“富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預備隊，把他們組合到合理崗位上去‘搶糧食’。基本工資由戰(zhàn)略預備隊承擔，避免過度裁員?！?/p>

作者|于惠如 編輯|羅麗娟

8月22日，華為創(chuàng)始人任正非在一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章中提到，面對全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務全線收縮和關(guān)閉。

具體來講，華為未來要調(diào)整六大方向：關(guān)閉盲目擴張或盲目投資的項目；堅定收縮，一些國家業(yè)務該放就要放；未來預期很差，要做好現(xiàn)金流規(guī)劃，砍掉有投資風險的項目、砍掉一切不賺錢的業(yè)務；員工考核和獎金要和實際經(jīng)營結(jié)果掛鉤，要讓寒氣傳遞給每一個人；保證產(chǎn)品質(zhì)量；提升庫存。

“未來幾年不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務縮減關(guān)閉，把人力物力集中到主航道，快刀斬亂麻?！比握窃谖恼轮刑岬?，把富余人員調(diào)整到戰(zhàn)略預備隊，把他們組合到合理崗位上去“搶糧食”?；竟べY由戰(zhàn)略預備隊承擔，避免過度裁員。

“一般情況下，華為員工的收入由基本工資、股票分紅、獎金三部分構(gòu)成，獎金多少由員工所在部門決定。但是如果人在預備隊的話，那么他的收入構(gòu)成中就不包含獎金?！币晃蝗A為員工告訴全天候科技。

據(jù)悉，早在2013年，華為就通過建立重裝旅、重大項目部、項目管理資源池形成了戰(zhàn)略預備隊的雛形。初衷是為了適應公司的轉(zhuǎn)型變化，增強組織的血液循環(huán)，賦能優(yōu)秀干部專家，確保戰(zhàn)場有人承前啟后、英勇奮斗。

2015年，華為建立了七個戰(zhàn)略預備隊：包括市場、研發(fā)領(lǐng)域、IT、內(nèi)服、財務管理、人力資源等各領(lǐng)域。它是學習和借鑒共產(chǎn)黨迎接新中國成立的做法，聚焦華為未來新的結(jié)構(gòu)和運作方式、適應華為的組織結(jié)構(gòu)改革。

過去三年，疫情反復、地緣政治的雙重壓力給華為帶來不確定性，華為在漫長的補胎自救路上前行。“活下去”、“有質(zhì)量的活下去”成為華為財報發(fā)布會的主基調(diào)。

最新公布財報顯示，2022年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤率5.0%，去年同期增的凈利潤率為9.8%。

三大業(yè)務板塊中，運營商業(yè)務收入為1427億元人民幣，企業(yè)業(yè)務收入為547億元人民幣，終端業(yè)務收入為 1013億元人民幣。其中，企業(yè)業(yè)務成為唯一仍在快速增長的板塊，同比增長27.5%。