公司員工在上班時候吃早餐，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后爭吵起來，員工最后被辭退，大家怎么看？這個問題在企業(yè)也是經(jīng)常發(fā)生的。我相信很多職場人經(jīng)歷過這樣的事情，被領(lǐng)導(dǎo)講兩句也是正常的。但因此被辭退的。我真的沒碰到過。我們就從以下幾方面來分析一下原因吧。
第一公司員工上班吃早餐肯定是不對的，在每一個企業(yè)都有規(guī)章制度的。早餐是不可以在上班時間吃的。所以被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了講兩句也是正常現(xiàn)象的。我反正是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，就打哈哈。根本就沒必要和他爭吵。我還請他也吃一個，讓他哭笑不得。每次都讓我下不為例。所以大家盡量不要在上班時間吃早餐確實是來不及和領(lǐng)導(dǎo)講一聲。去茶水間快速搞定以免讓領(lǐng)導(dǎo)難做。
第二公司員工上班吃早餐肯定是不對的，但是領(lǐng)導(dǎo)的做法也是欠考慮。做為領(lǐng)導(dǎo)你可以不用當(dāng)眾去批評他?？梢宰屗瘸酝暝绮驮诘侥?span id="xduire8" class="wpcom_tag_link">辦公室單獨給他講一下。其實也不不一件很大的事情?；蛘吒纱喑鲆粋€通知，關(guān)于上班吃早餐的想關(guān)制度。我想這樣處理效果會好的多。
第三其實公司管理可以人性化一點。有些員工因為特殊情況來不及吃早餐的話，比如堵車送孩子上學(xué)。去醫(yī)院等等都有可能會導(dǎo)致這樣那樣的來不及。那作為領(lǐng)導(dǎo)也是可以體諒一下員工的難處，讓他在茶水間或者會客室快速解決問題。這樣不是更好嗎！
總之，因為一個早餐的事情而去辭退一個員工即是員工的損失也是企業(yè)的損失。員工和領(lǐng)導(dǎo)的情商都是偏低的表現(xiàn)。應(yīng)該加強。請多關(guān)注【職場江湖人】，大家一起分享職場的喜怒哀樂。
針對這件事情，可以說是兩敗俱傷沒有贏家，這也是職場工作中處理最糟糕的結(jié)果，這也更是值得職場人反思的一個職場問題，具有很強的現(xiàn)實意義。
我將對這個職場問題，從“公司規(guī)章制度的本質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)管理的素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)與員工矛盾沖突的處理原則”來進(jìn)行深入分析，希望能供職場人借鑒參考。
一、公司規(guī)章制度的本質(zhì)。
公司規(guī)章制度的本質(zhì)就是規(guī)定員工行為規(guī)范的制度，管理者不可能時時刻刻管教員工，而是要讓員工自己去看著規(guī)章制度去行動落實并執(zhí)行。而領(lǐng)導(dǎo)更多的只是起到監(jiān)督、輔佐、引導(dǎo)員工接納并順應(yīng)公司相關(guān)的管理。其本質(zhì)就是公司文化的有機組成部分。
公司規(guī)章制度對于員工來說，它具有強制性和約束力。但是由于員工本身的一些具體的素質(zhì)差異，使得公司規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況，顯得參差不齊。
具體來說，公司規(guī)章制度的執(zhí)行受到三個方面的影響。
1、員工自身文化素質(zhì)。
文化素質(zhì)較高的人，他們往往具有很強的自律性。很多時候，他們這種自律就與公司的規(guī)章制度，會形成一種很高的契合度。
而文化素質(zhì)較低的人，其自律性往往會很差，正是這種自律性的缺乏與不足，才使得他們對公司規(guī)章制度有一個較長的磨合與過渡期。
甚至有些人經(jīng)常會有一種抵觸反對的情緒，根據(jù)“接受心理模型”，我們很容易理解員工的這種心理狀態(tài)與發(fā)展過程。
一旦員工渡過這個階段，也就會變成接受順應(yīng)公司的規(guī)章制度，從而會更好的適應(yīng)職場工作。
2、員工對待工作的價值觀念。
有些人把自己的工作當(dāng)作事業(yè)在做，那么他們對待工作的態(tài)度、激情、投入，自然會以不計成本的方式處理。
他們看到的工作也不再是簡單的事情，而是一件值得自己傾力而為，終身可靠的事業(yè)，工作的主動性與充滿激情的欲望，自然會驅(qū)使他們嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格約束自我。
