十五年前，初代 iPhone 正式發(fā)售，Apple Store 外站滿了人群，這種景象一直持續(xù)到現(xiàn)在的 iPhone 發(fā)布。

圖片來自：wired

蘋果總有這么一種魔力，每當(dāng)發(fā)售新品，世界各地的 Apple Store 外總會聚集起許多人群。甚至為了奪得頭籌，還會提前一天在 Apple Store 外留宿。

2007 年 6 月 29 日早上，蘋果許多高層分別去到不同城市的 Apple Store，以見證這歷史的一刻。

iPhone 首銷日上的 Steve Jobs 圖片來自：paloaltoonline

Phil Schiller（全球營銷副總裁）去了芝加哥，Jony Ive（首席設(shè)計師）和設(shè)計團隊去了舊金山，而 Steve Jobs 則出現(xiàn)在離他家只有一英里半距離的 Palo Alto Apple Store。

與 Jobs 一同見證的還有曾經(jīng)前 Mac 團隊的靈魂人物，像是聯(lián)合創(chuàng)始人 Steve Wozniak，以及 Bill Atkinson 等。

iPhone 首銷日上的 Steve Jobs 圖片來自：雅虎

毫無疑問，iPhone 是蘋果歷史上最為重要的一款產(chǎn)品，蘋果高管們或者說 iPhone 的締造者們齊齊出現(xiàn)在 Apple Store，與眾多用戶一同見證，十分罕見。

沒人相信 iPhone 會成功

從 2007 年 1 月份發(fā)布，再到 2007 年 6 月底上市，時隔半年。

2007 年 MacWorld 大會上正式發(fā)布 iPhone 圖片來自：Mashable

在這期間，不光是開發(fā)團隊為了趕進度而備受煎熬，外界的分析師和資深媒體也沒閑著，不過他們并不是給蘋果打氣，或者給予肯定。

而是徹底的走向了對立面，集體看空。

包括微軟 CEO、RIM CEO、彭博社、商業(yè)周刊等等均認(rèn)為 iPhone 根本贏不了，在黑莓、諾基亞、摩托羅拉面前，就是蚍蜉撼大樹。

業(yè)界發(fā)出如此的感嘆，緣由基本上斷定是初代 iPhone 的外觀形態(tài)與操作邏輯。

2006 年第四季度，全球總共銷售了 2200 萬部智能手機，基本被諾基亞、黑莓、摩托羅拉和 Palm 瓜分。

當(dāng)時他們的手機基本上都是一個矩形盒子，上半部分是屏幕，下半部分是按鍵。并且，彼時人們已經(jīng)認(rèn)定手機就是這個樣子，從屏幕上單向獲取信息，在鍵盤上進行輸入，也是人們習(xí)以為常的交互方式。

在 iPhone 出現(xiàn)之前，可能沒人知道可以像翻書一樣翻開照片，可以用手指捏合縮小圖片，以及點擊頭像直接可以撥打電話。

圖片來自：vox

2007 年 1 月 MacWorld 大會上，在 Jobs 點擊 Ive 的頭像，并與觀眾席上的 Ive 通話時，很多人把這通電話與百年前 Bell 的那通電話相提并論，是一個時代的縮影。

不過有趣的是，當(dāng)時 Jobs 向世界介紹 iPhone 時，iPhone 仍是一個未完成品，無論是硬件還是 iPhone OS 都有著不小的問題。

為了能讓 Jobs 順利的演示，iPhone 開發(fā)團隊制定了一套嚴(yán)格的流程，比如只播放歌曲或者視頻的一部分，先發(fā)送電子郵件再上網(wǎng)等等。

等待購買 iPhone 的人流 圖片來自：wired

而在隨后不到半年的時間，即使業(yè)界一片反對，在 6 月 29 日這天，蘋果依舊解決了許多問題，并如期交付。

意外地，iPhone 面臨最大的問題是過于受歡迎，而導(dǎo)致 AT&T 網(wǎng)絡(luò)因過大的數(shù)據(jù)訪問而差點崩潰。

時任微軟高級營銷總監(jiān) Richard Sprague 曾篤定 iPhone 到了 2008 年，銷量也不會超過 10 萬部。然而，實際中，初代 iPhone 只用了 74 天銷量就超過了 100 萬部。

