澎湃新聞記者 楊漾
一場能源巨頭與互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的重磅合作近來在互聯(lián)網(wǎng)資訊圈被熱議：7月上旬，阿里、京東相繼宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作對象都是同一個——國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的國家電力投資集團有限公司（下稱國家電投），三家公司的一把手悉數(shù)出席簽約儀式。此舉被解讀為互聯(lián)網(wǎng)巨頭在“雙碳”戰(zhàn)略背景下加速搶灘能源產(chǎn)業(yè)。
實際上，若站在能源行業(yè)視角看此番合作，想象空間要豐富得多，另有其深意。
根據(jù)協(xié)議，國家電投與阿里巴巴集團將充分發(fā)揮各自在清潔能源領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，在能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建三網(wǎng)融合整體解決方案、加強戰(zhàn)略機遇研究與技術(shù)創(chuàng)新合作等方面開展深度合作，共同探索縣域能源互聯(lián)網(wǎng)解決方案。國家電投與京東集團將以共建綜合能源生態(tài)體系、共創(chuàng)數(shù)智化供應(yīng)鏈為合作目標，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在縣域綜合智慧能源、數(shù)字化升級、物資采購、智慧物流等領(lǐng)域，開展深入合作。
兩者既有共同點又有不同側(cè)重。相同點顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)公司將為能源企業(yè)打造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的數(shù)字化底座。與此同時，國家電投將與阿里聯(lián)合開拓“新能源+數(shù)據(jù)中心”、“新能源+新零售”等應(yīng)用場景，并將自身的新能源優(yōu)勢與京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢相結(jié)合?；パa式合作背后，一個容易被忽視但不該被忽略的重點，是縣域智慧能源開發(fā)。
值得注意的還有另一塊拼圖。6月下旬，國家電投2022年天樞云、天樞一號（網(wǎng)關(guān)型）、天樞一號（服務(wù)器型）、電投云建設(shè)項目公開競爭性談判成交結(jié)果。阿里云中標天樞一號（服務(wù)器型）建設(shè)項目和電投云建設(shè)項目，中標總金額為1.8億元。京東中標天樞云建設(shè)項目和天樞一號（網(wǎng)關(guān)型）建設(shè)項目，中標總金額為1.17億元。
總計近3億元的中標額和前述戰(zhàn)略合作，構(gòu)成了有史以來能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司最大規(guī)模的深度合作。這還只是開始，兩者的潛在合作規(guī)模遠遠大于這一數(shù)字。
再進一步拆解，天樞一號是國家電投于2021年推出的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合智慧能源管控與服務(wù)平臺，集成智慧能源監(jiān)視、預(yù)測、調(diào)控、分析和服務(wù)等功能于一體。按照計劃，國家電投將依托天樞一號構(gòu)建能源網(wǎng)，推動能源網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)與社群網(wǎng)“三網(wǎng)融合”。截至目前，國家電投綜合智慧能源開發(fā)項目已覆蓋230個縣域，同時啟動了首批10個試點項目引領(lǐng)推進三網(wǎng)融合落地。
據(jù)澎湃新聞觀察，“三網(wǎng)融合”并不是將三張網(wǎng)融成一張網(wǎng)，而是讓條塊分割的“數(shù)據(jù)孤島”融合發(fā)展的升級版數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。隨著間歇性的新能源占比越來越高，風(fēng)、光、氫、儲等必須與數(shù)字技術(shù)融合“揚長避短”。屋頂光伏、分散式風(fēng)電等點狀分布、貼近用戶的分布式發(fā)電微網(wǎng)系統(tǒng)與大電網(wǎng)形成余缺互濟的同時，也形成了大量描摹用戶用能習(xí)慣的數(shù)據(jù)流。能源數(shù)據(jù)是全社會數(shù)字化的基礎(chǔ)性信息流，以能源流作為底層邏輯起點，融合社群網(wǎng)，聯(lián)通政務(wù)網(wǎng)，不僅可以促進能源在供需兩側(cè)靈活互動、高效利用，還將產(chǎn)生更多附加值，催生新的商業(yè)模式和綜合治理模式。
國家電投之所以在綜合能源服務(wù)賽道上較其他發(fā)電集團更為積極，與其發(fā)電資產(chǎn)特征及企業(yè)基因息息相關(guān)。該公司同時擁有光伏發(fā)電、風(fēng)電、水電、火電、核電、氣電、生物質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)，是全球新能源發(fā)電裝機規(guī)模最大的企業(yè)，在五大發(fā)電集團之中清潔能源占比最高（超過60%），具備搭建綠色能源網(wǎng)的基礎(chǔ)。重組六年來，國家電投先后三次主動打破壁壘更換跑道?！耙郧按蠹覍π履茉催€舉棋不定的時候，國家電投堅定不移地投資風(fēng)、光和氫能?，F(xiàn)在大家都在布局新能源，搶風(fēng)、光資源。我們要繼續(xù)搶占先機，就要換新跑道。”國家電投董事長錢智民近年來曾在多個場合強調(diào)，綜合智慧能源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的增長極和未來牌。
這與近年來在能源數(shù)字化領(lǐng)域激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的想法不謀而合。兩者深度融合碰撞出的新模式新業(yè)態(tài)新生態(tài)，從國家電投與京東的合作內(nèi)容中不難窺見冰山一角：雙方將“鏈接縣域綜合能源及鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)鏈，就物資采購、干線運輸、安裝運維、綠電供應(yīng)、綠色交通、縣域社群零售、金融及保險等業(yè)務(wù)場景展開深入合作，構(gòu)建高效、穩(wěn)定、綠色、低碳的能源保障體系，提供具有價格優(yōu)勢的能源供給的同時，激發(fā)縣域經(jīng)濟活力”“以能源網(wǎng)為基礎(chǔ)，即鏈接供能方、用能方、國家電投能源體系服務(wù)，實現(xiàn)能源供需對接；聯(lián)通政務(wù)網(wǎng)，與交通、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域相融合，助力城市鄉(xiāng)村治理效率提升；融合社群網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺打通，推動更豐富、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)落地”。
能源互聯(lián)網(wǎng)并不是新概念，但在能源系統(tǒng)向分布式、低碳化轉(zhuǎn)型背景下，無論是能源互聯(lián)網(wǎng)對應(yīng)的市場空間還是能源企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作模式，均已不同于往日。
早在2014年左右，國內(nèi)迎來第一波能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮，傳統(tǒng)概念中封閉、垂直、高門檻的能源行業(yè)開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以大數(shù)據(jù)、云計算等重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。此后幾年，能源互聯(lián)網(wǎng)探索百花齊放。能源行業(yè)與生俱來的自然壟斷特性、極大的技術(shù)慣性和極低的容錯率決定了，行業(yè)變革的敏捷度不高。但借力數(shù)據(jù)及數(shù)字化技術(shù)，巨無霸同樣具備快速適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的能力。
在分布式能源蓬勃發(fā)展及數(shù)字化技術(shù)加持下，發(fā)電不再只是傳統(tǒng)To B行業(yè)，正在由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要在愈加激烈的競爭中突出重圍，能源企業(yè)必須搶占數(shù)字化高地，方能決勝未來。
責任編輯：李躍群
校對：丁曉
