2008年前后，我在鄰近縣村里修電視時，聽說了這么一件事：修理電視機這家鄰居的兒子意外地升官了！起初人們都不太相信，認為他雖然早就是公社干部（后來叫鄉(xiāng)干部），但是很多年了，也就是最近幾年才當(dāng)了個非黨的民主副鄉(xiāng)長。怎么就一步登天，當(dāng)上副縣級領(lǐng)導(dǎo)啦？后來村里的人們看本縣新聞，發(fā)現(xiàn)在主席臺上就坐的人中，果然有他！是什么副主席。聽說和副縣長是平起平坐的。村里的人們就納悶了：他家祖祖輩輩是農(nóng)民，家里除了他，一遭兒親戚數(shù)下來，出過最大的官兒就是生產(chǎn)隊的副隊長。不可能憑借什么關(guān)系越級提拔他，難道是有什么突出的特殊貢獻？后來有好事者多方打聽，才知道情況是這樣的：這個縣里缺了個副縣級干部，還必須是個民主人士才能勝任此職。為此，有關(guān)部門召集有關(guān)人員開會，請大家民主推薦。以得票多者上報上級批準任命。名單報上去后，有人反對。說此人身份不符合任職條件，應(yīng)取消推薦。提出反對的人位列第二，理應(yīng)由他擔(dān)任此職。并到上級部門走訪，要求徹查此事。鷸蚌相爭，漁翁得利——在民主推薦名單上的第一名和第二名相持不下、互相反映對方的問題之后，位居第三的他脫穎而出。成功升級了……

這方面的故事太多了，僅舉一例?某單位欲提拔一名副廳長，上級組織部來考核前，突然離職下派乙去地方任職。按規(guī)則下派1一一3年回來必提到其它或本部門任職。

此事的貓膩在于甲乙二人都是提拔對象，可是此次只提一人。事前民意測驗結(jié)果乙超過甲八十多票。此時領(lǐng)導(dǎo)突然宣布乙替甲下派，理由是甲家里事脫離不開。乙走后兩月，組織部考核時再搞民意測驗，甲比乙少十三票。最后是甲被提職。

乙下派兩年回原單位，沒有職數(shù)提不了。甲又是乙主管領(lǐng)導(dǎo)。過了兩年甲當(dāng)了一把手，提職有機會了，乙未提上，理由是乙上來可能影響班子團結(jié)。同事都明白是甲壓著乙，所以民意測驗時按領(lǐng)導(dǎo)的意向投給了別人。

事后甲找乙談話，你這些年沒少出力，可是民意難違呀。我看算了，你也別在業(yè)務(wù)一線干了，到研究室或培訓(xùn)中心怎么樣？乙明白離開一線永遠沒有提職可能了。沒有同意，結(jié)果是事事受到打壓。乙索性對著干。大會小會甲乙經(jīng)常吵架。后來甲把乙交給心腹丙主管。就這樣僵持到退休。

就像這老樹偏遭暴雪一樣。

一個組織部朋友講述的事。

幾年前，準備提拔一批年輕干部當(dāng)副鎮(zhèn)長，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個推薦指標(biāo)，某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中倆人平常工作能力都很不錯，單位準備在他倆人中間推薦一個，最后經(jīng)過慎重考慮，推薦了甲。上報組織部后，經(jīng)過相關(guān)程序，到了公示階段被卡掉了。

