近期，各大水泥集團(tuán)陸續(xù)召開年中工作會(huì)議，提出2022年下半年工作任務(wù)重點(diǎn)。提升業(yè)績，完成年度目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大投資在新的利潤增長點(diǎn)，強(qiáng)化影響力，提升競爭能力。嚴(yán)控安全 、節(jié)能減排、降本增效、疫情防控等成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

華潤集團(tuán)要求：每個(gè)廠成本降低20%，完不成扣年終績效。

海螺集團(tuán)：“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓實(shí)經(jīng)營，大力開展低碳零碳負(fù)碳

一要“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓實(shí)經(jīng)營，強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，發(fā)揮好集團(tuán)內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

二要多措并舉擴(kuò)大有效投資，堅(jiān)持精準(zhǔn)、有效的投資導(dǎo)向，堅(jiān)持“一帶一路”發(fā)展和“收購兼并”戰(zhàn)略并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)增長極。

三要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技創(chuàng)新體系，超前謀劃打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。大力開展低碳零碳負(fù)碳技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，贏得碳減排主動(dòng)權(quán)。

四要嚴(yán)格管控好安全、環(huán)保、疫情等風(fēng)險(xiǎn)，始終把環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)加大安全環(huán)保人力物力投入，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。

五要持續(xù)深化體制機(jī)制改革，健全企業(yè)管控架構(gòu)，加快建立適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式，完善合規(guī)管理體系，打造多元立體的創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)。

新天山水泥：下半年一手抓穩(wěn)價(jià)保量，一手抓精益生產(chǎn)

2022年下半年工作，從六方面要求入手。

一要堅(jiān)定信心，盡管目前行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期有周期性趨勢(shì)，但經(jīng)歷十多年的行業(yè)生態(tài)建設(shè)，淘汰落后、錯(cuò)峰生產(chǎn)、價(jià)本利等已成為行業(yè)共識(shí)并形成良好實(shí)踐，為行業(yè)持續(xù)健康有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二要聚焦三精管理，一手抓穩(wěn)價(jià)保量，一手抓精益生產(chǎn)，確保齊頭并進(jìn)。

三要做好專項(xiàng)壓減，特別是重視法人和兩金的壓減工作，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

四要加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格履行程序、科學(xué)研判標(biāo)的、更加關(guān)注投資回報(bào)率。

五要抓好黨建、企業(yè)文化建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。

六要統(tǒng)籌抓好疫情防控、巡視整改、環(huán)保督察整改等專項(xiàng)工作。

云南水泥：穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)保份額，節(jié)支降耗降成本

一要堅(jiān)定不移維護(hù)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)保份額；二要堅(jiān)定不移落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃，節(jié)支降耗降成本；三要堅(jiān)定不移高效推進(jìn)優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)競爭力；四要堅(jiān)定不移深化三精管理，對(duì)標(biāo)提升挖潛力；五要堅(jiān)定不移推動(dòng)黨建引領(lǐng)，保障監(jiān)督促落實(shí)。

堯柏水泥：回歸經(jīng)營基本面，重視產(chǎn)品、成本、盈利能力

2022年下半年提出四點(diǎn)新的工作要求：

一是要夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，在環(huán)境多變的形勢(shì)下企業(yè)自身能力最重要，全體干部要持續(xù)提升少犯錯(cuò)誤和不犯錯(cuò)誤的能力， 充分發(fā)揮計(jì)劃管理、流程管理、組織管理的作用；

二是要加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)只有時(shí)刻保持創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展要求。與會(huì)全員要努力將自身遠(yuǎn)見、知識(shí)和冒險(xiǎn)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)富，力爭為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多新的動(dòng)力；

三是要回歸經(jīng)營基本面，重視產(chǎn)品、成本、盈利能力和規(guī)模等影響企業(yè)發(fā)展的核心要素；

四是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)環(huán)境適應(yīng)力，全力以赴做好減碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色安全礦山建設(shè)等重點(diǎn)工作。企業(yè)經(jīng)營不能故步自封、不思進(jìn)取，執(zhí)著于打造核心競爭力，要不斷超越自我，常懷危機(jī)意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。

