（本文首發(fā)于“劉潤”公號，訂閱“劉潤”公號，和我一起洞察商業(yè)本質(zhì)）

6月底的時候，我有幸在MENLO 2022發(fā)布會上與有贊的創(chuàng)始人白鴉，做了一次對話。

今天，我就把有贊伙伴整理的這次對話文章：《有贊白鴉對話劉潤：保持增長的三個關(guān)鍵問題和未來機(jī)會》，分享給你，希望對你有所啟發(fā)。

以下正文。

6月29日，有贊MENLO 2022發(fā)布會上，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉與潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤共同回顧了有贊過去一年所經(jīng)歷內(nèi)外環(huán)境的變化，并就「未來生意如何進(jìn)化」展開了深入探討。

今年MENLO發(fā)布會的主題是「跟客戶一起成長」，對此白鴉解釋，有贊之所以能成為行業(yè)引領(lǐng)者，是因為多年來一直跟隨著引領(lǐng)性的客戶成長，不斷滿足客戶的需求并幫助這些客戶成為行業(yè)引領(lǐng)者，有贊隨之變成了商家服務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者。

而面對充滿巨大不確定性的當(dāng)下，如何保持平穩(wěn)增長？劉潤指出，在高速變化的時代，要多一點(diǎn)冗余，這就像建水庫，把夏天多出來的水放到水庫里面，到冬天水干的時候再放出來。白鴉則總結(jié)了變化之下平穩(wěn)向上增長企業(yè)的三個關(guān)鍵：極度地關(guān)注客戶，提升經(jīng)營效率，積極面對變化。

關(guān)于未來的機(jī)會在哪，白鴉認(rèn)為，新的結(jié)構(gòu)性的機(jī)會有兩個：一個是人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化帶來的新機(jī)會；第二個機(jī)會在微信視頻號。

以下為對話主要內(nèi)容：

內(nèi)外環(huán)境的變化

劉 潤 ：在過去的這一年里面，有贊有些什么樣的變化？

白 鴉 ：我先交代一下我們看到外部環(huán)境的變化，再分享一下有贊自己發(fā)生了什么變化。

首先是外部環(huán)境的變化。疫情加速了門店商家數(shù)字化的進(jìn)程，大量商家快速地開自己線上的云店，快速地把線上導(dǎo)購的能力建立起來；同時疫情讓消費(fèi)者減少了外出，有更多的時間刷手機(jī)，這也快速地加速了直播和短視頻電商的快速崛起。

從有贊的視角，主要做了這么幾件事。

1、橫向上，我們過去做了接近十年的有贊微商城，開拓了將近十萬的開發(fā)者，有幾千家服務(wù)商，還有幾十個全國各地的商盟，我們將這些通用價值持續(xù)的做大，服務(wù)更多商家經(jīng)營的場景。

2、縱向上，在過去的一兩年時間，我們花了很多的精力深耕垂直行業(yè)，推出了有贊新零售、有贊美業(yè)、有贊教育等深度的解決方案。

3、在內(nèi)部經(jīng)營上，我們也發(fā)生了很大的變化，從過去追求快速的增長，回歸到經(jīng)營的基本面，不做過多的提前投入，控制好現(xiàn)金和維護(hù)好老客戶，積極面對外部環(huán)境的不確定性。

4、總結(jié)一下就是，業(yè)務(wù)還在繼續(xù)不斷的深耕，不斷的追求價值創(chuàng)造；經(jīng)營上更加謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)，關(guān)注投入產(chǎn)出確保有能力持續(xù)健康的增長，這樣才能保障持續(xù)地創(chuàng)造價值。

跟隨引領(lǐng)性的客戶共同成長

劉 潤 ：今年MENLO的主題是「和客戶一起成長」，為什么會定這樣的一個主題？

白 鴉 ：我先解釋一下，MENLO是我們每年一次給客戶匯報有贊工作進(jìn)展的會，今年定這個主題既是為了表達(dá)「有贊一直都在跟有贊的商家們一起成長」，也是為了提醒商家們「和你的客戶，和你們的消費(fèi)者一起成長」，更是強(qiáng)調(diào)有贊未來會重點(diǎn)去幫助商家們「和他們的消費(fèi)者客戶一起成長」。

1、首先，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，不管我們的目標(biāo)是健康地活下去，還是保持增長，前提都是「我們的客戶過得怎么樣」，我們的客戶能健康的面對危機(jī)活下去我們才能活下去，有贊商家的生意在不斷增長有贊才能不斷增長。