Steve Ballmer 圖片來自：gifcen

當(dāng)時微軟的 CEO Steve Ballmer 在 2007 年 4 月在今日美國的一則訪談里，同樣認(rèn)為 iPhone 沒有機會取得很好的市場表現(xiàn)。

十五年之后，單單 iPhone 就占去了全球手機市場 40% 的銷售收入，為蘋果貢獻了接近 60% 的營收，且全球已經(jīng)有超過 10 億臺 iPhone。

iPhone 誕生，實際上是為了音樂業(yè)務(wù)

從萌生造手機，并最終推向市場，不過也就兩年的時間。而這兩年的研發(fā)過程，幾乎就是蘋果三十多年技術(shù)積累的一個縮影。

2004 年，iPod 如日中天，幾乎憑借一己之力顛覆了整個傳統(tǒng)唱片業(yè)。

iPod 們 圖片來自：musictech

但蘋果營銷副總裁 Greg Joswiak 并沒有被勝利沖昏頭腦，反而在監(jiān)視其他手機廠商是否準(zhǔn)備把音樂播放器整合到手機里，從而威脅到 iPod 地位。

與其等待不如主動出擊，但彼時蘋果并不想造手機，因為 Jobs 認(rèn)為運營商的條條框框太多，沒辦法按照自己的想法制造和設(shè)計，但看著手機市場的增長又不想放棄這部分音樂業(yè)務(wù)。

與摩托羅拉合作的 iTunes Phone 圖片來自：CultofMac

于是蘋果找到了摩托羅拉，把 iTunes Store 服務(wù)植入了 Rokr 之中，這算是 Jobs 的一個妥協(xié)。

并行的是，蘋果軟件副總裁 Scott Forstall 也組建了一個小團隊，為還是 Project Purple（紫色項目）開發(fā)相應(yīng)的軟件。

Jobs 鐘愛紫色 圖片來自：dialoguereview

隨后的幾個月時間內(nèi)，他們都會在蘋果總部 2 樓的一個小房間內(nèi)給 Jobs 做匯報，打動 Jobs 之后，再展示給其他蘋果高管。

2005 年，摩托羅拉 Rokr 表現(xiàn)相當(dāng)不理想，再加上蘋果軟件團隊帶來十分超前的交互創(chuàng)意，讓 Jobs 推進了 Project Purple 項目進程。

在 iPhone 身上幾乎可以看到蘋果所有產(chǎn)品的影子

iPhone 引領(lǐng)的多點觸控交互實際早就存在于蘋果之內(nèi)，不過它是由蘋果工程師 Brian Huppi 解決沒有鼠標(biāo)控制計算機方法時，偶然得來。

初始，Jobs 駁回了這個想法，認(rèn)為將 Mac 的界面投放到觸控板上，看起來很笨拙。而且觸控板的面積與桌面相當(dāng)，不夠優(yōu)雅。

十分 Ive 的 Leica T

在一旁的 Ive 則換了個角度，如果這個技術(shù)出現(xiàn)在相機背面，數(shù)碼相機背后的按鍵就能夠去除，從而用上一整塊屏幕。

而最終保留下來的「多點觸控」技術(shù)，也成為最終成為 iPhone 交互的基礎(chǔ)。

至于相機背后一整塊屏幕的創(chuàng)意，最終也出現(xiàn)在 Leica T 中，一體式的 CNC 切割，加上整塊屏幕的交互邏輯，與 Ive 當(dāng)初的想法如出一轍。

徠卡的設(shè)計師安德烈亞斯·考夫曼（Andreas Kaufmann）也在采訪中表示，作為 Ive 設(shè)計風(fēng)格的擁躉，他就是在盡最大努力模仿喬尼·艾維（Jony Ive）。

