據(jù)我所知，蓬松袖的沖擊始于 2018 年。服裝設(shè)計(jì)師 Batsheva Hay 的同名品牌成立不到兩年，但她的高領(lǐng)、褶邊鑲邊、護(hù)肘的裙子上有濃密的花朵和室內(nèi)裝飾圖案——這是對(duì)哈西德派猶太婦女和阿米什人所鐘愛(ài)的保守連衣裙的怪誕世界的重新想象。培養(yǎng)了一個(gè)狂熱的追隨者在古怪的紐約時(shí)尚藝術(shù)女孩中.她早期的設(shè)計(jì)幾乎都有某種巨大而蓬松的袖子；在《紐約客》上的長(zhǎng)篇簡(jiǎn)介同年 9 月出版，這件定制的裙子啟發(fā)了 Hay 的產(chǎn)品線，它的肩膀上有足夠的空間來(lái)儲(chǔ)存幾個(gè)網(wǎng)球。

巴茨娃的裙子不是每個(gè)人都適合的。首先，它們可能要花 400 多美元，更重要的是，它們很奇怪：當(dāng)和喬丹鞋搭配在一起，在一個(gè) 20 多歲的 Ins 上去語(yǔ)境化時(shí)，宗教原教旨主義的衣服會(huì)故意變得令人不安。但正如文中所描述的綠衫場(chǎng)景來(lái)自《穿普拉達(dá)的女魔頭》，在時(shí)尚界頂層發(fā)生的事情如雨點(diǎn)般落在我們身上。所以就用了泡芙套。Batsheva 和其他一些有影響力的獨(dú)立設(shè)計(jì)師幾乎在同一時(shí)間采用了這款泡芙， J . Crews 、 ASOS 和老海軍都注意到了這一點(diǎn)。泡芙袖子以這樣或那樣的形式過(guò)濾了價(jià)格層次，就像之前無(wú)數(shù)的潮流一樣——簡(jiǎn)化了工業(yè)級(jí)的復(fù)制，并附在一系列不需要模特身材或女繼承人銀行賬戶的裙子和襯衫上。然后，不像大多數(shù)趨勢(shì)，它停留在周圍。

四年后的今天，這款粉撲袖子仍然牢牢地踩在美國(guó)服裝市場(chǎng)的脖子上。如果你今年試著買(mǎi)過(guò)任何一件女裝，你已經(jīng)知道了——袖子無(wú)處不在，各種尺寸和價(jià)格水平，他們中的大多數(shù)人都去掉了讓原作引人注目的怪異之處，并準(zhǔn)備讓你看起來(lái)像一個(gè)擠牛奶的姑娘，以最無(wú)聊的方式想象。

當(dāng)大多數(shù)時(shí)尚趨勢(shì)由于不斷的產(chǎn)品流失而變得更加短暫和不那么普遍的時(shí)候，一些人設(shè)法實(shí)現(xiàn)了相反的目標(biāo)：一種與可感知的需求脫節(jié)的無(wú)處不在的趨勢(shì)?，F(xiàn)在我們看到的是蓬松的袖子，但我們也看到了冷冰冰的肩膀、梨子、農(nóng)作物上衣、俯臥撐、范尼包和棚子–這一系列的外觀產(chǎn)生了自己的審美反饋圈，反復(fù)出現(xiàn)，直到購(gòu)買(mǎi)大眾再也無(wú)法忍受它們。美國(guó)人現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都有更多的消費(fèi)者可供選擇，至少?gòu)默F(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)看是這樣，但是在商店里，很多服裝看起來(lái)都是一樣的。

當(dāng)你從實(shí)際的人類手中做出創(chuàng)造性的決定時(shí)，一些有趣的事情就開(kāi)始發(fā)生了。在 20 世紀(jì)的大部分時(shí)間里，為大眾消費(fèi)設(shè)計(jì)服裝在很大程度上仍然依賴于個(gè)人的想法和創(chuàng)造本能，Shawn Grain Carter 是時(shí)裝技術(shù)學(xué)院的時(shí)裝商業(yè)管理教授，曾是零售買(mǎi)手和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商。即使是大多數(shù)精打細(xì)算的服裝零售商都有時(shí)尚辦公室，他們把人們送到世界各地，看看行業(yè)內(nèi)和整個(gè)文化中發(fā)生了什么，并找到令人信服的想法，可以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的產(chǎn)品。

其中一位員工可能會(huì)在東村的一家酒吧看到一些怪人打扮成前沿新娘，然后在一次會(huì)議上說(shuō)：“如果我們用袖子做幾件，怎么辦？”開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作仍然涉及大量乏味的商業(yè)問(wèn)題–通過(guò)價(jià)格、產(chǎn)品組合、季節(jié)性銷售預(yù)測(cè)–但這一過(guò)程依賴于人類的品味和判斷。設(shè)計(jì)師更有可能承擔(dān)有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。