而有些人則是把工作當(dāng)作職業(yè)看待，視為自我謀生的方式與手段。這使得他們無法對工作全情投入，或者是根本就沒有情感可言。
只要有利于自我生存，干什么都可以！眼前的工作只是自己暫時生存的一種手段，“人往高處走，水往低處流”，只要那里更能讓自己生活得好，隨時可以撤退。
因此，公司的規(guī)章制度對他們來說，就是一種不合理的制約與限制，他們往往也會表現(xiàn)出一種隨意和任性。
3、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
公司規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要組成部分。只有對企業(yè)文化認(rèn)同之人，也才能接納公司的規(guī)章制度。
對企業(yè)文化認(rèn)同感越高，員工對公司規(guī)章制度的接納與遵守越好，自覺遵守與落實執(zhí)行越能落地生根。
如果對公司文化認(rèn)同感較低，那么員工對公司規(guī)章制度的接受度與遵守執(zhí)行效果越低。
總結(jié)：只有提高員工的思想文化素質(zhì)，提升員工對待工作的價值觀，增強員工對公司文化的認(rèn)同感，才能真正讓公司規(guī)章制度的管理生根發(fā)芽，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的對立矛盾沖突，才會得以大幅度的改變。
二、領(lǐng)導(dǎo)管理的素質(zhì)。
真正的職場領(lǐng)導(dǎo)必須要具備格局、度量與藝術(shù)的基本素質(zhì)。這三者是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)，而且三者密不可分，缺一不可！
1、如何提升領(lǐng)導(dǎo)的格局？
信任、傾聽、分享、合作、微笑、平衡、精神、直覺，是我們提升領(lǐng)導(dǎo)格局的主要方式與手段，只有這樣我們才能夠支撐起一個開放的領(lǐng)導(dǎo)格局。
“心有多大，舞臺就有多大”，同樣如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)，能為你的領(lǐng)導(dǎo)力打造一個開放格局，那就是你領(lǐng)導(dǎo)生涯的最大舞臺！
大舞臺，大眼光，大格局！有人說你的眼光能夠看到多遠(yuǎn)，你的格局就有多大，其實這句話是很有一定的道理。
2、如何建構(gòu)起領(lǐng)導(dǎo)的度量？
由于領(lǐng)導(dǎo)所處的層級與位置不同，所思考的側(cè)重不同，客觀上也需要領(lǐng)導(dǎo)有不同于員工的氣度與胸懷。
拔高思想境界是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)大氣胸懷的有效方法。往往是站的思想高度越高，其胸懷越寬廣，承受力也越強。
換位思考，可以讓領(lǐng)導(dǎo)的度量增容。一個不懂得換位思考的領(lǐng)導(dǎo)，其度量將沒有繼續(xù)擴容的空間與位置！
3、如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者在其知識、經(jīng)驗、才能和氣質(zhì)等因素的基礎(chǔ)上形成的，巧妙地運用各種領(lǐng)導(dǎo)條件、領(lǐng)導(dǎo)原則和領(lǐng)導(dǎo)方法的基本技能。
主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)！
現(xiàn)代組織中領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)著越來越多的角色：外交家，平衡外界環(huán)境，協(xié)調(diào)與其它組織的關(guān)系，爭取獲得最佳支持和最大資源；調(diào)解者，統(tǒng)一不同意見，化解組織沖突，調(diào)動起團隊的合力，形成有效的戰(zhàn)斗力！
因此，日常管理知識的不斷學(xué)習(xí)與更新，反復(fù)在實踐中去摸索與改進(jìn)，做到與時俱進(jìn)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)日趨成熟與精進(jìn)！
三、領(lǐng)導(dǎo)與員工矛盾沖突的處理原則。
