不得不說，曹老在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的雷、邁過的坎，是每一個創(chuàng)業(yè)者都可能遇到的。向曹老學(xué)習(xí)，也許，就能少踩一些坑。

1.政策不支持很可怕。曹老15歲時，就陪同父親販賣煙絲，但在那個“革命”的年代，是不允許自由買賣商品的，抓到就會當(dāng)投機倒把論處，輕者沒收，重則收押，游街示眾。果真，曹老的父親被當(dāng)?shù)氐墓ど叹肿チ爽F(xiàn)場，煙絲被收繳，自行車也被牽了去。對于創(chuàng)業(yè)者，政府不允許，政策不支持，是沒有前途的。如果破了法律法規(guī)的底線，就更是得不償失。

2.承諾靠不住很可怕。見曹老到江西販賣白木耳收益好，公社一位干部要入股，不過是不出錢的干股，并承諾當(dāng)“保防傘”，但當(dāng)貨錢被扣，卻稱得了“神經(jīng)病”。有時，我們錯把信任給了不該給的人，成功了、賺錢了皆大歡喜，失敗了、賠錢了卻翻臉不認(rèn)賬。

3.照抄照搬很可怕。曹老籌建了高山異形玻璃廠，但一切都模仿國營企業(yè)的管理條例，人浮于事，為后來的虧損埋下了伏筆。商業(yè)模式、治理方式等，就如同世上沒有兩片相同的的樹葉，需要符合國情、適合自身，通俗說就是要“接地氣”。

4.用人不當(dāng)很可怕。創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)過一年多的試生產(chǎn)，但成品率低下，生產(chǎn)不出合格的玻璃，廠長也走馬燈似地?fù)Q，原因是用錯了技術(shù)人員，不懂裝懂。21世紀(jì)什么最貴？無疑是人才。對于一個早期創(chuàng)業(yè)者來說，找對一個人才會少走很多彎路。而對管理人員，則更多地需要依靠自己培養(yǎng)。

5.賞罰不明很可怕。“大鍋飯”體制下工資都是固定的，基本都是干多干少一個樣，干好干壞一個樣。曹老大刀闊斧地改革，推廣管理會計制度，實施績效考核，改進工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動了員工的熱情，承包了4個月就扭虧為盈。

6.流言蜚語很可怕。曹老創(chuàng)辦的企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，是伴隨著流言蜚語一步步成長起來的。每到融資、擴張的關(guān)鍵時候，都會吹來一股“妖風(fēng)”。但有時壞事會變成好事，按曹老的話說，是“被逼成富豪”。流言蜚語往往止于智者。只要心中無怕，就可以“任憑風(fēng)浪起，獨坐釣魚臺”。

7.得罪小人很可怕。社會本是江湖。無論貴人，還是小人，都是來渡自己的。關(guān)鍵在于，清者自清。曹老被小人多次中傷，但都予以了有力回?fù)?，反而成就了自己的美名。尤其在原則面前，曹老從未向小人妥協(xié)，反倒是有理有據(jù)地進行斗爭。有的小人被上級調(diào)離，有的小人被調(diào)教成了忠臣。

8.選錯合伙人很可怕。共富貴易，共患難難，這是生意場上的“人性”。在初創(chuàng)期，每一次遇到坎坷，每一次聽到流言，曹老的合伙人、一些股東都選擇了明白保身，選擇了退股，把所有的壓力和責(zé)任都甩給了曹老。不知道今天，這些人是否會后悔當(dāng)初的選擇？

9.觀念落后很可怕。一個地方由于地域的關(guān)系，發(fā)展相對落后，這些對于一個想展翅高飛的企業(yè)并不可怕，真正可怕的是思想觀念的落后。正如，改變命運的，恰恰是自己的認(rèn)知。

10.官員插手很可怕。曾幾何時，曹老也經(jīng)受了說了不算的陣痛期，一些關(guān)系戶插手工程項目，但出現(xiàn)了延誤工期、項目不達標(biāo)等問題，甚至被無理強判違約等問題。曹老給自己定的準(zhǔn)則是，“尊重所有官員，但保持等距離；一起吃飯可以，但僅限于吃飯，絕不涉及財物往來”。

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