前華人首富王安，被譽(yù)為“電腦大王”，他在傳統(tǒng)電腦領(lǐng)域叱咤全球的時候，微軟和蘋果還只是名不見經(jīng)傳的小公司。
（王安）
從上世紀(jì)六十年代到八十年代，王安用了二十年的時間，創(chuàng)造了財富神話，對抗美國巨頭國際商用機(jī)器公司（IBM）。
可這樣一位傳奇華人，卻因為一念之差，錯判了市場的未來，被微軟和蘋果超越，在短短幾年的時間里，就在電腦領(lǐng)域敗下陣來……
而本期文章要帶來的內(nèi)容，便是前華人首富王安，從巔峰跌落到谷底。
一，參加抗日，留學(xué)美國，創(chuàng)業(yè)發(fā)家
關(guān)于王安的傳奇一生，要從1920年說起，他是江蘇昆山人出生在上海，入學(xué)就讀于新式學(xué)堂，次次考試都名列前茅，1936年以第一名的好成績，考上了國立交通大學(xué)。
放在那個時代來說，王安屬于是典型的高級知識分子，是國家和民族未來的希望。
王安入校之后，對無線電產(chǎn)生了濃厚興趣，或者說在那個救亡圖存的年代，知識分子都在思考，如何報效國家。
據(jù)說，在抗戰(zhàn)期間，王安身為青年大學(xué)生，為國家做出過很多貢獻(xiàn)。
日本投降后二戰(zhàn)宣告結(jié)束，25歲的王安遠(yuǎn)赴美國，進(jìn)入了哈佛大學(xué)讀書。
放在當(dāng)時來說，美國吃盡了二戰(zhàn)紅利，經(jīng)濟(jì)開始騰飛，正是年輕人闖蕩的大好時代，并不像今天這樣實體空心化，反而是制造業(yè)和科技領(lǐng)域的黃金時代。
（五十年代的美國）
王安恰恰在最好的年紀(jì)，遇上了那個時代最好的上升空間，他在學(xué)校里刻苦學(xué)習(xí)認(rèn)真讀書，珍惜每一寸光陰，拿到了全校名列前茅的成績，獲得了學(xué)校給的全額獎學(xué)金。
他僅僅花了三年時間，就成為哈佛大學(xué)物理學(xué)博士，他想著自己能憑借高學(xué)歷，能一輩子享受上層社會的生活。
然而王安自信滿滿去“國際商用機(jī)器公司（IBM）”求職的時候，卻因為膚色問題飽受歧視。
國際商用機(jī)器公司身為科技巨頭，卻根本就瞧不上華人，不僅打斷了王安的自我介紹，甚至建議王安去工廠做體力活，學(xué)學(xué)修車或者刷刷盤子。
人生遭遇挫折，因為膚色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“電腦之父”霍華德·艾肯門下，在實驗室謀了一份差事。
（電腦之父：霍華德·艾肯）
艾肯僅僅是看王安成績好，所以才讓這個中國年輕人，來實驗室處理一些雜亂的日常事務(wù)，并沒有意識到這位中國年輕人，將改變未來的電腦領(lǐng)域。
艾肯發(fā)明了世界上第一臺電腦，但因為數(shù)據(jù)存儲問題，體積有幾間屋子那么大，他正在艱難攻關(guān)，想著如何為幾十噸的電腦“減肥”。
萬萬沒想到，王安在實驗室呆了不到一個月，就研發(fā)出“磁芯儲存器”，當(dāng)場震驚了艾肯，直接解決了電腦體積過大的問題。
或者說，如果沒有王安的磁芯儲存器，當(dāng)場震驚了艾肯。
這時候問題來了，電腦原本靠著國際商用機(jī)器公司的設(shè)備來儲存數(shù)據(jù)，倘若轉(zhuǎn)而使用王安的儲存器，將會擠走國際商用機(jī)器公司的市場份額。
王安雖然在實驗室升職加薪，但他決定離開艾肯，放棄年薪五千美金的工資，帶著六百美元告別實驗室的朋友們，獨自去創(chuàng)業(yè)打拼。
他事業(yè)的起點，位于哥倫比亞的一處地下室，他在那里苦心搞研發(fā)，經(jīng)過一段時間的努力，推出了第一款智能產(chǎn)品。
緊隨其后的，便是走街串巷推廣產(chǎn)品，王安每天都累得筋疲力盡，但對于新鮮的科技產(chǎn)品來說，時代還沒有做好迎接準(zhǔn)備。
王安四處碰壁，有一天他總算等到有人敲門，可開門一看才知道，居然是國際商用機(jī)器公司（IBM）。