職場中的規(guī)章制度往往只能管人，卻無法管住員工的心。只有走心的管理才能夠真正的聲入人心，獲得員工的支持與配合。
沒有人天生愿意被人管，管理與被管理天生就是一對矛盾。因此領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾沖突，在職場工作中也就無可避免的會產(chǎn)生。
作為一個優(yōu)秀的職場管理者，在處理與員工的矛盾沖突時，應(yīng)該把握這樣三個基本的原則。
1、依理服人贏人心。
以理服人是職場領(lǐng)導(dǎo)，在處理與下屬員工之間矛盾沖突時的第一基本原則。
尤其是領(lǐng)導(dǎo)面對下屬的頂撞，我們應(yīng)該理性的看待和冷靜的應(yīng)對。切記自己占據(jù)著規(guī)章制度的后臺，顯得盛氣凌人，我們應(yīng)該給予員工申訴自己理由的機會，虛心的傾聽他們的說法。
并運用同理心去理解他們的思想，采取“以退為進(jìn)”的處理方式與手段，更容易獲得下屬員工的接受和理解。
2、以柔克剛避鋒芒。
下屬脾氣暴躁，性情急切，城府不深，對某些自己看不慣或不合自己口味的事情常常發(fā)牢騷。你一批評他就跳，有的甚至故意用激將法，引你發(fā)脾氣，動肝火。
對這種人的頂撞不要以硬碰硬，而應(yīng)采取委婉的態(tài)度，先在表面上將他的頂撞意見接受下來，然后再把他往正確的方向引導(dǎo)，待他火氣漸息，再言輕意重地指出他的不對之處。
3、在克制中冷靜的處理。
上下級發(fā)生沖突時雙方往往都心情激動，精神緊張，有的甚至失去理智、不能自制，因而會出現(xiàn)言辭過激、聲音過大等現(xiàn)象。
對此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量努力克制自己的情緒，始終保持冷靜的態(tài)度，仔細(xì)分析下屬頂撞的意見后，再選擇適當(dāng)?shù)臅r機，采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
只有這樣，才能避免矛盾的擴大和發(fā)展，變被動為主動。
通過前面內(nèi)容的分析，我們再來看看提出的這個問題，自然也就會發(fā)現(xiàn)，無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，其實都有自己不妥之處。
員工無視公司的規(guī)章制度的存在，嚴(yán)重缺乏自律性。從這個角度來說，這位員工可能并不是一位合格而優(yōu)秀的員工。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，在處理這件事情上也顯得不夠冷靜，甚至還缺乏一些領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，沒有體現(xiàn)出一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的格局與氣度！
最終員工因此而丟掉自己的工作，而領(lǐng)導(dǎo)因為自己不冷靜的開除員工，也必將給公司帶來經(jīng)濟損失，領(lǐng)導(dǎo)在公司中的管理形象與地位，也必將大打折扣。甚至領(lǐng)導(dǎo)還會落下一個管理無能的形象，這也必將影響自己今后的管理工作。
因此無論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，其實都值得通過這件事情進(jìn)行深刻的反思，以此來改變自己以后在職場工作中處理問題的思維方式與手段，或許才是這件事情最大的意義與作用所在！
那么員工該怎么處理這種情況呢？
1、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，積極改正自我，增強規(guī)章制度的自律性。
面對自已的問題，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)愿意看到員工給自己找借口理由。
只有虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，積極改正自己正視不足，才是最理性而成熟的行為。
2、冷靜的態(tài)度來面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，沖動的言行是處理問題的禁忌。
員工也應(yīng)該運用“以柔克剛”的手段，冷靜的面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，學(xué)會自己情緒的控制，要做情緒的主人，不要成為情緒的奴隸。
