創(chuàng)業(yè)要學(xué)劉強(qiáng)東，這句話在創(chuàng)業(yè)圈子里始終都非常流行。作為一手創(chuàng)立了京東的頂級(jí)企業(yè)家，劉強(qiáng)東無疑是金字塔尖的存在。從當(dāng)年一窮二白的窮小子，一直到如今福布斯中國(guó)富豪榜上的?？?，劉強(qiáng)東在完成了人生絕地大翻盤的同時(shí)，也將自己的名字牢牢地刻在了歷史的進(jìn)程當(dāng)中。
雖然時(shí)代變遷，很多理念都發(fā)生了變化，但劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)過程中所留下的種種做法與思考，仍然對(duì)如今的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者而言都是一筆巨大的精神財(cái)富。在2022年，各行各業(yè)都受到了疫情的困擾，創(chuàng)業(yè)者抱怨機(jī)會(huì)渺茫，發(fā)展艱難，企業(yè)家也深受疫情泥潭，寸步難行。但是比起當(dāng)年劉強(qiáng)東與京東所面對(duì)的艱難處境而言，每一個(gè)人都可以看得到希望。
劉強(qiáng)東的成名戰(zhàn)當(dāng)屬在2012年與蘇寧打的那一場(chǎng)“電商大戰(zhàn)”，彼時(shí)的京東年收入尚未超過10億元，而蘇寧一年的利潤(rùn)卻是500億以上，從體量上來看，京東與蘇寧完全不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。即便如此，劉強(qiáng)東卻面對(duì)著蘇寧這個(gè)龐然大物，果斷拔劍：他不僅將自己的一個(gè)辦公室直接改名為“打蘇寧指揮部”，而且頻頻在社交媒體上發(fā)布一些火藥味兒十足的“宣戰(zhàn)書”，起初，蘇寧并沒有將京東和劉強(qiáng)東放在眼里，但隨著越來越多的顧客與流量開始奔向京東，蘇寧也有些慌了陣腳。面對(duì)蘇寧的強(qiáng)勢(shì)反撲，劉強(qiáng)東巋然不動(dòng)，即便資金瘋狂在燃燒，劉強(qiáng)東卻始終能穩(wěn)得住心神，反觀蘇寧，在燒光利潤(rùn)之后，更是舉債80億元與京東血戰(zhàn)，最終以慘敗收?qǐng)觥?/p>
2013年，蘇寧利潤(rùn)下滑接近60%，賣出了上市以來最差業(yè)績(jī)，2014年，蘇寧利潤(rùn)再一次下滑，甚至連盈利的“小目標(biāo)”都無法完成；反觀京東，2014年的收入已經(jīng)達(dá)到了1150億，直接超過了蘇寧的1089億元，并且在兩年后，京東的成交額度直接達(dá)到了蘇寧的兩倍。
劉強(qiáng)東所率領(lǐng)的京東與蘇寧的電商大戰(zhàn)，無疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)典案例。如何精確計(jì)算自己的優(yōu)勢(shì)來華麗地實(shí)現(xiàn)“下克上”，這對(duì)于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家而言，無疑有著重要的啟示。