對方直接拿著四十萬美元，想要購買王安價值五百萬美元的專利技術(shù)，而且態(tài)度很強(qiáng)硬。
王安一聽四十萬美元，感覺自己受到了羞辱，但這一專利除了國際商用機(jī)器公司之外，很少有誰愿意購買。
思前想后，王安強(qiáng)壓心中的怒氣，拿自己的專利技術(shù)，從對方手中換到了四十萬美元。
道理也很簡單，王安雖然有宏圖大志，但卻需要一筆啟動資金作為人生支點，而他僅有的優(yōu)勢便是大腦，僅有的變現(xiàn)途徑，便是國際商用機(jī)器公司。
他認(rèn)為自己被對方接連羞辱，暗暗發(fā)誓一定要狠狠回?fù)簦氈偃諕傇浦?，曾許人間第一流！
王安拿著自己創(chuàng)業(yè)得來的第一桶金，到處購買新式設(shè)備，提升實驗室的研發(fā)實力，創(chuàng)立屬于他自己的電腦公司，他發(fā)誓要擊敗國際商用機(jī)器公司。
王安在三十四歲那年，成功推出了世界上第一臺商用電腦，為人類的電腦時代，增添了光輝燦爛的一筆。
憑借這一科技產(chǎn)品，王安實現(xiàn)了當(dāng)初的夢想，頭一年便獲得了百萬美金的銷售額，在市場上站穩(wěn)了腳跟，復(fù)仇之路正式開始。
王安到三十七歲那年，電腦公司掛牌上市，他發(fā)誓要讓全世界，都使用王安推出的商用電腦。
股票市場青睞王安的電腦公司，市值一路猛漲到七千萬美元，一路將王安推到了科技領(lǐng)域的風(fēng)口浪尖。
在王安看來，這還僅僅是個開始而已，他緊隨其后推出新型文字處理機(jī)，獲得了美國各部門的大筆訂單。
緊接著，公司接連推出新產(chǎn)品，刷新了辦公領(lǐng)域的一個個銷售榜單，商業(yè)電腦在市場上大獲成功。
與此同時，美國的微軟和蘋果，還處在茫茫人海當(dāng)中名不見經(jīng)傳，王安已經(jīng)登頂商業(yè)領(lǐng)域的科技巔峰。
到1986年，王安的事業(yè)到達(dá)頂峰，年收入高達(dá)三十億美金，在美國五百家大企業(yè)當(dāng)中，排到了第一百四十六位，在世界各地?fù)碛腥f多名員工。
王安本人，成為世界著名的“電腦大王”個人財富高達(dá)二十億美金，成為美國十大富豪之一，同時也是華人首富。
王安實現(xiàn)了當(dāng)年的夢想，從IBM的手中，搶奪大批市場份額，又被美國評為最杰出的移民之一。
1986年10月，鄧小平在人民大會堂會見企業(yè)家，跟王安握手的時候，他說：“你在美國很出名，現(xiàn)在是家大業(yè)大。這可是你自己奮斗出來的啊！”
美國的里根總統(tǒng)，為王安頒發(fā)了“總統(tǒng)自由獎?wù)隆北碚猛醢苍诳萍碱I(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)。
因為王安在電腦領(lǐng)域貢獻(xiàn)巨大，所以入選了美國的科技名人堂，是第六十八位進(jìn)入發(fā)明家名人堂的科學(xué)家，但凡是能進(jìn)入這一領(lǐng)域的，很多都是改變?nèi)祟惿罘绞降目萍季揠ⅰ?/p>
也因為王安在美國獲得了巨大成功，所以黃皮膚的亞洲人，在西方的地位隨之上升。
正應(yīng)了那句話，知識改變命運，科技改變生活，在電腦時代的初期，王安成了弄潮兒。
王安雖然身居高位，但他并未忘記身為企業(yè)家的責(zé)任，也沒有忘記自己是炎黃子孫。在中國改革開放的時候，王安也曾在上海投資辦廠。
二，破產(chǎn)經(jīng)過，公司垮臺
可就在王安電腦公司蓬勃發(fā)展的時候，市場則在悄然變化，他當(dāng)初的死對頭國際商用機(jī)器公司，已經(jīng)悄然跟微軟結(jié)盟，另外蘋果公司也在發(fā)展壯大，開發(fā)PC個人電腦領(lǐng)域。
王安剛開始的時候，認(rèn)為PC沒有未來，電腦的市場在政府單位在大公司，而不是在個人用戶那里。
直到微軟和蘋果斬獲巨額利潤的時候，王安才意識到這一領(lǐng)域大有可為，公司里的高層也建議進(jìn)入PC賽道。