3、選擇合適的場合機會，利用恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，向領(lǐng)導(dǎo)交流自己的意見。
不是所有場合、時機，我們都可以向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的意見和想法！而且恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，以及表達(dá)的語氣語調(diào)，都會嚴(yán)重影響著我們與領(lǐng)導(dǎo)的交流。
稍有不慎，可能就會出現(xiàn)題主現(xiàn)在的這種情形，因此平常應(yīng)該加強與人交流的能力培養(yǎng)與提升，掌握有效的職場交流方法。
領(lǐng)導(dǎo)面對這種情況又該如何解決呢？
1、讓該員工到自己辦公室談話。
這主要是為了保護員工的面子和自尊心，讓員工避開其他人。聰明的員工應(yīng)該是能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的這種良苦用心。
員工一旦到了領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，自己即使對他進(jìn)行了較嚴(yán)厲批評，那么員工可以接受的機會，也將大大提高。
而不至于在大庭廣眾之下讓員工下不了臺，而無法接受領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，從而和領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生爭吵。
2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該講究批評教育員工的方式方法。
職場管理者批評教育員工是難免都會遇到的，但是如何巧妙的運用一些方式方法，讓員工更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的意見和批評。
那是需要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的性格特征，尋找一些恰當(dāng)?shù)呐u手段與方式方法，可能會取得事半功倍的效果。
否則無法實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理目的，還有可能會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間發(fā)生沖突與矛盾。
3、直接冷處理，暫時放棄。
等待沖動的員工冷靜之后，再來處理此事。這樣雙方都有一個思考應(yīng)對的時空，自然事情便可以找到妥善解決的辦法。
冷處理不是無作為的表現(xiàn)，而是領(lǐng)導(dǎo)管理的一種方法“以退為進(jìn)”！
好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。
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我來分析下：
最后這個員工被辭退，那也是自找的，正確的做法是：
這算是個比較極端的例子了。如果員工手冊里規(guī)定了上班時間不能吃東西，很有可能員工被辭退都拿不到補償。
先講個我剛剛從朋友那聽來的一個案例。
一個員工請了半天假，從2點到6點，算是一下午。公司的午休時間是12點到1點。這個員工中午12點就離開了。相當(dāng)于多占了一個小時便宜，1點到2點期間員工沒請假，也沒來上班。
公司以員工有過錯為理由，開除了這名員工。挺不可思議吧？員工就告上了法庭，要求給予經(jīng)濟補償金，認(rèn)為自己頂多就是曠工一個小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至于被公司開除。公司就拿出員工手冊，上面有一條，“員工不得以公謀私，否則予以開除?！惫痉Q，員工沒有請假的那一個小時，把公司的時間，用來做了個人的事情，就是以公謀私。沒想到法院認(rèn)同公司的說法，判了公司勝訴。
盡管我個人認(rèn)為這個判決不妥，公司的說法還是有很大爭議的，但是不得不說，在現(xiàn)在這種用人單位和勞動者斗智斗勇的過程中，用人單位更加謹(jǐn)慎，也更加狡詐，他們會無所不用其極地想辦法辭退員工，又不希望給予經(jīng)濟補償金。
