文 | 秦明；編輯 | 石亞瓊；來源 | 數(shù)字時(shí)氪

2015年，李寧從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后，選擇進(jìn)入了工程建設(shè)行業(yè)——陜西建工。

7年4個(gè)崗位，他從總部職能口、重大工程一線、下屬設(shè)計(jì)院到集團(tuán)數(shù)字化負(fù)責(zé)人，一步一邁，穩(wěn)扎穩(wěn)打。初接觸時(shí)，言語間透露著老陜?nèi)颂赜械暮V定與柔情。

“眼里要有光”、“尋找有夢想的人”是陜建數(shù)科的招聘條件之一。在與李寧溝通的一個(gè)小時(shí)中，他頻頻提到幾個(gè)關(guān)鍵詞：認(rèn)知、變化、思維模式與核心能力。

主動(dòng)擁抱數(shù)字化，是李寧看到工程建設(shè)行業(yè)近幾年的變化。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開始有了新的思考，共識在于數(shù)字化成為了一種“降維打擊”的工具。

究其原因，政策驅(qū)動(dòng)的因素非常大，其次深耕建筑科技的企業(yè)，包括資本、媒體力量的推動(dòng)都帶動(dòng)了數(shù)字化認(rèn)知的提升，進(jìn)而引起行為模式的改變，如今，單純想靠講PPT賣一款好產(chǎn)品來賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了。

進(jìn)一步觀察到，干部的年輕化成為一個(gè)趨勢，這是推動(dòng)變化的重要力量。另外，當(dāng)下行業(yè)蛋糕也難以無限擴(kuò)大，夯實(shí)內(nèi)功，成為企業(yè)下個(gè)階段必須要去面對和解決的問題。

李寧告訴數(shù)字時(shí)氪，對陜建而言，居安思危是常態(tài)，三人行必有我?guī)煟グl(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并加以學(xué)習(xí)，是一個(gè)企業(yè)特別重要的成長能力。

基于此，陜建在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索過程中，向上海建工學(xué)習(xí)科技公司的組織模式，向中建五局學(xué)習(xí)它的成本管理，向中冶建工學(xué)習(xí)線上表單的一體化……其中，對標(biāo)中建的“136”工程，深入剖析后，提出了陜建集團(tuán)“168”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在建筑產(chǎn)業(yè)中，相比于建材與地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，建筑施工版塊處于微笑曲線的底部，利潤率低，議價(jià)能力不足。據(jù)《2021年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》，建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為2.92%，跌破3%，為近十年最低。

變局之中，選擇做被動(dòng)的響應(yīng)者，還是生態(tài)的整合者對于企業(yè)而言至關(guān)重要，尤其是ICT領(lǐng)域科技企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之時(shí)，更應(yīng)抓住這種機(jī)遇，成為跨界資源和能力的整合者，實(shí)現(xiàn)自身行業(yè)的蝶變。

李寧也談到，如今相比于做太多的技術(shù)概念區(qū)分，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要聚焦如何解決業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化的改革、以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真正可用。

陜建集團(tuán)信息管理部經(jīng)理 陜建數(shù)科總經(jīng)理 李寧

01 審視與體檢，“168”破局之道

陜西建工集團(tuán)成立于1950年，是中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè)排名第5位的A股上市國有企業(yè)。

“十三五”期間，陜建集團(tuán)收入實(shí)現(xiàn)年均17%的復(fù)合增長率。陜建股份近三年的主營業(yè)務(wù)營收分別為1177、1428、1595億元，凈利潤為17.1、30.3、42.2億元。據(jù)官網(wǎng)披露，2022年上半年公司及下屬子公司累計(jì)新簽合同1583個(gè)，新簽合同總額2007.49億元，合同金額較上年同期增加約21.35%。

緣起于政策驅(qū)動(dòng)與行業(yè)競爭，陜建早在2017年集團(tuán)就成立了信息管理部，去年5月集團(tuán)便開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略總體項(xiàng)目規(guī)劃，共分為四個(gè)階段。

李寧告訴數(shù)字時(shí)氪，陜建目前已完成了現(xiàn)狀與需求分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃階段。在這個(gè)過程背后，陸續(xù)經(jīng)過了100+場談話、100+份訪談紀(jì)要、近百份問卷、近千條問題梳理，以及5場高層評審、20+場業(yè)務(wù)部門溝通，當(dāng)下正處于系統(tǒng)落地的階段。

此前，經(jīng)過多維度的調(diào)研盤查，他們發(fā)現(xiàn)IT投資分散、IT供應(yīng)商分散、IT人才分散、IT制度標(biāo)準(zhǔn)不一致是擺在面前的四大困局。具體而言，當(dāng)時(shí)集團(tuán)IT統(tǒng)建投資占比僅為11%、自建系統(tǒng)的供應(yīng)商多達(dá)25家、無信息化部門的子公司占比76%、無專職IT人員的占比達(dá)43%，且近71%沒有IT和數(shù)據(jù)管理制度。

