2018年4月16日，美國商務部下令禁止任何美國公司向中興通訊出口零部件、商品、軟件和技術，這項禁令即日生效，截止日期為2025年。

在中美貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)的緊張局勢下，中興通訊生死未卜的命運引發(fā)了國內(nèi)輿論對芯片和自主創(chuàng)新問題的關注。

那么，美國商務部制裁中興的理由是什么？

這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的半導體加工廠，又是如何一步一步成為世界通訊行業(yè)巨頭的呢？

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提起中興通訊，很多人想到的是它的副業(yè)——手機。

從小靈通開始，到在多個國家賣到脫銷的經(jīng)典機型V880和2011年銷量過千萬的神機Blade880，隨著時間的推移，中興手機逐漸淡出了人們的視野。

在華為一路高歌猛進的情況下，中興對于自己產(chǎn)品的定位越來越模糊，其低端的品牌形象在人們心中根深蒂固，想要再次突出重圍，已經(jīng)非常困難。

2018年，一則美國商務部的禁令把僅次于華為的中國第二大電信設備生產(chǎn)商中興再次推向輿論的風口浪尖，其被美國商務部針對的具體原因，還要追溯到2016年。

當時，中興通訊向伊朗出售通信設備，而美國禁止國內(nèi)外的任何企業(yè)與伊朗做生意。

因此，2017年3月7日，中興通訊接受協(xié)議，被美國商務部罰款8.236億美元，并對39名相關人員進行處罰。

此外，還有3億美元的暫緩罰款，取決于中興是否能在七年內(nèi)遵守協(xié)議內(nèi)容。

而這次美國商務部的發(fā)難，是因為當時39名相關工作人員中，仍有35人足額領取了2016年的獎金。

借此機會，美國像是抓住了貿(mào)易戰(zhàn)的人質(zhì)。

龐大的通訊帝國中興，在缺少了美國芯片商的供應后，只能使用庫存中的余貨，一旦家底掏空，將面臨停產(chǎn)的危機。

一時間，關于自主創(chuàng)新和國產(chǎn)芯片的未來，成為了大家熱議的話題。

更有網(wǎng)友公開發(fā)表見解指責中興家大業(yè)大，為何總是依賴外商，這也讓背鍋方中興哭笑不得。

事實上，2017年我國專利授權(quán)量排名前十的企業(yè)里，中興名列第五，而國產(chǎn)芯片作為通訊行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的也一直不順利。

中興和很多國產(chǎn)芯片商都有過合作，但是要求中興本身研發(fā)芯片，擁有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，未免太過強人所難。

要知道，早在1985年的深圳，改革開放剛剛過去六七個年頭，一切都在摸索中。

畢業(yè)于南昌大學，從美國學習歸來的侯為貴被安排到深圳的一個小漁村，負責研發(fā)半導體技術。

但是當時的技術門檻過高，以及后續(xù)資金不足，剛剛成立的中興半導體公司只能暫時從事收音機、電子表等加工業(yè)務。

那個年代，來料加工行業(yè)競爭小，在深圳特區(qū)提供的“改革紅利”下，“中興加工廠”很快積累了第一桶金。

當時擺在中興面前的問題，是繼續(xù)擴大生產(chǎn)還是立刻用這筆資金尋求新的市場。

與現(xiàn)在手握資金處處紅海的局面不同，當時的國內(nèi)環(huán)境，可選擇的領域?qū)嵲谔唷?/p>

作為中興的創(chuàng)始人兼靈魂人物，技術員出身的侯為貴具體地分析了當時的形勢。

他認為電信行業(yè)是一個全球化的巨大市場。

但是由于開發(fā)IC的投入過大，侯為貴只能退而求其次的選擇了與之相關度很高的電信設備領域。

至此，在侯為貴的帶領下，中興放棄了代工業(yè)務，以自主研發(fā)的方式進入了“電信設備行業(yè)”，并堅持把10%的收入轉(zhuǎn)變成研發(fā)資金。

1986年，中興從技術含量較低的農(nóng)村電話市場入手，以“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，逐步進入城市電話交換機市場。

這之后的十年間，無數(shù)從事來料加工的企業(yè)倒閉，數(shù)百家國外程控交換機代理商銷聲匿跡。

唯有中興，成為了國內(nèi)電話程控交換機領域的主導力量。

在那個電話是奢飾品的年代，1990年，中興自主研發(fā)的第一臺數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機ZX500面市，打破了外國設備對市場長時間的壟斷。