可實際上，王安在個人電腦領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，進(jìn)展不甚理想，完全跟不上微軟和蘋果的腳步。
另外，那時候弱小的英特爾，也曾求助王安共同發(fā)展，但王安的態(tài)度很差，猶如是當(dāng)年國際商用機(jī)器公司趕走他一般，他用同樣的方式，拒絕了英特爾。
王安公司在轉(zhuǎn)型這一方面，遭遇了巨大的困難，他本人又患上了食道癌，等于是事業(yè)和健康的雙重打擊。
恰恰公司的接班人，又是他的兒子王烈，引起了公司高層的反感。
王安需要接班人帶公司走出危機(jī)，很顯然王烈并不是那個拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人來接管公司。
1990年，王安敗給了病魔在波士頓去世，他七十年來大起大落的傳奇生涯，就此落下了帷幕。
到1992年，王安電腦公司的盈利，只剩下十九億美元，四年銳減三分之一以上，員工也只剩下八千多人。
他猶如奇跡一般崛起，又好似悲劇一般落幕。
而王烈則喊著激動人心的口號，要帶公司重登巔峰，可大家更愿意相信那慘淡的數(shù)據(jù)。
即使王烈辭職，換米勒接手公司，但米勒擅長的是處理債務(wù)，對于公司業(yè)務(wù)卻知之甚少。
公司在工業(yè)軟件的研發(fā)方面，進(jìn)度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
王安電腦公司的股票，從巔峰時期的42.5美元，跌落到37.5美分，無奈申請破產(chǎn)重組。
三，王安的失敗教訓(xùn)，成為商界典型案例
在商業(yè)領(lǐng)域，王安成了反面教材，很多的分析機(jī)構(gòu)，羅列了他破產(chǎn)的各項原因。
首先是王安的優(yōu)點，便是豐富的科學(xué)技術(shù)知識，畢業(yè)于交大和哈佛，為他日后的發(fā)明創(chuàng)造，打下了堅實的基礎(chǔ)。
他通過發(fā)明“磁芯記憶體”，獲得了科學(xué)界的認(rèn)可，天賦是他攫取人生第一桶金的關(guān)鍵所在。
王安在管理方面，也有他的獨到之處，啟用大批有才華的科技人員，忍受書呆子的缺點，讓實驗室的科研人員盡情發(fā)揮聰明才智。
當(dāng)公司三劍客“考布勞、斯加爾、考爾科”爭斗時，王安根據(jù)三人的特點，分配到三個不同的部門，全部都加以重用，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品的革新，和財富的騰飛。
從心理來說，王安擁有執(zhí)著的追求，和超越大多數(shù)人的堅強(qiáng)意志。
普通人拿到四十萬美元的巨款，往往會存到銀行吃利息，想著如何通過金融操作，維持一輩子體面的生活。
當(dāng)王安拿到四十萬美金的巨款，并沒有用于自身的享受，而是全部用來研發(fā)新產(chǎn)品，倘若他以普通人的思維，想著往后余生如何過上安穩(wěn)生活，也就不會有王安電腦公司的橫空出世。
據(jù)公司內(nèi)部人員回憶，王安始終有良好的情緒，他作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，總能感染身邊的大多數(shù)人，所以公司的氛圍一直都很好。
當(dāng)公司內(nèi)部人員爭權(quán)奪利，尤其是實驗室的那“三劍客”相互爭斗之時，王安沒有開除任何人一人，反而利用他們的強(qiáng)項彼此競爭。
在公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，王安并沒有偏安一隅，反而爆發(fā)出強(qiáng)烈的市場競爭意識，積極創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，擁有超越多數(shù)人的開拓精神，這讓他穩(wěn)壓IBM。
（王安年輕時）
