主要原因是居民對未來預(yù)期轉(zhuǎn)弱，消費信心不足。再加上疫情的多地反復(fù)爆發(fā)，對人們正常的生活產(chǎn)生嚴(yán)重影響。使得居民失去了對未來確定性的把握，于是一方面收縮消費和投資，一方面不斷降低杠桿，增加儲蓄。

越是有更多人存錢，消費的可能性就越是減少。這進(jìn)一步使大多數(shù)行業(yè)增收困難，業(yè)內(nèi)淘汰率提升，就業(yè)崗位減少，使更多人感受到環(huán)境的惡化甚至面臨收入降低的問題，因此，人群整體更傾向于存錢而減少消費。這就形成了一個反饋循環(huán)，不會輕易停下來。

此外，根據(jù)招行2021年報來看。日均資產(chǎn)超50萬元的個人客戶占客戶總數(shù)的2.12%，卻占有超80%的全部資產(chǎn)，客戶數(shù)量占比近98%的招行普通客戶人均資產(chǎn)只有1.14萬元。因此消費轉(zhuǎn)弱，儲蓄增強(qiáng)還有一個重要原因在于貧富差距過大，絕大多數(shù)人都沒有錢再消費了，而富人的消費是有限的，不能起到拉動經(jīng)濟(jì)的作用。

從宏觀上來看，拉動消費的方法主要有減稅、降息、印鈔票、基建、創(chuàng)新等，但是這樣做十分考驗精準(zhǔn)滴灌能力，且起效緩慢。另一種方式則是全民發(fā)錢消費，或者大力推行低息、無息貸款等，但這也有許多弊端。

稍有生活常識就會知道，居民儲蓄賬戶的大量資金其實就是中小企業(yè)的流動資金，高儲蓄傾向并非僅是消費信心不足，也反應(yīng)了預(yù)期轉(zhuǎn)弱，投資信心不足。

無論居民消費還是中小企業(yè)投資，高儲蓄傾向既然發(fā)生，就是一種廣泛的理性選擇，財經(jīng)媒體將「掣肘經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇」的罪過歸咎于這一選擇，仿佛人民不肯花錢就是覺悟太低，這種倒置因果的話術(shù)顯然毫無良知。

隨著疫情以來，大家對于儲蓄有了更深的認(rèn)識，錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的！

所以大家現(xiàn)在更傾向于防守，對于消費也不是特別熱衷，比如之前大家喜歡買買買的房子現(xiàn)在也不好賣了，因為大家現(xiàn)在都偏謹(jǐn)慎！

現(xiàn)在房子現(xiàn)在是比較多的，比如降首付，降利率，以及首付分析，但是大家還是不買賬的原因就是在這里！

再加上居民也沒有一個好的選擇方向，股市基金不敢去，房子擔(dān)心跌，定期存款利率下調(diào)甚至倒掛！所以也沒有辦法

對未來收入有預(yù)期才能有消費的信心。經(jīng)濟(jì)上揚，即使手中沒錢但敢于消費，因為對未來收入有信心；手中有錢但不敢消費，因為對未來收入沒有信心。居民儲蓄高企，說明大家相對保守，對未來收入缺乏信心。要改變這個狀況，就要出臺各種政策，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是民營企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上去了，收入有保障了，消費自然就上去了。

儲蓄率高就意味著邊際消費傾向低，也就是老百姓不敢花錢。但消費是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車中作用最大的因素，所以提升消費意愿就是一穩(wěn)增長中一個非常迫切的問題。

目前來看提升消費意愿，讓老百姓放心花錢有兩個障礙，一個是要解決“不能花”的問題，二是要解決“不想花”的問題