20 世紀(jì) 90 年代末，時(shí)尚界開(kāi)始發(fā)生變化。行業(yè)內(nèi)的集團(tuán)化加速發(fā)展，曾經(jīng)獨(dú)立自主的公司開(kāi)始整合，擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)去掉許多怪癖。電腦和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作越來(lái)越重要，甚至在創(chuàng)造性方面也是如此。長(zhǎng)期以來(lái)，趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)一直是美國(guó)最大零售商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一部分，它們開(kāi)始創(chuàng)造更復(fù)雜的數(shù)據(jù)聚合和分析技術(shù)，其服務(wù)獲得了更廣泛的知名度和更深的影響力。

隨著服裝設(shè)計(jì)和趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)變得更加集中和依賴數(shù)據(jù)，全球服裝貿(mào)易的自由化允許發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)的廉價(jià)服裝第一次無(wú)限量地涌入美國(guó)零售市場(chǎng)。這讓歐洲的快時(shí)尚公司得以進(jìn)軍美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。 2000 年，瑞典服裝巨頭 H & M 進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。

快速時(shí)尚在短時(shí)間內(nèi)徹底改變了美國(guó)人的購(gòu)物和穿衣習(xí)慣。這種商業(yè)模式使用廉價(jià)的材料、低廉的國(guó)外工資和快速的周轉(zhuǎn)時(shí)間，以大量的新產(chǎn)品轟炸客戶，從價(jià)格較低、價(jià)格較高的零售商那里攫取市場(chǎng)份額，承諾以象征性的費(fèi)用不斷推出新款服裝。傳統(tǒng)品牌通常會(huì)提前一年以上規(guī)劃新系列和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，無(wú)法跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在幾周內(nèi)消化趨勢(shì)和銷售數(shù)據(jù)并反復(fù)推出新設(shè)計(jì)的步伐。

快時(shí)尚只會(huì)變得更快。自 2012 年以來(lái)一直以現(xiàn)在的形式存在的中國(guó)公司 She in ，通過(guò)直接向西方消費(fèi)者推銷國(guó)內(nèi)服裝廠的產(chǎn)品，并在短短幾天內(nèi)就推出了新的服裝，以驚人的速度增長(zhǎng)。

2021 年加入世界其他地區(qū)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)月的時(shí)間里， She in 網(wǎng)站平均每天增加 7000 多個(gè)新項(xiàng)目。該公司的成功，就像之前西班牙的 Zara 一樣，是建立在對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)的基礎(chǔ)上的：通過(guò)不斷創(chuàng)造和測(cè)試新產(chǎn)品，它可以衡量消費(fèi)者的即時(shí)反應(yīng)，并迅速補(bǔ)充銷售。也就是說(shuō)，它可以搜索互聯(lián)網(wǎng)上的任何東西，購(gòu)物者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)模糊的吸引力，使一堆的版本便宜，并跟蹤他們的反應(yīng)，實(shí)時(shí)。

正是這樣做使 She in 非常成功。該公司生產(chǎn)新服裝，以利用互聯(lián)網(wǎng)上任何時(shí)刻發(fā)生的事情，生產(chǎn)田園連衣裙，以最大限度地提高# cottage core 的價(jià)值。TikTok 病毒或乞討?yīng)毩⑺囆g(shù)家和設(shè)計(jì)師的作品，因?yàn)樵摴疽讯啻伪恢缚剡@樣做。

為了維持下去，傳統(tǒng)零售商不得不變得更像他們的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更多地依賴數(shù)據(jù)和大型咨詢公司的建議，而不是依賴員工的創(chuàng)造力和專業(yè)知識(shí)?！澳切┰O(shè)計(jì)師說(shuō)，看，這就是我做的，這是你的選擇，或者忘記它的日子——那些日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，” Grain Carter 告訴我。

當(dāng)足夠多的品牌和零售商開(kāi)始使用這些庫(kù)存策略和趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法時(shí)，隨著時(shí)間的推移，結(jié)果趨于一致。在食物鏈的頂端，一個(gè)設(shè)計(jì)師有一個(gè)有趣的想法，更大、更有效率的零售商不會(huì)只是照搬-他們相互復(fù)制。同一性在多個(gè)層面上持續(xù)存在——不僅許多公司最終生產(chǎn)的服裝看起來(lái)非常相似，而且為了效率起見(jiàn)，它們也經(jīng)常是那些公司在過(guò)去幾季生產(chǎn)的相同的服裝，只是增加了新的細(xì)節(jié)。

這些趨勢(shì)反饋循環(huán)往往集中在袖子或領(lǐng)口或裝飾，這不是巧合，根據(jù)糧食卡特。將裙子的飄動(dòng)袖子改成泡芙，或?qū)⒁r衫的衣領(lǐng)改成柔和的蝴蝶結(jié)，都不太可能影響衣服的合身度或尺碼。這些變化吸引了那些希望隱藏自己身體某些部位的顧客，使得這些趨勢(shì)能夠面向盡可能多的受眾，跨越大小、年齡和收入水平。

