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    36氪首發(fā)|內(nèi)容創(chuàng)意云平臺(tái)「愛設(shè)計(jì)」完成數(shù)千萬(wàn)元A2輪融資,致力于打造中國(guó)企業(yè)內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建

    36氪首發(fā)|內(nèi)容創(chuàng)意云平臺(tái)「愛設(shè)計(jì)」完成數(shù)千萬(wàn)元A2輪融資,致力于打造中國(guó)企業(yè)內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建

    36氪獲悉,內(nèi)容創(chuàng)意平臺(tái)「愛設(shè)計(jì)」已于近日完成數(shù)千萬(wàn)元A2輪融資。本輪融資由策源創(chuàng)投領(lǐng)投,亞杰基金及知名戰(zhàn)投方跟投,躍為資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。這是「愛設(shè)計(jì)」在獲得A股上市公司視覺(jué)中國(guó)和信天創(chuàng)投兩輪融資后,在不到兩年時(shí)間內(nèi)完成的第三輪融資;此前,「愛設(shè)計(jì)」曾獲投來(lái)自心元資本和微夢(mèng)傳媒的天使輪融資。本輪融資將主要用于在研發(fā)資源端持續(xù)加大投入,并強(qiáng)化人才引進(jìn),從而進(jìn)一步提高目前內(nèi)容科技產(chǎn)品線在跨域營(yíng)銷內(nèi)容數(shù)據(jù)、AI算法等方面的能力。

    「愛設(shè)計(jì)」成立于2018年,致 于為企業(yè)客戶和個(gè)人用戶構(gòu)建一體化內(nèi)容創(chuàng)意解決方案,讓企業(yè)中的每個(gè)人都擁有內(nèi)容設(shè)計(jì)的能力。從在線設(shè)計(jì)工具的角度切入,延伸至企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)云平臺(tái),再到當(dāng)下階段的內(nèi)容中臺(tái)解決方案,「愛設(shè)計(jì)」從成立至今已經(jīng)進(jìn)行了三次重大迭代,同時(shí),依托于DAM(內(nèi)容管理應(yīng) )的數(shù)字化交付管理 式,通過(guò)接 中國(guó)最 版權(quán)代理商視覺(jué)中國(guó)的億級(jí)版權(quán)素材,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)低成本的版權(quán)保護(hù)。

    ConTech+“一體兩翼”戰(zhàn)略,助力企業(yè)內(nèi)容數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    數(shù)字化內(nèi)容浪潮下,各行各業(yè)的專業(yè)服務(wù) 員眾多。尤其是對(duì)更加龐 的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō),在越來(lái)越快速和多元化的內(nèi)容迭代需求下,企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的視覺(jué)內(nèi)容輸出標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)加劇,也致使了 量不合規(guī)內(nèi)容的出現(xiàn)。另一方面,在某海外創(chuàng)意服務(wù)巨頭去年高調(diào)收購(gòu)了幾家AI技術(shù)公司后,AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)于企業(yè)設(shè)計(jì)資源利 率和內(nèi)容營(yíng)銷效率的加成,也成為了時(shí)下熱議的話題。多方因素使得數(shù)字化內(nèi)容制作與管理需求正在迅速爆發(fā)。

    “技術(shù)正在全 改變內(nèi)容 業(yè)?!?/p>

    「愛設(shè)計(jì)」創(chuàng)始人兼CEO趙充告訴36氪,目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)意云市場(chǎng)規(guī)模在200億左右,ConTech是「愛設(shè)計(jì)」基于“內(nèi)容(Content)+科技(Technology)”提出的細(xì)分賽道概念。在存量競(jìng)爭(zhēng)和私域流量爆發(fā)的背景下,企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需求滲透到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。其中,企業(yè)基于多元化場(chǎng)景的內(nèi)容創(chuàng)作與管理逐漸成為了同質(zhì)化產(chǎn)品服務(wù)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這使得內(nèi)容創(chuàng)意與廣告、營(yíng)銷一樣,正在被賦予更重要的數(shù)據(jù)與科技價(jià)值。

