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對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，能打入蘋(píng)果公司的供應(yīng)鏈就意味著不用再為公司的營(yíng)收而發(fā)愁，成為蘋(píng)果的生產(chǎn)鏈能為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)和很大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一些公司甚至完成了從小工廠到大企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
此外，作為高新技術(shù)企業(yè)的代表，能進(jìn)入蘋(píng)果供應(yīng)鏈也意味著技術(shù)實(shí)力得到了認(rèn)可，簡(jiǎn)而言之，能“鍍金”。
蘋(píng)果公司相信大家都很熟悉，當(dāng)年一部神機(jī)4S可謂是無(wú)人能及，6S更是留下了“腎機(jī)”的稱(chēng)號(hào)?？v觀全球，有哪家手機(jī)能做到這地步。
蘋(píng)果公司在全球供應(yīng)鏈眾多，超過(guò)200多家，但在我國(guó)的數(shù)量是最多的，這兩百多家供應(yīng)商里有98家都是我國(guó)企業(yè)。其中，我國(guó)規(guī)模最大的電子專(zhuān)業(yè)制造商——富士康也是蘋(píng)果公司的代工廠，富士康每日都有十幾萬(wàn)員工在為蘋(píng)果公司的產(chǎn)品進(jìn)行組裝工作。
仁寶退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈
除了富士康以外，全球第二大筆記本電腦制造商仁寶（Compal Electronics）也是蘋(píng)果公司的主要供應(yīng)商。
但最近根據(jù)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，將不再接受蘋(píng)果手表和iPad的合同制造訂單，據(jù)了解，原因是增長(zhǎng)和利潤(rùn)有限，極低的利潤(rùn)率已經(jīng)讓公司越來(lái)越難以忍受，在為蘋(píng)果公司進(jìn)行代工過(guò)程中，仁寶能得到的毛利率僅有3%—4%。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果手機(jī)的營(yíng)收額占全球手機(jī)總營(yíng)收高達(dá)75%，其銷(xiāo)售毛利率高達(dá)38%，其他手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額總數(shù)加起來(lái)也不過(guò)蘋(píng)果的三分之一。說(shuō)是合作，但收益差距可謂懸殊。
目前，仁寶已經(jīng)解散了對(duì)蘋(píng)果的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其訂單將轉(zhuǎn)交到立訊精密、比亞迪和富士康的生產(chǎn)線。
成為蘋(píng)果公司供應(yīng)鏈伴隨風(fēng)險(xiǎn)
確實(shí)，是有很多企業(yè)在加入蘋(píng)果供應(yīng)鏈后獲得了成長(zhǎng)。但事實(shí)上，看似光鮮亮麗的表面其實(shí)背后隱含著很多無(wú)奈和心酸。
首先，進(jìn)入蘋(píng)果供應(yīng)鏈并不意味著就能高枕無(wú)憂，因?yàn)殡S時(shí)有被踢出供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有做兩手準(zhǔn)備，發(fā)展蘋(píng)果代工以外的業(yè)務(wù)的話，那么面臨的很可能就是破產(chǎn)了。
此前歐菲光就是一個(gè)例子。強(qiáng)大如歐菲光，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，在手機(jī)模組全球市場(chǎng)中份額排第一，但在蘋(píng)果與其解除合同后，僅在一個(gè)月內(nèi)凈利潤(rùn)率就下降了90%以上，21年凈虧損近26億元，銷(xiāo)售額同比下降53%。
歐菲光尚且如此，其他企業(yè)正常情況下情況可能更加糟糕。
此外，成為蘋(píng)果供應(yīng)鏈后受到的限制是非常大的，蘋(píng)果公司會(huì)要求為其開(kāi)辟單獨(dú)的生產(chǎn)線，并派遣內(nèi)部管理人員前往監(jiān)督，整條產(chǎn)線都在人家的眼皮子底下進(jìn)行，自己的技術(shù)、產(chǎn)線運(yùn)行、人員管理等等都被摸了個(gè)透。
此外，這條產(chǎn)線也只被允許為蘋(píng)果進(jìn)行產(chǎn)品加工，不得用于其他代工，連企業(yè)自己的產(chǎn)品都不能使用。并且，蘋(píng)果公司也不會(huì)將重要技術(shù)交給代工廠，一般就是簡(jiǎn)單的組裝工作。
仁寶也并不是第一家主動(dòng)退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈的企業(yè)，事實(shí)上，此前為蘋(píng)果代工Apple Watch 3的廣達(dá)也主動(dòng)退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈，理由是訂單賺得少，虧得多。當(dāng)時(shí)，仁寶還表示不會(huì)重蹈覆轍。但僅僅三年后就步入后塵。
寫(xiě)在最后
在蘋(píng)果供應(yīng)鏈公司盈利困難的背后，除了缺乏核心技術(shù)支持之外，與蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)鏈近乎監(jiān)視般的管理也有關(guān)。
有細(xì)心的人可能會(huì)注意到，事實(shí)上蘋(píng)果公司對(duì)于供應(yīng)鏈名單的更新是很頻繁的，從蘋(píng)果公司此前公布的供應(yīng)鏈名單來(lái)看，僅在20年就有34家供應(yīng)商被更換掉。所謂的刺激性競(jìng)爭(zhēng)只是蘋(píng)果的幌子，其初衷是借助競(jìng)爭(zhēng)不斷擠壓供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。
不管是更換供應(yīng)商還是供應(yīng)商主動(dòng)退出，對(duì)蘋(píng)果公司都不會(huì)造成多大影響，但如果蘋(píng)果主動(dòng)淘汰供應(yīng)鏈公司，那情況可就不一樣了。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)一定要抵制蘋(píng)果，畢竟它也確實(shí)為國(guó)內(nèi)提供了很多工作崗位。但無(wú)論如何，技術(shù)才是發(fā)展的核心，企業(yè)在成為蘋(píng)果供應(yīng)鏈的同時(shí)也該做好兩手準(zhǔn)備，自己成為主動(dòng)的那一方。
此前央視也呼吁過(guò)要減輕蘋(píng)果依賴(lài)，再加上歐菲光和華為的遭遇也為更多企業(yè)敲響了警鐘，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到減輕蘋(píng)果依賴(lài)的重要性。從仁寶主動(dòng)從蘋(píng)果供應(yīng)鏈中脫離就能看到，越來(lái)越多企業(yè)有了對(duì)蘋(píng)果說(shuō)不的勇氣。
對(duì)于仁寶主動(dòng)退出蘋(píng)果供應(yīng)鏈，大家有何想法，歡迎在評(píng)論區(qū)留下您的觀點(diǎn)一起交流。
