提起摩托羅拉，大家會(huì)想到很多風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品，比如首個(gè)無(wú)線寬帶路由器，第一個(gè)GSM數(shù)字蜂窩系統(tǒng)，別在腰間的BB機(jī)，年輕人心心念念的手機(jī)——旋蓋V70，以及全球銷量達(dá)1億部的刀鋒手機(jī)V3（Razr系列）。

它曾是美國(guó)最偉大的公司之一，早早便進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，然而誰(shuí)會(huì)想到二十年后，它會(huì)落得現(xiàn)在這幅田地呢。

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2011年4月，芝加哥商品市場(chǎng)18樓，商界人士、政客和各路記者匯集于此，等待著被谷歌收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)部門總裁瑞克_奧斯特羅Rick Osterlo的發(fā)言。

站在第一個(gè)車載收音機(jī)、第一部移動(dòng)手機(jī)前，奧斯特羅Osterlo表示，獨(dú)立出來(lái)的摩托羅拉手機(jī)將會(huì)創(chuàng)造出讓任何一家公司都感到羨慕的增長(zhǎng)率。

2014年，摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)二次易主，被聯(lián)想以29億美元收購(gòu)。

滄海桑田，令人唏噓。

1928年，美國(guó)哈佛本地人保羅_加爾文（Paul Galvin）在連續(xù)兩次創(chuàng)業(yè)失敗后，和兄弟喬Joe建立了摩托羅拉的前身加爾文制造公司Galvin Manufacturing Corporation，推出的第一款產(chǎn)品是能夠讓原本以電池供電的收音機(jī)可以在家用標(biāo)準(zhǔn)電力中使用的電池代用器。

并于大蕭條年代推出了首個(gè)可以消除引擎蓋靜電干擾的商品化車載收音機(jī)——Motorola。

Motor表示汽車，ola則是聲音的意思。

保羅

此后，在保羅的帶領(lǐng)下，公司無(wú)線電技術(shù)不斷升級(jí)，不管是巡警的車內(nèi)廣播，商用車載對(duì)講系統(tǒng)，還是戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)講機(jī)，都印有摩托羅拉的商標(biāo)。

1942年，保羅的妻子遭遇入室謀殺，兇手至今沒(méi)有歸案。

為了躲避高額遺產(chǎn)稅，公司也于同年以每股8.5美元上市。

1947年，正式更名為摩托羅拉。

同年，摩托羅拉第一臺(tái)電視機(jī)面世，它是美國(guó)第一臺(tái)售價(jià)低于200美元的電視機(jī)，年銷量達(dá)到了10萬(wàn)臺(tái)。

半導(dǎo)體領(lǐng)域，摩托羅拉于1955年推出首個(gè)商用大功率晶體管，同年確立了M標(biāo)志。

次年，保羅的兒子鮑勃Bob Galvin接任董事長(zhǎng)一職。

60-70年代，摩托羅拉做出首個(gè)電源和接收器全部使用晶體管打造的車載對(duì)講機(jī)，首臺(tái)定義了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)方形彩色顯像管。

1669年阿波羅11號(hào)在與地面單位溝通時(shí)，使用的就是摩托羅拉的通訊設(shè)備。

我們可以發(fā)現(xiàn)摩托羅拉的技術(shù)領(lǐng)先世界，但是很多設(shè)備不是給普通人使用的，進(jìn)軍民用電視機(jī)領(lǐng)域后也發(fā)展得并不順利，1974年，其電視業(yè)務(wù)賣給了松下。

進(jìn)入80年代后，摩托羅拉進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)，于1979年推出68000微處理器，領(lǐng)先同期英特爾半代。

在鮑勃Bob任職期間，摩托羅拉的年收入從2900萬(wàn)美元激增到110億美元，躋身為全美50大公司之一，而鮑勃Bob也被評(píng)為美國(guó)20世紀(jì)最偉大的實(shí)業(yè)家之一。

當(dāng)然，在摩托羅拉所有的發(fā)明中，給人們帶來(lái)最大影響的，毫無(wú)疑問(wèn)是民用蜂窩式移動(dòng)電話。

然而手機(jī)的誕生，還要感謝一個(gè)人，他就是芝加哥警察局局長(zhǎng)奧蘭多威爾遜Orlando Wilson。

當(dāng)時(shí)，芝加哥暴力犯罪案件激增，威爾遜Wilson把巡查警全部派了出去，但又想和他們時(shí)刻保持聯(lián)系。

就這樣，摩托羅拉投入1億美金于1973年開發(fā)出原型機(jī)DynaTAC，然后撥通了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貝爾實(shí)驗(yàn)室的座機(jī)。