把舊衣服帶回新的細(xì)節(jié)是服裝書(shū)中最古老的技巧之一。但是，當(dāng)你優(yōu)化這個(gè)技巧，把最后一塊錢(qián)從里面擰下來(lái)，并以此為代價(jià)嘗試新的、未經(jīng)證實(shí)的想法時(shí)，你就會(huì)得到一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，一件又一件的衣服很難與以前的衣服區(qū)分開(kāi)來(lái)。即使是來(lái)自不同品牌的衣服看起來(lái)也幾乎完全一樣；事實(shí)上，它們實(shí)際上也可能是非常相似的。是一樣。

隨著供應(yīng)鏈變得更加分散和復(fù)雜，多個(gè)品牌最終可能會(huì)從同一個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)同一件服裝的庫(kù)存，并在其中貼上自己的標(biāo)簽。你有時(shí)也可以在全球速賣通上大量購(gòu)買(mǎi)（然后再轉(zhuǎn)售）同一件衣服。全球快賣通是一個(gè)匯集亞洲工廠庫(kù)存，賣給國(guó)際買(mǎi)家的網(wǎng)站。

為了保持大眾市場(chǎng)消費(fèi)的魔力，生產(chǎn)的枯燥現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期以來(lái)一直對(duì)公眾隱瞞。一個(gè)世紀(jì)前，這主要是通過(guò)類似大教堂的百貨公司實(shí)現(xiàn)的，但現(xiàn)在的手法有點(diǎn)不同了——奢侈的廣告宣傳，以及與名人和社交媒體上有影響力的人簽訂的贊助協(xié)議，幫助提升了糟糕透頂?shù)姆b的氛圍。這不僅僅是因?yàn)橘?gòu)物已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越以互聯(lián)網(wǎng)為中心的追求。

這些服裝大部分都不是親自從衣架上跳下來(lái)的，而且一旦試穿就不合身。這些服裝得益于仔細(xì)的攝影和自由的照片編輯，以及要求購(gòu)物者預(yù)先付款。這不僅創(chuàng)造了一個(gè)額外的步驟之間的買(mǎi)家和現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，但它打開(kāi)了買(mǎi)家和服裝本身之間的鴻溝。在某種程度上，你并不是真的在為某個(gè)產(chǎn)品付費(fèi)，而是為了購(gòu)買(mǎi)新東西的充滿希望的體驗(yàn)。無(wú)論哪一件衣服最終出現(xiàn)在你的家里，很大程度上都是在你匆忙購(gòu)買(mǎi)它時(shí)偶然出現(xiàn)的。

對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這種不透明會(huì)放大一種感覺(jué)：一夜之間，一種特定的風(fēng)格變得無(wú)法逃避，很大程度上是自發(fā)的。誰(shuí)要這些袖子上有洞的上衣？是不是人們的肩膀太燙了？一個(gè)在幾十年前還相當(dāng)流行的想法，在自然消亡之前，現(xiàn)在卻停留在無(wú)止境的當(dāng)下，就像一張無(wú)人看管的唱片，已經(jīng)開(kāi)始被跳過(guò)。

購(gòu)物者可能會(huì)經(jīng)常遇到算法銷售的滑稽限制，但當(dāng)亞馬遜試圖賣給你第二個(gè)新的廚房水龍頭時(shí)，這些限制就更明顯了，因?yàn)閬嗰R遜將你的 DIY 維修解釋為對(duì)管道設(shè)備潛在的普遍興趣的指標(biāo)。在服裝方面，這項(xiàng)技術(shù)沒(méi)有那么明顯的愚蠢，而更隱蔽。我們知道你喜歡這些襯衫，因?yàn)槟阋呀?jīng)買(mǎi)了三件這樣的襯衫了。我們能讓你對(duì)另一個(gè)感興趣嗎？答案是肯定的，而且記錄會(huì)跳過(guò)。在所有看到產(chǎn)品的人中，可能每 100 , 000 人中就有一個(gè)。

這個(gè)問(wèn)題不僅限于時(shí)尚。隨著創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)變得更加一體化，越來(lái)越依賴于為股東創(chuàng)造不斷擴(kuò)大的利潤(rùn)，企業(yè)甚至不再承擔(dān)計(jì)算過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。電影院里充斥著改編的漫畫(huà)翻拍過(guò)去的熱門(mén)歌曲而不是關(guān)于成年人的電影，是給成年人看的。流媒體服務(wù)商在他們的圖書(shū)館里放滿了當(dāng)你滾動(dòng)手機(jī)時(shí)可以在后臺(tái)播放的節(jié)目。商店囤積你可能不喜歡的東西，但數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)你絕對(duì)不會(huì)討厭。Grain Carter 說(shuō)：“有太多的時(shí)裝公司，無(wú)論是零售業(yè)還是制造業(yè)，都被空服驅(qū)動(dòng)?！毕M(fèi)品無(wú)處不在，也許我們最希望的是，它們持續(xù)的不快樂(lè)最終會(huì)毀滅那些強(qiáng)加給我們的公司。