第二年又有指標(biāo)了，那個鄉(xiāng)鎮(zhèn)想著上次報了甲不行，這次把乙報上去，結(jié)果又是到了公示階段被拿掉了。

我就好奇問什么原因，那朋友說：甲被拿掉是因為乙告狀了，反映了很多問題。乙被拿掉是因為甲告狀也反映了很多問題，組織考慮后感覺暫時不適合提拔，于是就都沒有通過。

唉，人心隔肚皮，背后捅刀子的人往往都讓你意想不到人。

我剛剛參加工作的時候，遇到過一個同事A，看著很和善，人畜無害的樣子。平時交往，也覺得這個人挺真誠的。平時吃飯，酒量也大，喝酒也豪爽，在單位人緣挺不錯。

有一次，A同事請吃飯，邀請了幾個科長。席間，氣氛活躍，A上來就連干了兩分酒器的白酒。一下就點燃了整個局面。我在旁邊看著熱鬧，明顯感覺他們幾個針對另一個同事B，一個勁兒的灌酒。結(jié)果，B同事喝多了，嘴就把不住了，把在單位的一些負面看法一股腦的抖出來了。A同事也隨聲附和，結(jié)果B是越說越帶勁兒。

年終的時候，推薦副科級干部。A與B兩個人都夠資歷，是明顯的競爭關(guān)系。但是，最終是A戰(zhàn)勝了B。據(jù)說在黨組會上，一把手對B的評價是不注意團結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)不好，政治上靠不住。后來，才知道，有人把他對單位的意見匯報給了一把手。

我倒吸了一口冷氣。平時看著挺好的一個人，沒想到城府如此之深。平時沒有利益沖突還好，都是一團和氣。但是到了關(guān)鍵時刻，說不定誰的手里握的是鮮花還是刀子。

我認識個老哥！

部門經(jīng)理，人緣極好，沒事就領(lǐng)著公司人出去吃飯喝酒！能力強，業(yè)務(wù)好，在公司上下都認可！

有一年，集團要提拔年青干部，就看好這老哥，上面直接下文提升總經(jīng)理助理！老總找他談話，基本是板上釘釘?shù)氖拢?/p>

這個事因為是集團的想法，公司基本沒人知道！

這老哥太高興了，想著明天就公布了，今天不和幾個要好的朋友說，感覺對不起哥們，瞞著他們！

他就在晚上張了個局，請他們吃飯，期間把這事說了下，但讓大家都保密！這些好朋友都說放心吧！

第二天，一早公司老總就把他找過去，說有人昨晚把他給舉報了，說業(yè)務(wù)吃回扣，讓他準備接受調(diào)查，升職的事暫緩！這老哥當(dāng)時就蒙圈了！

后來，才知道，晚上吃飯的一個好朋友，把消息透露給另一個潛在的競爭對手，他也盯著總經(jīng)理助理職位，連夜做工作，才出了這么個事！

集團后來考慮到老哥在處理這事的做法不妥當(dāng)，感覺能力方面有問題，就沒有再考慮他！后來，競爭對手上去了，老哥就調(diào)理這個單位，但是，由于錯過最佳年齡機會，再也沒有機會進步了！

這個事對老哥打擊挺大，讓他看到了人心的險惡！也慢慢談出了所謂朋友圈！

有一回，有個小范圍的聚餐。朋友喊我去參加。當(dāng)天，有個組織部的科長也在場。酒過三巡以后，大家聊起職場上爾虞我詐、勾心斗角的事情。這個科長很感慨的說：“現(xiàn)在的人心思太復(fù)雜了，也太滑了。你想防他都沒辦法。”

科長說了他到某個單位考察干部的一件事情。

考察組找一個領(lǐng)導(dǎo)成員了解班子一把手的情況。這個人洋洋灑灑的說了一大通，這也好、那也好，幾乎就是一個焦裕祿式的領(lǐng)導(dǎo)干部、一個道德楷模。

考察組又要求他說說班子一把手都有哪些缺點。

這個人猶豫了一下，好像很不情愿地、壓低聲音說：“聽人傳說這個領(lǐng)導(dǎo)與個女干部關(guān)系特別密切。我是絕對不相信有這個事情”。

你看，這個反映情況的人多么狡猾。他把班子一把手生活作風(fēng)可能不檢點的事捅到組織部，還信誓旦旦的說，我絕對不相信。

這種人在官場上混得時間長了，就像掉進油簍里的雞蛋——滑透了。即使你從哪個渠道知道是他反映了你的問題，他還會振振有辭的說，我告訴考察組了，我絕對不相信你會出這樣的問題。