這便是他從六百美元，發(fā)家到五十六億美元的主要原因。
至于失敗原因，則是他對傳統(tǒng)電腦領(lǐng)域的執(zhí)著，認(rèn)為市場以后的發(fā)展，會集中在文字處理機(jī)、對數(shù)電腦、或者是小型化的商業(yè)電腦，而不是PC個人計算機(jī)。
或許是因為擁有電腦領(lǐng)域的霸主地位，王安站得太高了，忽視了PC機(jī)背后的巨大利潤，以至于錯失了發(fā)展先機(jī)。
危機(jī)明明已經(jīng)來到，可王安已經(jīng)沒有了當(dāng)年的危機(jī)意識。
尤其是微軟和蘋果，推出初代產(chǎn)品的時候，王安依舊沒有放在心上，并未把握住未來的發(fā)展方向。
當(dāng)王安開始追趕的時候，公司規(guī)模越大，轉(zhuǎn)型卻越是困難，甚至是舉步維艱。
隨著公司逐年虧損，債務(wù)越來越高，王安腦子里想著的，并不是改進(jìn)產(chǎn)品工藝，升級電腦的性能，反而是提高了服務(wù)費用，通過維修和養(yǎng)護(hù)，從老用戶的身上薅羊毛。
王安電腦公司的這種做法，等于是推著老用戶往外走，自然也傷害了各地代理商的感情。
商界提起王安，往往會提起他的兒子王烈，任人唯親是王安的幾大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。
當(dāng)王安的思維，拐入到家族企業(yè)的時候，也就失去了往日的公正和寬大，兩個兒子都進(jìn)入到公司的重要部門。
王安確診食道癌之后，他把家里三十六歲的大兒子，當(dāng)做了公司的接班人，而不是去請職業(yè)經(jīng)理人。
家族觀念破壞了公司團(tuán)結(jié)，這是近代許多大公司在轉(zhuǎn)型之時，都遭遇過的困難。
而原先那些有能力的公司高層，又得不到王烈的重用，于是一怒之下遞交辭職信憤而離職，這對于公司來說損失巨大。
王安進(jìn)入老年之后，他開發(fā)新產(chǎn)品的時候，失去了往日對市場的敏銳洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也變得執(zhí)拗，并未把握住用戶的實際需求。
偏偏在這個關(guān)鍵時期，那些沒有能力的職員，抓住了晉升的機(jī)會，于是緊隨王烈的步伐，從而獲得了重用。
王安遭各界質(zhì)疑的時候，他非但沒有聽取建議，卻反過來駁斥說：“我是公司的創(chuàng)始人，我要保持我對公司的安全控制權(quán)，使我的子女能有機(jī)會證明他們有沒有經(jīng)營公司的能力?！?/p>
王烈做了公司總裁，公司也是從他這里開始，逐年走向了下坡路。
時代接受新事物的速度很快，拋棄落后公司的速度更快。
王烈上任兩年，公司虧損四百多億美元，王安這時候才意識到，兒子并不能帶公司走出危機(jī)。
王安思考的重點是債務(wù)，是讓公司活下去，而不是研發(fā)順應(yīng)時代的產(chǎn)品，所以米勒才會上位，債務(wù)倒是處理得很好，公司卻迅速垮臺。
王安用二十年的時間，創(chuàng)造了華人暴富的“神話”，公司卻在最后的兩年時間里跳崖一般墜落。
當(dāng)王安電腦公司，這個行業(yè)巨無霸倒下時，讓人唏噓感嘆。
總結(jié)王安電腦公司破產(chǎn)的原因，首當(dāng)其沖的便是王安沒有現(xiàn)代化管理思想，家族觀念成了破壞團(tuán)結(jié)的“毒藥”。
公司失去了創(chuàng)新能力，并未認(rèn)清消費者的實際需求，如果公司無法適應(yīng)社會，就注定會被社會拋棄。
也有人分析說，公司真正的價值在于服務(wù)消費者，可王安電腦公司為了扭轉(zhuǎn)虧損，卻從消費者的身上壓榨價值，失去了服務(wù)意識和誠信意識?！ ?/p>
后記：
王安順著時代的風(fēng)潮崛起，卻沒能跟上時代的腳步，被消費者拋棄。
學(xué)習(xí)他成功的優(yōu)秀品質(zhì)，也要吸取他失敗的教訓(xùn)。
