15分鐘裁掉700名員工，百億企業(yè)在一個(gè)線上會(huì)議的功夫里原地解散，每日優(yōu)鮮的暴斃令人瞠目結(jié)舌。

近四年來(lái)每日優(yōu)鮮的虧損已經(jīng)逼近一百億元，如今面臨破產(chǎn)窘境，網(wǎng)絡(luò)上還流傳著其創(chuàng)始人徐正即將跑路香港的消息。

但就在去年，每日優(yōu)鮮還是備受投資人追捧，覆蓋全國(guó)兩千多個(gè)市縣的生鮮巨頭。每日優(yōu)鮮為何毫無(wú)征兆的突然倒下了呢？

還是說(shuō)每日優(yōu)鮮的隱患，早在初創(chuàng)時(shí)就已經(jīng)埋下卻不為人知呢？本期商將錦囊就來(lái)帶大家了解，想做生鮮界京東的每日優(yōu)鮮，是如何慘敗的。

暴斃的每日優(yōu)鮮

今年7月28日，一段長(zhǎng)達(dá)15分鐘的，疑似每日優(yōu)鮮工作會(huì)議的視頻在網(wǎng)上流傳。內(nèi)容大概是一位高管在視頻會(huì)議里跟員工們說(shuō)，公司遭遇了財(cái)務(wù)困難。

大部分員工的工作在7月28日就要截止，并且還說(shuō)8月以后員工的社保、公積金需要自理。

這引得每日優(yōu)鮮一眾員工的驚愕，心想咱們不是百億名企嗎？不是覆蓋全國(guó)嗎？怎么說(shuō)倒閉就倒閉了。

當(dāng)員工們打開(kāi)曾經(jīng)的辦公app時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日優(yōu)鮮的郵箱、飛書(shū)確實(shí)已經(jīng)被停用，這才驚訝地意識(shí)到，公司完蛋了，自己失業(yè)了。

就在此時(shí)，每日優(yōu)鮮的老板徐正即將跑路香港的傳聞也鬧得滿天飛，這下員工們徹底坐不住了。據(jù)悉，目前已經(jīng)有超過(guò)900名每日優(yōu)鮮的員工正在參與維權(quán)。

而面對(duì)群情激憤的員工，每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正也只得在社交媒體上澄清，自己沒(méi)有跑路，將會(huì)用一切可能的方案變現(xiàn)，來(lái)維護(hù)員工的權(quán)益。

每日優(yōu)鮮的轟然倒下看似毫無(wú)征兆，因?yàn)榫驮谌ツ?月，每日優(yōu)鮮還在致力發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)，將覆蓋范圍擴(kuò)張到了全國(guó)的2600多個(gè)市縣。

在每日優(yōu)鮮初創(chuàng)時(shí)，也有人評(píng)價(jià)為這將會(huì)是生鮮界的京東。那么原本看上去前途無(wú)量的每日優(yōu)鮮，是怎樣在一夜之間垮掉的呢？

生鮮界的物流大王

用過(guò)每日優(yōu)鮮服務(wù)的人應(yīng)該知道，早期的每日優(yōu)鮮的確能做到無(wú)論你在服務(wù)區(qū)的哪個(gè)角落，總能在30分鐘內(nèi)拿到送貨上門(mén)的新鮮蔬果。

這樣的效率比黃藍(lán)外賣(mài)騎士還高，那么每日優(yōu)鮮是怎樣做到的呢？答案很簡(jiǎn)單，這是每日優(yōu)鮮的獨(dú)門(mén)秘技：前置倉(cāng)。

前置倉(cāng)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是負(fù)責(zé)某個(gè)服務(wù)區(qū)的小倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)供應(yīng)商的新鮮蔬果抵達(dá)后，就會(huì)在此冷藏儲(chǔ)存，以保證新鮮。

而每日優(yōu)鮮為了做到讓服務(wù)區(qū)覆蓋整個(gè)城市，這種小倉(cāng)庫(kù)可以說(shuō)是到處都有。前置倉(cāng)的辦法十分巧妙，在保證蔬果新鮮程度的同時(shí)提高了物流效率。