數(shù)字化浪潮中該如何破局，陜建集團(tuán)“168”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸形成“三步走”與“三層塔”的部署路徑。

陜建集團(tuán)“168”戰(zhàn)略（來自陜建集團(tuán)）

“三步走”是從自身轉(zhuǎn)型到賦能行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展路徑。

第一是聚焦“168”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)和管理流程的數(shù)字化，核心是在生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目兩個(gè)層面的項(xiàng)企一體化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀；

第二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將集團(tuán)的數(shù)字化能力向外拓展，形成對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的支持能力，比如物流管理、供應(yīng)鏈金融、勞務(wù)人員管理、政府監(jiān)管等；

第三是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建全量全要素的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，在合法合規(guī)的前提下，對行業(yè)輸出數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)數(shù)字化演進(jìn)。

“三層塔”是從實(shí)際操作層面搭建企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)與能力。

第一是云平臺建設(shè)，打造企業(yè)私有云，著眼布局未來混合云模式；第二是數(shù)字化平臺建設(shè)，搭建應(yīng)用的“操作系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)能力的可復(fù)用、數(shù)據(jù)的集成化；第三是構(gòu)建應(yīng)用生態(tài)，開放平臺能力、引入開發(fā)者生態(tài)，實(shí)現(xiàn)多邊共贏的發(fā)展格局。

最后，從整體數(shù)字化路徑看，李寧提到當(dāng)下陜建正處于2.0部門級系統(tǒng)性應(yīng)用邁向3.0企業(yè)級集成性應(yīng)用的階段，并逐漸布局4.0生態(tài)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，未來還有很長的路要走。

02 籌備3個(gè)月，成立數(shù)科公司

2015年，李寧剛來陜建主要是在總部負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用；一年后，去工程施工現(xiàn)場待了近兩年，深入基層一線參與工程項(xiàng)目施工；隨后，又被調(diào)去了設(shè)計(jì)院，擔(dān)任了近三年的副院長，向行業(yè)前端業(yè)務(wù)近了一步。

在2020年底，由于對集團(tuán)整體業(yè)務(wù)有了較深的認(rèn)識，且對IT技術(shù)有較深的研究，他開始進(jìn)入到集團(tuán)信息管理部，21年又進(jìn)入新成立的數(shù)科公司任總經(jīng)理。

李寧談到，從去年5月份開始調(diào)研籌備；6月份完成可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)審批；7月份集團(tuán)研究決策；8月份數(shù)科公司就注冊成立了。3個(gè)月時(shí)間內(nèi)成立一家二級法人公司，可見當(dāng)時(shí)集團(tuán)的決心和效率是很高的。

關(guān)于這背后的原因，他回憶到有兩方面，一是與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)全力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)系；二是那時(shí)候集團(tuán)對數(shù)科公司的運(yùn)營模式已經(jīng)研究得比較深入和清晰了。

李寧告訴數(shù)字時(shí)氪，當(dāng)時(shí)數(shù)科選擇公司化運(yùn)營是一件難上加難，卻難而正確的事。

所謂難，除了建筑業(yè)數(shù)字化本身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)復(fù)雜，做數(shù)字化不容易，還包括數(shù)科不僅僅肩負(fù)著推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命，還要在這個(gè)過程中沉淀一批專注行業(yè)的復(fù)合型人才，以幫助行業(yè)更多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；

其次，IT建設(shè)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是一件偏成本的事，投入見效慢，對數(shù)科公司而言，要嘗試將原本成本中心的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行牡慕巧?，且發(fā)展模式還要有利于客戶側(cè)、伙伴側(cè)，這是一項(xiàng)非常有挑戰(zhàn)的工作。

從執(zhí)行層面看，對“168”戰(zhàn)略的六層架構(gòu)要拆解細(xì)化到施工圖顆粒度。李寧表示，這個(gè)過程中，一是要搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)，要從行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，對典型場景做業(yè)務(wù)建模，利用模型化工具去積累經(jīng)驗(yàn)；

第二，要以數(shù)科自己為藍(lán)本，去培養(yǎng)業(yè)務(wù)語言的一致性，學(xué)會(huì)用架構(gòu)的方法思考問題，包括引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人各自定義業(yè)務(wù)流程。

李寧談到，在數(shù)科未成立前，團(tuán)隊(duì)僅有四個(gè)人，需要對內(nèi)整合各種資源、信息和需求，助推業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化，同時(shí)還肩負(fù)著桌面運(yùn)維、會(huì)議支持等大量事務(wù)性工作。

