原文作者：A16z 合伙人 Chris Dixon
最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論，讓人回想起 2008 年。2008 年對許多人來說是一段艱難的時期。
但從創(chuàng)業(yè)的角度來看，2008 年和接下來的 3 年被證明是一個黃金時代。蘋果于 2007 年發(fā)布了 iPhone，2008 年發(fā)布了應用商店。到 2009 年，才華橫溢的創(chuàng)始人紛紛涌入。
當今大多數頂級移動應用程序都是由 2009 年至 2011 年間成立的公司創(chuàng)建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。
回想起來，那個時代是由三個強大趨勢共同推動的：社交媒體、云計算和智能手機的興起。
獨立的產品設計空間是乘法的：即使社交、云和移動都線性地提升，這個組合也可以成倍地提升。
關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發(fā)展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測，有時甚至劇烈波動。
下一行顯示了創(chuàng)建標志性初創(chuàng)公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定，顯示在底行。
產品周期遵循其自身的內部邏輯，并且往往比金融周期更可預測。
他們從一個孵化階段開始，在這個階段，愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。
例如，早在 1990 年就有了創(chuàng)造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的 15 年中不斷發(fā)展，但直到 iPhone 推出后，它們才從孵化階段過渡到成長期。
當技術、人才和社區(qū)知識的正確組合結合在一起時，增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環(huán)驅動。
例如，隨著 iPhone 的改進，更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了 iPhone 的銷售，為 Apple 提供了更多的投資資金，實現了更好的應用程序等等。
今天的科技行業(yè)與 2008 年大不相同。少數科技老牌企業(yè)主宰互聯網，發(fā)揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。
我相信 Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區(qū)知識。在我涉足這個領域的近 10 年里，這個行業(yè)聚集的能量和創(chuàng)造力從未像現在這樣高。
如果我們正走向經濟衰退，那么從 2008 年時代可以吸取一些戰(zhàn)術教訓，即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。