這種人暗中把你收拾了，你還說不出道不出。在現(xiàn)實生活中，這號人恐怕不是一兩個。

干掉下屬的最高明手法不是吵，不是罵，而是“捧殺”。

一年前，同事部門里空降了一位新領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)部門的整體管理工作。新官上任三把火，先是在員工層面塑造良好的正面形象，增加一些福利，提升吃瓜群眾對他的認可度。之后去調(diào)整一些業(yè)務(wù)流程，讓上級看到帶來的業(yè)務(wù)變化。最后就是調(diào)整原下屬領(lǐng)導(dǎo)班子，換上對自己言聽計從的人，而這第三把火，也是最難燒的一把火。

新領(lǐng)導(dǎo)下面管著四個小領(lǐng)導(dǎo)，四個人分別管著不同的模塊。第一個被免職的是公認業(yè)績不好的李經(jīng)理，被免職本也無可厚非。下面的員工猜測可能會提拔年輕人，畢竟年輕人比較聽話?？墒?，沒想到，新領(lǐng)導(dǎo)卻讓四個人中業(yè)績最好的張經(jīng)理，把李經(jīng)理的崗位給兼任過去了。在宣讀任命通知時，新領(lǐng)導(dǎo)把張經(jīng)理大夸特夸，說能者多勞，讓他把以前李經(jīng)理沒管好的業(yè)務(wù)帶出好的業(yè)績。日常工作中，也經(jīng)常向別人介紹說張經(jīng)理是部門內(nèi)最能干的，也是能力最強的。

起初，還以為新領(lǐng)導(dǎo)真的賞識張經(jīng)理。但好景不長，半年之后，因為身兼兩職，精力忙不過來，張經(jīng)理不但沒把李經(jīng)理負責(zé)的那塊業(yè)務(wù)管好，原先負責(zé)的那個模塊的業(yè)績也出現(xiàn)了下滑。此時，新領(lǐng)導(dǎo)立即轉(zhuǎn)變態(tài)度，開始在會議上點評張經(jīng)理的不是，最后以兩個模塊業(yè)績均不達標(biāo)，把張經(jīng)理免職。然后，新領(lǐng)導(dǎo)利用這半年時間，熟悉了兩個模塊的人員，已經(jīng)從兩個模塊里分別物色出來對自己言聽計從的員工，在張經(jīng)理被免職后，同時把兩人提拔上來。

而原先的四個小領(lǐng)導(dǎo)里，還有兩個在任，這兩個人屬于業(yè)績不上不下的?？吹竭@陣勢，兩人都擔(dān)心下一個挨刀的是自己，而且看到競爭對手由以前能力強的張經(jīng)理，變成了兩個新手，也開始在心里暗自下勁，覺得是展現(xiàn)自己能力的好機會，反倒開始賣力干活。

新領(lǐng)導(dǎo)用了一招“捧殺”絕技實在是高，成功地拿掉了最難收服的人，看似有理有據(jù)，實則笑里藏刀。

這就是職場里的爾虞我詐。

那個職場沒有爾虞我詐，都有，無論農(nóng)村還是城城，國企業(yè)單位，私企業(yè)單位都一樣?，F(xiàn)在的社會人和人之間，利益和朋友之間，為了個人私利相互欺騙，領(lǐng)導(dǎo)和工人之間也如此，為了私利出賣朋友，為了利益鬼話連篇，都在相互欺騙。