2、其次，我們想給有贊商家傳遞一個經(jīng)驗：有贊之所以能持續(xù)作為這個行業(yè)的引領(lǐng)者，是因為我們一直跟隨著最引領(lǐng)未來的商家們一起成長，不斷滿足引領(lǐng)未來的商家們的需求，讓我們自己也保持著商家服務(wù)行業(yè)引領(lǐng)者的地位。

3、我們很想強(qiáng)調(diào)的是：沒有天生的引領(lǐng)者，只有一直跟著最優(yōu)秀的伙伴一起成長，才能成為真正的引領(lǐng)者。

拿幾十年的消費(fèi)行業(yè)來說，持續(xù)引領(lǐng)潮流不斷壯大的品牌商，永遠(yuǎn)是那些持續(xù)跟隨著主流消費(fèi)趨勢不斷升級自己的品牌，運(yùn)動品的安踏、李寧如是，美妝領(lǐng)域的上海家化、歐萊雅亦如是，新品牌的蕉內(nèi)、觀夏、teastone、每日黑巧等等。大家都是在不斷跟隨著自己主流客戶的需求在升級，才能保持活力和競爭力。

從「做生意 用有贊」到「做生意 找有贊」

劉 潤 ：有贊的定位從提供工具進(jìn)化到提供私域運(yùn)營解決方案，這一進(jìn)化背后的邏輯是什么？

白 鴉 ：有贊是一個SaaS模式的商家服務(wù)公司，十幾萬商家?guī)装偃f門店在同一個系統(tǒng)上不斷創(chuàng)造無數(shù)的實(shí)踐操作，和這些操作效果的實(shí)時反饋。讓我們這種SaaS公司有了一個非常獨(dú)特的運(yùn)營范式，那就是：不斷和客戶一起共創(chuàng)最佳實(shí)踐，并不斷地普惠這些最佳實(shí)踐給更多的商家們。

可以說我們是最了解中國新零售領(lǐng)先模式的服務(wù)公司，也是最理解零售商家需求的公司。一方面我們可以做到給不同商家匹配不同系統(tǒng)方案，另一方面我們也發(fā)現(xiàn)在這里商家們需要的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個系統(tǒng)工具。

某種程度上，商家就不是來買一個工具產(chǎn)品的，而是來找我們幫他解決某個問題達(dá)到某個目的的。當(dāng)我們產(chǎn)品還不夠成熟的時候，我們主要的精力就是在產(chǎn)品上，提供閉環(huán)可用的產(chǎn)品，并和商家們一起迭代產(chǎn)品共創(chuàng)解決方案。

如今我們不管是微商城還是新零售、美業(yè)的產(chǎn)品都相對成熟了，同事們可以有更多精力在產(chǎn)品之外給客戶提供更多類似咨詢、營銷、運(yùn)營、人才、上下游對接等服務(wù)，我們能提供的不再只是一個簡單的產(chǎn)品工具，而是覆蓋多個行業(yè)、多個場景的全渠道生意解決方案。比如我們給農(nóng)夫山泉提供的不只是私域經(jīng)營的系統(tǒng)，還有業(yè)務(wù)診斷后的運(yùn)營策略制定和陪跑、營銷策劃等等，完整的落地了他們的社區(qū)化運(yùn)營，連接品牌-區(qū)域經(jīng)銷商-社區(qū)-物業(yè)-消費(fèi)者，在這個過程中實(shí)現(xiàn)了 F2C 的數(shù)據(jù)一體化，并且以用戶增長驅(qū)動著組織的提升；我們給瀘州老窖、佳能、新希望乳業(yè)、才子男裝提供的服務(wù)也都是類似這樣。

所以對我們來說，有贊其實(shí)已經(jīng)從一個帶著一群工程師和產(chǎn)品經(jīng)理去做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品系統(tǒng)，變成了交付給客戶一個完整的服務(wù)解決方案的一家公司，而且還囊括了整個生態(tài)里無數(shù)的服務(wù)商和開發(fā)者們一起給客戶提供服務(wù)。有贊不只是用一個產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊，為中國的商家提供私域經(jīng)營工具，而已經(jīng)是在用一個商家服務(wù)生態(tài)，為中國的廣大商家群體提供全渠道的生意解決方案。