中南水泥、中材水泥（海外）：抓三精管理，抓優(yōu)化升級(jí)和精準(zhǔn)管控

關(guān)于下半年工作，要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)新天山水泥2022年半年度工作會(huì)議各項(xiàng)部署，緊盯“兩增一控三提高”目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移地引領(lǐng)行業(yè)自律，切實(shí)維護(hù)行業(yè)健康生態(tài)，堅(jiān)持練好內(nèi)功，積極降本增效，持續(xù)打造有競爭力的產(chǎn)品、有競爭力的企業(yè)，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。重點(diǎn)抓好四方面工作：

一是抓三精管理，提升經(jīng)營效益；二是抓優(yōu)化升級(jí)和精準(zhǔn)管控，增強(qiáng)綜合實(shí)力；三是抓海外戰(zhàn)略布局，拓展業(yè)務(wù)空間；四是抓黨建經(jīng)營融合，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。

中聯(lián)水泥：下半年重點(diǎn)抓好四大“利潤源”

2022年下半年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)十分艱巨。下半年重點(diǎn)抓好四大利潤源，營銷與“第一利潤源”， 成本費(fèi)用控制與“第二利潤源”， 物流采購與“第三利潤源”， 財(cái)務(wù)管理與“第四利潤源”。

中聯(lián)水泥（山東）：緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，尤其做好一體化經(jīng)營

2022年下半年重點(diǎn)做好五方面工作：一要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，尤其要做好一體化經(jīng)營及采購保供降費(fèi)工作；

二要抓實(shí)對(duì)標(biāo)一流、管理提升及信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與新天山水泥管理體系無縫對(duì)接；

三要積極探索、完善一體化經(jīng)營組織架構(gòu)及管理模式，為新天山水泥提供樣板經(jīng)驗(yàn)；

四要有序推進(jìn)黨建、紀(jì)檢、巡視整改、穩(wěn)定、安全及疫情防控等工作；

五要加強(qiáng)班子及骨干隊(duì)伍建設(shè)，凝聚工作合力，用發(fā)展的眼光解決發(fā)展中的問題。

針對(duì)下一步工作：

一是水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)要堅(jiān)持窯磨匹配，實(shí)現(xiàn)資源配套；

二是借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)商混業(yè)務(wù)質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管控；

三是總結(jié)提煉小區(qū)域水泥、商混及骨料一體化經(jīng)營優(yōu)秀做法及經(jīng)驗(yàn)，在新天山水泥范圍內(nèi)推廣。

中聯(lián)同力(河南)：提效率、降成本、增效益，提高區(qū)域市場(chǎng)競爭力

堅(jiān)定錯(cuò)峰穩(wěn)市場(chǎng)，堅(jiān)持“三精管理”，提效率、降成本、增效益；堅(jiān)決抓發(fā)展、補(bǔ)短板，全面增強(qiáng)實(shí)力、提升競爭力；扎實(shí)推進(jìn)巡視整改、審計(jì)整改、合規(guī)管理、“2422”壓減、七個(gè)專項(xiàng)治理、“一號(hào)工程”、人才規(guī)劃等專項(xiàng)工作；抓好安全、環(huán)保、防疫等工作;五要抓實(shí)黨建紀(jì)檢工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

根據(jù)地域及政策條件，進(jìn)一步明確思路，優(yōu)化論證，確定合理目標(biāo)，補(bǔ)短板、鍛長板，切實(shí)提高區(qū)域市場(chǎng)競爭力；在資源稟賦好、市場(chǎng)容量大的地區(qū)，注重發(fā)展骨料、水泥、商混一體化經(jīng)營，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展韌性。

中聯(lián)水泥有限公司（巴彥淖爾）：借鑒吸收好的經(jīng)驗(yàn)做法，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)。

一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，高質(zhì)量推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)。二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際情況，借鑒吸收好的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化底線思維，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難應(yīng)對(duì)下半年各種挑戰(zhàn)。四是按照“一核、兩翼、三區(qū)聯(lián)動(dòng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)夯實(shí)以成本為核心競爭力的經(jīng)營理念。

中聯(lián)水泥有限公司（烏蘭察布）：高度重視市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)格以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)考核

關(guān)于下半年工作，提出五方面要求：一要高度重視當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)；二要嚴(yán)格以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)考核；三要落實(shí)主體責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明；四要理性對(duì)待短板和弱項(xiàng)；五要領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。并強(qiáng)調(diào)了“四不放過”：一是問題不梳理清楚不放過；二是不制定可行措施不放過；三是措施不落實(shí)不放過；四是不取得業(yè)績和效果不放過。

