2021年 8月5日，中國移動通信集團有限公司在京舉行了新公司成立揭牌儀式，中國移動通信集團有限公司董事長楊杰、總經(jīng)理董昕等一行為新公司進行揭牌。

新公司名為“中移數(shù)智科技有限公司”，從工商登記信息來看，新公司成立于2021年8月4日，注冊資本金為6億元人民幣，注冊地在北京市西城區(qū)，由中國移動集團下屬公司中國移動通信集團設計院有限公司作為單一股東進行管理，法定代表人為孫衛(wèi)東。

從中移數(shù)智科技有限公司的經(jīng)營范圍來看，聚焦在技術(shù)咨詢和企業(yè)管理咨詢方面，主要包括：技術(shù)咨詢;技術(shù)開發(fā);技術(shù)交流;技術(shù)轉(zhuǎn)讓;技術(shù)推廣;技術(shù)服務;銷售計算機、軟件及輔助設備;軟件開發(fā);基礎(chǔ)軟件服務;應用軟件服務;信息系統(tǒng)集成服務;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃;工程管理服務;公共關(guān)系服務。(市場主體依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動;依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動;不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動)。

隨著數(shù)字中國戰(zhàn)略的推進，電信運營商也在積極進行數(shù)字化業(yè)務轉(zhuǎn)型的布局，從提升自身數(shù)字化能力和為千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能兩個基本方向進行布局。以及時抓住數(shù)字化紅利，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

在中移數(shù)智科技有限公司成立之前，中國電信已經(jīng)分別成立了兩家數(shù)字化業(yè)務新公司，一家是2021年6月18日成立的中電信數(shù)字城市科技有限公司，另一家是2021年7月6日成立的天翼數(shù)字生活科技有限公司，兩家公司的注冊基本金均為9億元人民幣。

從中移數(shù)智科技有限公司的基本情況來看，這同樣是中國移動在緊跟國家數(shù)字化發(fā)展大趨勢下的一個重要工作布局。從時間上來看，相差不太久。中國移動和中國電信 兩家公司在陸續(xù)計劃從海外基本市場退出，并積極在國內(nèi)資本市場上市的情況下，新的發(fā)展更需要契合國家數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略，獲得新的增長級。 從這些角度來看，電信運營商全面布局數(shù)字化業(yè)務，可謂正當時。當然，從時間窗口上來看，時間也很緊迫，特別是對于搶占新增市場而言，更是如此。

數(shù)字化紅利，主要是千行百業(yè)數(shù)字化升級過程中的增量紅利，這樣的紅利，是有較強的排他性的。因此，時間緊，競爭更加激烈。雖然競爭激烈，但從中國移動和中國電信的新公司業(yè)務布局和經(jīng)營范圍來看，我們還是可以看到兩家明顯的不同。

首先，中國移動這次成立的新公司以“數(shù)智”命名，雖然“數(shù)智”與“數(shù)字”僅一字之差，但也可以看得出，在 提法上更為講究。一般學術(shù)角度認為，“數(shù)字化”與“數(shù)智化”是兩個完全不同的概念，“數(shù)字化”是技術(shù)概念，而“數(shù)智化”屬于數(shù)字技術(shù)的應用，兩者雖有聯(lián)系，但內(nèi)涵等還是有明顯差異。 “數(shù)智化”有三層含義：一是“數(shù)字智慧化”，二是“智慧數(shù)字化”，三是兩個過程的結(jié)合。 “數(shù)智化”的傳統(tǒng)認識，最高階段就是“智慧城市”與“萬物互聯(lián)”，但也有學者認為，“數(shù)智化”還有第四階段，那就是人與人之間的“思維互聯(lián)”，也就是把人的思維看成是“萬物”的特殊組成部分，進行特殊的“互聯(lián)”，把“數(shù)智化”繼續(xù)推進到文化層面。

從一般概念角度，我們很難說誰更貼切，這本身也是一個主觀認識問題。當然，這個認識，也體現(xiàn)出來在指導具體工作方面的打法會有差異。

其次，從中移數(shù)智科技有限公司和中國電信兩家數(shù)字化子公司的經(jīng)營范圍來看，中移數(shù)智公司主要從技術(shù)咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理服務等導入，注重的是軟實力的培育和提升。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際過程來看，目前，無論是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，還是本身就是屬于數(shù)字化型的科技企業(yè)，在未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)實現(xiàn)路線上，以及綜合配套方面，都還處于認知迷茫、困惑階段，需要有一個探索過程。在這個過程中，一般的咨詢顧問服務，確實是非常重要的。謀定而后動，在謀定方面，投入資源和精力，先對現(xiàn)狀進行充分了解，再定義問題，最后提出解決問題的方案，這些工作也都非常至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上，在推進具體的數(shù)字化解決方案，再進行方案的持續(xù)優(yōu)化升級。這就從一開始以長期持續(xù)運營的思路去搶占增量市場，這種市場一旦拿下，要想被替代的難度很高。因此，在蛇叔看來，這是一個慢工出細活的打法，是運營的思路，而不是項目的思路。而中國電信兩家數(shù)字化公司的做法，更多是奔著求快的解決方案去的，更多是基于原有業(yè)務的能力整合之后去搶占市場去的。兩家不同的打法，孰強孰弱，讓我們交給時間交給市場去驗證。

第三，從新公司的經(jīng)營管理角度來看。中移數(shù)智公司的經(jīng)營范圍決定了，新公司成立后，可以相對較為快速的到位資源，并與體系內(nèi)相關(guān)公司進行協(xié)同開展工作。因為，中移數(shù)智公司的業(yè)務定位相對更加清晰，分工更加明確，交叉的情況相對較少。這種做法，更加有利于新公司輕裝上陣。面對新的市場，要快，就需要采用輕裝輕騎兵方式進行“拓路”，路通，原有的成熟的產(chǎn)品或者解決方案就可以快速跟進。而中國電信的業(yè)務布局，無論是對內(nèi)還是對外，都顯得更加重一些。一方面，對外部客戶上，在新、舊產(chǎn)品目標市場競爭策略上，還需要強化分析并調(diào)整配置。否則，就可能出現(xiàn)新舊市場和新舊產(chǎn)品的組合配置上出現(xiàn)偏差。另一方面，在內(nèi)部整合上，牽扯到的整合面更廣更復雜，從而在組織保障上造成一定的問題。

總而言之，面對數(shù)字化紅利，中國移動和中國電信分別設立了新的公司進行布局，布局之后，在接下來的競爭中，特別是排他性較強的領(lǐng)域，競爭會更加激烈。

寫在最后，昨天是立秋時節(jié)，蛇叔在微信朋友圈里看到了移動寬帶一天一元的廣告推送?？吹竭@個廣告，蛇叔覺得，中國移動在圈寬帶用戶方面的力度依然很強，雖然市場一直都有對移動寬帶這種打法的質(zhì)疑和批評，包括中國移動內(nèi)部也有反思。這個打法，對于中國移動數(shù)字化會繼續(xù)帶來什么價值，中移數(shù)智公司不妨作為新公司一個內(nèi)部咨詢項目再好好研究研究！

【文/笨手蛇，轉(zhuǎn)載請注明出處】