復(fù)雜系統(tǒng)+
根據(jù)硅谷王川網(wǎng)文整理
81、基于摩爾定律的科技創(chuàng)新是印鈔機(jī)
1/ 皮之不存，毛將焉附。世界經(jīng)濟(jì)的真正的皮，是基于摩爾定律的科技創(chuàng)新，而出現(xiàn)的平臺(tái)性的技術(shù)。如PC, 互聯(lián)網(wǎng)，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，等等。2/ 全球貿(mào)易系統(tǒng)內(nèi)，這種平臺(tái)性技術(shù)帶來(lái)的系統(tǒng)復(fù)雜度和生產(chǎn)力的巨大提高，瞬間把其它復(fù)雜度低的系統(tǒng)的價(jià)值變?yōu)榱恪?/ 消費(fèi)者感受到的只是這種平臺(tái)之上的商業(yè)應(yīng)用，這些應(yīng)用只是毛，泡沫。如果底層的皮換了，泡沫就破了。4/ 控制了摩爾定律全產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)構(gòu)，就控制了真正的印鈔機(jī)。各種金融數(shù)字和概念，只是這種科技硬實(shí)力在經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)映射而已。5/ 為什么有的人債務(wù)一多就要垮，而有的人債臺(tái)高筑，越積越高，但是大家反而樂意借錢給他，本質(zhì)是硬實(shí)力不同，導(dǎo)致不同結(jié)果而已。
以前兩個(gè)人溝通要寫信一來(lái)一回好幾天，現(xiàn)在幾十個(gè)人分布在世界各地可以免費(fèi)四十分鐘用 zoom 做video conference，或者用 slack, discord 等工具實(shí)時(shí)溝通，共享文件. 這個(gè)組織的復(fù)雜度比前者高 n 個(gè)數(shù)量級(jí)。但底層技術(shù)是靠摩爾定律積累五十年才到今天這個(gè)水平。
82、復(fù)雜社會(huì)的四個(gè)概念:
“1. 人類社會(huì)是解決問題的組織。2. 社會(huì)政治系統(tǒng)的維護(hù)，需要能源。3. 社會(huì)復(fù)雜度的增加，導(dǎo)致人均(維護(hù))成本的增加。4. 為了解決某個(gè)問題，面對(duì)社會(huì)政治復(fù)雜度去追加投資，通常最終會(huì)遇到一個(gè)邊際回報(bào)遞減的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”最后的結(jié)論是，當(dāng)邊際回報(bào)遞減的時(shí)候，有些問題可能必須放棄，這樣才能讓自身系統(tǒng)可以持續(xù)。放棄解決某個(gè)問題，往往意味著對(duì)自己過去深信不疑的敘事體系的否定，這對(duì)于敘事體系單一者是非常困難的。
83、活下來(lái)，及時(shí)出場(chǎng)
Jess Lederman (按揭銀行業(yè)的手冊(cè)， 1993年版)”我的第一份工作開始幾個(gè)月后，我被邀請(qǐng)參加公司的全國(guó)銷售人員大會(huì)，一位外面請(qǐng)來(lái)的顧問 – 著名的勵(lì)志演說家 – 要給銷售人員發(fā)表講話，標(biāo)題是 ‘成功的秘訣’ 。太好了，我不用花很多年摸索嘗試去發(fā)現(xiàn)秘訣，我馬上就可以找到它！當(dāng)那個(gè)偉大的日子來(lái)臨時(shí)，我提前一個(gè)小時(shí)到場(chǎng)，坐在前排的位置，鉛筆拿好，準(zhǔn)備記筆記。我現(xiàn)在還有那次講座的筆記。只有三個(gè)詞: Just show up. (出場(chǎng)就好了)實(shí)際上，這個(gè)講座還有個(gè)高級(jí)的版本，加了兩個(gè)詞: On time (及時(shí))一開始我對(duì)這個(gè)講座非常失望。什么樣的成功秘訣是 “出場(chǎng)就好了”？把錢還給我！但是過了這些年，我越想這事 (我打的銷售業(yè)務(wù)電話越多)，我越能對(duì)這個(gè)顧問的評(píng)論感同身受。