    「愛設(shè)計(jì)」的內(nèi)容中臺(tái)解決方案能夠?qū)⑵髽I(yè)各內(nèi)容模塊的通用能力抽離,形成了中臺(tái)能力和“內(nèi)容元數(shù)據(jù)”,將企業(yè)不同形式的創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)、管理、存儲(chǔ)、協(xié)作,并且同時(shí)通過(guò)新型設(shè)計(jì)引擎降低設(shè)計(jì)門檻,使得企業(yè)中的任何角色都能夠具有在線設(shè)計(jì)的能力,從內(nèi)容生產(chǎn)力、更新周期、個(gè)性程度等多個(gè)維度為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意層面的降本增效。此外,經(jīng)過(guò)中臺(tái)對(duì)內(nèi)容的處理,業(yè)務(wù)端對(duì)私域和公域的傳播分發(fā)效率也能夠大幅度提升,傳播數(shù)據(jù)在長(zhǎng)期的采集、沉淀及洞察分析下,能夠?qū)?nèi)容生產(chǎn)方向進(jìn)行反哺式優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)品牌的全域增長(zhǎng)。

    目前,在國(guó)內(nèi)智能設(shè)計(jì)、內(nèi)容創(chuàng)意中臺(tái)領(lǐng)域內(nèi),2C2B的商業(yè)路徑是大多數(shù)頭部玩家的選擇,而「愛設(shè)計(jì)」則因?yàn)閾碛歇?dú)家優(yōu)勢(shì)的客戶資源儲(chǔ)備,堅(jiān)持做以中大型企業(yè)客戶為主的2B策略,同時(shí)以C端的PLG策略進(jìn)行裂變滲透,儲(chǔ)備子彈。

    “從to C往to B走其實(shí)是比較難的,因?yàn)閳?zhí)行層和決策層的基本認(rèn)知和需求存在一定差異?!?/p>

    趙充直言,在國(guó)內(nèi)做企業(yè)服務(wù),只為客戶提供“奶嘴”是不夠的,用“保姆式”的服務(wù)粘住客戶的能力才是目前同質(zhì)化SaaS競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。雖然大多數(shù)競(jìng)品都有企業(yè)版,但目前來(lái)講「愛設(shè)計(jì)」可能是在客戶交付方面做得最“厚”的,我們的洞察是:根據(jù)企業(yè)CMO的需求鏈路,從內(nèi)容的版權(quán)到制作、內(nèi)部分發(fā)、管理、協(xié)作等,最后再到外部分發(fā)及數(shù)據(jù)回流,愛設(shè)計(jì)提供內(nèi)容中臺(tái)戰(zhàn)略下的一體化內(nèi)容流轉(zhuǎn)解決方案。

    但除了B端的成就之外,在“一體兩翼”的產(chǎn)品戰(zhàn)略堅(jiān)持下,「愛設(shè)計(jì)」同樣具有優(yōu)秀的C端用戶體驗(yàn)。其中,“一體”是指以內(nèi)容資源和云計(jì)算為底層的技術(shù)支撐、結(jié)合多元化媒體內(nèi)容在線編輯的「內(nèi)容技術(shù)引擎」,而“兩翼”是指延展出來(lái)面向C端和B端兩類用戶場(chǎng)景的應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。目前,「愛設(shè)計(jì)」已經(jīng)通過(guò)智能設(shè)計(jì)平臺(tái)為個(gè)人用戶提供了覆蓋主流媒體格式、能夠?qū)崿F(xiàn)多端操作與交付的智能內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)。

    愛設(shè)計(jì) – 一體兩翼戰(zhàn)略

    內(nèi)容中臺(tái)+一體化解決方案,瞄準(zhǔn)私域與全域營(yíng)銷

    當(dāng)下,創(chuàng)意內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)不再停留在幾年前的智能設(shè)計(jì)平臺(tái)領(lǐng)域,而是在向更廣泛的業(yè)務(wù)人員。內(nèi)容數(shù)字化的價(jià)值,除了生產(chǎn)與整合設(shè)計(jì)內(nèi)容本身,也被賦予了助力“全員營(yíng)銷”的使命,其中包括通過(guò)內(nèi)容中臺(tái)將營(yíng)銷素材的場(chǎng)景化、個(gè)性化、可追蹤數(shù)據(jù)等實(shí)效需求,與企業(yè)營(yíng)銷人員挖掘潛客、服務(wù)存量用戶等需求相匹配。

