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2021-22賽季，NBA總收入超過(guò)100億美元，創(chuàng)下歷史新高。但在上世紀(jì)80年代初，這個(gè)聯(lián)盟卻是一副麻煩纏身、瀕臨破產(chǎn)的景象。
作者 | Marco
編輯 | 加賀
“在這個(gè)國(guó)家所擁有的四大職業(yè)聯(lián)賽中，我們很可能最先跟NBA說(shuō)拜拜，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)什么人對(duì)它感興趣，從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的都是一些名譽(yù)掃地的家伙，他們吸毒、斗毆，簡(jiǎn)直無(wú)惡不作。”
這是美國(guó)體育記者卡茨對(duì)1984年的美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟（NBA）做出的評(píng)價(jià)。
1984年的NBA是什么樣？聯(lián)盟整體市值一路下跌，只有1550萬(wàn)美元；23家參賽球隊(duì)中有17支瀕臨破產(chǎn)；而聯(lián)盟中效力的球員也被負(fù)面新聞纏身，《洛杉磯時(shí)報(bào)》甚至公開(kāi)表示，聯(lián)盟中40%-75%的球員都在吸食可卡因。在外界看來(lái)，NBA仿佛一個(gè)惡疾纏身、行將就木的病人。
也正是在這一年，兩個(gè)男人即將開(kāi)始拯救這個(gè)破敗的聯(lián)盟，他們一個(gè)名叫邁克爾·喬丹，另一個(gè)叫大衛(wèi)·斯特恩。
1984年邁克爾·喬丹以探花順位進(jìn)入NBA，當(dāng)他在新秀賽季目睹了隊(duì)友的房間中充斥著大麻和可卡因時(shí)，他知道想要拯救球隊(duì)，只能依靠自己。2003年喬丹收山離開(kāi)，全世界都記住了這位“籃球之神”和他的公牛王朝，喬丹成為了全世界無(wú)數(shù)籃球迷的精神圖騰。
至于大衛(wèi)·斯特恩，外界看來(lái)他蠻橫、粗暴、固執(zhí)，臉上總帶著職業(yè)假笑，執(zhí)掌聯(lián)盟后頒布了一個(gè)又一個(gè)無(wú)理又可笑的法令。但無(wú)法否認(rèn)的是，他挽救了NBA即將崩塌的形象，將喬丹和NBA推向世界，又將聯(lián)盟從瀕臨破產(chǎn)的邊緣拉起。在他離開(kāi)后，NBA成為了全美最賺錢(qián)的體育聯(lián)盟之一，吸引了全世界籃球迷的目光。
1942年，大衛(wèi)·斯特恩出生在紐約曼哈頓的一個(gè)猶太家庭，他的父親在切爾西區(qū)經(jīng)營(yíng)一家熟食店。工作之余，斯特恩父子都會(huì)去麥迪遜廣場(chǎng)花園看球，大衛(wèi)·斯特恩就此成為了紐約尼克斯球迷，并將小卡爾·布勞恩奉為偶像。
后來(lái)大衛(wèi)·斯特恩先后獲得歷史學(xué)士學(xué)位和法學(xué)博士學(xué)位，并加入Rose, Goetz & Mendelsohn律師事務(wù)所工作。但籃球并沒(méi)有離開(kāi)他，并讓他從一名律師逐漸成為了職業(yè)體育聯(lián)盟的掌舵人。
1970年，大衛(wèi)·斯特恩在羅伯遜起訴美國(guó)籃協(xié)一案中出任首席律師，斯特恩從中斡旋促成了雙方的和解協(xié)議，而NBA和ABA就此合并，并且允許籃球運(yùn)動(dòng)員可以自由轉(zhuǎn)會(huì)。這場(chǎng)官司也成為了大衛(wèi)·斯特恩進(jìn)入NBA的敲門(mén)磚，他在1978年成為當(dāng)時(shí)的NBA總裁奧布萊恩的法律顧問(wèn)。兩年后，大衛(wèi)·斯特恩升任副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)盟的商業(yè)和法律事務(wù)，包括聯(lián)盟的營(yíng)銷(xiāo)、電視和公共關(guān)系。
上任伊始，大衛(wèi)·斯特恩就開(kāi)始針對(duì)聯(lián)盟的頑疾推出藥檢和工資帽制度。NBA成為了北美第一個(gè)施行藥檢政策的職業(yè)體育聯(lián)盟，這等于他們公開(kāi)承認(rèn)了球員們吸食毒品的問(wèn)題，但同時(shí)也向外界展示出了清除毒品的決心。而工資帽則創(chuàng)造了一個(gè)收入分享系統(tǒng)，將球隊(duì)老板和球員從雇傭關(guān)系改為合作伙伴關(guān)系，球員們可以拿到球隊(duì)收入的53%，也就此緩解了俱樂(lè)部的財(cái)政狀況。