成功的最佳秘訣，不管是在銷售，還是在別的地方，很簡(jiǎn)單。人們總是尋找更復(fù)雜的方法去爭(zhēng)先，但那其實(shí)不是事物運(yùn)作的規(guī)律。在一九八十年代，很多我們這些銷售人員，確實(shí)(還)有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的秘訣: Just survive (活下來(lái)就好了)要遵循這個(gè)法則，需要很多耐心。當(dāng)別的競(jìng)爭(zhēng)者(給客戶)誘惑性的利率時(shí)，放松審核標(biāo)準(zhǔn)去賭利率的誘惑非常大。但是當(dāng)煙霧飄去后，埋頭踏實(shí)地為長(zhǎng)期利益而工作的按揭銀行家，最終成了大贏家。”
Just survive, just show up 的最本質(zhì)底層邏輯是，在實(shí)力不夠的時(shí)候，不要去和別人硬拼，白白消耗自身能量甚至自我毀滅。只要你在這個(gè)方面有足夠的自律和耐心，修煉內(nèi)功，假以時(shí)日，周圍那些不自律的人都會(huì)自我毀滅，然后你就可以輕松地在一個(gè)缺乏強(qiáng)勁對(duì)手的環(huán)境下，獲得更多資源，迅速提高實(shí)力。
:這個(gè)角度好，在時(shí)間的維度上決勝負(fù) //@菲格ww:低維度不爭(zhēng)先，高維度決勝負(fù)
對(duì)一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，當(dāng)資源有限而變得更加昂貴時(shí)，總是會(huì)有人為了保持回報(bào)而愿意支付更高的成本，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，并且和他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開成本更高，風(fēng)險(xiǎn)更多，更不理性的競(jìng)賽。這是數(shù)學(xué)的必然。最后他們一起共輸，系統(tǒng)重新洗牌也是必然。當(dāng)然這個(gè)周期可能很長(zhǎng)。
1918年三月三號(hào)，列寧為首的俄國(guó)政府在巨大壓力下，果斷和德國(guó)簽了 Brest litovsk 條約，割讓烏克蘭，白俄羅斯，波羅的海三國(guó)，八月許諾賠償?shù)聡?guó)六十億馬克 (活下來(lái)就好)。但德國(guó)對(duì)西部俄國(guó)的占領(lǐng)消耗巨大人力而沒得到實(shí)際好處，到了十一月德國(guó)投降給英法美后，這個(gè)條約實(shí)際就作廢了。
84、軟件化，低成本
七十年代中期之前的便宜的微型機(jī)很多是接口極為原始的，就是一些指示燈和開關(guān)，大部分需要自己組裝，要自己寫原始的二進(jìn)制的機(jī)器代碼才能驅(qū)動(dòng)，所以很難普及。技術(shù)發(fā)展的歷史，就是一個(gè)價(jià)格不斷降低，底層細(xì)節(jié)不斷被抽象化而隱藏起來(lái)的過程。而這個(gè)過程中，軟件編寫者的權(quán)力越來(lái)越大。可以想象在能源交通價(jià)格不斷下降壓縮的過程中，很多日常的一些要親自跑的差事，當(dāng)時(shí)間遲滯足夠低的時(shí)候，可以變成一個(gè)可編程的 script. 比如說，以前我要買東西，要親自開車去商店，挑選，付賬，再運(yùn)回來(lái)，至少折騰半個(gè)小時(shí)?，F(xiàn)在一般選擇網(wǎng)上買，幾十秒就完事，唯一缺點(diǎn)是貨可能要一兩天之后才到。但能源交通技術(shù)進(jìn)步過一個(gè)臨界點(diǎn)后，買的任何東西都可以保證半小時(shí)到，而且運(yùn)送費(fèi)用可以低到忽略不計(jì)的時(shí)候，那么這個(gè)系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的方向就是軟件化了?？梢援a(chǎn)生更復(fù)雜的軟件驅(qū)動(dòng)的物流交換，很多實(shí)物的價(jià)格會(huì)因?yàn)檐浖奈锪飨到y(tǒng)的零邊際成本，而變得接近于零。家里如果有大的車庫(kù)或存儲(chǔ)空間，還可以幫批發(fā)商存貨，分?jǐn)傄恍┐鎯?chǔ)成本。這之上可以做的事，開發(fā)的應(yīng)用就太多了。這應(yīng)當(dāng)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向。但前提條件是能源成本，和智能交通成本壓低到可以忽略不計(jì)。