依靠著國內(nèi)市場的大量需求，中興的收入以每年100%的速度增長，有錢之后，利益分配問題變得難以調(diào)和。

90年代初期，港方合資人退出，中興因為管理機制存在缺陷，面臨著人才大量流失的窘境。

這種狀況一直維持到1993年《公司法》頒布，中興順勢以“國有民營”的方式轉(zhuǎn)變成中國最早一批技術入股的股份制企業(yè)。

這種大刀闊斧的改造讓中興在此后的兩年間人員變動不斷，但是從另一方面，也為中興日后的騰飛奠定了基礎。

在管理與機制趨向透明化后，1997年，中興通訊股份有限公司成立并于深交所A股上市，這為中興此前的動蕩畫上了句號，同時也為今后十年間的發(fā)展，提供了強大的資金動力。

告別了程控交換機市場的中興，開始向GSM、CDMA、光通訊等前沿領域進發(fā)。

在20世紀末和21世紀初相繼成立了美國研究所和韓國研究所后，中興的銷售額已突破100億人民幣。

2001年香港分公司成立，中興與英特爾簽署協(xié)議，開始展開在3G無線通信，無線局域網(wǎng)等關鍵領域的深層合作。

在此期間，中興還抓住了小靈通手機爆炸性增長的時機，成功搶占了手機市場，2003年，中興三大類手機銷量達450萬部，這也為其在2004年港交所H股上市打下了夯實的基礎。

此時已經(jīng)能夠為雅典奧運會提供寬帶互聯(lián)網(wǎng)設備支持的的中興通訊，實際營業(yè)收入達212億元，其創(chuàng)始人侯為貴在獲得“中國信息產(chǎn)業(yè)十大年度經(jīng)濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽，選擇了辭去總經(jīng)理職務，轉(zhuǎn)任為公司董事長。

從1993年改制到2004年港交所上市，中興用十年的時間走向了興盛。

而下一個十年，中興則把重點，放在了開拓國際運營商市場。

2005年，中興與和黃英國公司簽署30萬部WCDMA終端合同，3G終端首次大規(guī)模進入歐洲市場，中興獲評《商業(yè)周刊》“全球IT百強企業(yè)”稱號。

次年，中興與加拿大簽署3G終端合作協(xié)議，進一步打開了北美主流運營商市場。

自2005年定下MTO戰(zhàn)略，兩年后，中興通訊的國際營收額占公司總收入的六成，成為Vodafone，Telefonica，Telstra等一流運營商終端供應商，CDMA出貨量連續(xù)兩年位居全球第一，成為2007年發(fā)展最快的GSM設備供應商，進入全球四大設備供應商行列。

2015年，中興通訊前三季度營收位居電信設備行業(yè)全球第4，手機銷量位居全球第6，已經(jīng)成為能與華為直接競爭的全球化電信企業(yè)。

2016年，中興通訊稱，侯為貴將不再參加新一屆的董事會選舉。

這位叱咤通訊行業(yè)30年的中興掌舵人，選擇了功成身退。

從上世紀80年代利用深圳的政策福利積累第一桶金，到1993年企業(yè)改制，中興一直都保持著自身的與時俱進。

在貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的當下，令很多人沒有想到的是，第一個倒下的竟然是中興這樣的通訊業(yè)巨頭。

要知道，如今的中興通訊，其業(yè)務范圍已達到為全球180多個國家和地區(qū)的頂級運營商提供創(chuàng)新技術與產(chǎn)品解決方案。

2018年5月25日，美國商務部解除了對中興的銷售禁令，而中興想要活過來，就不得不接受洗牌管理層；購買更多美國產(chǎn)品和罰款13億美元的條件。

在中國綜合國力日益強大，中國企業(yè)在國際市場的市場份額越來越大的當下，美國商務部的決策，無異于一場經(jīng)濟恐怖主義活動。

不過，這次對中興的技術封鎖，也許會成為中國自主研發(fā)，加速實現(xiàn)芯片國產(chǎn)化、5G、高端制造的催化劑。

落后就要挨打的道理總要身臨其境才更覺深刻，在這樣無理的制衡下，希望中國企業(yè)能早日解決無“芯”之痛。