在深圳舉行的“開拓創(chuàng)新視野：2022創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)論壇”上，華為公布了在其兩年一度的“十大發(fā)明”評選活動中獲獎的重大發(fā)明。

這“十大發(fā)明”分別是：

全新的加法神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；多目標(biāo)博弈算法；光虹膜；全精度浮點計算；抬頭顯示系統(tǒng)；確定性IP；風(fēng)箏（網(wǎng)絡(luò)）方案；BladeAAU和Massive MIMO方案（5G）；5G Single Air（已商用）；雙活網(wǎng)絡(luò)附屬存儲、LinkTurbo和Hyperhold等。

這些發(fā)明涵蓋自動駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等領(lǐng)域，對提升性能、降低能耗和成本方面表現(xiàn)優(yōu)異。

不過我相信這只是一部分華為推出的產(chǎn)品、技術(shù)和創(chuàng)新，甚至只是很少的一部分，華為應(yīng)該還有大量的創(chuàng)新成果沒有公布，當(dāng)然這符合商業(yè)邏輯，畢竟能賺錢的技術(shù)才是好技術(shù)，創(chuàng)新不能領(lǐng)先時代太多。

一流的技術(shù)一流的成本。

任正非很早就意識到通信行業(yè)市場競爭的本質(zhì)是什么，華為要想在巨頭環(huán)視的通信領(lǐng)域占據(jù)一席之地，取得世界領(lǐng)先，就必須有自己的核心技術(shù)。

否則的話，華為公司就是無源之水無本之木，走不了太遠(yuǎn)。

“由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明，市場和制造相分離，這個世界最重要的是市場，而不是制造，這就是IPR（知識產(chǎn)權(quán)Intellectual Property Rights）之爭。”

任正非早就指出，只有靠高科技IPR，才能帶來大的利潤。但要想獲得領(lǐng)先的技術(shù)和巨大的利潤，不付出巨大的成本是不行的。

要知道，專利、知識產(chǎn)權(quán)既是企業(yè)和國家的核心競爭力，也是國家和市場博弈的工具、武器。

比如思科發(fā)起的對華為公司的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，如果不是任正非和團(tuán)隊的沉著應(yīng)對，與思科進(jìn)行針鋒相對的斗爭，華為就有可能被擊垮。

在商業(yè)領(lǐng)域，類似的法律訴訟經(jīng)常發(fā)生，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場，一個企業(yè)沒有核心技術(shù)和專利，那就非常被動了。國家其實也是一樣的，IPR的多少是衡量一個國家智力創(chuàng)造水平和潛力大小的一個指標(biāo)。

“市場將來的競爭就是未來的企業(yè)之爭，就是IPR之爭，所以將來沒有核心IPR的國家，永遠(yuǎn)不會成為工業(yè)強(qiáng)國?！?/p>

很多年前，任正非等有識之士就發(fā)出了警告和呼吁。

在華為創(chuàng)業(yè)早期，就有華為到底是“技術(shù)公司”還是“銷售公司”的爭論，任正非和團(tuán)隊認(rèn)為自己是技術(shù)型公司，華為重視技術(shù)研發(fā)是寫在了《華為基本法》里的：

我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。

富士康當(dāng)時距離華為不遠(yuǎn)，它的老板就曾大贊華為狠抓專利的做法，這樣的公司一看就是有長遠(yuǎn)眼光的。

但華為當(dāng)時有兩大弱點，一個是研發(fā)重復(fù)的問題，沒有科學(xué)的制度和流程，所以造成了很大的浪費，這點是IBM的專家?guī)兔眄樀?。還有一點就是任正非所說的基本專利不足：

“理論基礎(chǔ)型的基本專利，是發(fā)明、是創(chuàng)造一項技術(shù)的基礎(chǔ)，應(yīng)用型的基本專利就是改進(jìn)了這項發(fā)明的應(yīng)用?！?/p>

任正非指出，理論型的技術(shù)專利從形成到產(chǎn)生價值，一般需要二、三十年的時間。比如華為的5G技術(shù)就源于土耳其教授的一篇論文，從理論到商用，不知投入了多少時間和人力。

根據(jù)《2021年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入記分牌》報告，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。只是在2021年，華為投入的研發(fā)費用就高達(dá)1427 億元，占銷售收入的 22.4%。華為公司近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元。

所以說，一流的技術(shù)背后意味著一流的成本。在中國，敢于并能夠像華為這樣在研發(fā)上高投入的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒有。從某種意義上講，華為才是真正重視技術(shù)的公司，那些名氣很大的公司，其實本質(zhì)是商業(yè)、業(yè)務(wù)邏輯導(dǎo)向的公司，它們注重短期利潤，受不了長期沒有回報的研發(fā)投入，因為它們多是被資本所主導(dǎo)的。這也是華為堅持不上市的一個原因。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是任正非的魄力，沒有他這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，華為也很難在研發(fā)方面這么強(qiáng)。比如當(dāng)年任正非告訴海思負(fù)責(zé)人，“給你兩萬人，每年4億美元的研發(fā)經(jīng)費”，這樣的魄力也不是誰都能有的。在任正非看來，不敢花錢也是錯誤。

總而言之，中國企業(yè)要走向全球市場，沒有自己的創(chuàng)新和核心競爭力，是無法參與全球高水平競爭的。在這方面，華為已經(jīng)樹立了典范，華為的理念、路徑和方法是值得有志于長期發(fā)展的企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)的。