出門的主要好處是呼吸新鮮空氣，曬太陽(yáng)，增加體內(nèi)的維生素D。宅太久了，人的機(jī)能似乎有不斷退化的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)以前連接成本高的兩點(diǎn)，突然可以低成本連接的時(shí)候，肯定會(huì)有新的商業(yè)模式涌現(xiàn)。但這種模式的探索一是要花時(shí)間，二是往往最終形態(tài)是迂回的有悖現(xiàn)有直覺的。這對(duì)于認(rèn)知水平高的，有意愿深入探索的人，可能是個(gè)大機(jī)會(huì)。
物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)本質(zhì)，是要把以前很難連接或者連接成本極高的兩點(diǎn)，以非常低的成本連接起來(lái)，進(jìn)行信息或者能量的交換。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，隨著能源交通價(jià)格的下降，和新的統(tǒng)一的軟件協(xié)議的形成，而慢慢螺旋式上升發(fā)展。
85、軟件吞噬世界
古騰堡1440年發(fā)明了活字印刷，極大降低了圣經(jīng)的印刷和傳播成本，并導(dǎo)致了馬丁路德 1517年的宗教改革運(yùn)動(dòng)。而新教的出現(xiàn)對(duì)于政教分離，近代科學(xué)的發(fā)展起到了決定性的促進(jìn)作用。晶體管和集成電路的出現(xiàn)，極大降低信息處理存儲(chǔ)成本，并導(dǎo)致了前所未有的零邊際成本的軟件商業(yè)模式，出現(xiàn)了主要中央銀行幾十年來(lái)都在大規(guī)模印鈔但主要生活物資實(shí)際上沒有通貨膨脹的奇怪現(xiàn)象。軟件吞噬世界，就是信息時(shí)代的新教。你如果忽略它，還死守著物理實(shí)體的財(cái)富和舊時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)信條，最后吃虧的還是自己。
信息和能量技術(shù)水平，決定了一個(gè)社會(huì)運(yùn)作的結(jié)構(gòu)和基本規(guī)律，而不是相反。但人們總是對(duì)老世界的價(jià)值觀依依不舍，比如巴菲特一直覺得航空公司便宜。
86、虛擬空間的稀缺品正越來(lái)越值錢
虛擬空間的稀缺品正越來(lái)越值錢，甚至慢慢超過很多地方的房地產(chǎn)實(shí)體。虛擬空間的優(yōu)點(diǎn)是世界任何人都可以馬上加入，人數(shù)可以很大 (幾十億用戶，相對(duì)于大都市的幾百萬(wàn)人口)，而人們之所以喜歡去那里是因?yàn)樗呀?jīng)形成了復(fù)雜稠密的生態(tài)系統(tǒng)，簡(jiǎn)單說就是人氣更旺，可以迅速找到任何自己想要的東西或者虛擬服務(wù)，進(jìn)行交易。而交易的成本和各種隱性摩擦不斷縮小。席卷全球的疫情在兩個(gè)月內(nèi)推進(jìn)商業(yè)數(shù)字化的成效，等于過去十年。復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)會(huì)形成自然而然的超強(qiáng)的壟斷性。要想取而代之，不能靠簡(jiǎn)單的模仿，而是要?jiǎng)?chuàng)造另外一個(gè)虛擬空間，提供一些別人沒有的東西和生態(tài)，但這需要運(yùn)氣，長(zhǎng)期的積累和技術(shù)上的新范式，很難刻意為之。習(xí)慣了虛擬空間的零邊際成本的商業(yè)模式，再看幾十年前物理世界的商業(yè)模式，感覺不忍卒睹。就是機(jī)械化時(shí)代和石器時(shí)代的差別。這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)指數(shù)發(fā)展，如果有人還要把幾十年前的一些商業(yè)模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)裝B，津津樂道，奉為圭臬的話，下面二十年的發(fā)展會(huì)加深他們的絕望。