其實(shí)我們本來打算把slogan從「做生意 用有贊」改成「做生意 找有贊」的，但最近大家的主要精力都還在幫助商家如何渡過疫情上，沒太多精力搞這個事情?；蛟S不久的將來我們就順手給改了。請記?。鹤錾?找有贊。

內(nèi)外環(huán)境的變化

劉 潤 ：過去一兩年里，商家經(jīng)營環(huán)境面臨很大改變，你怎么看他們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？

白 鴉 ：我們每年直接服務(wù)了一千來億的交易，間接促進(jìn)的零售生意大概有兩三千億，跟中國四十幾萬億的社會零售總額來比非常非常小，還談不上對整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有什么解讀。

我們的觀察僅代表零售行業(yè)里比較引領(lǐng)的一批商家，和一些比較代表未來的模式，不能代表當(dāng)下整個行業(yè)的所有，但可以作為引領(lǐng)者們的縮影。就我們對有贊這批新零售商家的觀察來說，確實(shí)有一些總結(jié)和思考可以跟大家分享。

1、首先。不同區(qū)域的商家整體狀況略有不同，華北商家增速回落的最快，華南的品牌商們影響最小而且還有出海業(yè)務(wù)在促進(jìn)者增長，華東不是那么穩(wěn)但是因為直播帶貨的持續(xù)發(fā)展整體很不錯，華中的新零售品牌們一直保持著實(shí)力，可能是未來后勁最大的一個區(qū)域。

2、其次。不管在哪個區(qū)域，商家的整體生意增速都沒有過去快了，消費(fèi)升級和消費(fèi)增長的速度應(yīng)該都開始回調(diào)，不管是一線城市還是二三四五線，整體都不再那么瘋狂的增長，回到了常態(tài)。

3、然后。過去兩年大家都經(jīng)歷了兩次觸底和反彈。第一次，疫情初期特別的緊張，新零售商家借線上找到了健康生存下去的點(diǎn)，21年線下基本恢復(fù)之后大家整體的生意得到了一次升級，你比如說像新秀麗、文峰大世界、都市麗人、伊芙麗這些疫情之中他們也得到了很好的成長；第二次，這一輪奧密克戎來的時候，大家遇到了前所未有的困難，因為這次某些區(qū)域的快遞都停掉了，不過 5 月份開始最困難的時期已經(jīng)過去，6 月大家的生意都有了非常明顯的回暖，像鐘薛高理象國、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、他們幾個新品牌最近在我們這里就都做的不錯，我相信接下來一切都會真正好起來，第三季度應(yīng)該可以回到正常增長的狀態(tài)。

4、在這兩次往復(fù)的過程中，我們看到了商家們的經(jīng)營也呈現(xiàn)出明顯的兩端分化，有的借著外部環(huán)境的變化，改變了經(jīng)營模式，有了很好的數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級后一路向上，有的總是被搞到措手不及頭疼醫(yī)投腳疼醫(yī)腳，折騰兩下就徹底不行了。

向上企業(yè)具備的三大特征

劉 潤 ：今天很多人都在講U形反彈，就是遇到一個不確定性之后，可能會往下走，但一定有底、一定會反彈，我們都在期待這個反彈的到來。但還有另外半句叫K形分化。想象一個楔子在這，面對它的時候，有一群人向上，有一群人向下；那群建立了自己能力的人，有可能會往上走，另一群人就會往下走。這些人往上、往下，說得殘酷一點(diǎn)，是對市場的一種肅清，將體弱、能力差的從市場里肅清出去，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得更好。

有贊服務(wù)了大量商家，能看到眾多企業(yè)的做法。那些向上的企業(yè)具備哪些特征？

白 鴉 ：我們覺得企業(yè)的發(fā)展、增長，構(gòu)成主要有三大部分：

1、組織能力和過去品牌積累的溢出收益。

當(dāng)你積累到比別人強(qiáng)很多的時候，總有某天某個合適的時候你突然就可以有很大收益了。比如劉畊宏健身跳操那么多年，確實(shí)很厲害，突然疫情加直播讓他把過去積累的溢出收益呈現(xiàn)了出來，最近比較火的東方甄選新東方的直播也是，主播老師們在講臺上天然的才華、新東方的品牌背書和影響力、再加上過去小半年的新模式探索，終于在某個時間點(diǎn)被大家看到并熱捧。這些是有長期積累帶來的，有很高的門檻和可持續(xù)性。

2、市場出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整時，我是最被需要的那個，或者我是那個周期里市場的風(fēng)口。

