意義是，成功扶持了中小主播，同時幫頭部主播找到了新增長點。

手選一姐項目負責人介紹，活動期間，共有25位主播實現(xiàn)了GMV等級的躍遷，每位主播月GMV增長至少有50萬元，增長最多的達到了千萬量級。

獲得新星一姐的主播“大洋洋”原本是娛樂主播，今年她決定轉(zhuǎn)型成為電商主播。相比于專業(yè)的電商主播，大洋洋的優(yōu)勢是具備更強的粉絲號召力，當她轉(zhuǎn)入電商直播正規(guī)軍，售賣優(yōu)質(zhì)商品，這一特質(zhì)成為了優(yōu)勢，可以快速吸收和轉(zhuǎn)化自己過往積累和平臺輸送的流量。

“手選一姐”這類競技性的比賽，更能激發(fā)出這類主播的帶貨潛力，轉(zhuǎn)型后的首秀，大洋洋單場直播GMV接近千萬——這可能是普通中腰部主播需要花一個月才能達成的成績。

也有不少主播通過比賽完成了品類的拓展、個人形象的升級，“MIMI童裝王老師”就是典型案例、為了在活動中達成更高的GMV，王老師開始嘗試豐富短視頻內(nèi)容和人設，活動結(jié)束，王老師拿到了“寵粉一姐”的獎項，人設得到強化，從只賣童裝的垂類主播轉(zhuǎn)為泛文化全品類主播。

球球同樣成為平臺的標桿案例，數(shù)場澳洲商品的直播帶貨專場過后，球球個人的形象得到提升。另外，活動期間，快手通過聯(lián)合主播前往澳大利亞當?shù)貛ж浺舶l(fā)現(xiàn)，快手用戶對國際化產(chǎn)品有強烈的購買需求，同時，主播也希望能夠不斷提升個人形象、走向國際化。

“國際化的權(quán)益、平臺側(cè)的資源，以及主播個人的強烈成長愿望疊加到一起，會產(chǎn)生強烈的化學反應”，上述負責人說，化學反應的結(jié)果是，平臺調(diào)性、主播個人形象、用戶體驗都由此得到提升。

從官方活動中受益最多的還是中小主播。因GMV體量的劣勢，很多中小主播長期處于迷茫期，只能靠自己摸索前行?！笆诌x一姐”活動的評選標準專門將行業(yè)常用的GMV絕對值，改為GMV增量，這意味著粉絲基數(shù)較小的中腰部主播能憑借增長比例的優(yōu)勢，從大主播的包圍圈中脫穎而出。

“因為官方舉辦的這類活動，中小主播們總算是被發(fā)現(xiàn)了。”上述負責人說，通過產(chǎn)品化的方式，再疊加官方社群運營，中小主播們有了更多實現(xiàn)等級躍遷的可能。

為了能幫助更多中小主播，今年6月，快手發(fā)起“夢想合伙人”活動，向主播提供“千萬流量”“百萬懸賞”，針對主播的賣貨難題，提供相應幫助。

當然，這些活動無法徹底解決主播生態(tài)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定的時代難題，在各個直播電商平臺，依舊有眾多中小主播渴望增長，但至少平臺終于找到了一條能成功讓中小主播實現(xiàn)等級躍遷的新鏈路。