這令投資者們眼前一亮，每日優(yōu)鮮這是要構(gòu)建自己的物流體系啊！

聯(lián)想到京東快遞的成功，投資者們紛紛看好這一想法。很快每日優(yōu)鮮就獲得了110多億元的融資，而拿到了錢(qián)的每日優(yōu)鮮也沒(méi)閑著，開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)瘋狂建造前置倉(cāng)。

但這個(gè)看似高效便捷的辦法有一個(gè)非常明顯的劣勢(shì)，那就是成本過(guò)高。

一個(gè)前置倉(cāng)想要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要24小時(shí)不斷電地來(lái)維持冷藏，這一般是肉類(lèi)生鮮大型倉(cāng)庫(kù)才有的待遇。

每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)又多又小，還每一個(gè)都得配備專(zhuān)門(mén)的冷藏設(shè)備，這就讓前置倉(cāng)的建造成本和其容積嚴(yán)重不符。

除此之外，庫(kù)管人員、設(shè)備維護(hù)和高額電費(fèi)也讓前置倉(cāng)的維護(hù)成本大的驚人。

投資者和每日優(yōu)鮮肯定不可能不知道這一點(diǎn)，但在他們看來(lái)，每日優(yōu)鮮作為中國(guó)最大的線上生鮮配送廠商，在銷(xiāo)量上絕對(duì)不愁。產(chǎn)生的利潤(rùn)足夠沖抵高昂的成本。

只可惜，每日優(yōu)鮮將每個(gè)方面都考慮到了，唯獨(dú)沒(méi)考慮到他們最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)：商品。

天才想法毀于定位失敗

投資者們清楚地知道每日優(yōu)鮮的運(yùn)營(yíng)成本是一大問(wèn)題，但他們有足夠的自信認(rèn)為每日優(yōu)鮮一定能做大做強(qiáng)，就像曾經(jīng)的京東一樣。

京東和每日優(yōu)鮮，兩者在模式上如此的相似，但鮮少有人在意到，京東和每日優(yōu)鮮的銷(xiāo)售性質(zhì)完全不同。

每日優(yōu)鮮不管再怎么高科技，再怎么新潮，他歸根結(jié)底還是在賣(mài)水果。但外送水果對(duì)于消費(fèi)者們來(lái)說(shuō)根本就不是剛需產(chǎn)品，至少現(xiàn)在不是，這是很多投資者忽視的一個(gè)問(wèn)題。

站在消費(fèi)者的角度，我們一般隔三岔五才會(huì)去買(mǎi)一次水果，每天都買(mǎi)水果的人還是占少數(shù)。

并且現(xiàn)在大多數(shù)的水果消費(fèi)者，并不是以線上消費(fèi)為主的年輕人，這讓每日優(yōu)鮮的處境相當(dāng)尷尬。

就算每日優(yōu)鮮真的能讓水果都做到線上消費(fèi)，問(wèn)題又回到成本上來(lái)了。根據(jù)計(jì)算，每日優(yōu)鮮的一個(gè)前置倉(cāng)，每天至少要完成一百次訂單才能堪堪抵消掉成本。

這樣的消費(fèi)力度是連肯德基這種快餐品牌都做不到的，賣(mài)水果的每日優(yōu)鮮想達(dá)到這個(gè)成績(jī)，在開(kāi)始時(shí)就注定失敗了。

每日優(yōu)鮮的倒下，最大的受害者不是投資人，也不是員工，而是為每日優(yōu)鮮供貨的供應(yīng)商。

今年5月，每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司被列為被執(zhí)行人，每日優(yōu)鮮到現(xiàn)在還拖欠著供應(yīng)商20多億元的貨款沒(méi)有發(fā)放，其中有不少都是無(wú)辜的辛勤果農(nóng)。

每日優(yōu)鮮的想法很好，在建立自己的物流供應(yīng)體系上也做的相當(dāng)成功。但再好的概念也需要一個(gè)可行的載體。

每日優(yōu)鮮散場(chǎng)后，無(wú)數(shù)投資者和蔬果供應(yīng)商，在這次風(fēng)波中成了金融游戲的犧牲品。

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