回到題主的這個問題，本來上班時吃早餐，是員工不對，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)還爭吵起來，就更不對了。畢竟是員工理虧，這種情況就應(yīng)該大事化小、小事化了，開個玩笑打個哈哈也就過去了，干嘛還要跟領(lǐng)導(dǎo)爭吵呢？
領(lǐng)導(dǎo)也是有點較真，要不然也是為了立威，估計爭吵還是在大庭廣眾之下，如果領(lǐng)導(dǎo)不處理，也怕以后再難服眾吧。
只能說員工太任性，領(lǐng)導(dǎo)就讓員工的任性順?biāo)炝恕＿@個員工也不一定是多么被重用的員工，否則領(lǐng)導(dǎo)也會顧及員工的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價值，說不定都不會批評他上班吃早餐這件事。
職場就是這么殘酷。明星看臉、演員看演技、職場人就只能看能力了。能力不足以撐起自己的任性，自然就悲劇了。
【總結(jié)】這種事情大家還是引以為鑒吧。自己理虧的就盡量低調(diào)些，盡量不要起事端。另外，自己公司的員工手冊要熟讀，公司不敢裁員不給賠償，但是如果員工違反了公司規(guī)定，犯了過錯，公司仍然是可以辭退員工不給予賠償?shù)摹Ｐ⌒狞c總沒錯，別吃了暗虧。
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我認(rèn)為這是員工情緒管理能力差和工作態(tài)度出了問題！
你上班期間吃早餐，這本身就是不被大部分公司所允許的，所以即使你要吃，也要悄悄的找個沒人的地方躲起來吃，盡量不要被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，如果不巧被發(fā)現(xiàn)了，也要低調(diào)行事，少說多聽，主動承認(rèn)自己的錯誤，只要你態(tài)度好，犯錯的次數(shù)不頻繁，一般來說，我相信領(lǐng)導(dǎo)也不會太跟你計較；相反，如果你嗓門大，情緒激動，據(jù)理力爭，東扯西扯，翻舊帳等，也許看似你暫時贏得了口頭上的勝利，但最后大概率你一定會輸?shù)煤軕K！
雖然因為這件小事，被公司辭退，確實看起來后果有點嚴(yán)重，不過我認(rèn)為作為公司管理層來說，這種處理方式做得也不是過分，所謂槍打出頭鳥嘛，這位員工自己要去做出頭鳥，不分時間地點場合和領(lǐng)導(dǎo)對著干，這給他人樹立了不好的榜樣，如果不從重處理，以后大家都類似效仿，公司還怎么管理呢？
我們公司有位技術(shù)工程師，技術(shù)能力很強，但自身最大的缺陷就是不會控制自己的脾氣，總是不分場合隨意發(fā)泄，從來不給領(lǐng)導(dǎo)們面子，去年公司高層也有意培養(yǎng)其它人想取代他的位置，只是現(xiàn)在時機還沒有成熟，我想等以后時機一到，他如果還不懂得收斂，大概最后的結(jié)局，也可能是被公司辭退，自己獨自灰溜溜的離開！
你技術(shù)能力強又怎么樣呢？人外有人，天外有天，當(dāng)有可替代你的同事出現(xiàn)時，你的地位就危險了，再看這位技術(shù)工程師在公司已經(jīng)干了6年，目前還是基層員工，比他晚進(jìn)來的，有些工作能力強，又善于處理領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系的人，已經(jīng)升職為經(jīng)理或總監(jiān)了，所以你看，即使你所處的公司在走上坡路，內(nèi)部有很多機會涌現(xiàn)時，因為你自身性格和處事方面有問題，你還是難以抓住向上走的機會，真是很可惜，當(dāng)好時機你都抓不住，以后更別說還有什么盼頭了！
所以，在職場中，我們一方面要努力工作，另一方面特別要注意控制自己的情緒，尤其是要好好管住自己的嘴！很多人工作能力很強，但總是得不到提升，很多原因就是因為情商低、不會說話、情緒控制能力差造成的，所以情商學(xué)習(xí)培養(yǎng)和訓(xùn)練，這是我們身在職場中的每個人都必修的一門課程！
以上內(nèi)容，僅是個人觀點，希望對您有點啟發(fā)！
我認(rèn)為這個問題要從兩個角度去分析。
第一個角度：員工上班期間吃早餐是否錯了？
第二個角度：領(lǐng)導(dǎo)單純以員工吃早餐就把他辭退是否合理？
一、員工上班期間吃早餐是否錯了？
員工是否錯了，得看公司的具體要求。
1、公司沒具體要求
拿我們公司來說，我們有個單獨的吃飯區(qū)域。一日三餐員工都會在這個區(qū)域吃飯。
安排這個吃飯區(qū)域的目的也是為了方便員工，畢竟工作節(jié)奏快，早上上班，有的員工完早餐再來，時間安排不一定來得及。
