互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于競(jìng)業(yè)限制的案例層出不窮，大多是技術(shù)、商務(wù)等崗位，然而HR也會(huì)受到競(jìng)業(yè)限制。據(jù)報(bào)道騰訊某HRBP因個(gè) 原因離職，向騰訊報(bào)備的是在某資產(chǎn)管理公司任HRD，可實(shí)際卻入職了字節(jié)跳動(dòng)，隨后騰訊開(kāi)始啟動(dòng)競(jìng)業(yè)限制調(diào)查、仲裁和訴訟，最終該HRBP被判罰60萬(wàn)。而這個(gè)案例應(yīng)該是在眾多競(jìng)業(yè)限制案例中第一次出現(xiàn)HR這個(gè)崗位的，從法院來(lái)看，確認(rèn)了 HRBP是負(fù)有保密義務(wù)的管理員，也說(shuō)明大廠競(jìng)業(yè)限制的打擊面幾乎是無(wú)差別的。

很多HR會(huì)因?yàn)椴挥酶?jìng)業(yè)限制而不去了解競(jìng)業(yè)限制到底是什么，那這個(gè)案例給了HR什么啟示，你又是怎樣看待這個(gè)事件的呢？

競(jìng)業(yè)限制：手段背后的苦心布局

（本篇請(qǐng)據(jù)實(shí)取用，計(jì)2100字左右。）

常規(guī)的勞動(dòng)合同中對(duì)保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款描述的比較籠統(tǒng)，對(duì)于大廠來(lái)說(shuō)，這些籠統(tǒng)的描述無(wú)法作為訴訟仲裁的抓手，所以會(huì)額外簽訂《保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書》作為勞動(dòng)合同的附件，對(duì)勞資雙方產(chǎn)生約束。

一、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于哪些人群

并非所有的員工都有必要簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，如果簽訂的多了而不愿意付出資金成本或者時(shí)間精力去追究的話，那么競(jìng)業(yè)限制協(xié)議就形同虛設(shè)。

1、法律規(guī)定的競(jìng)業(yè)限制適用人員

《勞動(dòng)合同法》第二十四條規(guī)定，競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。

2、具體適用人員

《公司法》第216條規(guī)定，用人單位的高級(jí)管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

高級(jí)技術(shù)人員是指在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)水平高的技術(shù)人員，比如高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師以及具有相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的從業(yè)人員等。

其他負(fù)有保密業(yè)務(wù)的人員，對(duì)此并沒(méi)有相關(guān)法律規(guī)定，這給用人單位較大的操作空間，界定的關(guān)鍵在于“是否接觸商業(yè)秘密”，比如銷售人員、財(cái)務(wù)人員甚至HR。

二、為什么大廠把競(jìng)業(yè)限制看的如此之重

大廠的很多核心人才掌握著企業(yè)的重要技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，這些人才的流失很有可能造成重要商業(yè)秘密的泄露，造成巨量損失。

1、防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

核心人才掌握的技術(shù)和機(jī)密，就是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握，那么公司就到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取機(jī)密的方式通常是“挖墻腳”，為了保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，維護(hù)有序的競(jìng)爭(zhēng)秩序，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，大廠對(duì)競(jìng)業(yè)限制看的非常重。

2、避免“破窗效應(yīng)”

案例中的一個(gè)HRBP因?yàn)檫`反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，遭到“無(wú)差別打擊”。這就是為了避免后期出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”。如果HRBP違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議不去追究，不去“無(wú)差別打擊”，那么后續(xù)會(huì)有更多的崗位、人才去違反競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。本來(lái)在保險(xiǎn)柜里好好的重要技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，結(jié)果保險(xiǎn)柜千瘡百孔，那后果不堪設(shè)想。

3、競(jìng)業(yè)限制是一個(gè)“抓手”

為了防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，為了避免“破窗效應(yīng)”，就必須對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)判并且制定對(duì)應(yīng)措施。侵犯商業(yè)秘密時(shí)有發(fā)生，但是追責(zé)卻少之又少，就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)有力的“抓手”，而簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，則為此類事情提供抓手，起到事前警示和事后補(bǔ)救的作用。

