房地產(chǎn)開發(fā)，未來還有幾碗飯？

趙卓文（廣州市同創(chuàng)卓越房地產(chǎn)投資顧問有限公司 總經(jīng)理）

河南建業(yè)集團是中國房地產(chǎn)的老牌民企，生于1955年的掌舵人胡葆森是公認的國內(nèi)房地產(chǎn)界的元老。

面對2022年的企業(yè)困局，胡葆森感嘆，“品牌、手藝、起早貪黑，靠這三點，民營企業(yè)還能生存和發(fā)展下去，還能過這一關(guān)?！?/p>

胡葆森眼中，建業(yè)未來還有3碗飯：

一是品牌。

在河南，建業(yè)產(chǎn)品的溢價率普遍較高，胡葆森本人的手機號碼更是30年來沒有換過，隨時接受客戶的投訴，他視品牌為黃金和生命。

二是手藝。

胡葆森認為，蓋房子做服務(wù)都要有匠人精神，要把匠心精神貫徹企業(yè)發(fā)展，服務(wù)功能齊備，手藝比別人好，房子比別人好，就能實現(xiàn)收益比別人好。

三是勤勞。

去年720暴雨后，建業(yè)也遭受重創(chuàng)，團隊自覺提出朝8晚8，平均工作12小時。建業(yè)人的拼搏精神，會讓建業(yè)在行業(yè)保持領(lǐng)先地位。

以上這“三碗飯”的內(nèi)容，相信大家都很熟悉。

很明顯，這是建業(yè)集團統(tǒng)一發(fā)出的“通稿”，目的很清晰：強調(diào)建業(yè)的品牌、工匠精神和團隊努力。

1、 看完“三碗飯”的內(nèi)容，其實所有人都會“于我心有戚戚焉”。民營房企倘有品牌、工匠精神和團隊勤奮，何愁不能生存下去？

2、 值得重視的問題是：建業(yè)深耕河南幾十年，有品牌，又那么重視質(zhì)量，團隊又那么努力，為何會走到流動性危機爆發(fā)的今天？

這個問題不回答，這個問題認識不清，建業(yè)很難有明天。

3、 多年來，房企的品牌建立在規(guī)模上，建立在廣告效應(yīng)上。

在營銷推廣上最舍得花錢的恒大，曾經(jīng)頂著“世界500強”的光環(huán)，金元足球搞得全國皆知。然而，2021年債務(wù)爆雷后，恒大的品牌瞬間就坍塌了。

恒大事件后，大家才發(fā)覺，房企最不靠譜的就是“品牌”。

4、 說到品質(zhì)，胡葆森強調(diào)“手藝”，是一種可貴的情懷。然而，中國房地產(chǎn)的過去20多年的發(fā)展中，強調(diào)“品質(zhì)”、強調(diào)“精品”的房企，規(guī)模上都做不大?！案吒軛U、高負債、高周轉(zhuǎn)”成為主流。

在高周轉(zhuǎn)的背景下，品質(zhì)只能讓路。

未來的中國房地產(chǎn)，會走上“品質(zhì)之路”？

現(xiàn)在看來，困難。因為缺乏鼓勵“品質(zhì)地產(chǎn)”發(fā)展的機制。

5、 按照教科書的說法，房地產(chǎn)的利潤來源，源于四個方面：

——土地的價值轉(zhuǎn)移和地價上漲。

——管理報酬。

——風(fēng)險報酬。（包括產(chǎn)品創(chuàng)新）

——壟斷收益。

細細分析，河南建業(yè)胡葆森說的“三碗飯”，也就剩下最后一碗“勤勞”飯了。

當(dāng)然，這個世界上，只要“勤勞”，任何時候都會有飯吃。

未來的中國房地產(chǎn)行業(yè)，也不例外。

勤勞努力，就會有一席之地。