近期《扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的一攬子政策措施》提出了六個方面33項(xiàng)措施，其中有7項(xiàng)舉措涉及保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，比如“完善交通物流保通保暢政策”“統(tǒng)籌加大對物流樞紐和物流企業(yè)的支持力度”。這些舉措對進(jìn)一步穩(wěn)住市場主體、保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通、積極推動企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)等指明了方向。

在智慧物流方面，安得智聯(lián)積極保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過三個階段的逐級升級，打造真正的全渠道“一盤貨”：

第一階段，實(shí)現(xiàn)“物理一盤貨”，打通不同貨權(quán)的庫存，實(shí)現(xiàn)庫存透明、信息真實(shí)可視，從而多個倉庫變一個倉庫，減少物流搬運(yùn)次數(shù)減少，降低物流成本。

第二階段，實(shí)現(xiàn)“庫存一盤貨”，實(shí)現(xiàn)線下各級渠道庫存打通共享，解決因庫存結(jié)構(gòu)、區(qū)域和距離信息等帶來的信息不對稱，以更低安全庫存滿足市場供應(yīng)，帶來庫存效率的提升。

第三階段，實(shí)現(xiàn)“線上線下+To b/C一體化”，通過線上線下庫存的打通，解決產(chǎn)品區(qū)隔的問題，同款同行，打通共享庫存，使得物流層面B/C訂單可以在同一個倉庫運(yùn)營，在末端配送環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)整合共享，優(yōu)化整體的財(cái)務(wù)、銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)。最終推動渠道變革，經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

通過上述三個層面的一盤貨體系，安得智聯(lián)拉通生產(chǎn)端與分銷端，把企業(yè)電商、直營、KA、流通、新零售和特殊渠道的庫存融合為“一盤貨”，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈多級分銷和庫存浪費(fèi)的問題，促進(jìn)庫存的充分共享與快速周轉(zhuǎn)。

目前，安得智聯(lián)“一盤貨”解決方案已在家電、3C、家居、日化、食品母嬰、飲料酒水等多行業(yè)中成功應(yīng)用，具備了服務(wù)社會化品牌和產(chǎn)品的能力。例如，安得智聯(lián)為某知名奶粉企業(yè)的華南區(qū)域?qū)嵤┝恕熬€上線下一盤貨+BC一體化”的供應(yīng)鏈解決方案，啟動B/C融合倉項(xiàng)目，將廣州電商倉和廣州總倉整合成單倉一盤貨，為B端及C端客戶提供一體化供應(yīng)鏈融合服務(wù)，解決了其線上線下產(chǎn)品割裂的狀態(tài)。

安得智聯(lián)將繼續(xù)推動綜合供應(yīng)鏈發(fā)展，協(xié)助企業(yè)推動渠道變革與供應(yīng)鏈效率優(yōu)化，提升競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新增長；與物流行業(yè)的上下游企業(yè)、品牌合作伙伴，共建、共創(chuàng)、共享行業(yè)生態(tài)圈，為物流產(chǎn)業(yè)變革提供新方向、新思路，推動行業(yè)新增長。