打小報告，一直污陷。有一個人（就叫Q吧）想當(dāng)公司下屬一個單位的一把手，為什么呢？一是因為他是從那個單位出來的，業(yè)務(wù)相對熟悉，他當(dāng)時出來是由于機構(gòu)合并，沒有合適位置，而去了技術(shù)部門；二是那個單位領(lǐng)導(dǎo)是女性，相比于男性領(lǐng)導(dǎo)不那么強勢，業(yè)務(wù)能力強但關(guān)系薄弱，不會奉迎上級。Q借著了解那單位的內(nèi)部情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報那單位拖把間太大，不符合節(jié)約空間要求，上級領(lǐng)導(dǎo)直接讓工藝部門下計劃把那單位的拖把間中間砌墻，一分為二，后來因需要買磚、水泥等物料，工藝部門只能買工裝工具等權(quán)限，就委托物資部門買，物資部門說自己的權(quán)限只能買生產(chǎn)物資，這種建筑物資買不了，而且用量太小，也無法購買。后來此事不了了之。女領(lǐng)導(dǎo)知道后也十分委屈，我來這單位時，拖把間就是這樣子的，已使用了數(shù)年，并不是我建造或改裝的，怎么我一來，拖把間就不符合規(guī)定了呢？

第二次是誣告水電浪費。拖把間事件不了了之后，Q調(diào)入另一部門，升任科長，專管能源板塊，于是那單位女領(lǐng)導(dǎo)的噩夢又開始了，Q頗費周折收集證據(jù)，比如某日那單位飲水機未關(guān)嚴漏了幾滴水；某日午飯時間，某辦公室只有一人，但燈管全開著；某月生產(chǎn)產(chǎn)量不高，但水電使用量高于某月。

第三次是誣告5S管理不到位。Q借能源檢查之機，去那單位拍照，工作臺上有料頭，工具擺放零亂，產(chǎn)品中用的電線不是一個顏色等等。

Q為什么只找那單位雞毛蒜皮類的小毛病呢？因為實在找不出大問題，生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量一直向好，有前所未有的好趨勢，廉潔方面更是沒有違規(guī)。所以，Q只能在一些微觀方面孜孜不倦地向領(lǐng)導(dǎo)打小報告，給領(lǐng)導(dǎo)造成那單位管理不善的印象。后來，Q的遠房親屬升任公司副總，Q也成功地擠走那位女領(lǐng)導(dǎo)，去公司下屬單位任一把手。

十幾年前，單位軍工政策性破產(chǎn)。除了正常的債務(wù)，各種糾紛，前來討債的，鬧事的人，方方面面牛鬼蛇神還有很多。期間，廠長辦公室來了一個紅皮鞋和一群的二道毛。他們開車進工廠的時候，有好幾輛車專門一把猛甩方向盤，剎車拐彎摩擦地”嗚”的一聲，好像香港警匪片里的追逐大戲。這個人，之所以叫他紅皮鞋，是因為他是個光頭，花臂，總穿著一雙鮮紅的皮鞋。他進廠長辦公室之后，坐在老板桌的對面，面對著廠長，穿著紅皮鞋的雙腳就隨意的搭在廠長的老板桌上。這個紅皮鞋，來了好幾回，每次都是這樣，他跟廠長胡攪蠻纏些什么別人也不知道，反正就是騷擾正常秩序，然后要錢，大概是原來他曠工之后單位與他正常解除了勞動合同，他現(xiàn)在又來要補償，但誰也沒有辦法把他攆走。保衛(wèi)部有一個小朱，每次紅皮鞋來了之后，別人拿他沒有辦法，但小朱一來，總能把他連拉帶推，或者想辦法把他帶離廠長辦公室。于是，廠長就看中了小朱。后來小朱被提拔成了朱科長。但紅皮鞋依然來。其他人還是沒有辦法，只有朱科長能順利地做好安撫工作，且代表工廠和紅皮鞋談判，也為紅皮鞋要到了些錢。后來聽人說朱科長和紅皮鞋等一群人是好哥們兒，朱科長還是小朱的時候，慫恿紅皮鞋帶人前來鬧事，然后小朱就可以大顯身手了，當(dāng)然，一來二去的紅皮鞋也從中得到了利益，大家都到了好處。大家都這樣說，只有廠長被蒙在鼓里。其實那也未必，廠長門兒清著呢。自古深情留不住，唯有套路得人心。@紅糖557