    在內(nèi)容中臺(tái)的產(chǎn)品封裝上,「愛設(shè)計(jì)」目前已經(jīng)取得了實(shí)際的商業(yè)化進(jìn)展,擁有從資源采買到智能創(chuàng)意、內(nèi)容管理、內(nèi)容分發(fā)、數(shù)據(jù)管理的智能應(yīng)用組合,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、數(shù)字化的企業(yè)內(nèi)容全鏈路解決方案,從而助力品牌實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶全生命周期的體驗(yàn)式營(yíng)銷。

    在服務(wù)大型企業(yè)的過(guò)程中,趙充明顯感受到了企業(yè)客戶對(duì)于內(nèi)容需求的幾個(gè)變化:

  • 不同于之前“以場(chǎng)圈人”的流量紅利時(shí)代,如今內(nèi)容紅利時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是“以人圈場(chǎng)”。在流量獲取的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完成的情況下,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、定制化內(nèi)容的價(jià)值正在日趨明顯;
  • 在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,越是大型企業(yè)就越會(huì)走在轉(zhuǎn)型的前沿,線上協(xié)作和交付已經(jīng)成為了大多數(shù)大企業(yè)的常態(tài)化協(xié)作模式;
  • 企業(yè)對(duì)全域營(yíng)銷的重視程度正在進(jìn)一步提升。而全域營(yíng)銷環(huán)境下,企業(yè)在大量的內(nèi)容營(yíng)銷素材需求下的兩個(gè)痛點(diǎn)是,創(chuàng)意供給側(cè)與內(nèi)容需求側(cè)之間出現(xiàn)了極大的不平衡,以及內(nèi)容和品牌的合規(guī)管理和安全存儲(chǔ)以及內(nèi)容協(xié)同創(chuàng)作和調(diào)用難度也越來(lái)越大;
  • 內(nèi)容管理平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)及CRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)的集成性成為了企服市場(chǎng)下一個(gè)要解決的重要問(wèn)題,也是企業(yè)從營(yíng)銷到經(jīng)營(yíng)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。
  • 目前,「愛設(shè)計(jì)」已經(jīng)服務(wù)了數(shù)百家中大型企業(yè),在金融、快消、新零售、連鎖經(jīng)營(yíng)等行業(yè)客戶的開發(fā)上快速增長(zhǎng)。從B端主要場(chǎng)景來(lái)看,「愛設(shè)計(jì)」已經(jīng)為連鎖多門店與總部物料分發(fā)的痛點(diǎn)問(wèn)題提供了解決方案,通過(guò)總部將內(nèi)容上傳到「愛設(shè)計(jì)」內(nèi)容中臺(tái)、再將賬號(hào)開給門店,能夠高效完成餐飲、新零售等高頻宣發(fā)需求。

    而第二個(gè)主要場(chǎng)景則是金融、教育等行業(yè)的私域營(yíng)銷和全員營(yíng)銷,其中典型的客戶是保險(xiǎn)代理人、財(cái)富管理公司等,基于業(yè)務(wù)人員每天需要在朋友圈等私域內(nèi)進(jìn)行大量物料分發(fā)的需求,「愛設(shè)計(jì)」提供的內(nèi)容工具能夠從B端和C端兩個(gè)角度提高轉(zhuǎn)化效率。據(jù)趙充闡述,本輪融資后,「愛設(shè)計(jì)」將會(huì)在原有的行業(yè)積淀下進(jìn)一步擴(kuò)大垂類優(yōu)勢(shì),并在更多行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的落地。

