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    手機(jī)產(chǎn)品部合并擴(kuò)容 小米加速沖擊“三年全球第一”

    本報記者 李昆昆 李正豪 北京報道

    近日,小米發(fā)文宣布進(jìn)行組織調(diào)整,小米產(chǎn)品部與Redmi產(chǎn)品部合并成立手機(jī)產(chǎn)品部,由凌小兵擔(dān)任手機(jī)產(chǎn)品部總經(jīng)理。

    據(jù)悉,手機(jī)產(chǎn)品部下設(shè)Xiaomi產(chǎn)品部、Redmi產(chǎn)品部、Pad產(chǎn)品部。石莎莎擔(dān)任Xiaomi產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,向凌小兵匯報;郭瑞敏擔(dān)任Pad產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,向凌小兵匯報;凌小兵兼任Redmi產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。凌小兵擔(dān)任手機(jī)產(chǎn)品部總經(jīng)理后,將向集團(tuán)高級副總裁盧偉冰和手機(jī)部總裁曾學(xué)忠雙線匯報。

    據(jù)悉,在此之前,凌小兵擔(dān)任紅米產(chǎn)品經(jīng)理,向盧偉冰、曾學(xué)忠雙線匯報,石莎莎擔(dān)任小米手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān),向原小米手機(jī)產(chǎn)品部總經(jīng)理常程匯報。

    在業(yè)內(nèi)看來,此次調(diào)整,一方面是解決常程離職之后的空缺;另一方面也有利于加強(qiáng)小米手機(jī)、Redmi手機(jī),以及平板產(chǎn)品之間的協(xié)同。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù),2022年第一季度,小米平板在中國內(nèi)地出貨量排名第三。

    一位小米人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示:“其實也不是特別大的變化,就相當(dāng)于是把原來兩個獨立的手機(jī)產(chǎn)品部合并到一起,這樣主要也是為了提高整個組織效率和資源的利用率,因為本身都是做手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃的?!?/p>

    第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚在接受記者采訪時說,“這樣的調(diào)整會讓小米變得更加有效率。第一個是成本的下降,主要是人力成本的下降。中國手機(jī)廠家的出路一定不在國內(nèi)市場,但國內(nèi)市場又是根據(jù)地,是兵家必爭之地,所以競爭很激烈。小米在過去幾年,價格涵蓋2000 8000元的范圍,紅米又在拓展中高端市場,它的產(chǎn)品價格從1000元到4000元不等,而在中間地帶,紅米和小米的產(chǎn)品實際上有一個重疊的價格區(qū)間,主要是2000元到4000元這個價位段,所以說把它們合成一個事業(yè)部,其實有利于整體協(xié)調(diào)?!?/p>

    “第二個是市場宣傳費用的降低,之所以將筆記本和Pad事業(yè)部也拉入到里面,是因為整個體系在過冬,這樣資源供應(yīng)鏈的渠道資源可以得到更合理應(yīng)用?!睂O燕飚說。

    小米自2021年宣布造車開始,相關(guān)的組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命也達(dá)到了2010年成立以來的高峰,一系列舉動既是想要更靈活地調(diào)整業(yè)務(wù),也是為了開辟路徑、打通渠道、擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面積,向著手機(jī)銷量“三年全球第一”的目標(biāo)前進(jìn)。

    5月19日,小米集團(tuán)公布2022年第一季度業(yè)績,其間集團(tuán)總收入734億元,同比下滑4.6%;經(jīng)調(diào)整凈利潤29億元,創(chuàng)新業(yè)務(wù)費用4.25億元。研發(fā)支出35億元,同比增長16%。

    截至2022年3月,全球及中國內(nèi)地的MIUI月活躍用戶數(shù)均創(chuàng)歷史新高。其中,全球MIUI月活躍用戶數(shù)達(dá)到5.29億戶,同比增長1.038億戶;中國內(nèi)地MIUI月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.356億戶,同比增長1700萬戶。

    Canalys數(shù)據(jù)顯示,2022年第一季度小米穩(wěn)坐全球智能手機(jī)出貨量第三名。在全球49個市場智能手機(jī)出貨量排名前三,68個市場排名前五。

    在孫燕飚看來,其實小米每一次的架構(gòu)調(diào)整,在歷史中,都讓小米繞過了一些激流險灘,而且小米有嚴(yán)格的KPI考核機(jī)制,相信這次調(diào)整將會使整個小米的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到一個正向健康的反饋。

    上述人士稱,現(xiàn)在手機(jī)廠家在行業(yè)冬天的環(huán)境中要做出一個積極的改變,就是非手機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)比重要上升,這是御冬的一個最好方式。因為從現(xiàn)階段來看,手機(jī)產(chǎn)品未來三年的銷量是不容樂觀的,如果重兵仍然壓在手機(jī)產(chǎn)品上,這樣去比拼的話,其實未來的增長空間很有限。

    “多品類是一個比較明顯的發(fā)展方向。舉個例子,一季度小米手機(jī)業(yè)務(wù)收入下降了差不多11%,但是他的這個AIoT(智能物聯(lián)網(wǎng))的業(yè)務(wù)收入?yún)s增長了7%,所以從這一點來看,未來的趨勢會很明顯,這種架構(gòu)會帶來非手機(jī)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入的加速增長,這是一個健康且可持續(xù),甚至利潤更高的發(fā)展方式。”孫燕飚說。

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