1983年，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)批準(zhǔn)摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機(jī)。

在摩托羅拉將DynaTAC推向市場(chǎng)后，世界為之震動(dòng)。

然而這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，大家可以設(shè)想一下，同出一家公司的不同部門，當(dāng)你還在跑業(yè)務(wù)時(shí)，隔壁同事躺著在數(shù)錢。

一時(shí)間，公司內(nèi)斗嚴(yán)重，部門領(lǐng)導(dǎo)們常常在大廳里就直接對(duì)罵起來(lái)。

令人費(fèi)解的是，這之后的兩位摩托羅拉CEO威茲 William Weisz和費(fèi)舍爾Geogre Fisher非但不制止這種行為，反而鼓勵(lì)這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手機(jī)技術(shù)脫節(jié)。

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，摩托羅拉是數(shù)字蜂窩技術(shù)（2G）的早期開發(fā)者，1991年，摩托羅拉在德國(guó)漢諾威展示了全球首個(gè)使用GSM標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字蜂窩系統(tǒng)和電話原型。

他們的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)專利可以憑借提供特許使用權(quán)賺取大量收入，然而手機(jī)部門卻不著急從傳統(tǒng)的模擬蜂窩系統(tǒng)（1G）轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字蜂窩系統(tǒng)（2G）。

于是，在摩托羅拉公司內(nèi)部就出現(xiàn)了這么一個(gè)奇葩情況，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的員工們?nèi)际褂闷浒雽?dǎo)體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通的手機(jī)。

除了內(nèi)憂，外患也不斷，上世紀(jì)80年代初，日本企業(yè)崛起，為了保證能夠提供更加卓越的產(chǎn)品從而贏得競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)在摩托羅拉任職的工程師比爾_史密斯Bill Smith于1986年提出六西格瑪管理策略，可以確保99.99966%的產(chǎn)品沒(méi)有品質(zhì)問(wèn)題。

后來(lái)的通用電氣，IBM，波音等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都采用了這套系統(tǒng)。

而且，在Bob的堅(jiān)持下，摩托羅拉是最早進(jìn)入中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)，經(jīng)過(guò)他的努力，摩托羅拉得到在中國(guó)建立工廠的許可，但是作為條件，它也的確帶來(lái)了最先進(jìn)的技術(shù)，為中國(guó)工廠配備了最高標(biāo)準(zhǔn)的制造設(shè)備。

1994年，摩托羅拉憑借手機(jī)收入在世界500強(qiáng)中排名第23位，市場(chǎng)份額為60%，收入達(dá)220億美元，利潤(rùn)接近20億，1995年，摩托羅拉推出了全球首臺(tái)雙向?qū)ず魴C(jī)Tango，用戶可以用它接收短文本信息和郵件，并且使用統(tǒng)一格式回復(fù)，同時(shí)也可與電腦連接，下載更長(zhǎng)的信息。

在當(dāng)時(shí)，摩托羅拉在數(shù)字信號(hào)處理、移動(dòng)通信和計(jì)算機(jī)處理器三個(gè)領(lǐng)域都是世界上的技術(shù)大牛，要知道，能做好其中一個(gè)，都能在今日成為一方霸主。

可惜的是，1997年，悄悄研發(fā)2G手機(jī)的諾基亞來(lái)了，憑借商業(yè)上的靈活性一舉超越摩托羅拉，成為世界上最大的移動(dòng)手機(jī)制造商。

為了挽救局勢(shì)，摩托羅拉董事會(huì)邀請(qǐng)鮑勃Bob的兒子克里斯Chris出山，但是當(dāng)他接手這家充滿官僚氣息的公司后，早已無(wú)力回天。

而且，懸在克里斯Chris頭上的，還有一個(gè)巨大的問(wèn)題：世界上最了不起、最可惜，最失敗的銥星計(jì)劃。

上世紀(jì)80年代末，摩托羅拉推出覆蓋全球的銥星計(jì)劃，以此實(shí)現(xiàn)蜂窩系統(tǒng)無(wú)法覆蓋的通訊能力。

結(jié)果，在自身投入了26億美元，拉來(lái)34億美元財(cái)團(tuán)投資，發(fā)射了66顆衛(wèi)星后，運(yùn)行起來(lái)的銥星計(jì)劃因?yàn)榘嘿F的成本和網(wǎng)速慢、帶寬窄于1999年宣布破產(chǎn)，以2500萬(wàn)美元賣出。