改革開放過去的40年，這樣的機(jī)會非常多，地產(chǎn)、文化、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)很多時候都是撞上了這樣的機(jī)會，但現(xiàn)在這樣的機(jī)會很少了，只剩下類似跨境電商、直播帶貨不小但也擠不下那么多人的賽道。類似我們企業(yè)服務(wù)這個行業(yè)，在疫情之后每個企業(yè)都在考慮降本增效，對外部采購系統(tǒng)和服務(wù)變成了首先選擇，沒想到也成了大賽道。

3、還有就是一些意外總是會來臨，尤其是常規(guī)秩序在發(fā)生波動的時候，意外來的會尤其頻繁。

比如俄烏戰(zhàn)爭會影響小麥等供應(yīng)鏈的急劇波動等等，尤其是在市場調(diào)整期新秩序穩(wěn)定下來之前，應(yīng)付意外的能力也至關(guān)重要。過去世界形勢比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，意外不是總來臨，而且沖擊沒有那么大，很多時候大家都忽略了這個能力。

劉 潤 ：所以在高速變化的時代，可能要稍微多一點(diǎn)冗余，這就像一個水庫，夏天的時候水特別多，冬天的時候水就干了，建水庫的目的就是把夏天多的水先放到大水庫里面，到冬天水干的時候再出來，你建的水庫越大，你抗風(fēng)險的能力就越強(qiáng)。

我們最近經(jīng)常跟人分享一個公式，其實(shí)這個公式在二級市場里面經(jīng)常被用到，叫 y=α+βX+u ，α 是什么？就是企業(yè)的基本功，與旁人的差別，產(chǎn)品區(qū)別、組織效率差、供應(yīng)鏈差；β 就是結(jié)構(gòu)性機(jī)會，像你前面提到的跨境電商，或者過去十年的互聯(lián)網(wǎng)，都是一個結(jié)構(gòu)性機(jī)會；u 是應(yīng)對意外能力。借這個機(jī)會也跟大家分享一下。

白 鴉 ：我們也確實(shí)看到，這一輪疫情期間在有贊持續(xù)向上發(fā)展的商家最主要是做好了三件事情：關(guān)注客戶、提升經(jīng)營效率、積極應(yīng)對變化。

1、關(guān)注客戶

首先，過去大家面對的消費(fèi)者市場是一個巨大的增量市場，消費(fèi)人口不斷增長、城市化進(jìn)程不斷提升、老百姓的收入和消費(fèi)能力不斷升級，在這樣的大趨勢下，過去幾十年我們零售行業(yè)核心是圍繞著「貨」在展開的。供應(yīng)鏈生產(chǎn)匹配市場需求的商品、通過快速的手段將商品鋪向各種渠道形成高效的資金和貨物流通、通過規(guī)?；踔赁Z炸式的營銷讓市場知道了解這個品牌，一切都很猛很快，品牌的經(jīng)營模式主要圍繞著貨物在設(shè)計。

而現(xiàn)在市場的增速回到常態(tài)，我們面對的將是一個存量為主的市場。在這個大背景下，持續(xù)向上的企業(yè)已經(jīng)將經(jīng)營的軸心也從貨調(diào)整到了人，到核心消費(fèi)者，他們都在圍繞著自己的顧客設(shè)計并開展企業(yè)的經(jīng)營。新客戶可以增長的不那么快，但老顧客一定要持續(xù)的復(fù)購。這些商家通過微信或者企業(yè)微信，跟顧客建立強(qiáng)連接，持續(xù)給這些顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一方面顧客體驗更好，另一方面顧客的復(fù)購源源不斷，并且這些有信任基礎(chǔ)的顧客在社交網(wǎng)絡(luò)上的分享裂變還在給自己帶來更多的新顧客。

比如，做蛋糕的熊貓不走核心業(yè)務(wù)策略都是圍繞著私域展開的，從公域投放開始都要考慮如何結(jié)合私域運(yùn)營一起進(jìn)行，他們的私域營收超過了60%、一半以上的會員續(xù)卡、70%以上的復(fù)購；超市便利的有家、興隆廣源、瑞和泰等等他們通過導(dǎo)購做團(tuán)長發(fā)展老顧客社區(qū)團(tuán)購等模式，持續(xù)保持著業(yè)務(wù)很好的增長；我們這里還有個做健康食材的品牌叫「昀蓉時光」，典型的小而美，食材安全、健康、優(yōu)質(zhì)，只圍繞著萬把個老顧客不斷提供深度的驚喜的服務(wù)，很多顧客每年在他們店里消費(fèi)十幾萬、幾十萬，一個很小的團(tuán)隊有愛的運(yùn)營著一個很垂直的小程序，每年有上億的交易額。這樣的商家無一例外的都在往上走，經(jīng)營很健康，很持續(xù)。