所以，公司員工吃早餐這個問題放在我們公司，基本上領(lǐng)導(dǎo)也不會說什么。
2、公司有具體要求
從題目上來看，領(lǐng)導(dǎo)看見員工吃早餐就開罵，這一定程度說明公司有具體的相關(guān)規(guī)定。
確實存在有的公司不允許員工在公司吃早餐，要求他們上班前就吃完。
如果公司沒相關(guān)規(guī)定，不然領(lǐng)導(dǎo)哪有時間管這些事情呢？
公司有具體規(guī)定，員工犯錯了被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，畢竟是小事，所以應(yīng)該是先認(rèn)錯，而不是與領(lǐng)導(dǎo)爭吵。
所以，當(dāng)公司有具體規(guī)定時，那么員工被辭，真的要對這次結(jié)果負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)單純以員工吃早餐就把他辭退是否合理？
1、領(lǐng)導(dǎo)辭退員工，當(dāng)然得具有合理的要求，可不能無緣無故，不然真的就亂套了。
此次員工上班吃早餐其實只是小錯誤，直接辭退有點嚴(yán)重了。
難道領(lǐng)導(dǎo)是想“殺一儆百”？
2、其實領(lǐng)導(dǎo)可以把這件事處理的更好。
比如，這位員工壞了規(guī)矩，那么可以借助這位員工，繼續(xù)強調(diào)上班時要遵守的各種的規(guī)矩。
這位員工是錯誤案例，那正確案例是什么呢？領(lǐng)導(dǎo)重新宣傳一遍，讓員工自己去看。
如果后面有人沒有遵守規(guī)矩，再如何處罰。
員工確實是得不斷培訓(xùn)和教育的，相信在這樣的示范下，效果會更佳。
總結(jié)：
職場上，除了做好自己的本分還得遵守公司規(guī)矩，這樣大家就少點矛盾，會把更多向心力放在工作上。
以上是我這個問題的分析，希望對大家有啟發(fā)。
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公司員工在上班時候吃早餐，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后爭吵了起來，員工最后被辭退，大家怎么看？
我的觀點：員工和領(lǐng)導(dǎo)都有不同程度的錯誤，原本可以妥善解決的問題，處理方式不當(dāng)，楞是演變成了最壞的結(jié)局！
01
職場上違法制度紀(jì)律，甚至頂撞上司的事件屢見不鮮
有一句話叫做：不忘初心，方得始終，意思就是講：不要迷失最初的目標(biāo)，始終如一的保持當(dāng)初的信念，最后一定能得到成功。
我想，不管是上班還是學(xué)習(xí)，都要牢記這句話，才能夠時刻警醒自己。
而現(xiàn)如今在職場上，違反制度紀(jì)律的行為時有發(fā)生，例如上班遲到、上班時間吃早飯、期間玩手機講空話等等，看上去好像不是什么非常大的錯誤，但是嚴(yán)格上來講，那肯定是違反公司的規(guī)章制度的行為。
任何一個公司，決定不會允許有員工在上班期間做任何與工作無關(guān)的事情。
但是有些員工不以為然，久而久之這些行為甚至成為了常態(tài)，有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面指出來，他們還惱羞成怒，在公共場合公開和領(lǐng)導(dǎo)頂撞、謾罵。
02
這種事件影響惡劣，產(chǎn)生的原因也是多方面的
如果說，對于這種類似于違法公司規(guī)章制度的行為不加以正確的干涉和引導(dǎo)，一方面這勢必會影響到工作的氛圍，員工對這種現(xiàn)象見怪不掛、自由散漫，另一方面更是對公司權(quán)威的一種挑戰(zhàn)，如果大家都在辦公室吃早飯，哪像一個公司的樣子！
那么，為什么會產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？我認(rèn)為原因有以下幾個方面：
一、個別員工懶散怠工，工作作風(fēng)不務(wù)實、不實際，不想真正做好工作。
二、個別員工制度意識、規(guī)章意識、工作意識不高，沒有很好的責(zé)任感和使命感。
三、公司方面沒有強調(diào)好規(guī)章紀(jì)律，管理制度上存在偏差，沒有及時制止這種行為。
03
多頭改善、綜合施策才是解決之道
這種行為，一定要發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，以整肅工作之風(fēng)。
我個人的建議如下：
