最近，騰訊的薪酬改革刷屏了:

升職不再與加薪完全對(duì)應(yīng)，加薪與否，要綜合看全年的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)——“武功”提升了還不夠，得有“戰(zhàn)功”。

大廠開(kāi)始帶頭內(nèi)卷了。

這幾天出差，勝哥對(duì)此深有感觸！

接觸了不少市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售或售前同事后，最深感受就是，內(nèi)卷真的越來(lái)越厲害了：

因?yàn)槿狈ψ銐虻?span id="fv0y8hu" class="wpcom_tag_link">商機(jī)或需求，很多做toB行業(yè)的公司，都把目光投向了各行業(yè)中的大公司，嘗試從中挖掘有效的商機(jī)或項(xiàng)目。

結(jié)果卻是，昔日的合作伙伴，竟成了直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如菊廠，成立了一批又一批的行業(yè)軍團(tuán)，與更多的行業(yè)公司直接競(jìng)爭(zhēng)。

而在過(guò)去，菊廠可是這些行業(yè)公司背后的支撐者或合作伙伴！

怎一個(gè)卷字了得！

據(jù)市場(chǎng)一線的同事說(shuō)，他們經(jīng)常是全年跑了幾十甚至上百個(gè)商機(jī)，而真正能落地的，就那么幾個(gè)。

越是靠近市場(chǎng)前端，不確定性越大，投入獲得確定性回報(bào)的概率也就越小。

與之相反的，越是靠近后端，越是做著確定性的東西——因?yàn)閷?dǎo)入到后端的產(chǎn)品、需求、研發(fā)工作，都是經(jīng)過(guò)了前端層層篩選的。

可是，誰(shuí)又不愿做那些投入就能有確定性回報(bào)的事情？

但現(xiàn)實(shí)情況決定了，相對(duì)于后端的研發(fā)人員，市場(chǎng)人員其實(shí)承受了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

這也就能更好理解老板重視前端的立場(chǎng)了。

那么問(wèn)題來(lái)了，作為后端人員的程序員，在越來(lái)越卷的今天和未來(lái)，應(yīng)該如何增強(qiáng)自己在老板眼中、在公司、在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力呢？

答案是，內(nèi)卷越嚴(yán)重，越要放下面子，積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累專業(yè)技術(shù)能力，讓自己成長(zhǎng)為某個(gè)領(lǐng)域的專家。

寫(xiě)下《42歲大廠高管，給30歲-39歲人提個(gè)醒：這6個(gè)讓你變強(qiáng)的習(xí)慣，要盡快養(yǎng)成》（https://mp.weixin.qq.com/s/nzvbSbaWeodLmgYz4Dniag）的K哥，就是一個(gè)成功的案例：

不要在意他人的眼光，敢于放下面子，去掙得里子。

這幾天，勝哥在客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，有不少苦活兒、累活兒，其實(shí)勝哥做或不做都行。

此外，這個(gè)項(xiàng)目是否能拿下，還是個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

但是，勝哥仍然遵循自己的工作習(xí)慣：

不管結(jié)果如何，都要把自己能做的，盡量做到位。

所以，很多比較細(xì)致的調(diào)研工作，勝哥都是親自上陣。

一方面，這算是個(gè)態(tài)度問(wèn)題；

另一方面，這也不失為提升自身專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的機(jī)會(huì)。

什么級(jí)別啊，面子啊，一旦脫離了平臺(tái)，也就不復(fù)存在。

只有借此增長(zhǎng)的本事，才是真正屬于自己的。

2022.6.15

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我是勝哥，軟件開(kāi)發(fā)及管理11年，為你分享簡(jiǎn)歷面試、職場(chǎng)答辯、技術(shù)管理的那些事兒。

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