Jony Ive 作為 Apple 工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員已近 3 年。在他離開后，蘋果的設(shè)計(jì)理念不斷變化，Ive 的一些顯著設(shè)計(jì)影響被逐步淘汰。

Jony Ive 離開蘋果已經(jīng)將近三年了，現(xiàn)在他的直接影響力正在減弱。至少在一定程度上是這樣，這是蘋果最大的設(shè)計(jì)影響力離開后發(fā)生的變化。

Jony Ive

始于蘋果

Ive 于 1992 年加入 Apple，此前他曾擔(dān)任該公司的設(shè)計(jì)顧問，當(dāng)時(shí)他是倫敦設(shè)計(jì)公司 Tangerine 的一員。他的許多早期產(chǎn)品設(shè)計(jì)都有些令人難忘，包括在徹底轉(zhuǎn)向 2000 系列之前的早期牛頓 MessagePad 設(shè)計(jì)。

然而，當(dāng)喬布斯在 1997 年回到蘋果公司時(shí)，Ive 被提升為工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁。就在那時(shí)，我們開始對蘋果推出的產(chǎn)品產(chǎn)生重大影響，因?yàn)閱滩妓棺屛覀兛梢宰杂傻靥剿飨敕ā?/p>

Ive 的指紋遍布 Apple 最具標(biāo)志性的設(shè)備，包括糖果色 G3 iMac、iPod、iPad和iPhone。

然而，并非 Ive 所有的設(shè)計(jì)都受到了歡迎。眾所周知，他將美學(xué)優(yōu)先于實(shí)用性，導(dǎo)致了第三代無按鈕 iPod Shuffle、冰球鼠標(biāo)和具有奇怪充電端口位置的 Magic Mouse 2 等設(shè)備。

Ive 的影響力經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品看起來不錯(cuò)，或者至少，它們看起來很有趣。但這有時(shí)候是有代價(jià)的。

Tim Cook 時(shí)代和 Ive 的離開

Tim Cook 出任蘋果 CEO后，Ive 在公司的經(jīng)歷發(fā)生了很大變化。據(jù)報(bào)道，Tim Cook 在設(shè)計(jì)上比喬布斯更不敢干涉。

兩人并沒有像 Ive 和喬布斯那樣擁有相同的紐帶，據(jù)報(bào)道庫克花更少的時(shí)間與蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打交道。

2015 年，Ive 被提升為首席設(shè)計(jì)官，這一領(lǐng)導(dǎo)職位明顯比他之前的職位更加放任自流。

據(jù)報(bào)道，除了在創(chuàng)意上被扼殺之外，Ive 在管理數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)而不是早期時(shí)代的 20 人進(jìn)入設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)后，還會(huì)感到倦怠。

因此，在 2019 年，Ive 召集他的團(tuán)隊(duì)一起通知他們，27 年后，他在 Apple 的時(shí)間即將結(jié)束。

他收到了價(jià)值超過 1 億美元的退出方案，埃文斯·漢基 (Evans Hankey) 和艾倫·戴伊 (Alan Dye) 將分拆 Ive 以前的職責(zé)。

Hankey 和 Dye 接管

在 Ive 離開后，Apple 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獲得了一對新的領(lǐng)導(dǎo)者，分別是 Evans Hankey 和 Alan Dye。兩人都不是 Apple 的新手，當(dāng) Ive 于 2015 年離開蘋果專賣店工作時(shí)，兩人都是有效的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者。

2017年 Ive 回歸后，他們都放棄了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，繼續(xù)留在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中。

Hankey和Dye

因此，他們都沉浸在 Apple 的設(shè)計(jì)歷史中，并且都于 2006 年加入。Dye 之前是零售商 Kate Spade 和 Ogilvy and Mather 的品牌整合集團(tuán)的設(shè)計(jì)師。

在蘋果公司，他以在 Apple Watch 的工作而聞名。從最初的想法開始，他就參與了該項(xiàng)目，專注于其軟件，在 Ive 最終離職后，他擔(dān)任了人機(jī)界面設(shè)計(jì)副總裁的角色。

在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)工業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的埃文斯·漢基 (Evans Hankey) 更多是在蘋果的硬件設(shè)計(jì)方面。他已成為蘋果公司工業(yè)設(shè)計(jì)副總裁。

因此，在 Ive 在 Apple 期間，兩人確實(shí)與他密切合作。同樣清楚的是，一些設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生了變化。