大家都對(duì)曹操偷襲袁紹的烏巢燒糧草一事耳熟能詳，還有一個(gè)類似的更深一層的例子。摘自 quora:二戰(zhàn)時(shí)盟軍轟炸德國(guó)，開始的目標(biāo)主要是電廠，煉油廠和其它工廠。后來(lái)每次轟炸時(shí)，都遇到德國(guó)空軍的戰(zhàn)斗機(jī)，即使盟軍自己有戰(zhàn)斗機(jī)護(hù)航，轟炸機(jī)也常被德軍擊落。后來(lái)盟軍意識(shí)到，解決問題的關(guān)鍵是消滅德國(guó)空軍的飛行員。所以就常常把轟炸機(jī)開出去做誘餌，德國(guó)戰(zhàn)斗機(jī)一出來(lái)，就被盟軍戰(zhàn)斗機(jī)擊落。等到大部分德國(guó)有經(jīng)驗(yàn)的飛行員都被消滅后，后面的轟炸就如入無(wú)人之境。建立正確的思維模型，找到并撬動(dòng)復(fù)雜系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，價(jià)值連城。赤膊上陣正面對(duì)抗的，一般都成了 SB.
多數(shù)人追求表面目標(biāo)的時(shí)候，常常事倍功半。真正事半功倍，值得追求的，是海量的多樣化的優(yōu)質(zhì)信息來(lái)源。通過這些信息的長(zhǎng)期吸吶和訓(xùn)練，可以讓你對(duì)世界的認(rèn)知慢慢達(dá)到 “看到某某人一撅xx, 就知道他要拉什么” 的地步。
88、生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜度很難被超越
所謂生態(tài)系統(tǒng)，就是更多玩家在系統(tǒng)內(nèi)提供各種各樣的工具和基礎(chǔ)服務(wù)，這樣使參與者做任何事情的成本都會(huì)更低。而且這些工具和基礎(chǔ)服務(wù)會(huì)彼此疊加，演化得更復(fù)雜更全面。同時(shí)在生態(tài)內(nèi)，不管是買和賣，用戶還是服務(wù)商，潛在合作伙伴的數(shù)目都很多找起來(lái)很容易。生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到一定程度，其復(fù)雜度會(huì)高得讓挑戰(zhàn)者無(wú)法替代。除非挑戰(zhàn)者另起爐灶構(gòu)建一個(gè)新的技術(shù)范式的生態(tài)，但這同樣需要若干年的積累，不是一件可以刻意為之的容易的事。
生態(tài)系統(tǒng)的差距，不是搞定某個(gè)具體技術(shù)難題就可以彌補(bǔ)，實(shí)際要調(diào)動(dòng)的人力物力，可能是想象的十倍甚至百倍以上。同理，觀念知識(shí)結(jié)構(gòu)的差別，不是講清一個(gè)具體道理對(duì)方就可以認(rèn)同理解的。所以當(dāng)你在知識(shí)結(jié)構(gòu)上領(lǐng)先，不必?fù)?dān)心別人可以很快追上。但如果要趕上新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要下的功夫會(huì)比想象大多了。
一個(gè)人的敘事框架，取決于他所處的生態(tài)系統(tǒng)。個(gè)人的生態(tài)系統(tǒng)主要是他能影響的人群，傳統(tǒng)社會(huì)按規(guī)模依次是 校友圈 – 老鄉(xiāng)圈 – 工作圈。社交媒體普及后，通過社交媒體構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)圈子，可以高兩到三個(gè)數(shù)量級(jí)。腦機(jī)接口技術(shù)成熟后，又可以進(jìn)一步的提高。