兩大政策讓大衛(wèi)·斯特恩在聯(lián)盟中立住根基，1984年他正式接任NBA總裁，開(kāi)啟了大刀闊斧的改革，聯(lián)盟加速進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，斯特恩并沒(méi)有選擇推廣波士頓凱爾特人或是洛杉磯湖人這樣的歷史悠久的球隊(duì)，他選擇的道路是包裝球星。彼時(shí)魔術(shù)師約翰遜和拉里·伯德正處于分庭抗禮之勢(shì)，NBA的宣傳造勢(shì)也集中在兩人身上。而當(dāng)喬丹、巴克利等人進(jìn)入聯(lián)盟后，聯(lián)盟更是不遺余力的宣傳這些明日之星。喬丹也不負(fù)眾望，在比賽中展現(xiàn)出超人的籃球天賦，斬獲無(wú)數(shù)球迷，最終引得耐克帶著球鞋合同慕名而來(lái)。借助耐克這股東風(fēng)，NBA很快引發(fā)了全美的關(guān)注。
斯特恩也并不滿(mǎn)足只開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他要將NBA推向全世界，這樣才能夠讓聯(lián)盟在不斷盈利的路上繼續(xù)走下去。斯特恩執(zhí)掌聯(lián)盟期間，NBA在全球設(shè)立了13個(gè)辦事處，并不斷在美國(guó)本土以外的國(guó)家舉辦季前賽和常規(guī)賽。越來(lái)越多的海外球員加入聯(lián)盟，隨后又進(jìn)一步推廣著NBA品牌。
他曾以每年2000美元的價(jià)格向阿根廷9臺(tái)出售NBA每周精彩集錦。同時(shí)他也察覺(jué)到了中國(guó)市場(chǎng)的潛力，那里有著十億人口。1987年，大衛(wèi)·斯特恩帶著錄像帶從紐約飛赴北京，并在央視傳達(dá)室里堅(jiān)持等了一個(gè)小時(shí)，他的目的就是讓中央電視臺(tái)播放NBA，為此甚至愿意免費(fèi)將轉(zhuǎn)播信號(hào)和集錦交給央視，這樣的模式一直持續(xù)到了1998年，很快在中國(guó)培養(yǎng)出了大批NBA觀眾，當(dāng)2019年騰訊與NBA簽下未來(lái)5年轉(zhuǎn)播合同時(shí)，他們每年要為聯(lián)盟支付3億美元。
同時(shí)斯特恩也在積極推動(dòng)NBA球員走向世界舞臺(tái)。借助美國(guó)隊(duì)在1988年漢城奧運(yùn)會(huì)上的失利，斯特恩順利與FIBA秘書(shū)長(zhǎng)斯坦科維奇合力廢除了只許業(yè)余球員參加奧運(yùn)會(huì)的規(guī)定。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上夢(mèng)一隊(duì)正式亮相，喬丹、伯德、皮蓬、魔術(shù)師約翰遜、尤因、大衛(wèi)·羅賓遜、卡爾·馬龍、斯托克頓、巴克利、德雷克斯勒、穆林、萊特納組成的球隊(duì)以全勝戰(zhàn)績(jī)奪冠，主教練查克·戴利甚至沒(méi)有叫過(guò)一次暫停。夢(mèng)一隊(duì)成為了NBA在世界范圍內(nèi)最好的代言，讓全球籃球迷見(jiàn)識(shí)到了這項(xiàng)賽事的魅力。
斯特恩也在努力維護(hù)著聯(lián)盟的品牌形象，并不斷通過(guò)法令和條款來(lái)維護(hù)聯(lián)盟的利益。
當(dāng)魔術(shù)師約翰遜感染艾滋病時(shí)，他查閱醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)并咨詢(xún)專(zhuān)家后向球隊(duì)老板、球員、贊助商以及球迷大眾科普了這種病毒，并支持魔術(shù)師繼續(xù)參加全明星和夢(mèng)一隊(duì)，這很快消除了外界對(duì)病毒的恐懼。同時(shí)，聯(lián)盟也修改了控制傳染病的程序，不允許球員在出血狀態(tài)下進(jìn)行比賽。
2004年，面對(duì)NBA賽場(chǎng)爆發(fā)了奧本山宮殿斗毆事件，險(xiǎn)些葬送斯特恩建立的商業(yè)帝國(guó)。聯(lián)盟毫不留情地對(duì)涉事球員進(jìn)行了鐵腕處罰，阿泰斯特、史蒂文·杰克遜等人累計(jì)禁賽146場(chǎng)，并被罰沒(méi)1100萬(wàn)美元的工資。參與斗毆的球員必須接受一年的感化、參加社區(qū)服務(wù)并接受憤怒管理指導(dǎo)。此外聯(lián)盟也修改了安全指南，只允許球迷購(gòu)買(mǎi)兩杯710毫升的酒水，比賽第三節(jié)結(jié)束后不得售賣(mài)酒類(lèi)，同時(shí)還增加了球迷和球員之間的安保人數(shù)。
2005年，聯(lián)盟頒布了著裝規(guī)定，比賽期間不許球員以嘻哈風(fēng)出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，短袖、短褲、項(xiàng)鏈、太陽(yáng)鏡和棒球帽都被列入禁止名單，此舉雖然招致艾弗森等非裔美國(guó)球員的反對(duì)，卻符合斯特恩的市場(chǎng)推廣需要，他要的是爭(zhēng)取更多的關(guān)注人群，所以要避免奇裝異服引來(lái)反感，在聯(lián)盟鐵腕政策下，著裝規(guī)定順利推行，并且每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整。
