衣、食、住、行是人們生活的四大要素，服裝在我國(guó)所有產(chǎn)業(yè)中占據(jù)第四重要地位，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在疫情影響下，2021年服裝銷售將迎來(lái)報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)。進(jìn)入2022年后，中國(guó)服裝行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)中趨緩；不過(guò)消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)逐漸形成，服裝網(wǎng)絡(luò)零售額增速持續(xù)提升，未來(lái)增長(zhǎng)空間依然巨大。

據(jù)悉，到2026年，服裝、鞋類和配飾的在線銷售額將在4年內(nèi)達(dá)到7433.65億美元，約占全球時(shí)尚業(yè)務(wù)的40%。數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)幾年在線時(shí)尚銷售將放緩，不會(huì)達(dá)到行業(yè)預(yù)期的50%，但會(huì)繼續(xù)比實(shí)體零售業(yè)發(fā)展得更好。

但值得一提的是，國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)份額已被優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H & M等外資服裝品牌占據(jù)，而班尼路、博士龍、佐丹奴等曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的潮流服飾名牌，在市場(chǎng)上已淪為了三線的品牌。

雖說(shuō)佐丹奴這個(gè)名字對(duì)于現(xiàn)在的很多當(dāng)代年輕人來(lái)說(shuō)都非常陌生，甚至如今在很多大型商場(chǎng)都很難見(jiàn)到它的身影，但實(shí)際上，這一服裝品牌在中國(guó)已經(jīng)存在了30年之久。

提起佐丹奴這個(gè)服裝品牌，很多人都覺(jué)得是“爺青回”。曾經(jīng)的它火到什么程度呢？郭敬明在《小時(shí)代1.0折紙時(shí)代》中這樣道：

在無(wú)數(shù)來(lái)上海旅游的外地人眼中，上海的中心一定是電視節(jié)目無(wú)數(shù)次報(bào)道過(guò)的繁華的南京路。佐丹奴和班尼路的旗艦店，都閃爍著巨大的電子屏幕。滿大街的金銀樓里，金鏈子一根比一根粗。無(wú)數(shù)行人舉起相機(jī)，閃光燈咔嚓咔嚓閃成一片。

說(shuō)起佐丹奴，就不得不說(shuō)一下這個(gè)品牌的創(chuàng)立歷史。上世紀(jì)80年代，佐丹奴在香港銷售休閑服裝。起初主要從事批發(fā)貿(mào)易，不過(guò)隨著公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而專門從事批發(fā)經(jīng)營(yíng)，也因此積累了大量的資金和客戶。之后市場(chǎng)規(guī)模慢慢擴(kuò)大，他就從原來(lái)的批發(fā)做起了零售。

最開(kāi)始的佐丹奴只賣男士休閑服裝，生意并不理想。后來(lái)開(kāi)始模仿時(shí)尚服裝GAP以視覺(jué)沖擊來(lái)裝飾商店，吸引了許多女性性消費(fèi)者。為了促進(jìn)企業(yè)做出新的改變，開(kāi)始銷售打折的中性服裝，目的是為了銷量最大化。

最初這種轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是非常成功的，在其開(kāi)始經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)后不久，他名下的各類線下分店就越做越多，越做越大，還在新加坡開(kāi)了第一家分店。

1992年8月，佐丹奴在廣州開(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家專賣店。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，佐丹奴在深圳、廣州、東莞、太平等地設(shè)立了太平直營(yíng)店。1993年，佐丹奴進(jìn)入中國(guó)內(nèi)陸市場(chǎng)，在全國(guó)各省開(kāi)設(shè)專賣店，其業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，門店數(shù)量也有所增加，佐丹奴一度成為亞洲最暢銷的休閑服裝集團(tuán)。

而在服裝行業(yè)也有一個(gè)小插曲，當(dāng)年柳井正(優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人)對(duì)自己企業(yè)的未來(lái)非常迷茫，于是赴港拜訪佐丹奴管理層，向他們?nèi)〗?jīng)，并且尋求合作。雖然最終雙方?jīng)]有達(dá)成合作，但柳井學(xué)到了很多品牌管理的知識(shí)，為優(yōu)衣庫(kù)未來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但有意思的是，如今的優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名的服裝巨頭，而其曾經(jīng)的“老師”佐丹奴卻一直在走下坡路。

截止2011年，佐丹奴達(dá)到了峰值將近2700家的實(shí)體店。但自2012年開(kāi)始，業(yè)績(jī)逐漸走下坡路。

這一年也是所有服裝企業(yè)都不愿回想的一年。進(jìn)入千禧年后的十年間，隨著國(guó)際品牌的不斷涌入，森馬、美邦等中國(guó)本土品牌的崛起，加上門店趨向飽和，惡性競(jìng)爭(zhēng)手段的層出不窮，中國(guó)服裝市場(chǎng)在2012年正式走向拐點(diǎn)，佐丹奴也從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始走下坡路。在那年，佐丹奴在內(nèi)地營(yíng)收減少6%，關(guān)停了內(nèi)地163家門店，但其總營(yíng)收卻增長(zhǎng)了1%，利潤(rùn)增長(zhǎng)13.46%。

原因是在快時(shí)尚和電商的雙重夾擊下，為了緩解業(yè)績(jī)，佐丹奴近年來(lái)大幅關(guān)閉了虧損的直營(yíng)門店，開(kāi)始以加盟的方式擴(kuò)充三四線城市。

其沒(méi)落的原因，究其根本是缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏對(duì)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)的研究，沒(méi)有把握基于服裝消費(fèi)變革的轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)。

值得一提的是，雖然本土發(fā)展不佳，但佐丹奴在國(guó)外的勢(shì)頭正盛，尤其是在韓國(guó)，可以說(shuō)是一個(gè)全民品牌。無(wú)論是兒童、花樣少年還是古稀老人，都能在佐丹奴找到屬于自己的風(fēng)格。

3月10日，佐丹奴國(guó)際發(fā)布了2021年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，2021年佐丹奴銷售額增長(zhǎng)8.3%至33.8億港元；凈利潤(rùn)1.9億港元，2020年凈虧損1.12億港元，扭虧為盈。值得一提的是，佐丹奴在線銷售額飆升25.5%，占總銷售額的12.1%(2020年：10.5%)。此外，截至2021年底，佐丹奴全球門店數(shù)量為2056家。

現(xiàn)如今，佐丹奴的市值僅為25.9億港元，相較2013年峰值時(shí)的89億蒸發(fā)超過(guò)63億港元，折合人民幣超過(guò)54億元。這個(gè)數(shù)字足以說(shuō)明，屬于佐丹奴的輝煌時(shí)刻早已過(guò)去。要想回到之前的輝煌，佐丹奴要付出的努力還很多，不過(guò)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該抱有好的希望，希望佐丹奴能渡過(guò)難關(guān)，重振威風(fēng)。對(duì)此，你怎么看？