進(jìn)化還是革命？

部分原因可能是蘋果團(tuán)隊(duì)的成長方式，并且肯定已經(jīng)搬到了 Apple Park。Ive 一直認(rèn)為，設(shè)計(jì)師需要與工程師一起工作，而 Hankey 和 Dye 一直在努力繼續(xù)這一舉措。

Hankey 在 2021 年說：“我們非常清楚這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，但我們也知道它還必須不僅僅是相鄰的。由于我們的文化和流程，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)走到了今天。”

“這是一個(gè)挑戰(zhàn)，而不是自然而然的勝利，”她繼續(xù)說道?！皣L試新事物并稍微超出我們的舒適區(qū)確實(shí)需要很多時(shí)間。”

設(shè)計(jì)理論的轉(zhuǎn)變

雖然今天在蘋果的產(chǎn)品線中仍然可以看到 Ive 的許多影響，但一些微妙的變化已經(jīng)開始發(fā)生。

例如，自從 Ive 離開后，Apple 的 MacBook 產(chǎn)品線已經(jīng)發(fā)生了幾次變化。蝶式鍵盤已不復(fù)存在，該鍵盤于 2015 年推出，旨在使 MacBook 更薄更輕。不幸的是，它也因失敗而臭名昭著。

因此，在 2020 年，Apple 將設(shè)計(jì)換成了剪刀式開關(guān)機(jī)制。

MacBook Pro也不再配備Touch Bar。Touch Bar于 2016 年在第四代13 英寸 MacBook Pro上首次亮相，取代了 MacBook Pro 的功能鍵。

Touch Bar

它為 Mac 應(yīng)用程序添加了基于觸控的功能，并得到所有本地 Mac 應(yīng)用程序和幾個(gè)著名的第三方應(yīng)用程序的支持。然而，雖然有趣并且現(xiàn)在至少部分被 Windows 硬件供應(yīng)商采用，但是 Touch Bar 被視為一種噱頭，而不是一個(gè)特別實(shí)用的功能，并于 2021 年被淘汰。

雖然 MacBook 系列失去了 Ive 引入的一些功能，但在他離開后它獲得了一些東西。2021 年發(fā)布的新款14 英寸 MacBook Pro放棄了僅使用 Thunderbolt 的設(shè)計(jì)，加入了 SD 卡插槽和 HDMI 插槽。這些新增功能受到了創(chuàng)意專業(yè)人士的廣泛贊譽(yù)，他們討厭依賴多個(gè)適配器來完成創(chuàng)意任務(wù)。

其他產(chǎn)品也進(jìn)行了一些大修。例如，Apple TV 遙控器經(jīng)過重新設(shè)計(jì)，使用起來更加直觀。這是一個(gè)受歡迎的變化，因?yàn)橹暗脑O(shè)計(jì)被廣泛認(rèn)為笨重且難以使用，即使在添加了一個(gè)環(huán)來幫助指針找到方向之后也是如此。

Apple TV遙控器

甚至 iPhone 的設(shè)計(jì)也發(fā)生了重大變化，iPhone 12和更高版本的 iPhone 放棄了弧形邊緣，以獲得更厚、更耐損壞的保險(xiǎn)杠。

而且，Mac Studio 是 Apple 多年來最雄心勃勃的 Mac 設(shè)計(jì)。在 Apple Silicon iMac 仍然給人以 Ive 風(fēng)格的感覺的地方，Mac Studio 采用了比 Mac mini 更大的尺寸，它需要性能。

不可能知道 Ive 的離開是否真的刺激了這些變化，或者這是否是蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自然進(jìn)展。考慮到 Ive 離開后 MacBook Pro 以及整個(gè) Mac Studio 的演變，感覺前者更像是后者。

然而，很明顯的是，蘋果的設(shè)計(jì)理念正在發(fā)生變化，不管我是否喜歡。該公司似乎更有可能聽取客戶的反饋，并注意到它正在這樣做，蘋果特別表示它多年來首次實(shí)施了與用戶擔(dān)憂直接相關(guān)的改變。

艾維的影響力不太可能完全從公司消失。畢竟，近三年來，他一直是他們設(shè)計(jì)部門的推動(dòng)力。一旦你開始從山上滾下一塊巨石，就很難停下來。

然而，新的設(shè)計(jì)師會(huì)帶來新的想法。可以說，他們已經(jīng)這樣做了。