隨著數(shù)科成立，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。起初是基于整體戰(zhàn)略規(guī)劃，分化出10多個(gè)基于職能的崗位類型。如今公司已有50多人，演化出20多個(gè)崗位類型，并開始逐漸打破“部門+職能”的聚合模式，將傳統(tǒng)職能型的組織體系轉(zhuǎn)變?yōu)榛诮巧土鞒痰姆止f(xié)作模式，同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)小范圍試錯(cuò)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)成長。

李寧告訴數(shù)字時(shí)氪，關(guān)于角色分工，他最早設(shè)計(jì)的有數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務(wù)分析師，雖然這兩個(gè)崗位短期內(nèi)少有效益，但是在戰(zhàn)略層面上一定是非常重要的。目前，數(shù)科公司也設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理、正在推進(jìn)的是架構(gòu)師，這些在施工行業(yè)均是比較少見的崗位。

其他也包括像開發(fā)工程師、運(yùn)維工程師、IT項(xiàng)目經(jīng)理，以及BIM與智能建造相關(guān)業(yè)務(wù)管理崗位。

總之，麻雀雖小，五臟俱全，通過數(shù)科的架構(gòu)設(shè)計(jì)和迭代，培育架構(gòu)師隊(duì)伍，有利于降低試錯(cuò)成本，并深化全集團(tuán)業(yè)務(wù)的架構(gòu)管理。

03 習(xí)慣、變化與認(rèn)知覺醒

數(shù)科本身像是在一個(gè)漩渦中心，李寧表示。在業(yè)務(wù)層面，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合不時(shí)會(huì)擦出火花，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的碰撞。

李寧向數(shù)字時(shí)氪表示，數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵在于建立數(shù)據(jù)治理體系，其源頭還是應(yīng)回歸到業(yè)務(wù)部門。這個(gè)過程中，可能會(huì)面對種種的不理解或抱怨，這時(shí)既要依靠高層的支持，又需要依靠團(tuán)隊(duì)去跟業(yè)務(wù)部門反復(fù)溝通，一點(diǎn)一點(diǎn)推動(dòng)數(shù)據(jù)融入業(yè)務(wù)部門的日常工作。

目前公司采取“管辦分離”的IT治理架構(gòu)體系，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)信息化專業(yè)組，分別管理業(yè)務(wù)信息化專員；總部信息管理部做計(jì)劃和管理，子集團(tuán)信息部門、以及各業(yè)務(wù)信息化專員、陜建數(shù)科共同支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

雖然有了清晰的戰(zhàn)略方向，但是在具體執(zhí)行與操作過程中還有許多認(rèn)知的變化。

比如對云的思考，過去使用方僅把它作為基礎(chǔ)資源池利用，甚至存在建立后空轉(zhuǎn)的情況。云體系的整體能力發(fā)揮，有賴于從各個(gè)層次去推動(dòng)業(yè)務(wù)云化，但是基于可行性和成本的考慮，平衡技術(shù)架構(gòu)的先進(jìn)性和適用性就成了重點(diǎn)。

李寧談到，云體系建設(shè)是需要長期投入的事情，他們采用分期的想法。首先聚焦IaaS層的建設(shè)，在購買了供應(yīng)商的云產(chǎn)品能力，嘗試去駕馭一部分核心能力，比如云平臺的運(yùn)營和資源分配，再通過災(zāi)備建設(shè)提升安全能力，然后去考慮與公有云的深度融合，構(gòu)建整體的混合云體系。

比如在分析智慧工地的業(yè)務(wù)場景中，他認(rèn)為技術(shù)核心是物聯(lián)網(wǎng)。目前已鋪設(shè)的設(shè)備能覆蓋到的場景太有限，采集到的數(shù)據(jù)還達(dá)不到顛覆性的價(jià)值。

未來應(yīng)該以解決“勞務(wù)人員老齡化”為出發(fā)點(diǎn)，通過智能設(shè)備在一些細(xì)分場景里取代傳統(tǒng)勞動(dòng)力，同時(shí)要統(tǒng)一設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，將數(shù)據(jù)沉淀成為資產(chǎn)，探索開發(fā)一些適合工地的數(shù)字產(chǎn)品，要把數(shù)據(jù)還原到場景中賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

另外，不滿足于現(xiàn)有產(chǎn)品，做一些微創(chuàng)新，有時(shí)候也事半功倍。

李寧談到，比如在大型施工現(xiàn)場，針對運(yùn)輸車輛找不著目標(biāo)路線的難題，若設(shè)置路牌、交通燈等傳統(tǒng)手段仍解決不了的話，也可選擇利用專業(yè)的測繪車，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場的道路電子化，后續(xù)用導(dǎo)航便可直接解決。

某種意義上，每一次探索也是幫助入局者建立起對數(shù)據(jù)的認(rèn)知或基于數(shù)據(jù)做思考和決策的習(xí)慣，更多的是一種認(rèn)知教育和覺醒。

（完）

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