DoNews6月10日消息（趙晨希）近日，神州數(shù)碼以線上形式舉辦了神州數(shù)碼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢及汽車行業(yè)實(shí)踐溝通會(huì)。據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2021年國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)銷分別完成2608.2萬(wàn)輛和2627.5萬(wàn)輛，同比分別增長(zhǎng)3.4%和3.8%，結(jié)束了2018年以來(lái)連續(xù)三年的下降局面。
同時(shí)，2021年全球汽車市場(chǎng)普遍面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心資源短缺、原材料價(jià)格高位運(yùn)行等問(wèn)題，國(guó)內(nèi)新能源汽車滲透率大幅提升的同時(shí)，仍處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)，乃至全球車企急需應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，以及數(shù)字化時(shí)代下，汽車行業(yè)固有價(jià)值鏈的改變，以實(shí)現(xiàn)高效、低成本運(yùn)營(yíng)。
神州數(shù)碼集團(tuán)數(shù)字技術(shù)研究院COE負(fù)責(zé)人、云業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢部總經(jīng)理李盛表示，今年整個(gè)汽車行業(yè)考驗(yàn)非常多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，特別是，疫情期間，汽車供應(yīng)鏈?zhǔn)艿角八从械奶魬?zhàn)。
據(jù)李盛觀察，近兩年，汽車行業(yè)主要面臨三個(gè)問(wèn)題，“第一，對(duì)數(shù)據(jù)治理需求強(qiáng)烈。汽車行業(yè)數(shù)據(jù)量大、種類多，貫穿整個(gè)汽車供應(yīng)鏈，車企對(duì)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全關(guān)注度高。第二，汽車行業(yè)供應(yīng)鏈長(zhǎng)，車企需要打通、打深數(shù)據(jù)，掌握主動(dòng)權(quán)。第三，汽車行業(yè)數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值?！?/p>
對(duì)此，李盛對(duì)DoNews表示，未來(lái)通過(guò)數(shù)據(jù)和云的優(yōu)勢(shì)，從汽車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造到整個(gè)采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程，以及后續(xù)汽車行駛環(huán)節(jié)，作為整個(gè)鏈條進(jìn)行“數(shù)云融合”把數(shù)據(jù)打通，才能即時(shí)捕捉到車企供應(yīng)鏈的細(xì)微變化，以幫助車企調(diào)整實(shí)時(shí)調(diào)配，甚至調(diào)整設(shè)計(jì)端模型。
據(jù)悉，今年，神州數(shù)碼升級(jí)“數(shù)云融合”戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)云融合，幫助企業(yè)完成從微笑曲線1.0到微笑曲線2.0的躍遷。用數(shù)據(jù)的方式解決企業(yè)在整個(gè)生命周期中間遇到的問(wèn)題，以及利用云在資源的彈性、可擴(kuò)展性，以及在不同場(chǎng)景資源的合理分配，滿足不同企業(yè)的成長(zhǎng)周期，對(duì)資源、模型、發(fā)布的需求，在迭代過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，助力企業(yè)做大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)關(guān)鍵要素，第一個(gè)是業(yè)務(wù)敏捷化，第二個(gè)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。此外，在人才、合作伙伴方面，李盛表示，有必要根據(jù)不同行業(yè)建立自己的理解，與不同行業(yè)客戶探索細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)如何幫助行業(yè)解決問(wèn)題。在云生態(tài)和開源生態(tài)方面，神州數(shù)碼是行業(yè)頭部幾朵云的總代，以云廠商合作模式幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在開源軟件以及數(shù)據(jù)庫(kù)方面也進(jìn)行了較多研發(fā)投入。
神州數(shù)碼選擇從汽車行業(yè)切入，李盛表示，主要是希望立用汽車行業(yè)復(fù)雜性，把數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢的方法論與客戶進(jìn)行磨合，積累行業(yè)場(chǎng)景業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在盈利模式可拓展方面，通過(guò)建立一套完整、可持續(xù)的盈利模式，盡快建立內(nèi)部組織以及技術(shù)壁壘。
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