技術(shù)的生態(tài)系統(tǒng)的好處是，系統(tǒng)內(nèi)的任何問題一般都有工具或者迅速找到某種服務(wù)來(lái)低成本解決。知識(shí)機(jī)構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng)的建立，需要的是，看到任何不解的現(xiàn)象，馬上可以從現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)中找到老的案例，或者有辦法迅速找到可靠消息來(lái)源或信任的專家咨詢。
知識(shí)結(jié)構(gòu)就像一個(gè)框架，越是復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)，其框架內(nèi)的點(diǎn)就越多，空白就越少
同樣一本書，十年后再讀，對(duì)其理解的深度，和自己得到的收獲大大提高。因?yàn)樽陨淼闹R(shí)結(jié)構(gòu)的生態(tài)復(fù)雜度大大提高 // 所以在知識(shí)結(jié)構(gòu)上如果不花時(shí)間構(gòu)建自己的全面生態(tài)，實(shí)際上很多局部細(xì)節(jié)要么不真懂，要么理解起來(lái)很吃力，也就注定經(jīng)常被一些虛假表象誤導(dǎo)的結(jié)局。
89、組織文化很重要
John Gall, 論系統(tǒng)內(nèi)部的特征，行政管理運(yùn)作機(jī)制的基本法則:真實(shí)世界就是系統(tǒng)收到的報(bào)告。如果沒有官方證實(shí)，它還沒有發(fā)生。如果沒有被相機(jī)拍下來(lái)，它沒有發(fā)生。如果系統(tǒng)說它發(fā)生了，它就發(fā)生了。一個(gè)系統(tǒng)的感知器官有多好，它就有多好。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的人而言，外在的現(xiàn)實(shí)變得蒼白，然后消失。系統(tǒng)越大，內(nèi)部人員之間的接口更加狹隘和專門化。信息很少泄露到上層。
“復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)，故障甚至徹底的停擺，可能在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都無(wú)法被發(fā)現(xiàn)，如果最終被發(fā)現(xiàn)的話。” 這可以解釋歷史上有些國(guó)家即使有非常不稱職的君主，很長(zhǎng)時(shí)間外人也看不出來(lái)。這也可以解釋為什么有些公司是很明顯的造假，但是股票很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還很堅(jiān)挺，很多做空者反而被逼空虧錢。
把公司作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，股價(jià)作為一個(gè)對(duì)外接口。公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況可以很長(zhǎng)時(shí)間和股價(jià)沒有直接聯(lián)系，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)狀況本身很難實(shí)時(shí)定量評(píng)估，即使是季度財(cái)報(bào)也可以多種敘事框架解讀。做短線的交易者好比一艘大船的底層四等艙的乘客，拼命試圖用從自己狹小窗口看到的些許信息來(lái)建立和股價(jià)的因果關(guān)系。
故障無(wú)法被發(fā)現(xiàn)的幾個(gè)原因: 一是系統(tǒng)內(nèi)有別的各種機(jī)制可以緩和或遮掩住故障的影響，二是故障對(duì)于系統(tǒng)外的輸入輸出接口的影響會(huì)有很長(zhǎng)的遲滯，三是外部合作者可以很長(zhǎng)時(shí)間用各種方法忽視假裝故障不存在或者不嚴(yán)重