冀東水泥：低碳化、智能化、安全化，強(qiáng)化精益管理，大力降本增效

要深化“客戶導(dǎo)向、聚能升級(jí)”經(jīng)營理念，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合、提高精準(zhǔn)服務(wù)能力，對(duì)外引領(lǐng)行業(yè)自律，推動(dòng)構(gòu)建良好行業(yè)生態(tài)。要持續(xù)推進(jìn)“培優(yōu)”工作，強(qiáng)化精益管理，大力降本增效。

堅(jiān)持推進(jìn)工廠低碳化、智能化、安全化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量;堅(jiān)持和完善區(qū)域化管理模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整區(qū)域設(shè)置，匹配發(fā)展戰(zhàn)略的需要;通過協(xié)同化、融合化、服務(wù)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)堅(jiān)定不移防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，守好紅線底線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化宣傳和企業(yè)文化工作，為改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

葛洲壩水泥：將多措并舉穩(wěn)價(jià)保量、提高市場(chǎng)占有率

葛洲壩水泥2022年半年工作會(huì)上公司黨委書記、董事長桂桐生強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步理清投資思路，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，優(yōu)化國際產(chǎn)能布局，加快補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，提升投資開發(fā)能力，以投資發(fā)展新突破拓展企業(yè)增效新空間；要狠抓營銷管理，精準(zhǔn)靈活貫徹公司營銷方針，多措并舉穩(wěn)價(jià)格、保銷量、增效益，努力提高核心市場(chǎng)占有率，確保重點(diǎn)工程市場(chǎng)取得突破;抓好基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、集中采購管理、質(zhì)量品牌管理，強(qiáng)化安全能力建設(shè)，大力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，全面筑牢管理根基。

西部水泥：樹立“過緊日子”的思想，將從減員增效出發(fā)

在堯柏集團(tuán)召開2022年半年工作總結(jié)大會(huì)上，西部水泥董事局主席張繼民作重要講話，并向大家明晰下半年發(fā)展思路并要求，各級(jí)管理干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)；二是企業(yè)管理要從減員增效出發(fā)，提升全集團(tuán)的人均產(chǎn)值，落實(shí)成本管控，提升全集團(tuán)的運(yùn)營管理水平。

綜合多家企業(yè)集團(tuán)對(duì)下半年工作部署內(nèi)容來看，面對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，盡管疫情帶來的負(fù)面沖擊正快速消退，但外部形勢(shì)卻日益復(fù)雜，水泥行業(yè)下半年發(fā)展方向仍集中在“穩(wěn)市穩(wěn)價(jià)保銷量”和“節(jié)能降耗增效益”。

云南水泥暨華潤水泥：確保實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)，提升核心競爭力

下半年運(yùn)營工作：一是要緊盯增信心，確保實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)；二是要緊盯練內(nèi)功，確保實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本最低；三是要緊盯穩(wěn)質(zhì)量，確保品牌影響力提升；四是要緊盯強(qiáng)創(chuàng)新，確保核心競爭力的持續(xù)提升；五是要緊盯防風(fēng)險(xiǎn)，確保守住發(fā)展的底線。

江西萬年青水泥：全力沖刺考核目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提檔晉級(jí)

下半年，萬年青公司的工作重心要以2022年度省屬國有企業(yè)綜合考核為綱，以新的考核理念統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先的氣魄，心無旁騖、全力以赴沖刺全年目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為省建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提檔晉級(jí)發(fā)揮“頂梁柱”作用。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，當(dāng)好改革發(fā)展的“主力軍”；要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，當(dāng)好服務(wù)大局的“排頭兵”；強(qiáng)化政治責(zé)任，當(dāng)好從嚴(yán)治黨的“踐行者”。綜合考核既是壓力，更是動(dòng)力，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高要求做好各項(xiàng)工作，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)和趕考的姿態(tài)，全力沖刺2022年省屬國有企業(yè)考核目標(biāo)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)提檔晉級(jí)、為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化江西作出新的更大貢獻(xiàn)！

從各大水泥集團(tuán)公布的下半年工作計(jì)劃來看，在萬難的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，已經(jīng)很少見大幅度增長的目標(biāo)，更多的是以穩(wěn)為第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)中求勝，成為各大水泥集團(tuán)發(fā)展的主要思路。