近日，蔣尚義在今年 3 月接受美國 CHM 的訪談記錄公布，其中回顧了他早年求學(xué)、求職經(jīng)歷，臺積電芯片代工業(yè)務(wù)超越英特爾，走上主導(dǎo)地位的重要節(jié)點(diǎn)和原因等。

蔣尚義是臺積電的關(guān)鍵人物。1997 年，51 歲的蔣尚義加入臺積電主管研發(fā)，他的工作直接向張忠謀匯報(bào)，那時(shí)臺積電的技術(shù)在全球并沒有什么地位；2013 年底，蔣尚義從臺積電退休。

從 “0.25 微米項(xiàng)目” 開始擔(dān)任負(fù)責(zé)人，后來到 0.18 微米工藝、0.13 微米工藝，促使臺積電成為全球首家實(shí)現(xiàn)銅互連和 “l(fā)ow k” 生產(chǎn)的晶圓廠，為臺積電打下雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。

在蘋果一家獨(dú)大的智能機(jī)時(shí)代初期，臺積電逐步超越、替代三星，到現(xiàn)在幾乎壟斷蘋果芯片生產(chǎn)。

根據(jù)蔣尚義的描述，他 1946 年出生于重慶，1948 年隨父親遷往中國臺灣。那時(shí)因資源匱乏而競爭激烈，他成長過程被漫長的學(xué)習(xí)填滿。后來就讀于中國臺灣名校臺大電機(jī)工程專業(yè)，在普林斯頓大學(xué)、斯坦福大學(xué)繼續(xù)深造。加入臺積電前，蔣尚義曾在 ITT、德州儀器和惠普實(shí)驗(yàn)室工作。

在他看來，臺積電成功的關(guān)鍵之一是團(tuán)隊(duì) 24 小時(shí)不間斷的工作。

Q：真正的答案是什么？

蔣：我認(rèn)為是文化。亞洲人經(jīng)歷過更艱難的歲月，所以他們對賺錢有更高的渴望，愿意犧牲自己的私人生活來獲得經(jīng)濟(jì)上的保障。

蔣：在美國如果工廠設(shè)備壞了，你需要等到第二天上班時(shí)間才會有人來修理。但在臺積電，哪怕是凌晨 2 點(diǎn)，只要我一通電話，設(shè)備工程師毫無怨言立馬趕來，他的家人也不會抱怨。

-不間斷工作只是成功的條件之一。

-政策、國際關(guān)系、地緣政治、金融環(huán)境等條件也是缺一不可。

2014 年，蘋果發(fā)布 A8 芯片，臺積電已經(jīng)接手代工蘋果大部分芯片，iPhone 7 開始，臺積電幾乎壟斷了所有蘋果芯片的生產(chǎn)。蔣尚義認(rèn)為，這與臺積電在先進(jìn)封裝上的布局有重要關(guān)系。

-2009 年，退休后重返臺積電的蔣尚義與董事長張忠謀強(qiáng)調(diào)研究先進(jìn)封裝技術(shù)，嘗試攻克封裝技術(shù)面臨的瓶頸。

-投入了 400 名工程師和 1 億美元的設(shè)備后，研發(fā)出硅中介層技術(shù)，但因?yàn)閮r(jià)格太貴，英偉達(dá)和賽靈思都沒有大量采用。

-后來削減成本，從硅中介層技術(shù)到第一代 CoWoS 技術(shù)，最后到 InFO 的第二代技術(shù)面世，臺積電的先進(jìn)封裝獲得了蘋果的青睞。

蔣尚義 2013 年從臺積電二度退休后，于 2016 年擔(dān)任中芯國際獨(dú)立董事。蔣尚義在訪談中表示，他加入中芯國際有兩個(gè)理由，一是他成長的過程中一直都很被動，讓他想要自己決定未來；其次是臺積電老同事、前中芯國際 CEO 邱慈云請他幫忙。

2019 年卸下中芯獨(dú)立董事職務(wù)后，他轉(zhuǎn)往武漢弘芯擔(dān)任執(zhí)行長，不久武漢弘芯爆發(fā)財(cái)務(wù)問題。蔣尚義于 2020 年底再次擔(dān)任中芯副董事長及執(zhí)行董事，但不到 1 年再度請辭，2021 年離開中芯。（實(shí)習(xí)生曾興）