加大宣傳教育力度，通過諸如在工作群發(fā)通知、開會議等形式，把公司的規(guī)章制度真正落實到每個員工，通過這種潤物細(xì)無聲的方式改變員工規(guī)定思想觀念、行為習(xí)慣。
- 完善工作作風(fēng)考核制度，可以成立一個專門檢查工作紀(jì)律的工作組，以員工輪流檢查的方式，逐步改善工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起及時向上級通報，提高員工的違規(guī)成本。
- 秉持人性化、合理化、規(guī)劃化的原則，領(lǐng)導(dǎo)看見此類現(xiàn)象后，也可以變通處理，例如可以單獨把員工叫到辦公室，友善親和地指出他的錯誤，在和諧融洽的氛圍中讓其認(rèn)識到自己的問題，也不失為一個良好的解決方法。在公共場合爭吵不僅讓員工難堪，更會導(dǎo)致如題中所說的“員工被辭退”這種最壞的結(jié)果。
總結(jié)：碰到這種問題，如何妥善解決才是王道。
從公司規(guī)章制度來說，領(lǐng)導(dǎo)沒有做錯任何事情，員工做錯了。但是從情理方面來說，領(lǐng)導(dǎo)處理這件事情非常的不妥善，這個領(lǐng)導(dǎo)不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
員工吃早餐的幾種可能
在之前的時候，我們公司有一個員工喜歡在辦公室里面吃早餐，公司領(lǐng)導(dǎo)也找過他，后來也就選擇性的忽視了，允許他吃早餐，只不過單獨給他配了一個小屋，就是從文檔文件的屋子吃完之后再出來，不可以把異味傳到公司。
因為在公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他在公司吃早餐的時候，直接就把他拉過來，問他怎么回事。這是他們的私下會談，我們根本不知道，后來公司領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候把事情告訴了我們，讓我們有個體諒。
原來那個員工他的腸胃不太好，早上的時候起的很早，5:30就起來了，可是到公司差不多有兩個小時的路程，這樣就導(dǎo)致他根本沒有時間準(zhǔn)備吃的，即便準(zhǔn)備好了，你在公司的路上來回一折騰也就該吐了。
然后他拿著早餐來到公司的時候，吃了那么一兩口也就頂住了，不能吃太多，吃太多對腸胃更不好，他現(xiàn)在處在一個調(diào)理狀態(tài)，而且不能吃多也不能吃少，吃的次數(shù)還得頻繁。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道之后，便給他準(zhǔn)備了一個小屋子，讓他在那個小屋子里面?zhèn)€人調(diào)理。當(dāng)然因為他一天差不多有一個小時的時間是在公司就餐的，這個辦公時間就給耽擱了，他本人也愿意積極主動加班一個半小時用作賠償。
這種問題應(yīng)該私下解決
員工在辦公室就餐，無論如何員工做錯了，這一點是鐵上釘釘子，誰也沒轍。
但是員工做錯并不意味著要大張旗鼓的去解決問題，因為這樣解決領(lǐng)導(dǎo)就欠妥當(dāng)。
正確的解決方式是把員工帶到他的辦公室，最好只有兩個人來談一下這件事情，看一下究竟是怎么回事，如果員工因為個人原因遲到了早退了，或者說他起得比較晚，賴床了，早晨沒有吃飯，現(xiàn)在想吃一口，該罰款罰款不要猶豫。
如果這個員工是因為低血糖、因為糖尿病因為某些不可描述的原因?qū)е卤仨氃谀硞€時間點來吃飯的話，公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該想好解決措施。
面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)比員工還要蹦高，還要生氣，折騰來折騰去，除了把人家罵跑一無所有，這樣的領(lǐng)導(dǎo)壓根就是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，十年職場培養(yǎng)師經(jīng)歷，持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關(guān)注@職場全能王！
剛開始上班的時候，我都是吃完早餐再去公司。但后來發(fā)現(xiàn)，同事都在辦公室吃早餐。要么打包過去，要么直接點外賣。他們也跟我說，以后在公司吃早餐，沒關(guān)系。
不過有次被客戶看見，在老板面前提了一下，說覺得員工敬業(yè)，吃早餐都沒時間。老板一聽立刻在工作群里發(fā)消息，以后不準(zhǔn)在辦公室吃早餐。
