//引言
對(duì)于快速成長(zhǎng)中的、以全球化為戰(zhàn)略基點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其信息化建設(shè)必須考慮全球化視野、強(qiáng)大的可擴(kuò)張性、快速的業(yè)務(wù)響應(yīng)能力等要求。Oracle的NetSuite產(chǎn)品正是符合上述要求的優(yōu)秀產(chǎn)品。AMT企源不僅能夠提供Oracle-NetSuite產(chǎn)品的落地實(shí)施工作，而且能夠依據(jù)多年信息化和數(shù)字化建設(shè)的積累，在系統(tǒng)實(shí)施之前進(jìn)行數(shù)字化診斷和藍(lán)圖規(guī)劃的輕咨詢工作，為企業(yè)提供綜合的數(shù)字化解決方案。
數(shù)字化選擇：優(yōu)秀的產(chǎn)品+優(yōu)秀的落地團(tuán)隊(duì)
梵盛集團(tuán)是以閥門暖通衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售為主體的集團(tuán)企業(yè)，擁有30多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品主要包括各類球閥、氣閥、暖氣閥、溫控閥、分水閥、毛巾架以及暖氣片磁濾器等，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的要求，梵盛集團(tuán)對(duì)于數(shù)字化的需求愈加迫切。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為業(yè)務(wù)的飛速前進(jìn)鋪平道路，梵盛集團(tuán)在選擇了優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品——Oracle-NetSuite之后，攜手AMT企源，聯(lián)手開(kāi)展圍繞ERP系統(tǒng)落地的數(shù)字化建設(shè)工作。
有別于Oracle的其他合作伙伴， 以“管理+IT” 為特點(diǎn)的AMT企源，憑借多年信息化和數(shù)字化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，首先為梵盛集團(tuán)快速開(kāi)展了數(shù)字化現(xiàn)狀診斷和藍(lán)圖規(guī)劃的輕咨詢工作。
數(shù)字化規(guī)劃：洞察、運(yùn)營(yíng)、管控和云架
梵盛集團(tuán)的數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃主要圍繞“洞察、運(yùn)營(yíng)、管控和云架構(gòu)”四方面進(jìn)行，主要功能模塊包括人工智能與大數(shù)據(jù)分析、全渠道訂單獲取、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)協(xié)同集成、MES集成、CRM等。
根據(jù)藍(lán)圖規(guī)劃，梵盛集團(tuán)將數(shù)字化建設(shè)工作分為三個(gè)階段：夯實(shí)基礎(chǔ)、全面管理和高效運(yùn)營(yíng)。
夯實(shí)基礎(chǔ)階段：構(gòu)建銷售、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)一體化的管理應(yīng)用。
全面管理階段：打通研發(fā)到生產(chǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，打通HR管理，建立全面數(shù)字化應(yīng)用環(huán)境；建立以ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化應(yīng)用，并推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合。
高效運(yùn)營(yíng)階段：實(shí)現(xiàn)工廠現(xiàn)場(chǎng)的精益管理、建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和管理能力；構(gòu)建以數(shù)據(jù)指標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化平臺(tái)。
圍繞最佳解決方案的數(shù)字化落地
通過(guò)數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃，聯(lián)合項(xiàng)目組在融合了管理和IT最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，為梵盛集團(tuán)構(gòu)建了圍繞ERP的數(shù)字化最佳解決方案。
接下來(lái)，在聯(lián)合項(xiàng)目組將按照項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求方案適配、方案設(shè)計(jì)與UAT、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)切換和上線支持6階段標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法論，開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)階段的數(shù)字化落地工作。
相信扎實(shí)的數(shù)字化建設(shè)必將為梵盛集團(tuán)業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的保障！
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