在電商行業(yè)這件事更明顯。中國的網(wǎng)民已經(jīng)有十幾億，這意味著不會再有增量的網(wǎng)民，中國現(xiàn)在人均上網(wǎng)時長五六個小時，醒著的時間超過三分之一的時間在上網(wǎng)，這意味著上網(wǎng)時長不會再有增量。電子商務(wù)總額超過社會零售總額的30%，基本上電子商務(wù)總額也不再增長了。因此電商也全部回歸到了基于客戶的經(jīng)營上。必須關(guān)注消費(fèi)者，什么樣的消費(fèi)者需要什么樣的東西，給消費(fèi)者匹配不同個性化的需求、個性化的商家。

2、提升經(jīng)營效率

當(dāng)市場增速很快，或者一片藍(lán)海的時候，大家比的是快，越快搶占市場越好。那個時候效率、經(jīng)營的合理性被放在了一邊，等占據(jù)了市場之后再去優(yōu)化。這樣的情況尤其在過去幾年中國新品牌崛起的時候非常普遍。

我們看到在過去兩年，聰明的經(jīng)營者們已經(jīng)做出了很好的調(diào)整，他們不再只是關(guān)注速度，而是更關(guān)注效率。門店的坪效、導(dǎo)購能力利用的效率、新媒體營銷的效率等等?？焖僭鲩L，在現(xiàn)在這個時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有健康的成長重要。

比如，奧康就用我們的有贊零售把三千多家連鎖門店管理起來，實(shí)時在在線觀察各店庫存情況、銷售狀態(tài)，會員活躍狀態(tài)，并且及時調(diào)整門店之間的貨物調(diào)撥。整體的經(jīng)營效率有非常本質(zhì)的提升。還有三槍大概也有上千個門店在用有贊零售做完整的運(yùn)營管理。

尤其是當(dāng)門店和網(wǎng)店打通以后，商家們用同一盤庫存服務(wù)線上線下兩撥顧客，根據(jù)顧客的來源和區(qū)域決定門店還是網(wǎng)店發(fā)貨，并且動態(tài)計算門店和網(wǎng)店的業(yè)績提成，等等。

3、積極應(yīng)對變化

過去兩年持續(xù)向上還有了一個大家之前都不太關(guān)注的因素，那就是應(yīng)對變化的能力。比如，以前我們總說在北方開店很吃虧，只有「三個半」，路太寬或者一修路對面不來了生意剩下半邊街、一到晚上人們休息的早生意只有半天、一到冬天顧客不出來生意少的出奇只有半個季度。

如何面對顧客到店頻率不穩(wěn)定的變化呢？開一個網(wǎng)店啊，跟你們的客戶在微信里加上好友，讓他們在你的小程序里買單，給他送到家里去。把自己的9小時貨架變成7×24小時貨架，把只能服務(wù)周邊小區(qū)的生意做到整個城市甚至全網(wǎng)。

再比如，疫情帶了原材料的價格和產(chǎn)能波動，我是否提前準(zhǔn)備好了足夠應(yīng)付半年的供給；如果我們的行業(yè)有那么一兩個月沒法開門，經(jīng)營資金是否會有問題，等等。這些都是應(yīng)付變化的能力。

幫助更多企業(yè)平穩(wěn)向上

劉 潤 ：有贊能給這些試著向上增長的企業(yè)提供什么幫助？

白 鴉 ：因為作為一個為企業(yè)服務(wù)的公司，有贊的任務(wù)就是跟最優(yōu)秀的人、引領(lǐng)者們一起基于底層系統(tǒng)去創(chuàng)造更多的最佳實(shí)踐，再把更多的最佳實(shí)踐普惠出去，服務(wù)更多商家。為此我們也做了很多工作。

1、首先，在開設(shè)自己的網(wǎng)店擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營時長這件事情上，我們已經(jīng)持續(xù)做了十年，每年平均幫助每個商家多做上百萬的增量生意。在這件事情上我們還將持續(xù)做，持續(xù)的做到更好，希望可以幫助跟多商家把生意做的更好。