在辦公室吃早餐，是不是到了辭退的地步，我覺得肯定不是。員工在上班時候吃早餐，被發(fā)現(xiàn)，后果并不嚴(yán)重。但被發(fā)現(xiàn)后，還和老板吵起來，性質(zhì)就不一樣了。
一、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，殺雞儆猴
如果公司有規(guī)定，不能在公司吃早餐，公然違反，已經(jīng)不妥。若是公司沒有規(guī)定，被領(lǐng)導(dǎo)看到，表示不滿，也應(yīng)該停下來。但是，反而與領(lǐng)導(dǎo)吵起來，顯然是不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
其實，即便不辭退，如果不跟領(lǐng)導(dǎo)道歉，表示歉意，以后要想在公司有所發(fā)展，希望也不大。如此不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，過分了。
被公司辭退，一方面，是對該員工如此行事，表示不滿。另一方面，也同時敲打了其他員工，起到殺雞儆猴的作用。
二、吃早餐、爭吵都只是導(dǎo)火線，不滿已久
有句話是這么說的：人都是情緒的產(chǎn)物。如果一直表現(xiàn)很好，即便是在辦公室吃早餐，甚至當(dāng)眾與領(lǐng)導(dǎo)吵了一架，也不會是被辭退的后果。
很有可能，不滿積蓄已久，這些不過是導(dǎo)火線罷了。如是否領(lǐng)導(dǎo)多次提醒，仍然我行我素，在公司吃早餐？再者，是否平時工作也令領(lǐng)導(dǎo)不滿？
總的來說，如果只此一次，員工給領(lǐng)導(dǎo)道個歉，給雙方一個臺階，事情也就過去了。如果不滿已久，想必被辭退是遲早的事。
三、辭退不是小事，事后應(yīng)做出交代
其實，領(lǐng)導(dǎo)在這一事件中，顯然也意氣用事了。辭退員工不是小事，至少在事后應(yīng)該與其他員工交代一下。不然，很容易令人誤會。
另外，能不能在公司吃早餐，只是領(lǐng)導(dǎo)自己看不慣，還是公司有規(guī)定？如果有規(guī)定，顯然員工對此有些生疏，是否應(yīng)當(dāng)重申一次？
換個角度想，如果公司大部分員工都喜歡在辦公室吃早餐，是否可以采取更好的方式，允許員工這一行為？
以上，就是我對這一問題的理解。
正巧茉莉公司也是有類似的問題，只是員工并沒有吵，所以也沒有后續(xù)的問題。
但是這里還是要和各位上班的朋友溝通一下，上班吃早餐這個問題。
第一，公司制度
比如說茉莉以前在外資銀行，我們是不允許在上班的位置上吃早餐的，你可以回公司吃早餐，你也可以在上班休息時間吃東西，但是你只能在餐廳吃，不能在任何的工作崗位上吃，如果被看到了，如果是只是你的上司看到，他比較仁慈又不顧紀(jì)律的話，那就只是說你一下；但是按照公司制度，是要出警告信的。收到三次警告信就可以走人了。。
茉莉現(xiàn)在在公司，上次領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)郵件說過這個事情，我們上班時間是9點，但是剛好那天老板回來，其實平常老板都在外面出差，很少關(guān)注我們。
但是這次9點，老板到了公司后，發(fā)現(xiàn)大部分同事還沒有上班，要不就是還在座位上，一邊喝茶一邊吃早餐，其實我們公司也是不允許在位置上吃早餐的，我們有餐廳。當(dāng)然這個不允許在位置上吃東西，主要是怕有蟑螂。但是老板那天發(fā)郵件就說大家還是稀稀拉拉在吃早餐，這樣如果真的有天客戶來看到，這樣形象很不好，再說，各種各樣的早餐，有各種各樣的味道，不是一時半會兒能消除，這個也是一個問題。
第二，回歸到問題本身
所以題目里的情況，首先上班時間吃早餐，肯定是很多公司都不允許的。其實就像我們領(lǐng)導(dǎo)回來巡查那天，我們幾個主管也在津津有味的吃早餐，老板說影響不好，大家就收起早餐咯，老板發(fā)郵件說以后要注意，我們就說收到咯。
吃早餐是大事，但是這個工作也是一個工作，分清楚環(huán)境要要做什么事情，這個比是不是要關(guān)注自我重要一點點。
對于員工來說：茉莉覺得也沒有必要和領(lǐng)導(dǎo)吵架。他走了看不到了再吃也行，為了早餐丟掉工作不值得，除非你本來就像馬上走，苦于找不到理由，那另當(dāng)別論。
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，這個事情可以帶他到辦公室說一下，然后順便發(fā)個公告或者郵件，就像茉莉的老板那樣，警示一下大家也行，為了吃早餐事情和員工當(dāng)眾吵起來也是蠻累的。
