這段時(shí)間有兩檔子事兒，果同學(xué)有必要和大家嘮一下。
首先，就是一款擁有 80、90 后青春回憶的通訊軟件，正式謝幕了。
最近，中國(guó)移動(dòng)發(fā)布公告，稱和飛信業(yè)務(wù)將從 2022 年 9 月 30 日開始停止提供服務(wù)，屆時(shí)將無(wú)法登錄及使用和飛信。
聽(tīng)到「和飛信」，最容易讓人聯(lián)想到的自然是飛信。
飛信于 2007 年發(fā)行，在即時(shí)通訊軟件領(lǐng)域，算是最早的那一批了，比微信還要早上 4 年。
但眾所周知，微信 2011 年誕生后便一飛沖天，直接取代了 QQ 和飛信的地位。
在抗衡微信失敗后，2016 年，中國(guó)移動(dòng)將其改名為「和飛信」，從即時(shí)通訊工具轉(zhuǎn)向了政企服務(wù)平臺(tái)。
但這并沒(méi)能挽救飛信的頹勢(shì)，推出 15 年后的今天，飛信要正式和大家說(shuō)再見(jiàn)了。
沒(méi)有十年網(wǎng)齡的人，恐怕都不知道這檔事兒。
如今飛信正式退出歷史舞臺(tái)，果同學(xué)只能說(shuō)一句「爺青結(jié)」。
如果說(shuō)聽(tīng)過(guò)飛信的還不算少，那下面這則新聞，恐怕知道的人就更少了。
說(shuō)起來(lái)真的有點(diǎn)「暴露年齡」~
在淘寶、京東、拼多多幾乎成為全民購(gòu)物平臺(tái)的今天，還有多少人記得當(dāng)年的網(wǎng)購(gòu)老大易趣？
近日，易趣網(wǎng)在官網(wǎng)發(fā)布公告，稱由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。
公告稱，到 2022 年 8 月 12 日 24:00，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。
在這期間，易趣允許用戶及時(shí)收回商品貨款，并申請(qǐng)退回余額。
說(shuō)起易趣，可真算的是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的「電商一哥」了，至今已經(jīng)運(yùn)營(yíng) 23 年。
論起資歷，連淘寶都得往后稍一稍。
易趣網(wǎng)成立于 1999 年，是中國(guó)第一家電商平臺(tái)，當(dāng)時(shí)被稱為「中國(guó) eBay」。
當(dāng)時(shí)易趣網(wǎng)剛成立兩個(gè)月，注冊(cè)用戶就達(dá)到了 4 萬(wàn)人，交易額破 1000 萬(wàn)。
在 2002 年 3 月至 2003 年 6 月期間，eBay 出資 1.8 億美元，完成了對(duì)易趣的全資收購(gòu)。
彼時(shí)，易趣占據(jù)了 90% 的中國(guó)電商市場(chǎng)，而淘寶還沒(méi)有建立。
但可惜的是，在 eBay 接手易趣后，卻依然堅(jiān)持收取服務(wù)費(fèi)的「美國(guó)模式」，導(dǎo)致市場(chǎng)份額不斷萎縮。
2003 年淘寶建立，逐漸后來(lái)居上。
2004 年，淘寶在中國(guó)市場(chǎng)占有率還只有 9%，但到了 2005 年，淘寶就以 72% 的優(yōu)勢(shì)，超過(guò)了易趣。
短短一年，淘寶就完成了對(duì)易趣的突襲。
后來(lái)的事兒大家都知道了，淘寶在國(guó)內(nèi)一家獨(dú)大，易趣從此銷聲匿跡。
昔日的電商老大，終于也成了時(shí)代的眼淚。
其實(shí)飛信的落寞，和易趣有點(diǎn)異曲同工，都有點(diǎn)固步自封的意思。
當(dāng)時(shí)，飛信并沒(méi)有開放電信和聯(lián)通用戶注冊(cè)，算是自愿放棄了 n 多用戶。
在產(chǎn)品體驗(yàn)上面，飛信一直以來(lái)也沒(méi)有多少創(chuàng)新，且資費(fèi)混亂。
中國(guó)移動(dòng)可謂把一手好牌，打了個(gè)稀爛。
飛信和易趣的離場(chǎng)，說(shuō)起來(lái)還真有點(diǎn)想讓人唏噓，兩者都算是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。
眾所周知，這兩塊市場(chǎng)如今被后起之秀——微信和淘寶牢牢占據(jù)。
這兩個(gè)一個(gè)背靠騰訊，一個(gè)背靠阿里，都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，實(shí)力自然不用多說(shuō)。
反觀飛信和易趣，一個(gè)是背靠中國(guó)移動(dòng)，一個(gè)背靠 eBay。
前者沒(méi)有以互聯(lián)網(wǎng)思維去運(yùn)營(yíng)通訊產(chǎn)品，后者則沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做本土化。
說(shuō)到底，兩者都是因?yàn)闆](méi)有照顧到用戶的體驗(yàn)，才最終落了個(gè)被市場(chǎng)淘汰的結(jié)果。
這告訴我們一個(gè)道理，滿足用戶需求，跟上市場(chǎng)步伐，才是企業(yè)生存的唯一法則。
你用過(guò)這兩個(gè)平臺(tái)嗎？
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