三十四年來，特變電工深耕輸變電裝備高端制造，全力構(gòu)建電力產(chǎn)業(yè)人才“引育留用”賦能平臺(tái)，聚天下英才、匯八方智力，走出了一條從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的人才興企之路。

截至2021年底，全集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1530億元，擁有海內(nèi)外員工2.4萬余人，年銷售收入達(dá)845億元，成功入圍世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，變壓器年產(chǎn)量達(dá)2.4億kVA，居全球第一，累計(jì)風(fēng)電、光伏EPC裝機(jī)總量近21GW，位居全球前列，為中國(guó)電力工業(yè)的崛起提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

特變電工股份有限公司總部位于新疆昌吉回族自治州昌吉市，為了能夠吸引國(guó)內(nèi)、外一流人才，公司做了許多工作。

人才為先 譜寫企業(yè)發(fā)展的壯麗詩篇

新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代需要新作為，為了更好抓住“一帶一路”建設(shè)的歷史機(jī)遇，特變電工著手打造一支具有全球視野、前沿科技、一流水平的頂尖人才隊(duì)伍。2012年以來通過國(guó)家重點(diǎn)人才計(jì)劃、研發(fā)中心吸引、海內(nèi)外人才專場(chǎng)招聘等方式，集聚了來自24個(gè)國(guó)家的200余名國(guó)際化科研技術(shù)人才、300余名享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家及行業(yè)學(xué)科帶頭人和1800余名碩博士高層次人才，實(shí)現(xiàn)126項(xiàng)自主技術(shù)重大突破，參與制定國(guó)內(nèi)外行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)210項(xiàng)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)。將中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)輸送到全球，為推動(dòng)世界能源革命和創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧、提供了特變方案。

求賢若渴 形成英才匯聚的生動(dòng)局面

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特變電工堅(jiān)持引進(jìn)一個(gè)人才、帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的高校、科研院所、龍頭企業(yè)，結(jié)合人才缺口精準(zhǔn)定位，近五年來，成功引進(jìn)近千余名科技研發(fā)、數(shù)字化、智能化等方向的中高端成熟人才。

“欲木之長(zhǎng)者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。要使企業(yè)人才隊(duì)伍煥發(fā)青春活力，就需要不斷注入新血液，激發(fā)新動(dòng)能。特變電工與對(duì)口公司不同產(chǎn)業(yè)方向的高校建立了長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備合作關(guān)系，開展優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)工作。

為了招來“金鳳凰”，特變電工秉持“不求為我所有，但求為我所用”的用人理念，放眼全球，廣栽“梧桐樹”，引得鳳凰來，在北京、西安、沈陽等地建成了16個(gè)國(guó)家級(jí)重大創(chuàng)新平臺(tái)，一流的科研環(huán)境、頂尖的試驗(yàn)設(shè)備、充足的經(jīng)費(fèi)保障，為各類人才項(xiàng)目研發(fā)提供了強(qiáng)大的支持，這對(duì)企業(yè)留人、育人以及外部合作來說起到至關(guān)重要的作用。

因材施教 厚植皆可成才的一方沃土

“企業(yè)投入近億元建立15所遍布各產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)分院，內(nèi)部選拔700余名內(nèi)部資深技術(shù)人員、退休專家擔(dān)任“內(nèi)訓(xùn)師”，通過外請(qǐng)內(nèi)培、線上線下等方式，讓企業(yè)員工內(nèi)外兼修、取長(zhǎng)補(bǔ)短。按照因需而學(xué)的原則，探索形成了“集中賦能+崗位實(shí)踐”的“721”學(xué)習(xí)法則，即70%的時(shí)間開展業(yè)務(wù)部門輪崗實(shí)習(xí)；20%的時(shí)間與業(yè)務(wù)骨干開展座談交流，到生產(chǎn)車間實(shí)地觀學(xué)；10%的時(shí)間通過課堂、網(wǎng)絡(luò)集中理論學(xué)習(xí)充能，讓學(xué)員“真干、真學(xué)、真感受”。

以人為本 營(yíng)造栓心留人的生態(tài)環(huán)境

讓人才把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成家業(yè)，共同分享企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成果，建立人才與企業(yè)的利益共同體，已成為企業(yè)盤活人力資源的新趨勢(shì)。特變電工堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)并重，深化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制改革，構(gòu)建“誰創(chuàng)造誰分享、早創(chuàng)造早分享、多創(chuàng)造多分享”的機(jī)制，并實(shí)施了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，授予2000余名核心骨干員工近4億份股票期權(quán)，真正體現(xiàn)了人才與企業(yè)的利益共享、和諧共生。

多年來，企業(yè)累計(jì)投入數(shù)億元，實(shí)施了100多項(xiàng)“暖心工程”，著力解決員工最關(guān)心的住房交通、文體餐飲、就醫(yī)就學(xué)等方面的實(shí)際問題，全面完善企業(yè)年金和彈性福利保險(xiǎn)，形成了“六險(xiǎn)兩金”多層次保障體系，提供購房補(bǔ)貼、星級(jí)員工公寓，為3500余名青年員工舉辦集體婚禮，開啟了在特變電工大家庭的幸福人生。

人才興則產(chǎn)業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，特變電工立足自身實(shí)際、發(fā)揮相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求側(cè)、人才服務(wù)供給側(cè)入手，以更加開放包容的胸懷、更加務(wù)實(shí)有效的舉措、更加優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，求賢若渴引才、因材施教育才、不拘一格用才、以人為本留才，讓我們看到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的人才興企之路，為昌吉乃至全疆深入貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)黨委人才工作會(huì)議，高標(biāo)準(zhǔn)做好新時(shí)代人才工作，闡釋了特變思路、提供了特變答案。

（寇夢(mèng)茜、通訊員趙彥康）（中國(guó)日?qǐng)?bào)新疆記者站）

來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)