2、其次，在圍繞客戶經(jīng)營這個事情上。我們把企業(yè)微信、導(dǎo)購管理、會員運(yùn)營跟網(wǎng)店結(jié)合提供了一套完整的私域解決方案。讓門店，尤其是連鎖門店企業(yè)可以更好的全渠道閉環(huán)運(yùn)營。而且就好像前面提到的一樣，我們提供的不只是產(chǎn)品和工具，還有對應(yīng)的服務(wù)，幫助大家把這套完整的私域經(jīng)營落地。比如，哥弟、白小T、潤百顏、貝恩施、愛特愛、三槍、新榮記、周黑鴨、萬達(dá)、千島湖啤酒等等，已經(jīng)有幾千個商家使用了我們完整的新零售解決方案和落地服務(wù)，而且正在變的越來越多。

3、然后，在提供經(jīng)營效率這件事情上，我們經(jīng)過七八年的技術(shù)算法和大數(shù)據(jù)積累，正式推出了數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品Jarvis，一種類似生意大腦的人工智能技術(shù)能力，用我們的大數(shù)據(jù)和智能算法在進(jìn)貨、定價、營銷、會員等等方面給商家們提供生意決策的支持。拿連鎖店來說，過去對店長的的依賴很強(qiáng)，除了管理主要體現(xiàn)在「盤點(diǎn)和要貨」上，多大的店長培養(yǎng)速度和能力，決定了開店的速度以及每個店的經(jīng)營狀況。我們通過系統(tǒng)算法，在產(chǎn)品上給出了「配貨建議」，這樣可以直接總部專家根據(jù)店鋪經(jīng)營情況和系統(tǒng)建議，來給每個門店配貨，減少了對小店長們的依賴。

4、還有我們也提供了有贊分銷、愛逛買手店這樣的供應(yīng)鏈平臺，幫助商家們把優(yōu)質(zhì)貨品匹配推薦給自媒體和主播，讓商家的產(chǎn)品可以通過更多不同的渠道銷售出去，應(yīng)對傳統(tǒng)渠道變化的不確定性。

首個私域人工智能引擎——有贊Jarvis

未來兩大結(jié)構(gòu)性機(jī)會

劉 潤 ：能不能從好的公司里看到未來的機(jī)會在哪里？

白 鴉 ：圍繞客戶的經(jīng)營，一定是一個大的方向式機(jī)會；提高自己的效率，也是一個方向式機(jī)會；應(yīng)對變化的能力、不斷增強(qiáng)自己的彈性，也是在競爭中非常重要的機(jī)會。而新的結(jié)構(gòu)性機(jī)會有兩個。

1、人口的結(jié)構(gòu)性變化帶來的新機(jī)會

雖然我們的人口增長放緩，但人口的結(jié)構(gòu)性變化也帶來了新的機(jī)會。比如，新空巢族。60年代出生高峰期的一群人。

這群人的現(xiàn)狀：第一，職業(yè)生涯差不多一眼望到頭了，至少不會那么使勁了，所以有大量精力開始做別的；第二，工資還拿著，房有了、車有了，有錢；第三，兒女已經(jīng)離開自己，最晚的上大學(xué)了，再早一點(diǎn)的兒女已經(jīng)結(jié)婚、工作了，不需要他們管；第四，過去的人生里，一開始在父母要求下活著，然后自己做著父母為了兒女活著，現(xiàn)在終于為自己活著了，所以他們的消費(fèi)能力極強(qiáng)，開始學(xué)會網(wǎng)購，買自己原來不舍得買的東西。

2、短視頻和直播

雖然過去幾年短視頻和直播不斷的被廣泛接受，并成為最先進(jìn)的購物模式。但是，所覆蓋的人群才只有中國網(wǎng)民的一半。還有6億增量用戶正在通過微信視頻號進(jìn)入這個模式，微信視頻號不僅留住了高質(zhì)量的早接觸這個模式的人，也在吸引著更多人。

短視頻和直播也正在從早期只要有趣就行，到要有用有價值，購物消費(fèi)成為了這里非常重要的一個組成部分。讓品牌商出貨、讓內(nèi)容生產(chǎn)者賺錢并有動力持續(xù)創(chuàng)造好的內(nèi)容、讓消費(fèi)者購買到適合自己的優(yōu)質(zhì)商品，是少有的多贏模式。

