早期的B站，以二次元文化的定位承載了一小部分人的愛好，甚少被圈外的人知道。
陳睿還是金山網(wǎng)絡(luò)副總裁時(shí)，B站就是他最重要的樂趣之一，后來在和徐逸溝通中一拍即合，于2014年加入B站，后來在所謂“徐陳”之爭(zhēng)中勝利。
既懂B站文化，又懂公司運(yùn)營(yíng)，似乎也沒有人比陳睿更適合帶領(lǐng)B站。
此時(shí)，一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題擺在陳睿面前，B站到底是要堅(jiān)持初心，做小眾文化社區(qū)，還是要謀求“出圈”，做商業(yè)化視頻平臺(tái)？
在陳?？磥恚珺站如果不向前發(fā)展，就一定會(huì)衰落，直至滅亡，不可能停留在那個(gè)剛剛好的階段。
為了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在維持社區(qū)文化以及內(nèi)容創(chuàng)作舞臺(tái)的基礎(chǔ)上，B站開始謀求“出圈”和商業(yè)化。
在陳睿帶領(lǐng)下，B站不再是只局限于二次元的社區(qū)，而是擁有生活、科技、時(shí)尚等多標(biāo)簽，涉足直播、電商、長(zhǎng)短視頻等多領(lǐng)域的企業(yè)，同時(shí)坐擁騰訊和阿里的投資，并于2018年上市。
不過，更多人認(rèn)為，陳睿背叛了初心，B站正在被摧毀。
伴隨“出圈”，B站出現(xiàn)在更多人面前，新用戶努力融入到社區(qū)氛圍里，卻沖擊著原著民；B站的內(nèi)容題材覆蓋面越來越廣，激烈競(jìng)爭(zhēng)下，頭部UP主正不斷流失，主要體現(xiàn)在二次元UP主存在感越來越弱。
被陳睿忽視已久的內(nèi)容審核問題也逐漸凸顯，B站先后經(jīng)歷了下架300多部動(dòng)漫、審核員猝死、直播產(chǎn)婦手術(shù)等事件，連最開始走進(jìn)人們視野的“彈幕文化”也開始變質(zhì)。
源于B站純粹社區(qū)文化和商業(yè)化之間的天然矛盾，在其他視頻平臺(tái)屬于基本生存模式的貼片廣告，到B站卻掀起了一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。
2014年，陳睿曾任性地許下B站新番“永不加視頻貼片廣告”的承諾。
但兩年后，B站為版權(quán)使用了貼片廣告，陳睿的出爾反爾，被用戶認(rèn)為平臺(tái)被商業(yè)污染，迎來社區(qū)一陣恐慌。
沒多久，陳睿就發(fā)文道歉并表示“B站未來有可能會(huì)倒閉，但絕不會(huì)變質(zhì)?！?/p>
不過，這也導(dǎo)致品牌方在B站投放廣告時(shí)，只能選擇與UP主合作制作，成本高且廣告效果參差不齊，頻頻翻車的廣告，讓品牌方對(duì)B站在商業(yè)上的價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑。
在會(huì)員規(guī)則的改變上，陳睿更是備受爭(zhēng)議。
陳睿曾承諾B站每年都免費(fèi)送大會(huì)員，4級(jí)3個(gè)月、5級(jí)六個(gè)月、6級(jí)9個(gè)月，可幾年后，陳睿還是出爾反爾了，用戶等級(jí)的特權(quán)幾乎消失，甚至還曾在大會(huì)員基礎(chǔ)上推出1398元的十年會(huì)員。
后來，B站又推出付費(fèi)視頻功能，6月21日，B站UP主“勾手老大爺鄧肯”發(fā)布《世界十大未解之謎》視頻合集，需支付30元才可以觀看，該舉被視為對(duì)大會(huì)員們的又一次背叛。
陳睿在會(huì)員規(guī)則上頻頻割韭菜，引來越來越多用戶的不滿，其中，一位名叫“蒙古上單”的B站用戶曾直接辱罵陳睿，被稱為沖塔勇士。
隨著陳睿不斷探索“出圈”、商業(yè)化之路，B站卻始終未能實(shí)現(xiàn)真正的增長(zhǎng)，尤其從營(yíng)收數(shù)據(jù)看，2019年-2021年，B站分別虧損13.04億元、30.12億元、67.89億元。
想要保留純粹沒錯(cuò)，想要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)也沒錯(cuò)，只是陳睿還沒平衡好情懷和商業(yè)、用戶和資本之間的關(guān)系。
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