電商和互聯(lián)網(wǎng)的不斷興起，為社會創(chuàng)造了更便捷的生活方式，也提供了許多就業(yè)崗位，而收到電商與疫情沖擊的實體店，生存空間越來越小，逐漸走向衰敗。
但隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，新一代年輕群體的需求變化，部分地區(qū)的電商行業(yè)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)者所青睞的行業(yè)，如果說過去的10幾年電商搶占實體店的業(yè)務，那么未來10年，實體店將反超電商成為下一個發(fā)展風口！
一、電商經(jīng)營成本高！
現(xiàn)在，要想開一個網(wǎng)店，都要支付押金、貨物、場地、人工等，加起來至少是30萬。電商之間的競爭也越來越激烈，營銷方式層出不窮，為了吸引顧客，他們不得不加大宣傳力度，推廣成本不斷提高。
在如此高成本的運營中電商的利潤缺一直在下降，尤其是拼多多的電商從業(yè)者，價格沒有最低只有更低！
在這種環(huán)境下，消費者的需求減少，那么經(jīng)營收入或許不夠支撐運營及流量成本，大部分商家會變?yōu)槠脚_發(fā)展的踏腳石。
二、消費人群的變化
隨著大家生活水平的不斷提高，人們的收入和消費力會隨之增加。消費需求就會從物質(zhì)向精神需求轉(zhuǎn)移，更加注重線下的服務和體驗
再過幾年00后將成為消費主力軍，他們的生活水平普普遍較高，不會在網(wǎng)上購買一些廉價的商品。他們會更喜歡娛樂化、趣味化的購物體驗，這些通過線上是無法實現(xiàn)的，必須通過線下的場景消費來實現(xiàn)。
所以未來的實體店還是非常重要，但是線上競爭雖然大，實體店也離不開線上平臺，未來的商業(yè)趨勢一定是以實體店為中心向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建出立體化的銷售渠道與模式。
比如說，線下的盒馬店，其主要是以超市、堂食等為主，再結(jié)合一些線上的APP，這樣慢慢滲透到人們的生活中，能夠利用大數(shù)據(jù)收集一些食品改進計劃，提高美食的消費量。若是其還是采用生鮮銷售等傳統(tǒng)方式銷售產(chǎn)品，必然會在同質(zhì)化競爭中成為炮灰。
實體店要想“翻身”，核心在于改變，而不是逃避。曾經(jīng)那種只要找個好門面，找點產(chǎn)品，坐等顧客上門賺錢的時代已經(jīng)一去不復返了。