監(jiān)工中的 Ive 圖片來自：iMore

Jony Ive 所領(lǐng)導(dǎo)的蘋果設(shè)計團隊，曾經(jīng)是蘋果產(chǎn)品的靈魂之一。作為工業(yè)設(shè)計師，Ive 不僅對于線條、曲線有所研究。

多年以來他也在不斷地完善自己和團隊對工業(yè)材料的理解。從 2004 年開始，他就在努力控制鋁材在制造中出現(xiàn)的黑條紋，甚至深入供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)，如何摻入定量的鎂、鐵來最大限度的保持鋁材原本的色彩與提高硬度。

iPhone 發(fā)布之后，Ive 設(shè)計團隊中的材料專家越來越多，甚至收購了芝加哥的 QuesTek Innovations，該公司手中握有為賽車、火箭制造相應(yīng)鋼材的專利。

為此，在初代 Apple Watch 上，蘋果一口氣也推出了三種不同的材質(zhì)，在鋁鎂合金外，出現(xiàn)了不銹鋼與純金表殼。

iPhone 的誕生，是 Steve Jobs 對軟件的把控，也是 Ive 對工業(yè)設(shè)計的細(xì)節(jié)追求，而在他們兩個背后，把 iPhone 從蘋果總部 2 樓的桌子上，帶入世界各地的 Apple Store 中的那個人卻是 Tim Cook。

2006 年 12 月，在 iPhone 發(fā)布前夕，Ive 越過整個太平洋來到深圳富士康，在一個會議室內(nèi)，從預(yù)產(chǎn)的一百多部 iPhone 中挑選三十部帶到發(fā)布會上展出。

Ive 轉(zhuǎn)身與通行的設(shè)計副總裁 Nick Forlenza 說到，這其中的任何一個都可以送到 Jobs 的手中，他們就像佳能制造的相機一樣精致。

富士康的生產(chǎn)工藝給予了 Ive 信心，蘋果可以造出數(shù)百萬部同樣精致的手機，而他也不必不遠(yuǎn)萬里來監(jiān)工了。

Tim Cook，是 iPhone 背后的那個男人

Tim Cook 在加入蘋果之前，就在康柏管理供應(yīng)鏈而出名，選擇深圳富士康代工也屬于是 Tim Cook 的工作范疇。

不止如此，早期的 iPhone 的觸控屏幕并非是玻璃而是塑料，Jobs 偶然發(fā)現(xiàn)它很容易被刮傷。因此在量產(chǎn)版中，決定用上玻璃。

隨后，Jobs 致電康寧，兩個公司一拍即合，不僅為 iPhone 帶來了堅固的玻璃，也挽救了康寧公司。

但在這背后，不到 6 個月的時間把一項從未量產(chǎn)的技術(shù)落到實地，并生產(chǎn)足夠的玻璃，實屬不易。Cook 與康寧共同把肯塔基的一座玻璃工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)?iPhone 屏幕的生產(chǎn)商，且準(zhǔn)時趕上首銷，幾乎完成了不可能的任務(wù)。

蘋果后續(xù)也不斷地投資康寧為其研發(fā)新型玻璃 圖片來自：cnet

這些工作并沒有前臺的軟件工程師、工業(yè)設(shè)計師那么光鮮，是常人難以看到的秘密工作。

「他看不見的工作成為了蘋果的秘密武器?！?/p>

1984 年的超級碗決賽，蘋果播出了著名的《1984》廣告，暗指 Mac 向舊時代的 IBM 發(fā)起挑戰(zhàn)，重新樹立了 PC。

而 2007 年發(fā)布和上市的 iPhone，則是開創(chuàng)了「智能手機」的新時代，引領(lǐng)了全新的數(shù)字生活方式。

參考資料：

《iPhone 的起源（On the Origin of the iPhone）》《成為史蒂夫喬布斯（Becoming Steve Jobs）》《喬布斯之后（After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company）》