我們看到視頻號的客單價要比別的平臺高很多，平均200多；他們單個觀看價值也高很多，平均能到接近10塊，購買轉(zhuǎn)化率很高；覆蓋的品類非常廣泛，服飾、食品、美妝、家居、母嬰、戶外、數(shù)碼、文娛等等。

有贊十年的變與不變

劉 潤 ：今年是有贊成立第十年，這十年有什么讓你印象特別深刻的事情嗎？

白 鴉 ：這十年，不論有贊這家公司還是我自己，都有很多變化，也有不變的。

1、不變

沒有變的就是，我和公司核心人員，做每一件事情都在從骨子里問，這件事情能不能創(chuàng)造價值？它是不是有價值的事情？它是不是有意義的事情？

舉個例子，當(dāng)我關(guān)注我是不是第一的時候，我關(guān)注的是這個市場規(guī)模有多大，我能不能快速拿下這個市場；當(dāng)我關(guān)注這件事有沒有意義的時候，我關(guān)注的是這件事情跟我和我的客戶有沒有關(guān)系，這件事情我是否在中間能真正的創(chuàng)造價值獲得成就感，這其中的差異非常大。

不只是我這樣，我發(fā)現(xiàn)最親密的這群有贊人都很相似。我們都很在乎一件事情的「意義感」，很在乎這件事情是不是我們內(nèi)心憧憬和追逐的「愿景」，如果是就會什么都不在乎了，如果不是就會眼里沒光，甚至也會計較、抱怨。我們很在意自己有沒有在創(chuàng)造價值，如果付出的努力創(chuàng)造了價值我們就會很開心，不然就會很沮喪。

2、變化

我們有很多機(jī)會去選，2018、2019年的時候，大家都勸我們做P2P，但我們覺得，這個事情跟我們好像沒太大關(guān)系，就沒有做。至少歷史證明這是一個對的選擇。

三年前有個廣告業(yè)務(wù)，至今仍然是騰訊品牌直營廣告里最大的，百分之八九十都在有贊做，因為我們有大量的最佳實(shí)踐。把這個業(yè)務(wù)接了之后，我們就開了一個會，討論是不是要幫商家一年做幾十億廣告投放？很多廣告投放，可能并不能創(chuàng)造多大價值，更多像是一個流水生意。這件事情，第一我覺得創(chuàng)造不了太大價值，第二我覺得好像沒有太大意義；然后我們毅然決定幾年前翻了八倍的廣告生意直接砍到只能服務(wù)有贊自己的客戶。

這次做新零售解決方案，非常非常難。我們結(jié)合了企業(yè)微信、SCRM、導(dǎo)購管理，這在任何一家公司做起來都非常麻煩，內(nèi)部很多管理系統(tǒng)、會員系統(tǒng)要打通，光打通這件事的費(fèi)勁程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們想象。

我們做了很久很久艱難的考慮，最后覺得這件事有意義。因為我們堅信零售會從以貨為中心變成以人為中心，基于以人為中心運(yùn)營效率提升的軸心三套工具，一定會成為未來非常重要的東西。我們覺得它有意義，就沖進(jìn)去了。真的做得很苦，無比多傳統(tǒng)系統(tǒng)打通的細(xì)節(jié)，但是大家非常開心，我覺得這是有贊這家公司在過去十年很大的變化。

我覺得這家公司和我自己最大的變化可能就是這些，可能從純商業(yè)看來，還有點(diǎn)莫名其妙，但是這些是真心的、內(nèi)心深處讓自己感動的東西。

3、最難忘的事

最難忘的瞬間，是2020年疫情剛過去，我們在杭州組織了一個頭部商家的聚會，因為我們有一個俱樂部，叫現(xiàn)實(shí)匯，主要是討論、探討、分享當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題，一起解決當(dāng)下最現(xiàn)實(shí)的問題。

那次聚會因為疫情剛過去，來了幾十個商家，每一個人見到我們都說：「特別感謝你們，如果不是有贊，我們在疫情之下可能就倒閉了，因為原來用了你們，因為你們在疫情一開始的時候就聯(lián)系我們，讓我們開始做線上的生意，讓我們開始在線上把客戶維護(hù)起來，倉庫里蹲著的貨在疫情期間也能賣出去，我們的員工也沒有閑著，疫情期間我們員工跟客戶的關(guān)系更好了，而在疫情回暖之后，我們整個的能力變強(qiáng)了，因為你們，讓我們變的更強(qiáng)了。」