    產(chǎn)品形態(tài)方面,「愛設(shè)計(jì)」以設(shè)計(jì)工具作為原點(diǎn)切入,橫向延展至上游的版權(quán)市場(chǎng)與下游的創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)市場(chǎng),打開市場(chǎng)天花板的同時(shí),也增強(qiáng)了客戶粘性。而從整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō),圖片版權(quán)市場(chǎng)滲透率不足15%, 創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模也已經(jīng)超過(guò)了2000億元,未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間巨大。

    商業(yè)模式上,「愛設(shè)計(jì)」目前共有三個(gè)主要收入來(lái)源:中間的SaaS采取訂閱模式,基于企業(yè)客戶的用戶量規(guī)模,客單價(jià)從萬(wàn)元到上百萬(wàn)不等;而在下游的創(chuàng)意眾包、內(nèi)容定制業(yè)務(wù)和上游版權(quán)業(yè)務(wù)方面,按需提供溢價(jià)服務(wù),針對(duì)部分大型企業(yè)客戶年框會(huì)與SaaS服務(wù)進(jìn)行打包。此外,目前「愛設(shè)計(jì)」也在不斷拓展在不同垂直行業(yè)的商業(yè)化場(chǎng)景和生態(tài)合作,將更多行業(yè)頭部企業(yè)的案例和最佳實(shí)踐進(jìn)行規(guī)模復(fù)制,同時(shí)以內(nèi)容服務(wù)伙伴的方式融入主流企業(yè)服務(wù)生態(tài),如釘釘、地產(chǎn)行業(yè)上市服務(wù)商明源云等。

    愛設(shè)計(jì) – 企業(yè)級(jí)內(nèi)容創(chuàng)意智能解決方案

    “集成是大勢(shì)所趨,也是避免重復(fù)造輪子。我們所提供的創(chuàng)意內(nèi)容服務(wù)和其他領(lǐng)域的SaaS之間不是競(jìng)爭(zhēng),更多的是合作關(guān)系,幫助它們補(bǔ)充創(chuàng)意服務(wù)和內(nèi)容數(shù)據(jù)能力。”

    同時(shí),良性合作也能碰撞出新的服務(wù)機(jī)會(huì)和生態(tài)粘性。趙充透露,「愛設(shè)計(jì)」的一些頭部客戶正是來(lái)自資本+戰(zhàn)略合作伙伴視覺(jué)中國(guó)的推薦,“視覺(jué)中國(guó)在向大企業(yè)客戶賣版權(quán)的時(shí)候,也會(huì)考慮打包我們的創(chuàng)意云?!?/p>

    除了趙充創(chuàng)立的微夢(mèng)傳媒所帶來(lái)的天然資源優(yōu)勢(shì)之外,「愛設(shè)計(jì)」目前也已經(jīng)與中國(guó)工商銀行、恒安人壽、新東方、王府井集團(tuán),豬八戒網(wǎng)等知名機(jī)構(gòu)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)了合作。

    團(tuán)隊(duì)方面,「愛設(shè)計(jì)」核心團(tuán)隊(duì)均擁有多年互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容創(chuàng)意行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)始人兼CEO趙充于2011年創(chuàng)立微夢(mèng)傳媒并成功掛牌新三板。聯(lián)合創(chuàng)始人王振同擁有10年以上4A廣告、品牌、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷,曾任智威湯遜JWT、鳳凰網(wǎng)資深創(chuàng)意總監(jiān)。聯(lián)合創(chuàng)始人張磊擁有 10 年以上版權(quán)及創(chuàng)意服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任全景視覺(jué)副總裁、字節(jié)跳動(dòng)圖蟲Premium創(chuàng)意銷售總經(jīng)理。產(chǎn)研合伙人侯杰曾擔(dān)任拉勾網(wǎng)CTO,曾在騰訊負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)DAU過(guò)億的產(chǎn)品。

    未來(lái),「愛設(shè)計(jì)」將繼續(xù)加大在內(nèi)容科技相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)投入,探索AI和算法驅(qū)動(dòng)的智能創(chuàng)意與內(nèi)容生產(chǎn)管理方式的結(jié)合,在服務(wù)企業(yè)客戶的同時(shí),為中國(guó)市場(chǎng)尋找創(chuàng)意云獨(dú)角獸的下一個(gè)可能。

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