有了良好的球迷基礎(chǔ)和品牌形象，大批廣告商涌入NBA，比賽中從比賽現(xiàn)場(chǎng)到轉(zhuǎn)播畫(huà)面，球迷都會(huì)被鋪天蓋地的廣告所包圍。隨處可見(jiàn)的電子屏幕、賽場(chǎng)上的地板和籃架、裁判所在的技術(shù)臺(tái)，廣告塞滿(mǎn)了這個(gè)聯(lián)盟的每個(gè)角落。
“NBA屹然成為美國(guó)四大職業(yè)體育組織的首富，年收入超過(guò)40億美元，目前正以42種語(yǔ)言向212個(gè)國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)直播賽事，全球7.5億個(gè)家庭在觀看NBA比賽。他扭轉(zhuǎn)了一切……”這是2008年卡茨對(duì)于聯(lián)盟現(xiàn)狀和斯特恩的評(píng)價(jià)。
2014年，斯特恩離開(kāi)了NBA總裁的職位，在他執(zhí)掌聯(lián)盟的30年間，他將NBA打造成了一個(gè)全球性的商業(yè)聯(lián)盟。30年里，NBA從23支球隊(duì)擴(kuò)軍為30支球隊(duì)，越來(lái)越多的富豪愿意掏錢(qián)進(jìn)入這個(gè)體育聯(lián)盟。他通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式讓NBA的電視轉(zhuǎn)播年收入增長(zhǎng)了40倍，球員平均薪水從1984年的25萬(wàn)美元躍升至500萬(wàn)美元，各支球隊(duì)市值直線上升，聯(lián)盟中再也找不到有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的球隊(duì)。
2020年新年第一天，因腦溢血入院接受手術(shù)的斯特恩最終離開(kāi)人世，享年77歲。
當(dāng)他離開(kāi)時(shí)，這個(gè)世界對(duì)他肯定多過(guò)了質(zhì)疑，褒揚(yáng)聲也蓋過(guò)了昔日的質(zhì)疑聲，而NBA也在他開(kāi)拓的路上繼續(xù)前行。2022年7月，NBA現(xiàn)任總裁亞當(dāng)·蕭華在新聞發(fā)布會(huì)上透露，聯(lián)盟在2021-2022賽季總收入突破100億美元，創(chuàng)造NBA單賽季收入新紀(jì)錄。其中籃球相關(guān)收入達(dá)到89億美元，同樣為歷史新高。憑借破百億的賽季收入，NBA位列北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟收入第二位，僅次于NFL（美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟）。目前，NBA的收入主要來(lái)自三大板塊：轉(zhuǎn)播、贊助與門(mén)票。
對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)，大衛(wèi)·斯特恩阻止了聯(lián)盟一路墜落，并將它送上了一個(gè)前所未有的高度；對(duì)于球員來(lái)說(shuō)，大衛(wèi)·斯特恩雖不近人情，卻改善了球員的形象和收入；對(duì)于體育從業(yè)者來(lái)說(shuō)，大衛(wèi)·斯特恩給出了一套標(biāo)準(zhǔn)成功的案例。
伴隨著中國(guó)社會(huì)的飛速發(fā)展，職業(yè)體育也走入了公眾視野，CBA、中超聯(lián)賽等職業(yè)體育賽事在過(guò)去30年里相繼問(wèn)世，但一路發(fā)展中仍有諸多問(wèn)題困擾著我們。如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)體育賽事的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化？這需要中國(guó)的職業(yè)體育經(jīng)理人給出答案。
2020年國(guó)家體育總局十三五規(guī)劃明確指出要有600萬(wàn)的體育從業(yè)人口，其中至少需要至少5%到10%經(jīng)營(yíng)管理人才。2021年4月，人力資源社會(huì)保障部會(huì)同國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局啟動(dòng)了《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類(lèi)大典》修訂工作。其中，體育經(jīng)理人作出現(xiàn)在《大典》公示稿（分類(lèi)體系表中），并且作為體育專(zhuān)業(yè)人員納入公示稿第二大類(lèi)被收錄，這也預(yù)示著體育經(jīng)理人將會(huì)有廣闊的就業(yè)前景。廣闊天地，大有可為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)需要更多的體育經(jīng)理人。