復(fù)雜系統(tǒng)的慣性和特征永遠(yuǎn)是個(gè)人無(wú)法在短期內(nèi)可以扭轉(zhuǎn)改變的。個(gè)體的長(zhǎng)期最佳策略，永遠(yuǎn)是切換到另外一個(gè)效率更高的系統(tǒng)之內(nèi)。
90、活下來(lái)，及時(shí)出場(chǎng)就好
以下文字純屬瞎掰：:)1/ 如果穿越回 1849年的加州，作為外來(lái)的淘金者，最佳策略是什么？2/ 來(lái)晚了再去淘金風(fēng)險(xiǎn)太大，回報(bào)不高了。3/ 從事服務(wù)業(yè)，可以完成部分資本積累。4/ 不要太拼命，光顧掙錢，要堅(jiān)持鍛煉身體，及時(shí)行樂。因?yàn)楫?dāng)?shù)刂伟蔡珌y，可能辛苦所得會(huì)被搶掉，大火燒掉，等等。5/ 生存下來(lái)，熬過 1861-1865年的南北戰(zhàn)爭(zhēng)。6/ 戰(zhàn)后重建，經(jīng)濟(jì)大繁榮，繼續(xù)積累，7/ 密切關(guān)注通訊技術(shù)發(fā)展，等到電話發(fā)明，1878年率先投資 National Bell (ATT 的前身）。8/ 然后bong！1879年 National Bell 股價(jià)翻了二十倍。9/ 過了六年， 1885年看著前總統(tǒng) Ulysess Grant 在貧困交加中去世，百感交集。。。
加州淘金熱后來(lái)最大贏家當(dāng)屬 leland Stanford, 1824年出生，1861當(dāng)了兩年加州州長(zhǎng)，同年和其它人投資成立”中央太平洋鐵路”公司，1869年和”聯(lián)盟太平洋鐵路”在猶他州貫通。在復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)上控制或參股壟斷性的關(guān)鍵資源，始終是長(zhǎng)期發(fā)大財(cái)?shù)牟欢ㄩT。Stanford 后來(lái)捐款四千五百萬(wàn)美元辦大學(xué)。
復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)上的壟斷業(yè)務(wù)有這么幾個(gè)優(yōu)點(diǎn): 可以經(jīng)常漲價(jià)，可以經(jīng)常增加新業(yè)務(wù)(而且往往利潤(rùn)率極高)，營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相對(duì)極低。這都是大多數(shù)人單干永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的高度 // 加州淘金熱后來(lái)最大贏家當(dāng)屬 leland Stanford, 1861和其它人投資成立”中央太平洋鐵路”公司，在復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)上控制或參股壟斷性的關(guān)
作為對(duì)比，1865年來(lái)加州修鐵路的廣東工人，每個(gè)月收入大約 31美元。
加州首府 sacramento, 原來(lái)叫 new helvetia, 直譯為 “新瑞士”，是由瑞士移民 John Sutter 開發(fā)的。1848年初加州發(fā)現(xiàn)黃金，就是在 Sutter 的伐木場(chǎng)里。但 Sutter 并未因此發(fā)財(cái)，反而他的農(nóng)場(chǎng)上很多工人都跑去淘金，而且眾多外來(lái)人口在當(dāng)?shù)氐教幤茐臎]人管，他債務(wù)官司纏身，后1865年搬到東部郁郁而終
grant 下臺(tái)后，被騙子把終身積蓄全部騙光，老境非常頹唐。
btc 之上可能會(huì)有現(xiàn)在無(wú)法想象的應(yīng)用。1850年左右只有電報(bào)，電話技術(shù)剛出來(lái)的時(shí)候，大部分人還沒有意識(shí)到其重要性。
真正守住財(cái)富，不是靜態(tài)被動(dòng)地守，而是對(duì)未來(lái)大趨勢(shì)有前瞻性的以攻為守，否則就和那個(gè)98年把價(jià)值一百萬(wàn)的呼機(jī)埋到地下的人沒啥區(qū)別。