再加上2000年的電信行業(yè)泡沫，摩托羅拉遭遇重創(chuàng)，股價(jià)下跌40%，1年虧損40億美元。

大規(guī)模裁員后，Chris把所有的希望都寄托在擁有金屬機(jī)身的摩托羅拉Razr系列上，可惜事與愿違。

2004年1月，沒(méi)做什么錯(cuò)事，但錯(cuò)就錯(cuò)在自己太過(guò)平庸的Chirs遭遇免職，然而令Chirs哭笑不得的是，在他離職后3個(gè)月，Razr突然火了，年底時(shí)公司市值達(dá)到420億美元，而本來(lái)在接手摩托羅拉時(shí)表示公司狀況一塌糊涂的桑德爾Ed Zander則突然笑出了聲。

不過(guò)好景不長(zhǎng)，桑德爾之后和自己的硅谷好友喬布斯達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，合力開發(fā)可以連接蘋果音樂(lè)的摩托羅拉iTunes手機(jī)。

2005年這款手機(jī)發(fā)布時(shí)，喬布斯將它形容為手機(jī)里的iPod shuffle。

在合作過(guò)程中，摩托羅拉傾囊相授，結(jié)果，喬布斯已經(jīng)推出第一部iPhone時(shí)，摩托羅拉還在賣Razr，利潤(rùn)越來(lái)越低，創(chuàng)新停滯，徹底失去智能手機(jī)市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，因惡意收購(gòu)環(huán)球航空公司被稱為“企業(yè)掠奪者”的世界級(jí)富翁卡爾_伊坎Carl Icahn盯上了業(yè)績(jī)下滑的摩托羅拉，他手里的200億財(cái)富全部來(lái)自惡意收購(gòu)看中的公司，然后套現(xiàn)。

于是，他不斷增持摩托羅拉股份，成功在2008年將摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)從公共安全和企業(yè)業(yè)務(wù)中剝離出來(lái)。

前高通CEO 桑杰Sanjay Jha在接手摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)后，徹底傻了，因?yàn)樗谀ν辛_拉大樓里逛了3個(gè)小時(shí)，沒(méi)有看見(jiàn)任何一部智能手機(jī)。

隨即，他召集所有研發(fā)人員，并押寶安卓系統(tǒng)，希望能夠做出一款媲美iPhone的手機(jī)。

2009年，力排眾議的桑杰sanjay Jha，帶領(lǐng)摩托羅拉做出名為Droid的新手機(jī)，并且在發(fā)布的前幾個(gè)月里銷量超過(guò)了iPhone。

截止2010年底，虧損了4年的摩托羅拉手機(jī)重新盈利。

2011年，覬覦摩托羅拉在手機(jī)領(lǐng)域1.7萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)和高超制造能力許久的谷歌正式收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，補(bǔ)充了自己的彈藥庫(kù)，并在2012年宣布摩托羅拉移動(dòng)將會(huì)完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

在經(jīng)歷了多達(dá)1.7萬(wàn)人的員工大換血后，谷歌旗下的摩托羅拉于2013年8月生產(chǎn)了第一臺(tái)手機(jī)——Moto X，然而盡管這款手機(jī)被評(píng)為沉寂多年的誠(chéng)意之作，但是仍然未能引發(fā)大量的購(gòu)買，安卓市場(chǎng)上三星遙遙領(lǐng)先。

縱觀全球，似乎只有中國(guó)市場(chǎng)對(duì)摩托羅拉手機(jī)還算買賬，2014年，摩托羅拉移動(dòng)被變賣給聯(lián)想，出售價(jià)格不及谷歌收購(gòu)時(shí)的4分之1，但是大量的頂級(jí)工程師和專利技術(shù)，都已留在了谷歌公司。

而聯(lián)想也借著這張進(jìn)軍全球市場(chǎng)的門票成為當(dāng)時(shí)第四大手機(jī)制造商。

2018年，在不影響Z系列智能手機(jī)發(fā)布的前提下，聯(lián)想決定對(duì)摩托羅拉芝加哥總部實(shí)施裁員。

以前有很多這類報(bào)道，荒野發(fā)生意外時(shí)，摩托羅拉的手機(jī)信號(hào)是最好的，這個(gè)曾經(jīng)堅(jiān)持技術(shù)至上，讓美國(guó)人引以為傲的“大哥大”，如今只能在不斷墜落的路途上，空唱著那句，我不做大哥好多年。