三、影響競(jìng)業(yè)限制的因素有哪些

法律支持競(jìng)業(yè)限制，但是在簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，有很多影響競(jìng)業(yè)限制效力的因素，通常意義上講，有以下五點(diǎn)：

1、應(yīng)明確商業(yè)秘密保護(hù)范圍

《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第九條規(guī)定，商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)權(quán)利人采取相應(yīng)保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等商業(yè)信息。對(duì)于技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息的范圍，可以由用人單位結(jié)合法律規(guī)定設(shè)定。

2、應(yīng)明確適用對(duì)象

適用對(duì)象是指適用競(jìng)業(yè)限制的人員以及競(jìng)業(yè)限制的對(duì)象企業(yè)。比如，《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定了哪些人員可以簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書，避免這些人的流失給公司造成更大的損失；同時(shí)，也可以像案例中所述，列出與公司相似的有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)目錄，以便后期是否訴訟仲裁時(shí)比較明確。

3、應(yīng)明確競(jìng)業(yè)限制期

在解除或者終止勞動(dòng)合同后，競(jìng)業(yè)限制期限一般不超過(guò)兩年。原先的競(jìng)業(yè)限制期最長(zhǎng)可以到三年，但是現(xiàn)在社會(huì)、科技發(fā)展迅猛，兩年的競(jìng)業(yè)限制期已經(jīng)足夠了，當(dāng)然這是最長(zhǎng)兩年，用人單位可以在兩年期限內(nèi)自行決定。

4、應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額

《最高人民&法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》第六條，勞動(dòng)者履行了競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，要求用人單位按照勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月平均工資的30%按月支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，人?amp;法院應(yīng)予以支持。30%低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

5、應(yīng)明確違約責(zé)任

責(zé)任是雙方的，在競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中應(yīng)明確用人單位和勞動(dòng)者的違約責(zé)任。違約責(zé)任要通過(guò)事先的約定加以明確，并經(jīng)過(guò)雙方認(rèn)可。同時(shí)，用人單位應(yīng)該將競(jìng)業(yè)限制的規(guī)章制度制定出來(lái)并頒布執(zhí)行，更多的細(xì)節(jié)可以參考制度執(zhí)行。

四、誠(chéng)信守約，方能馳騁江湖

這個(gè)事發(fā)生在上海和江蘇的兩個(gè)大廠之間，牛人因違反競(jìng)業(yè)限制，被上海大廠索賠200萬(wàn)，處理結(jié)果是江蘇新廠為這個(gè)牛人掏了這200萬(wàn)，只因?yàn)檫@個(gè)牛人的價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)200萬(wàn)。

200萬(wàn)說(shuō)多不多，但說(shuō)少絕對(duì)不少，在沒(méi)有達(dá)到百萬(wàn)價(jià)值時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)信為主，即便達(dá)到百萬(wàn)價(jià)值時(shí)，誠(chéng)信仍然是我們的不二選擇。面對(duì)像鵝廠這樣級(jí)別的大廠，逃避幾乎沒(méi)有任何作用，大廠用普遍完善的審計(jì)系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)以及人力系統(tǒng)，對(duì)有協(xié)議在身的前員工采用無(wú)差別打擊，并且因?yàn)轾Z廠對(duì)這種事情的精通，幾乎找不出逃避的破綻。南山“必勝”客，是建立在絕對(duì)實(shí)力之上的。

既然雙方認(rèn)可并簽訂了協(xié)議，就按照協(xié)議要求來(lái)，如果有新的協(xié)議產(chǎn)生，就按照新協(xié)議的要求來(lái)。

說(shuō)兩句掏心窩子的話

第一反應(yīng)是月薪五萬(wàn)的HRBP，哇；第二反應(yīng)是鵝廠的，哦。高薪員工掌握著核心機(jī)密，提前簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，也是一種手段背后的苦心布局。這事啊，站鵝廠，誰(shuí)都怨不得。

（作者：李慶山）