當(dāng)時我們自己就特別特別的感動，那天聚會結(jié)束之后，我們幾個同事在那兒坐著喝酒，說我們覺得再累，這些年都值，就是覺得這件事有意義。

內(nèi)部最感動的一次就是，去年我們把過去九年的最佳有贊人弄了一次聚會，我們在一起討論，這家公司未來，大家的夢想是什么，大家覺得有意義的事情是什么。

我拿著麥克風(fēng)站在臺上，當(dāng)時我自己都感動了，哽咽了，我放眼望去的人，都是最近大家還在開會，還在探討問題的。也就是說，當(dāng)年他們可能是一個一線的客服，可能是一個一線的銷售，可能是一個一線的產(chǎn)品設(shè)計師，現(xiàn)在在過去的幾年時間，他們現(xiàn)在已經(jīng)管五十個人，一百個人，兩百個人。

看到這些人成長了，自己覺得非常非常的開心，就覺得所有的奮斗、所有的苦、所有的累、所有的熬夜都特別值得，就是覺得他們在這里成長了，就覺得特別特別有意義，不是我是不是行業(yè)第一名，不是別人對我們怎么評價，而是我們真的給別人貢獻(xiàn)了什么，這個事情在自己內(nèi)心深處里有沒有意義。

有贊九周年 「最佳有贊人」聚會

劉 潤 ：這十年，很大的變化就是找到了自己的意義。找到意義這件事情，其實(shí)是一個人成年特別重要的標(biāo)志。我們經(jīng)常說愿景、使命、價值觀，但是在創(chuàng)業(yè)那一天就能找到，或者因為這個愿景、使命、價值觀而創(chuàng)業(yè)的人，其實(shí)我見到的并不那么多。

但是你走著走著，就會遇到特別多挑戰(zhàn)，也會遇到特別多機(jī)遇；機(jī)遇讓你面臨選擇，挑戰(zhàn)讓你考慮要不要放棄。在面臨這些東西的時候，人就開始尋找選擇的標(biāo)準(zhǔn)。那個標(biāo)準(zhǔn)就是終于有一天我想明白了，當(dāng)時為什么要走到今天，我走到今天是為了給商戶創(chuàng)造價值。

當(dāng)把這個主心骨找到了，意義就找到了，你會發(fā)現(xiàn)，做決定變得簡單了，一個公司的戰(zhàn)略定力就會有，人就變得從容。

今年是有贊的十周年，這已經(jīng)是一家成年的公司、成熟的公司，有自己的愿景、使命、價值觀，有自己的意義、標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略定力，我相信今后十年，一定會發(fā)展得更加好。

白 鴉 ：前不久我們升級了有贊的愿景，還沒有做過對外的說明，我想借這個機(jī)會公布一下，作為對談的結(jié)束。得念，不然沒有那么認(rèn)真。

我們的愿景是：致力于成為商家服務(wù)領(lǐng)域里最被信任的引領(lǐng)者，和成就優(yōu)秀人才的美好組織。

因為：我們在乎所做事情的意義感，追逐內(nèi)心憧憬。有贊存在的意義是「幫助商家成功」，我們所有的選擇都圍繞著商家成功出發(fā)，每一位有贊商家都很重要，尤其是那些重視為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的商家。

我們幫助商家私有化顧客資產(chǎn)、拓展互聯(lián)網(wǎng)客群，并全面提高經(jīng)營效率，期望有贊商家都可以成為各自行業(yè)的引領(lǐng)者，同時有贊自己也將成為商家服務(wù)領(lǐng)域里的引領(lǐng)者。

作為引領(lǐng)者，首先要做到「最被信任」，然后才是市場規(guī)模和地位。我們需要持續(xù)為有贊商家創(chuàng)造價值，才能讓商家信任我們的技術(shù)，信任我們的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案，信任我們的生態(tài)，信任我們持續(xù)的成長和擔(dān)當(dāng)。

一路走來，我們努力使自己變得越來越優(yōu)秀，建立人和人之間的高質(zhì)量連接，既享受面對問題時各抒己見探討爭論最后讓負(fù)責(zé)的人決定，又享受大家在一起的說說笑笑開開心心，享受彼此了解和信任的感覺，享受協(xié)作和共創(chuàng)帶來的成果。為社會帶來正向的影響力，并實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的共益。對于我們來說，共建一個相互成就的美好組織很有「意義感」。